Estilos de Liderazgo

Introducción

• El estilo de liderazgo se refiere a las conductas de un líder al gestionar grupos.
• Líderes influyentes pueden inspirar cambios sociales, políticos y motivar a la innovación.
• Existen diversas teorías y marcos para identificar y comprender estilos de liderazgo.

Estilos de Liderazgo de Lewin

Contexto del Estudio

• En 1939, Carl Lewin y su equipo identificaron tres estilos de liderazgo mediante un estudio con escolares.
• Los estilos observados son autoritario, laissez-faire y democrático.

Liderazgo Autoritario o Autocrático

• Líderes proporcionan expectativas claras y toman decisiones independientemente.
• Menor creatividad en la toma de decisiones.
• Eficaz en situaciones que requieren decisiones rápidas.
• Puede crear ambientes disfuncionales y hostiles.

Liderazgo Laissez-Faire

• Poco o ninguna guía del líder, decisiones dejadas al grupo.
• Menos productivo, roles mal definidos y falta de motivación.
• Útil con expertos altamente cualificados.

Liderazgo Democrático o Participativo

• Líderes guían y participan, fomentan colaboración.
• Contribuciones de mayor calidad aunque menos productivas.
• Fomenta compromiso y creatividad.

Otros Estilos de Liderazgo

Liderazgo Transformacional

• Identificado como el más eficaz, motivación e inspiración para cambios positivos.
• Líderes emocionalmente inteligentes y apasionados.
• Mayor rendimiento y satisfacción grupal.

Liderazgo Transaccional

• Relación líder-seguidor como transacción.
• Roles claramente definidos, supervisión intensiva.
• Puede ahogar creatividad.

Teorías Situacionales de Liderazgo

Modelo de Hershey y Blanchard (1969)

• Cuatro estilos de liderazgo según situación:
  1. Líder que ordena.
  2. Líder que persuade.
  3. Líder que participa.
  4. Líder que delega.

Ampliación de Blanchard

• Enfatiza el desarrollo y habilidad de los subordinados.
• Cuatro estilos: directivo, coaching, de apoyo, de delegación.

Uso de los Estilos de Liderazgo

• Los líderes deben adaptarse a la situación.
• Estilo autoritario en grupos sin conocimiento.
• Estilo democrático con miembros que entienden objetivos.
• Estilo laissez-faire si el grupo tiene más conocimiento.

Conclusión

• Diversos estilos para diferentes contextos.
• Herramientas como pruebas de estilos pueden ayudar a identificar tendencias de liderazgo.