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Auditierung von Managementsystemen verstehen

Title: PowerPoint-Prsentation URL Source: blob://pdf/cac17440-4ccd-42dd-b73a-68cd1a078828 Markdown Content: Auditieren von Managementsystemen # Herzlich willkommen . > 02.04.2025 # Einfhrung . und was sind Ihre Erwartungen? . . . . . Einfhrung Zielsetzung ## Ziel ist , ein Informations -Sicherheits -Management verantwortungsvoll auditieren zu knnen. ## Sie erwerben Know -How , um interne und externe Audits im Unternehmen qualifiziert planen und durchfhren zu knnen. ## Sie trainieren, basierend auf den Empfehlungen der DIN EN ISO 19011 , Audits zu planen, durchzufhren und nachzubereiten. Einfhrung Qualifizierung > Aufbau Teil 1: Grundlagen der Auditierung Teil 2: Auditarten Teil 3: Normen als Auditierungs - und Zertifizierungsgrundlage Teil 4: Auditierung gem ISO/IEC 19011 Teil 5: Leiten und Lenken eines Auditprogramms Teil 6: Durchfhren eines Audits Teil 7: Kompetenz und Bewertung von Auditoren Teil 8: Zertifizierung Teil 9: Zertifizierung Anforderungen an die Prozesse Teil 10: Kommunikation im Audit Einfhrung Wer oder Was ist ein Auditor? # Was verstehen Sie unter dem Begriff Audit? # Wie denken Sie, wird ein Audit durchgefhrt? # Auf welchen Grundlagen basiert ein Audit? # Welche Eigenschaften sollte ein Auditor haben? # Welche Kompetenzen sollte ein Auditor haben? # Wie haben Sie ein Audit bisher erlebt? Als Auditor oder Auditee (Geprfter) # Was erwarten Sie von dem Kurs? ## Notieren Sie sich stichwortartig ein paar Ideen aus dem Bauch heraus ## Bitte keine vorgefertigten Definitionen oder dergleichen verwenden Einfhrung Wer oder Was ist ein Auditor? ## Eine Person , die durch Befragungen, Beobachtungen und Zuhren berprft, wie sich eine Person oder Organisation entwickelt und ob Vorgaben eingehalten werden . > (DIN EN ISO 19011, Kap. 3) ## Ein Auditor berprft regelmig ein Managementsystem in Wirtschaftsunternehmen, Verwaltungen und Organisationen . Management System heit = geregelt , geordnet , geplant, g eprft ## Interner Auditor > Prft im Auftrag der Geschftsleitung in internen Audits die Entwicklung des Qualitts -/ Informationssicherheitsmanagements in Abteilungen und Filialen seines Unternehmens . ## Externer Auditor > ist von der zu untersuchenden Firma unabhngig und berprft im Auftrag einer Zertifizierungsgesellschaft im Rahmen der fortlaufenden Zertifizierung regelmig, meist jhrlich, den aktuellen Stand des Managementsystems .Einfhrung Begriff Audit # Bereits im Mittelalter gebruchlich durch Gilden und Handwerksznfte > Legten Regelungen zur Sicherung der Qualitt der Produkte und Herstellungsverfahren fest > Zunftmeister definierten, wer, wie, was und zu welcher Qualitt herstellen durfte > Znfte berwachten diese Bestimmungen > Unabhngige Prfer berwachten die Bestimmungen und bescheinigten die Qualitt in Form von Marken und Zeichen # Bekannt geworden mit Einfhrung des Qualittsmanagementsystems nach ISO 9001 > Wichtiges Instrument fr Unternehmensfhrung fr berblick ber Sicherheits - und Qualittsaspekte im Unternehmen zu schaffen > Eine besondere Form der Prfung oder Untersuchung ob bestimmte Forderungen eingehalten werden. Einfhrung Definition Audit ## Systematischer, unabhngiger und dokumentierter Prozess, zur Erlangung von Auditnachweisen und zu deren objektiver Auswertung, um zu ermitteln, inwieweit Auditkriterien erfllt sind. (DIN EN ISO 19011, Kap. 3.1) ANMERKUNG: Ein Audit wird von einer oder mehreren unabhngigen Personen durchgefhrt! Einfhrung Definition Audit Systematisch sinnvolle, geplante und konsequente Vorgehensweise Unabhngig Auditoren drfen keine direkte Verantwortung fr die zu auditierende Einheit haben Dokumentiert Vorgehensweise muss in einem Dokument beschrieben sein # Ziele ist eine detaillierte , systematische und unabhngige Prfung ob die Organisation > . selbstgesteckte Informationssicherheits - oder/und Qualittsziele verfolgt, > . Prozesse so durchfhrt, wie definiert, > . Prozesse lckenlos nachvollziehbar dokumentiert, > . Anordnungen tatschlich geeignet sind, definierte Ziele zu erreichen. Einfhrung Worum geht es bei Audits? # berprfen eines Managementsystems. # berprfen der Produkte sowie Prozesse und ihre Einhaltung der Kriterien aus dem Qualitts - bzw. Informationssicherheits -Managementsystem. # Hinfhrung zur Lsung des Problems und/oder Verbesserung der betrieblichen Ablufe. > Zieldefinition > Kriterien > Ansto von > Verbesserungen > Ermittlung des > IST -Zustands > Abgleich von > Standards # Einfhrung Wozu dienen Audits? Audits dienen dazu, Betriebsblindheit im Sinne von Das war schon immer so zu berwinden . Eine organisatorischen Verbesserungen dienende Kommunikation zu frdern. berflssige Reibungsverluste, Risiken und Fehler zu erfassen, damit sie knftig vermieden werden. Von bewhrten und effizienten Arbeitsweisen zu lernen. Die Einhaltung oder Realisierbarkeit von Unternehmenszielen und -vorgaben zu prfen. An Vereinbarungen zu erinnern oder ihren Sinn infrage zu stellen. Ideen und Aha -Erlebnisse zu vermitteln. Strken und Potenziale fr das Unternehmen zu identifizieren. Handlungsbedarf abzuleiten. Fhrungskrften Informationen fr solide Entscheidungen und zur Prozessgestaltung zu liefern. Einfhrung Was bedeutet Auditieren? Auditieren heit feststellen, ob und inwieweit . fr die Prozesse der Organisation ausreichende Vorgabedokumente (Anweisungen) erstellt und in Kraft gesetzt worden sind, die Anweisungen nachweislich bekannt sind, die Anweisungen eingehalten werden und danach verfahren wird, die Einhaltung nachweisbar (z.B. ber Aufzeichnungen) ist, die Anweisungen wirksam sind, die Anweisungen verbessert werden knnen. Einfhrung Ziele der Auditttigkeit Informationen fr das Management: Wirksamkeit des Managementsystems (Musskriterien) Erfllung von Gesetzen, Richtlinien, Normen, internen Vorgaben, etc. (Musskriterien) Stand und Reifegrad von Managementsystemen Erkennen von Verbesserungspotential Wirtschaftlichkeit und Nutzen eines Managementsystems Verifizierung von umgesetzten Verbesserungs - und Korrekturmanahmen Einfhrung Schwerpunkte eines Audits ## Input Durchfhrung Output Auditkriterien Zielsetzungen und geplante Anordnung Informations - sicherheitsrelevante Ttigkeiten und damit zusammenhngende Ergebnisse (Ziele) Auditprozess systematisch unabhngig dokumentiert Auditbericht Objektive Auswertung von Auditnachweisen Folgemanahmen Empfehlungen und Verbesserungs - vorschlge Einfhrung Auditverfahren in anderen Bereichen ## Buchhaltung / Finanzwesen / QM / IT -Security / Datenschutz Kunden, Finanzamt, Revisionen, Wirtschaftsprfungen ## Sicherheitsbegehungen Fr Gesundheitsvorsorge und Arbeitssicherheit ## berprfen von Lieferanten berwachung und Einhaltung der jeweiligen Kundenanforderungen Somit keine Erfindung des Qualittsmanagements! aber Prfung der Ttigkeiten / Ablufe und deren Ergebnisse stehen wie beim Qualittsaudit immer im Fokus. Einfhrung