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Les listes d'attente dans l'horlogerie

Jul 12, 2024

Les listes d'attente dans l'horlogerie

Introduction

  • Les listes d'attente sont un phĂ©nomène Ă©conomique liĂ© Ă  la pĂ©nurie : beaucoup de demandes pour peu de marchandises disponibles.
  • En horlogerie, les listes d'attente se sont imposĂ©es comme un moyen de gĂ©rer cette demande sans augmenter les prix de manière excessive.
  • ConfĂ©rencier invitĂ© : GrĂ©gory Pons, expert en horlogerie.

Le phénomène des listes d'attente

  • Explications Ă©conomiques :
    • En rĂ©gime capitaliste, la raretĂ© entraĂ®ne gĂ©nĂ©ralement une augmentation des prix.
    • Les marques horlogères ont prĂ©fĂ©rĂ© les listes d'attente pour gĂ©rer la raretĂ©.
    • Exemples de marques cĂ©lèbres : Rolex, Patek Philippe, Richard Mille, Audemars Piguet.

Du côté des marques

  • MĂ©thodes de gestion :
    • Montres produites en quantitĂ©s limitĂ©es et distribution contrĂ´lĂ©e aux dĂ©taillants.
    • Rolex a augmentĂ© sa capacitĂ© de production pour rĂ©duire les listes d'attente.
    • Utilisation de panneaux "for exhibition only" pour montrer des modèles non disponibles Ă  la vente.
    • Critiques : Certaines marques ont sciemment limitĂ© la production pour maintenir des prix Ă©levĂ©s et une image de luxe.
  • Exemples concrets :
    • Rolex a doublĂ© sa production en 24 ans (de 700,000 Ă  environ 1,400,000 montres).
    • Patek Philippe produit 60,000 montres par an, ne souhaitant pas augmenter davantage pour maintenir la qualitĂ©.
  • Impact sur les clients :
    • Incitation Ă  acheter des produits non dĂ©sirĂ©s pour accĂ©der Ă  des modèles exclusifs.
    • DĂ©veloppement d'un marchĂ© gris et spĂ©culation.

Du côté des détaillants

  • MĂ©thodes de gestion :
    • Certaines pratiques Ă©thiques, d'autres non.
    • Bons clients parfois privilĂ©giĂ©s pour des modèles rares.
    • Exemples de mauvaises pratiques : obliger l'achat de plusieurs montres pour accĂ©der Ă  une montre dĂ©sirĂ©e.
  • Cas particuliers :
    • Panerai en Chine : Achat de montres Panerai pour avoir une Rolex, ventes sur le marchĂ© gris, dĂ©valuation des montres Panerai.

Du côté des amateurs

  • ConsĂ©quences :
    • Insatisfaction et dĂ©ception de ne pas obtenir les modèles dĂ©sirĂ©s.
    • DĂ©placement de la demande vers des marques moins prestigieuses ou Ă©mergentes.

Le rôle spéculatif du marché gris

  • Impact sur les marques :
    • Certaines marques ont vu leur image ternie par la spĂ©culation.
    • Les montres sont parfois revendues Ă  des prix exorbitants.
  • Exemples :
    • Daytona de Rolex, initialement très spĂ©culative, voit ses prix rĂ©guler grâce Ă  l'augmentation de la production.

Résolutions et perspectives

  • Adaptations des marques :
    • Rolex est en avance en augmentant sa capacitĂ© de production et en stabilisant les prix.
    • D'autres marques commencent Ă  rĂ©guler leur production pour rĂ©pondre Ă  la demande sans crĂ©er de pĂ©nurie artificielle.
  • Évolution des listes d'attente :
    • Certains modèles resteront toujours prisĂ©s, mais les listes d'attente devraient diminuer globalement.

Conclusion

  • Les listes d'attente, bien que utiles pour gĂ©rer la raretĂ©, ont des consĂ©quences nĂ©gatives pour les marques et les consommateurs.
  • Elles crĂ©ent de la spĂ©culation, dĂ©goĂ»tent certains acheteurs et peuvent ternir l'image des marques.
  • Solutions possibles : Augmenter la production, maintenir un Ă©quilibre entre l'offre et la demande, et Ă©viter les pratiques immorales.

Remarques finales

  • Les listes d'attente ne sont pas un phĂ©nomène nouveau et ont toujours existĂ© dans l'industrie horlogère.
  • L'avenir de l'horlogerie dĂ©pendra de la capacitĂ© des marques Ă  s'adapter aux demandes du marchĂ© sans tomber dans les pièges de la spĂ©culation.