Réseau PERT et Chemin Critique

Introduction

Réseau PERT : Technique d'ordonnancement des tâches d'un projet sous forme de réseau.
Méthode PERT : Acronyme pour "Program Evaluation and Review Technique" en anglais. En français, "Technique d'Évaluation et d'Examen de Projet".
But : Organiser les tâches pour faciliter la gestion de projet.
Représentation graphique : Diagramme PERT permettant de visualiser les connexions et interdépendances entre tâches.

Tâches : Représentées par des flèches.
Étape : Représentée par un cercle, divisé en trois, indiquant numéro d'étape, date au plus tôt, date au plus tard.
Chemin Critique : Identifie le chemin permettant le temps de réalisation le plus court.

Identifier les tâches sans antécédents : Commencent à l'étape 0.
- Exemple : Tâches A et H.
Représentation graphique :
- Étape 0 : Point de départ.
- Tâches A et H : Débutent à l'étape 0, avec durées respectives.
Progression :
- Tracer les tâches successives à partir des tâches précédentes.
- Exemple : Tâches D et C succédant à A.
Tâches fictives : Pour représenter des dépendances multiples sans influencer la durée totale.
Étapes finales : Regrouper les dernières tâches pour terminer le projet.

Dates au plus tôt :
- Calculer en additionnant la date au plus tôt de l'étape précédente avec la durée de la tâche.
- Exemple : Étape suivante après 0 + durée de la tâche.
Dates au plus tard :
- Calculer en soustrayant la durée de la tâche à la date au plus tard de l'étape suivante.
- Choisir la date la plus petite en cas de plusieurs sorties.

Identification du chemin critique : Où dates au plus tôt et au plus tard sont égales.
Tâches critiques :
- Exemples : Tâches C, Y, F.
- Importance : Tout retard dans ces tâches cause un retard dans le projet.

Importance de bien tracer le réseau PERT et déterminer le chemin critique pour une gestion efficace de projet.
Le chemin critique aide à concentrer les efforts sur les tâches sans marge de retard possible.