العالم الان جدا معقد بك تفهم انك انت مالك سيطره عليه والتعايش معاه بفهمك له الفخاخ هذا بساعدك انك تقدر تمشي فيه لازم تستوعب انك ما تقدر تغير شي ولا تقدر تسوي شي واللي قاعد يصير فيك طبيعي الشاعر اللي تمر فيك الافكار اللي تمر فيك كلها طبيعيه ف الكاتبه هنا تساعدك الحلول وبالاس ايله اللي تسال نفسك فيها اللي كيف انك تقدر تمشي في ه العالم المعقد هذا حياكم الله انا محمد المرشدي وهذا بودكاست غلاف من اذاعه مختلف اليوم بندخل بتفاصيل لطيفه عن حاجه ممكن تهم كل المدراء واللي لهم اليوم مناصب قياديه في شيء تسميه كاتبتنا اليوم اسمه فخاخ التفكير في كثير من الفخاخ هي تلاحظها تقول ان اغلب القاده مدراء ممكن يقعون فيها ولانهم يقعون فيها يتسبب لهم بخلل في الاداره او طريقتهم الكتاب اسمه ان كينج ليدرشيب ماين ترابس من تاليف جينفر برجر الكتاب صدر عام 2019 ومعنا ضيف استثنائي اليوم لسببين الاول اهتمامه الشديد ما شاء الله تبارك الله بالعالم التقني وتفاصيله وهذا فيه شيء كثير مرتبط بافكار الكاتبه من ناحيه كيف الواحد يدير التعقيد والتعقيد التقني كيف ي مع اذا تذكرون الحلقه السابقه اللي تكلمنا فيها عن السي تي او وكيف ان هو يواجه تحدي انه يدير نوعين من من الاشياء دائما هو يدير الاجهزه ويدير الاكواد ويدير الاشياء اللي ما فيها مشاعر وبنفس الوقت عنده فريق كبير من الناس اللي عندهم مشاعر يحتاج يديرهم اليوم ضيفنا الاستاذ خالد الحقيل الرئيس التنفيذي التقني في شركه فلاي اكيد يواجه هذا التحدي اللي تطلب فهم اعمق للتعقيد وهذا هو الحجه تتكلم عنها الكاتب اليوم السبب الثاني اللي يخلي الضيف اليوم استثنائي هو انه له علاقه مباشره مع المؤلفه وهذا يمكن حاله نادره سابقا كان في لقائنا مع باسم المحمدي له علاقه مع جاسم الهارون بس جاسم الهارون مؤلف سعودي محلي لكن هذه اول مره يكون في مؤلف عالمي انترناشنال وكتاب عالمي وضيفنا له علاقه مباشره فيه حياك الله استاذ خالد الله يحييك يا رب شرفتنا ونورتنا الله يعافيك الله يعافيك قلت لي 2019 انت اخذت توصيه مباشره من المؤلفه على الكتاب من هنا ببدا معك اي جميل كان في 2019 طبعا جزء من ليدرشيب بروجرام يعني تطوير للمدى في شركه السابقه اللي شركه الامار الغذائيه كان يهم الشركه جدا انهم يستثمروا في تطوير المدره ف جنفر كانت واحده من كوتشز واحده من المدربين اللي معانا كان في غيرها بس هي اللي كانت صاحبه الفريق وكان البروجرام في هذيك السنه كان عن ه الموضوع هذا الماين ترابس كان كتاب بالنسبه لها تو طالع وطلبت مننا ان نقراه قبل ما نروح ل للورك شوب حقها فهذه كانت اول مره اقراه وبالنسبه لي فتح لي يعني شوي اخذت النسخه الورقيه مباشره النسخه الورقيه اخذتها هي ايش خلفيتها جنيفر ايش دراستها بالضبط ما اعرف بس هي معها بي اتش دي ومهتمه جدا بال ليدرشيب كوتشين في الكومبلكس ورلد العالم كيف الحين التعقيد اللي صاير في العالم كيف انه شي ياثر شيين ما لهم علاقه ببعض ولكن ثرون في بعض بشكل مباشر او حتى غير غير مباشر هي في اعتقادها او الرساله اللي دائما تحاول توصلها في جميع كتبها ما هو فقط الكتاب هذا قرات بعض الكتب الثانيه لها انه اجسامنا ما هي مبنيه للعالم اليوم اجسامنا وعقولنا و والطريقه اللي احنا نفكر فيها ونتصرف فيها مبنيه على اليوم كان العالم ابسط ام فهذا الريسيرش حقها كله ابحاثها كلها تدور حولها الموضوع هذا تدور حوله من ناحيه انها هي تعطي حلول لهذه المشاكل ولا من ناحيه انها وصف قد يكون وصف لانه احيانا الوصف هو نص نص الحل مثلا في الكتاب هذا تقول انه كل الماين ترابس هذه الفخاخ الفخاخ مستحيل انها تروح هي مبنيه فيك هي موجوده فيك وتختلف النسب من شخص لشخص ولكن ما تقدر توقف فما ما في اليوم قائد يقدر يقول او مدير او اي شخص يقدر يقول انا ما عندي هذه الفخاخ ما يقدر مستحيل مستحيل هذه طبيعه بشريه موجوده طبيعه بشريه موجوده الكاتبه جنفر تعلمك كيف تتعامل مع هال الطبيعه اللي موجوده فيك لانها تحصل المشكله بدون ما انت تدري هذه الرساله اللي هي توصلها وهذا تركيزها في كل مؤلفاتها وايضا في شركتها اليوم يس كلتي فيتنج ليدرشيب اسم الشركه الشركه اسمها كتفين ليدرشيب تاسست 2010 ما ماني متاكد والله بالضبط متى تاسست بس هي مجموعه بارتنرز وموجوده يعني كان واحد حتى من الكوتش من لبنان في واحد من سوري الدنمارك في واحد فرنسي كان هذا الفريق حقها يعني ف تشكيله جميله كانت هنا تركيز انا قلت في البدايه في المقدمه ان انت اصلا هذا التحدي تواجه كثير لانك سيتي او وعمل ك سيتي او في فلاي اكيد هذا من تقريبا في عام 23 بس لك فتره وانت تعمل كرئيس تنفيذي للتقنيه في شركات مختلفه صحيح يعني اول مره صرت رئيس تنفيذ التقنيه في شركه الامار عام 2019 كانت قبلها كنت ماسك الاقسام البرمجه والاوبشن وكذا بس ما بمسمى سيي او واكيد واجهت التحدي اللي تقول ان تحدي التعقيد الاداري وقعت فيها سواء في الاداره او في غيرها لكن انا هنا يهمني التركيز ان الكتاب اصلا مركز على موضوع الليدر شيب او القياده او فخاخ اللي متعلقه بالقياده صحيح قلتلي 2019 لما قرت الكتاب اثر عليك من اي ناحيه في اشياء اثرت علي يعني انا مثلا طبيعتي انطوائي شوي او اميل اكثر للانطوائيين طبيعي يعني اقول الشي هذا وانا ماه يعني مستحي ولا هذا طبيعه بشريه والناس يتفاوتون في الاشياء هذه ف طبيعه الانطواء انه دائما يفكر بعدين يتكلم ويفكر بسيناريو اول وسيناريو ثاني وصار كذا طيب لو قلت كذا طيب لو صار كذا طيب وهنا المدخل حق اول مايند تراب اول فخ الليي سموها السمبل ستوريز او القصص البسيطه اللي مخ الانسان دائما يميل الى يكمل النواقص فاذا شفت شي نص قصه قدامك او في حدث صار قدامك الا ما تكمل القصه والقصه دائما لها بدايه ولها وسط لها نهايه الحبكه وحتى تلاحظها دائما يعني كم مره مثلا تشوف حلقه مسلسل وبعدين فجاه ينقطع ام ققول لك يلا تكمله في الحلقه الجايه الاسبوع الجاي او في الموسم الجاي هذه تك او في الموسم الجاي اللي صعبه فتحس اول شيء بقهر بعدين تبدا راسك يفكر اوكي طيب اتوقع انه يصير كذا اتوقع انه هذا المجرم اتوقع انه هذا البطل اتوقع راح يكتشفه كذا تبدا تكمل هذ طبيعي بيتك بس هنا واضحه لانك انت عارف القصه اللي قدامك هذه هي قصه وليست حقيقه ولكن تخيل في اثناء العمل وصار موقف قدامك جاء مديرك و معصب في مكالمه يبدا مخك يقول اوكي هو معصب لانه في مشكله معصب لانه فلان قال شيء معصب الا ما تكمل قصه وتحط احد شرير واحد البطلس او المسكين الماين تراب او الفخ اللي تقع فيه انك تصدق هالقصه هذه لان فيها تبسيط فيها تبسيط والواقع ان الحياه فيها تعقيد اكثر من كذا فهو يمكن مو حياته مو بس عمل هو انسان فيمكن يكون مريض عنده مشاكل عائليه هي في خمس فخاخ ذكرتها الكاتبه عندك السمبل ستوري القصص البسيطه طبعا هي ذكرتها بترتيب وان ما يحضر الترتيب بس هي بشكل عام هذ اختير سكير سي اي ار اي يمكن اي اللي هي افضل رايتس رايتس انا دائما انا الصح انا الراي هو الصحيح الكنترول ما ابغى اتحكم واسيطر وعندك الايجو الغروري في في هذه وعندك سمبل ستوريز ويتنس وايجو وكنترول اجريمنت ان ا دائما اوافق اللي قدامي اوافق المجموعه وهذه لو تفكر فيها كل الناس عندهم الخمسه هذول ولكن بتفاوت في ناس مثلا اكثر سمبل ستوريز انا مثلا اشوف نفسي سابقا كان دائما عندي سمبل ستوريز اخاف ادخل على احد اخاف اكلم احد عشان لا يعصب عشان لا ويجي سيناريو في راسي انه راح يصير كذا كذا كذا كذا خلاص اج ما راح اروح له ولا ما راح اطلب ولا ما راح اقول الراي هذا ولا الكلمه هذه فكل الناس عندهم تفاوت نوعا ما من ه الخمسه هذول لما تقرا الكتاب انت بتفهم وين نقاط ضعفك انت كانسان ليش هي ركزت اكثر على الجانب القياده وقالت ليدرشيب ماين ترابس ما قالت والله ماين ترابس لاي انسان او فخاخ لاي انسان لانه الليدر شيب انت لا تحصر ان الليدر شيب فقط في العمل انت ممكن تكون ليدر في البيت مكن تكون ليدر في مع الشله في الاستراحه ممكن تكون ليدر في في الفريق حقك تكون ليدر انك ي انفلونس فرق اخرى ليدر انك نشيت مع المقاول نشيت مع زملائك في الدراسه الدراسه ف من هنا منطلق الليدر ش ما هو بانه سي ليفل ولا مدير ولا وليش ربطتها بس في القياده يعني انا الان يعني اغلب الين ترابس هي اصلا مرتبطه في التعامل مع الاخرين صحيح ما فيها الاشياء اللي مرتبطه مع الذات هو انت اذا اشتغلت على نفسك بتاثر على الاخرين يجيل لك اوت كم ي انفلونس تبدا ت تاثر عليهم من هنا جاي منطلق القياده وهنا هي الخمسه التبسيط او القصص البسيطه التحكم او السيطره التوافق انك دائما تبحث عن موافقه الاخرين لان يمكن اريح بعدين الغرور او اللي هي الايجو ايجو و اجريمنت هي ايه اجريمنت فهم الخمسه هذول ف طيب ايش رايك نبدا بتبسيط يلا يلا واحده واحده ش معنى التبسيط اللي هي الاولى ش هذا فخ ذكرت الكاتبه وبدات فيه قلت لي صحيح فش معناه كيف ممكن اتجاوزه معناته الشخص بطبيعه الحال ما يشوف الصوره كامله في بعض المواقف احيانا تدخل ميتن في النص احيانا تدخل بروجكت في النص احيانا تشوف اثنين يتكلمون في بينك بينهم انت ما عندك اسطوره كامله مخك دائما يقول اوكي خليني اربط هالنقاط هذه مع بعض البروجكت هذا مثلا صار لانه عندنا كذا العميل هذا كنسل لانه الفاينانس مثلا ما سوي شغله معينه العميل هذا بطل او زعل علينا لانه دائما في تكمله او مخك يحاول يكمل ه القصه مخ الانسان ما يرضى انه بالنواقص الا ما يكمل هالقصه هذه عشان يرضي نفسه ويرتاح المشكله القصص هذه ما هي جايه من من حقائق مخك اخترعها ولما يخترعها يصدقها فاذا ما كنت عارف او مستوعب انه ه السيناريو هذا اللي جا في مور راسك ا انه مختلق من راسك فب بتقع فيه وهذا الفخ الاول يعني انا لسه لسه ما صار واضح بالنسبه لي كثير هل هذا معناه اني اليوم مثلا دخلت في موقف معين مع مستثمر عطيته عرض استثماري ورفض العرض الاستثماري جميل اروح انا اكمل اقول والله اكيد رفض لاني تلعثمت وانا مثلا اقدم العرض ولا لاني ما رحبت كويس ويكون ممكن يكون جزء انك انت الحين قاعد تلوم نفسك ايه في بعض الناس يكمل القصه انه لا انا البطل والشرير هو شريكي وشريكي سوى وعمل وسوى وعمل وهو اللي خرب علينا البيع ايه فبعض الناس يحط نفسه هو البطل وغيره الاشرار في ناس يحط نفسه هو الشرير او هو الغلطان ويبدا يلوم نفسه والبقيه هم ال الابطال طيب وهذا سببها اني انا ما عندي حقائق كافيه ما عندك حقائق كافيه نعم ف كيف اساعد كيف احلها يعني لو اروح اجمع حقائق زياده يمكن ما اوصل اصلا لنتيجه صح شوف في بعض القصص ما تكتمل ولكن انت تخيل معاي الحين في الفخ هذا انك بديت تصدق انه لاني تلعثمت المستثمر هذا ما اخذ العرض حقي ش بيكون شعورك في المره الجايه ممكن يصير تلعثم اكثر لانشي هم خلينا ناخذها من منظور ثاني انا البطل و شريكي اللي مي في نفس البرزنتيشن هو اللي تسبب فيها طبعا القصه اللي في راسي هو اللي تسبب في الشغله هذه ش شعورك تجاه شريكك لما تبداوا تاخذوا قرارات بعدين كراهيه اكيد بتصير في كراهيه بصير فيه تباعد بصير فيه مشكله كل ما تعمقت هالقصه هذه وترعرعت في مخك او دخلت في مخك اكثر تبدا تاثر عليك وعلى علاقاتك مع الاخرين حتى ممكن تاثر على نفسك فالمشكله ف ما هو بشرط انه لازم تكمل القصه وتجمع الحقائق احيانا مستحيل تجمع الحقائق ما تقدر ولكن اذا استوعبت انه هذه هي قصه مختلقه او قصه مخك كملها هنا بتقول اوكي خلاص خلي القصه هذهه على جنب انا بكمل وما راح اصدق ه القصه هذه او الاحتماليه هذه من السيناريو هذا يعني انت قاعد تقول اليوم الحل اني اقنع نفسي بانه مستحيل اعرف الحقيقه النهائيه ولا بد ان مخي يبسط القصه اكيد هو مخك اكيد بط من بعجزي وانتهى الموضوع فانت انسان في النهايه فاذا صرت عارف انه ه اللي قاعد يشغل بالك هي قصه وليست حقائق هنا نص المشكله حلت حصل معك مثال لمثل هذه القضيه انا كانت تجيني كثير سمبل ستوريز بس س كانت تجيني او القصص المبسطه من ناحيه احتاج مثلا شغله من اداره معينه ولا احتاج شغله من شخص معين يبدا مخي يقول اوكي خليني اقولها بالطريقه هذه ولا اقولها بالطريقه هذه طيب اذا قلتها بالطريقه هذه راح يزعل لانه المره اللي فاتت صار الشغله هذه طيب خليني اقولها بالطريقه واقعد ابني سيناريوهات وابني قصص في راسي واخسر الموضوع ولا اخسر الفرصه ولا اخصر الشي اللي احيانا حتى اقول لا ما تسوى اني اروح اتعب ويمكن تصير مشكله خليني حالي واحاول ان اسويها من بيني وبين نفسي مثلا ولا ادور لواحد ثاني ممكن انه يساعدني فيمكن اخصى فرصه بسبب الشي هذا مخي انا خالد كان دائما كذا يفكر وبعد ما قرات الكتاب عرفت مثلا ان هذا فخ وانك انت احيانا توقع فيه كيف حليت ى اليوم ترى اقع فيه ولكن صرت اذكر نفسي احيانا فجاه اكتشف انه مخي قاعد يفكر يفكر يفكر باشياء ويحاول يربط اشياء فجاه اوقف واقول لا هل هذه سمبل ستوري هل هذه قصه بسيطه اذا الجواب نعم خلاص خلها على جنب وكمل حياتي طيب كيف يعني اط اعطيني مثال اليوم عملي انت رحت قلتلي سابقا كنت تتردد مثلا في الطلب الحين اذا صرت مقتنع انها هي قصه مبسطه تروح تطلب خلاص احيانا نعم اروح اطلب احيانا ادخل و واسوي احيانا حسب برضه نصيحه جنفر في الكتاب تقول اجلس بينك وبين نفسك وحط على الاقل ثلاث قصص مختلفه عشان تبدا تعرف انه ترى في احتمالات ثانيه احيانا ترى يعني انك تفكر بزياده تفرض في التفكير ويمكن في النهايه اسوا شيء ممكن يقول لك اياه الشخص اللي قدام لا ايه تبغى بجت مليون ريال ما راح يزعل عليك وكك لا اوكي شكرا شكرا سابقا كان السيناريو يجي في بالي اوكي لا بيقوللي هذا شخص مسرف هذا شخص مادر ايش هذا استغلالي هذا مادري ما ابغى ياخذ نظره عني فابدا افكر ه التفكير هذا يساعدني اكثر او يشجعني اكثر انه اخذ الخطوه اللي احتاج اخذها ف ادراكك فقط لان انت هذا فخ وان حاجز عن حله هذا حل كافي طبعا كل القصص اللي ذكرناها الحين يمكن انا و وناس في نفس ليفز تشيفس والاشياء ثانيه او المدره ولكن حتى القصص المبسطه تحصل مع الناس اللي في الفريق عندك انت ممكن تشوف واحد كان يعني مبدع فنان فنان بعدين فجاه صار ما يسلم على الوقت يبدا راسك يفكر انه او مخك يفكر انه هيز انترستد ما هو مهتم في الشغل بيبدا يفكر يطلع من من الدوام يبدا يفكر ما ادري ايش تبدا تبني اشياء وقد تاثر عليك انت انه لما تيجي تقيمه المره الجايه نقيمه بسالب هنا ما يمنع مثلا الشخص هذا تعال خلينا نجلس مع بعض وخليني انا احاول اجمع النقاط اللي تخليني اعرف ليش انت تغير مستواك لما اجمع هالنقاط هذه اقدر ابني القرار حقي ما هو بدل ما اني افصله ولا اخسف في التقييم اني اساعده انه يرجع مثل الاول ام احنا صار معنا من فتره في موظف اداءه منخفض وسالنا طلع يجهز لملكه بس يفكر في العروس ويفكر تخيل انك ما سالته ايه اكيد القصه اللي تبنى انه قاعد يدور شغل بره او انه شغل فريلانس او انه فقد الاهتمام او انه تطاق مع احد او فحطي تصور بسيط ولما رحنا جمعنا معلومات اكثر جلسنا معه صار احنا كان واحده من الحلول صحيح صحيح فتقولي هي ممكن تحدث مع كل المستويات حتى ممكن عائليا تصير عائليا نعم يعني هذه استخدمتها حتى انا مع مع زوجتي مع امي عبد العزيز الله اللي صرنا دائما نقول اوكي هل اللي في بالك واللي في بالي هذا سمبل ستوري قصه بسيطه ولا لا صنا اوبن يعني اجي اقول هل هذ سمبل ستور نعم سمبل ستور طيب خلينا نتكلم عنها حلو والله يعني من هنا يبدا النقاش والله عجيب شوف احنا احنا نحاول قد نروح للجانب المهني بس انا هذا اعتقد الاغلب مهتمين فيه سالت انا جنفر قلت ما تقدمي الاشياء هذه نفسها للاشياء البرسونال ليفل في العائله في الازواج وهذا هي نفسها تفاجات من السؤال اذكر قالت ممكن يعني يعني ليش لا منطقي صح صح يعني السؤال اليوم انا لو عندي خلاف مع اي شخص اروح واقول القصه اللي عندي واقول هل هذه قصه مبسطه هل افتقد لمعلومات اضافيه مخي يحاول يكملها بشكل قاصر كمل لي اياها او انه يقوللي لا فعلا القصه اللي في بالك صحيحه وهذا تبريري لها صح ممكن وبا اضافه التبرير ايضا هو حقيقه رهيب والله والله شوف بسيطه بس على قد ما هي بسيطه على قد ما تبد الحين شوف انا جالس معك اقول يا الله كم في موقف انا اليوم قصرت ف مرت عليك مواقف كثيره اكيد والله انا بعد اقدر اكمل الحص قاعد افكر كم مره كم مره سويت مشكله وخطا بسبب السمبل ستوريز هذه فانا افضل ان نروح للفخ الجاي يبدو اني انا مبالغ في السمبل ستوريز اكثر فيمكن ان شاء الله الفخ الجاي ما يكون موجود بناء على الترتيب اللي حطيناه اللي هو سكير اس سي اي ار اي بنروح الان للفخ اللي بعده اللي هو الكنترول السيطره نفس الشيء الطبيعه البشريه انه اذا ما كنت انت تحت مسيطر على الشيء تحس انه ما انت مسيطر عليه ففي بعض الاشخاص عندهم الكنترول عالي جدا اللي احتاج انه اعرف كل شي احتاج اسوي كل شيء احتاج يكون عندي كل شيء في بعض الاشياء انت ما عندك كنترول عليها يعني ما في اي احد في العالم عنده كنترول على اللي صار في كورونا والاقفال اللي صار بعض الناس يتضايق من اللي صار ولما يتضايق من اللي صار يبدا يوجه جهده في اشياء ثانيه يعني المثال اللي كانت حاطته الكاتبه تقول مثلا واحد يبغى يصير ترقى يصير تشيف انت ما عندك كنترول ما عندك شيء تضغطه وتحط نفسك تشيف تشيف ممكن تترجمها بكيف رئيس تنفيذي او يبغى ترقيه عاليه او يبغى راتب عالي هذه كلها اشياء ما هي بتحت السيطره حقتك كلها اشياء بعوامل خارجيه الفخ هنا انك تبدا تفكر او تبدا تروح في اشياء صغيره ويعطي لك انطباع انك انت تحت الكنترول هذا فمثال انت ما تقدر تاخذ هال الترقيه هذه بس ابدا احط مثلا اشياء صغيره مثلا انه خليني اشتري سياره فارهه عشان ابين انه راتبي ا عالي خليني اسافر سفره معينه واصور نفسي وكذا انه حياتي كلها تحت السيطره ولكن انت هاجسك ما زال هال الترقيه هذه اللي انت ما علك تحكم فيها لانك صار تركيزك على الاشياء الصغيره هذه فقدت الهدف الاكبر اللي انت تبغاه وصرت تضيع نفسك في الاشياء الصغيره هذه ف اللي تقول ان اليوم ممكن يكون حيله ذهنيه عندي اني اتجاوز التحدي الكبير اللي ما عندي عليه سيطره اروح لتحدي ثاني ممكن يكون اكيد سخيف بس انا هنا اشعر اني املك اي انت شعور التملك هذا هو الطبيعه البشريه اللي اذا صرت انت تبغى تتملك ولكن ما تقدر بسبب انه شيء خارج عن سيطرتك تركيزك كله يروح على اشياء صغيره ثانيه ولكن اذا كان مثلا خلاص انت حاط في بالك هال الترقيه هذه انا ابغى صير رئيس تنفيذي وتبدا تحط لنفسك خطه معينه انه عشان اصير رئيس تنفيذي اوكي خليني اخذ ه الدوره هذه خليني اقرا ه الكتاب هذا خليني اتعلم ه المهاره هذه مع ادراكك بانك غير قادر على التحكم بهذا الموضوع مع ادراكك انك غير قادر على التحكم يعني واحد من القصص اللي ذكرتها المؤلفه وقصه حقيقيه حسب كلامها انه في واحده كانت تبغى ترقيه ولكن المجال اللي هي فيه او سوري الشركه اللي هي فيه ما في مجال لترقيه كلهم مدرى يعني قاعدين يؤدون عملهم باكمل وجه ما في اي بوادر انه واحد راح يستقيل ما في شاغر اصلا ما في شاغر اصلا هي كانت كوتش له الموظفه هذه وساعدتها انه تركز في الاشياء الصغيره تروح تاخذ بروجكت معين تروح تتعلم من فلان تشوف مشكله معينه تروح تحلها هنا بدا مديرها ينظر لها الى عندها شخص قياديه وفي النهايه فتحوا بوزيشن جديد فتحوا اشغر جديد لها عشان تاخذ ه الترقيه ه وهي كان ببساطه ممكن تهرب من الموضوع هذا الى شي كان ممكن تروح تختلق مشاكل ايه هذا ما يفهم يعني تخيل مثلا ابغى انا اسيطر على هال الترقيه هذه ابغى اخذ ه الترقيه هذه ممكن اسويها بطريقه اللي انشر اشاعات اشياء انا اقدر اتحكم فيها صغيره انشر اشاعه ترى ها محمد الان ترى سو الشغله هذه ترى ما يفهم تراه ما ادري ايش تراه تراه تراه تراه ممكن اخترق مشاكل ممكن اصعب شغلك انا انت تبغى مني شغله اروح انا اصعبها ليش لانه هالشي الصغير هذا تحت سيطرتي ام تبغى مني اسويلك برنامج تبغاه بعد اسبوع لانه عندك عميل تبغى توقع معاه انا تحت سيطرتي الصغيره هذه اني اقدر اجلها ما اقدر تسلمه بعد اسبوعين وانت شكلك بيطلع شين انا بنبسط ممكن انت تمشي فيعطيك شعور وهمي انك انت تتحكم بالمنظومه هذه كلها وهذا غير صحيح هذا غير صحيح انت قاعد تضر نفسك وقاعد تضر المنظومه وقاعد تضر ما راح تجيك ه الترقيه هذ اذا كانت هذ طريقتك فالحل هنا اذا ممكن نوضحه اكثر ش الحل اذا انا اليوم اول ما اشعر اني وقعت في هذا الفخ وين اتجه اول شيء يبك تعرف انت كطبيعة ايش تبغى تصير في المستقبل ترى جزء برضه من الكنترول انفلونس او مؤثر عليه من عهدك السابق انت و ش كنت عليه وتؤمن انك انت ما راح تتغير يعني لو اجي اسالك الان سؤال واقوللك قارن نفسك اليوم قبل عش سنين تقولي تغيرت واجد كنت اشياء ما افهمها والحين افهمها والحين استوعبت وكبرت وعملت طيب هل تحس نفسك وصلت للقمه اكيد لا هو اكيد لا ولكن لما اجي اقول لك ش التغييرات اللي ممكنه قدام والله ابو عبد العزيز اعذرني انا ودي اصبلك قهوه بس قلت انت ما تشرب قهوه انا اللي عارفيني ابد بالعكس لو اشرب قهوه الحين كلهم ققول عارفيني الله يجعل العافيه بس احنا عشان الراعي اليوم ما قصر معنا قلنا نصب لك حتى المويه في كاس الراعي يربن اعرفهم كبران وكن ما ما تشرب بن او قهوه من 20 سنه قلتلي اكثر الظاهر ما شاء الله ما شاء الله كافين كله قاطعه يعني والله حرص عجيب مع انك كودر وانا بجي بجي بدخل هنا في الجانب هذا غالب مبرمجين مدمنين شيء معين شاي قهوه حاجه معينه انا دائما يقولوا لي انت طيب ش تدمن عليه قي قلت ولا شي قالوا لا شاهي لا قهوه لا دخان لا ولا شي الحمد لله رب العالمين الحمد لله والله شي كيف تقوم الصباح قوم الصباح الحمدلله الحمد لله فع الاقل انت عندك اليوم كنترول على الدمامين عندك مو محتاج الى مؤثرات خارجيه الدمين عندك انت تفضل اشرب ميه اذا تحب الله يعافيك يا رب الله يجعل العافيه يا رب فلو اسالك ايش ال ايش تعتقد راح يتغير فيك في العشر سنوات الجايه ما راح يكون عندك جواب واضح تقول يمكن اوكي بصير افهم اكثر في في البزنس افهم اكثر في الفاينانس افهم اكثر في مجال معين اسال نفسك السؤال هذا بعد عشر سنوات تقولي تغيرت واجد فهذا معناه ان الانسان يميل الى انه يعتقد انه غير قابل للتغيير لما تسال تقول والله ش بتغير بكره يقوللك يمكن ما اتغير في الواقع هو قاعد يتغير بشكل جذري يس وهذه تتكرر حتى يعني لو عمرك 60 ورايح لل 70 في تغييرات راح تصير 70 ل 80 في تغييرات راح تصير نوعيه التغييرات مختلفه من مرحله لمرحله ولكن التغيير صاير صاير فقناع تك بانك ما زلت تتغير ممكن تساعدك في تجاوز بعض الفخاخ طبعا اها طبعا وهذه يمكن يساعد فيها انك تطلع على تجارب الاخرين يعني لما يجي واحد اليوم ويوصل 40 يقول خلاص ثبتت انا فيكست الحين هذا غالب ما يعرفون مثلا واحد مثل ابن حزم اصلا بدا رحله طلب العلم بعد الاربع صحيح وفي امثله كثير لينك ابراهام لينك دخل في مرحله الرئاسه في مرحله الخمسينات على ما اعتقد اذا عندك معلومه اصح اكد لي ما اعرف بالضبط كم العمر بس اعرف انه متاخر يعني وفي واحد برضه شاعر ما بدا يصير شاعر الا بعد ما عدل 40 اها عجيبه هذه من الشعراء العرب القدامه ناسي اسمه والله مين ا بس ما ما طلعت القريحه الشعريه حقته الا بعد ال 40 انا اتوقع تطلع بعد ال 40 ان شاء الله دائما احاول ما تطلع فان شاء الله انت الحين طمنتني ان لسه ماجال في امل فالان احنا تكلمنا عن فخين رئيسيين الفخ الاول هو التبسيط صحيح سمبلي الفخ الثاني هو السيطره الرغبه بالسيطره الكنترول هل ت شوف الان ممكن نتجه الى الفخ الثالث نرجع لترتيب سكير اي اللي هي الاجريمن ش معناها هذه نفس الشيء طبيعه بشريه الانسان يعيش دائما في مجتمعات ما هو بزي بعض الكائنات الاخرى اللي تصير لحالها لا انت لازم تكون جزء من مجتمع وكونك جزء من مجتم لازم توافق اراء المجتمع هذ جيب واحد اجنبي الان من اوروبا ولا من امريكا ودخله في السعوديه ما راح يتاقلم لانه هو نفسه ما يوافق الاشياء اللي قاعده تصير هنا مجتمع مختلف ثقافه مختلفه كل شي مختلف جو مختلف ولكن لو تشوفنا احنا مثلا كسعوديين وجنسيات اخرى برضه في توافق كبير على اراء معينه على ثقافه معينه على معظم الناس يحبوا القهوه متعودين قهوه المغرب والقهوه السعوديه يعني طبيعي جزء من الثقافه ايه فلانه هال الطبيعه البشريه هذه موجوده فتخيل الحين معي سيناريو انه في غرفه اجتماعات والجميع قاعد يقول خلينا نروح مع هالمشروع هذا ونستثمر فيه وانت تؤمن انه هذا استثمار خاطئ قراره نفسك ما ودك تصير انت الصوت الوحيد اللي لا سنفور معارض يسمونه سنفور معارض ما ودك ان تصير انت الوحيد اللي تقول لا فتقول خليني يعني اوافق الجماعه عشان ما تصير انت الشاذ بينهم هذذه الطبيعه البشريه اللي موجوده نقدر نعيد ترجمه هذا بهذا الفخ بانه فخ مع الخيل يا شقره مع الخيل يا شق بالمعنى مو ح بالمعنى فحي تضر نفسك يعني وتضر الشركه وتضر غيرك اذا ما طلعت ه الراي حقك هذا والله وهذا ايضا فخ كبير هذه انا اقع فيه كثير يعني يمكن اكثر اثنين اتكلم عنهم انا او احس انه اقع فيهم القصص المبسطه وال مع الخير يا شقره اعطيني مثال من تجربتك على فخ التوافق او مع الخير يا شقره احيانا بعض المشاريع اللي اللي مرينا فيها يجيني صوت ولكن صوت كذا خافت ف مشكله في مشكله ايش هي المشكله ايش طبيعتها ما ادري ولكن احس انه في مشكله ولكن اكتمها ما احاول انه لا خليني اسال اسئله يعني يمكن يكون اذا سالت السؤال يكون الجواب في راس واحد ثاني بس هل الثاني ما فكر بهالسؤال هذه دائما كانت تحصل لي فاجي اشوف اوكي في مشكله ولكن اكتمها في نفسي بعدين تقع مشكله بعدين يقول هذه المشكله هي اللي انا كان قلبي ناغزني عليه ف الحل الحل اسال بديال عارض عارض عادي جدا ما راح لا يجي في بالك الان نرجع ل الفخ الاول لا يجي في بالك قصه بسيطه انك اذا عرضت راح يكرهوك هذه نقطه والنقطه الثانيه كقائد كيف انا اقدر اساعد اللي معي انهم ما يقعون في الفخ هذا او انا اقع فيه صحيح كيف انت كقائد هنا يبغى لك تشجع اول شيء تخلي الغرفه اللي هم فيها او البيئه اللي هم فيها بيئه امان انه ما في اي سؤال راح يسال نسميه سؤال غبي هذ ما في طمن الاشخاص اللي قدامك انه اسال واي شي تحس انه ما هو بواضح سويه دائما مثلا اسويها لما يجي واحد نجتمع مثلا اجتماعنا الاسبوعي ولا اجتماعنا الشهري ونتحدث على التشالنج حقتنا كنت الاحظ مثلا لما يجي واحد يقول عندي اشكاليه في وتعرف الاي تي عندنا مصطلحات كثيره فعندي اشكاليه في الشيء هذا الاحظ بعض الوجيه كذا يقعد يناظر في اسئله في عيونه بس يستحي يستحي يسال وما يبغى يطلع هو الشخص الغريب بينهم اللي ما هو فاهم الشيء هذا فصر دائما اسال في احد ما هو فاهم الشيء هذا عادي ارفع يدك في البدايه كنت اشوف يد واحده رفع يدين بعدين بدات تكثر الايادي على بعض الاشياء وصرت اشرحها المرات الجايه لما يجي ه المصطلح هذا صاروا يشاركون الان مع الوقت صرت اشوفها حتى من نفسهم لو سمحت ت الشيء هذا ما فاهم تقدر تشرحه اي صح خصوصا في البيئه اللي عندكم او في بيئه الاعمال بشكل عام صحيح فانت اليوم كقائد عززت الصفه هذه عززت الصفه هذه فيهم وساعدت الفريق عندك ان ما يقع في الفخ هذا ولا انت بنفسك قائد تقع في الفخ غالبا القائد بيشيل همنا يسال اكثر من غيره واحيانا ترى يعني حتى في مثل بالانجليزي يقوللك في اللي في الغرفه اللي حد يشوفه ولكنه موجود اذا كان في الاجريمن كثير بينا وبينك ولا تكلمنا على ه الفيل هذا راح يستمر موجود قد يكبر بعد ويجي فيل ثاني غيره ججي فيل ثموث بعدين اذا تكلمنا عنه وعرفنا انه فيه عدم التوافق هذا بيننا ولكن صار مفتوح نلقى حلول يعني حتى في واحد من القصص برضه اللي ذكرتها جنفر اللي كان في موظف وم مديره وكل واحد منهم اجرين مع الثاني بس في قراره نفس كل واحد الموظف يقول مديري قاعد يعطيني شغل ما احبه والمدير يقول الموظف هذا ما هو قاعد يسوي شغله صح ولكن كل واحد منهم اوكي خذ الشغل هذا اوكي باخذ خذ الشغل هذا باخذ انا اقبل المخرجات منه وهو يقبل انه ياخذ ه الشغل هذا لما صار فيه الديس اجريمنت ولا انا ما احب ه الشغل هذا لا انا ما احب المخرجات حقتك ارتاحوا عجيب فعليا ارتاحوا ليش لانه اول شيء طلعت كان هم على قلب كل واحد منهم كل واحد منهم كان عنده القصه المبسطه اللي هذا ما هو فاهم وهذا ما هو فاهم وهذا ما يعطيني شغل احبه وهذا الكوالتي حقته او المخرجات حقته ما هي جيده لما تكلموا وعرفوا انه الموظف هذا ما هو في مكانه مديره ساعده انه يل مكان مناسب تعال انا بجيب لك المكان اللي بترتاح له وبعدها صاروا اصدقاء الاثنين هذول كانوا اول كارهين بعض كانوا اول ماهم حابين بعض وكل واحد منهم يعتقد انه الثاني ماهم فاهم الى صاروا اصدقاء هذه هذه من القصص الرهيبه كويس الكتاب مليء بالقصص وهذا شيء رهيب صراحه في طريقه التاليف للكاتبه بس انا هنا باخذ باخذك شوي بعيد عن محتوى الكتاب اليوم الكتاب لما يقول قصص في المصارحه احنا نعرف ان البيئه والثقافه الاعمال الامريكيه فيها نسبه مصارحه اعلى يسمها كونفرتين او كيف الواحد يقدر يواجه الثقافه العربيه فيها تحفظ ش الاساليب اللي ممكن تستخدمها تسمح لك انك تصارح بس بدون ما يكون من وجهه نظر الطرف الاخر انك عنيف او لئيم لا تصارح وتوضح له انه موضوعي ما في شيء شخصي تشجع الكاتبه دائما انك تصارح عن مشاعرك وكانت دائما تقول لنا صيغ المشاعر حقتك بال الصياغه هذه وين اي فيل بيكوز انا عندما كذا كذا كذا اشعر ب كذا كذا كذا لانه كذا كذا كذا اذا صغتها بهذه الطرف الثاني راح يفهم يعني تخيل مثلا اجي اقوللك ترا زعلان منك وساكت ترى متضايق منك ليش ما ليش و كذا متضايق انت ذاك اليوم سويتلي الموقف هذا يبدا اول شي مخك يسوي قصص مبسطه تبدا تحس انك انت ما تحت السيطره تبدا تحس انه الاجريمن بينكم صار فيه مشكله ولكن لما تصيغ بالصيغه هذه وين اي فيل بيكوز انا عندما و لانه اعطيتك انا القصه كامله ما عندك اي مجال انك تربط او تحط النقاط على حروف ولا تربط نقاط مع بعض واعطيك اياها بصقه موضوعيه ايضا كان هذا شيء مهم لان الان السياق اللي تقوله انا عندما كذا مو لما صار موقف هذا اللي منك لا انا اذا جاه شخص و مثلا تصرف خارج النطاق اللي متفقين عليه انا اشعر بالاستياء لانه هذا يحسسني بان في مض وقت احنا جلسنا واتفقنا بعدها رحت تسويت شيء من راسك يعني انا ممكن اجي اقول لك بشكل مبسط ترى تصرفاتك تضايقني وامشي هنا يبدا مخك يالف قصص لا نهائيه بس لما اجي اقول لك تراك تضايقني لما تدخل علي في المكتب وانا مشغول ولا عندي مكالمه تراي اشعر بتضايق لانه حبل افكاري ينقطع خلاص هي القصه ما في تكمله لها اعطيتك القصه كامله انا من هنا نقدر ناخذ السياق هذا ونتكلم على حلول لطيف الاسلوب هذا كثير يعني ويساعد بتجاوز كثير من التحديات جدا فهو يقوللك كانت تقوللي انه لما تجي تبغى تتكلم مع احد صيغها بالصيغه هذه وين اي فيل بيكوز وترجمها عندما اشعر عندما يحصل الشيء هذا انا اشعر بالشعور هذا هذا بسبب بسبب الشيء هذا فهذا واحده من الحلول للفخ الرابع كنا نتكلم عن فخ التوافق او فخ مع الخير يا شقره الان باقي عندنا الفخ الخامس ال رايت نس كيف نترجمه اول شيء الفخ الرابع الظاهر احنا الان تكلمنا عن فخ السمبل السيتي اي تجاوزنا فخ الايجو صح بكلم عن الفخ الرابع اللي هو الرايت نس ايه ايه الرايت نس انه انا دائما صح وغيري غلط هذا ملخصها يعني لو اجي اقول لك ش شعورك لما تكون انت على خطا قدام فريقك سلبي اكيد سلبي ف طبيعه البشريه انه ما تبغى هالشعور السلبي هذا انا ابغى احس دائما بشعور ايجابي شعور اني انا دائما صح انا الفاهم بالعكس اذا صرت على خطا قدام فريقي خصوصا فريقي ش نظرتهم لي انا فدائما تحاول انك لا انا رايي هو الصح وانا راح استبد برايي عشان ما اطلع غلطان فالطبيعي البشريه انه لا انا ما ابغى احس ه الشعور هذا الشعور هذا انا ابغى كيف هذا ممكن تترجمه ايضا فخ ما اريكم الا ما ارى ولا فخ فرعون اعوذ بالله فعلا يعني فخ انك دائما تحس انك انت عندك المعرفه المطلقه ولا يمكن انك تخطي هذا يمكن يؤدي فيك شكل كبير ط طبعا طبعا وكقائد او ك تحت قياده شخص اخر صحيح صحيح يعني هذه تحصل كثير خصوصا للناس اللي اللي عنده خبره كبيره في مجال معين اللي بيبدا يعتقد انه خلاص انا الميت بجميع المشاكل حق المجال هذا وما في احد فاهم اكثر مني مع ان الامور دائما مستجده يعني ما في شيء في العالم دائما اشياء تستجد ما هي سهله انه خلاص اذا صار الشيء هذا فالنتيجه كذا او الحل كذا ما في احد يقدر يدعي انه انا اعرف كيف اتصرف لما جت كورونا ما حد يقدر يدعي انه انا صح ولكن متاكد انا ان في بعض الليدرز كان يقولوا لا انا الصح الصح انك قفل هذا واعمل هذا وسوي كذا وتلاقيه يمكن يمكن كان على صح يمكن كان على خطا ولكن كانت مبنيه من الفخ هذا طيب وين الحل هل الحل معناه اني اقول انا ما اعرف هذا ما هذا ما يساعد الحل اللي تقترحه المؤلفه في طريقه الاستماع هي تقول ان في ثلاث انواع للاستماع فيه لسن توين استماع للفوز او استماع للانتصار وسن تو فيكس السماع للاصلاح او ل للاصلاح وسن تو ليرن السماع للتعلم كل واحده منهم لا يعني انه في واحده سيئه وواحده جيده كل واحده لها مواضعها ولكن الحل حق الموضوع هذا الراس سميناها احنا ان تكون الرغبه بالصواب ان تكون على ص الرغبه بالصواب لا انت المثل اللير ما اوريكم ما ارى هيي السماع للتعلم السماع للتعلم بشكل مبسط او خليني اقول السماع للفوز تخيل مثلا انت جيتني بب تتكلم معي على مشكله عندك وجيت قلت لي خالد ترى عندي المشكله هذه انا قاعد احاول اسوي الشغله هذه بس اني خايف منها ش شعورك لو كان ردي انا انه لا ليش خايف منها انت ذاك اليوم سويتها وكان امورك تمام 100 م ليش خايف هذا بخليني ادخل ادخل في نمط تفكير مختلف تدخل في نمط تفكير مختلف وفعليا انا ما جاوبتك ايه انت قاعد يعني جيتني ب بشيء انت قلق في واعطيتك شي ما هو بالجواب اللي تبغاه انت فهذا اللي سموه السسن توين او السماع للفوز انا خلاص انا فزت اني خلاص ما عاد يحتاج اني اتكلم معك طلعت من زي ما تقول طلع الشعره من العجين وخلاص طلعت ايه اخذت لك مخرج اقرب مخرج المخرج طلعت قد يكون برضه لسن توين انه اقفل السالفه معك لا انت اصلا ما تفهم وانت دائما رااعي مشاك وانت فيك وانت فيك وانت فيك وانت فيك اقلبها عليك هنا خلاص انت ما راح تجيني ابدا بعد كذا لانه ما اعطيتك الشيء اللي انت تبغاه الليسن توين طبعا ما هو موجود في مذكور بشكل بسيط في الكتاب ولكن كان واحد من الاشياء اللي تعلمناها من جنفر في دروس سابقه انه لها مواضعها لسن تو انا ممكن اسويها مثلا مع بارتنر ممكن اسويها مع شريك ممكن اسويها مع مستثمر ممكن اسويها مع مستثمر دائما علىن تو فيكس او السماع للاصلاح نفس المشكله انت جيتني قلتلي عندي الاجتماع هذا وانا خايف منه وباجي بقوللك ما هي مشكله انت اكتب النقاط حقتك وتدرب بينك وبين نفسك و وان شاء الله ربي يحلها اعطيتك حل ولكن الحل هذا ماه براضيك انت جايني لانك خايف من شغله وانت استخدمت معي الاستماع للاصلاح للاصلاح انا ما استفدت انا ما تعلمت اصلا عن منك انت انا اعطيتك كان لو تفكر فيها هذه انا انا سمعت ولكني ما تعلمت او ما سمعت الاشياء اللي مخفيه الرساله المبطنه اللي قاعد تحاول توصل لي اياها واعطيتك حل عشان بس انه يرضيني ويرضيك انت او اعتقد انه يرضيك فطريقه سماعك اصلا كنت قاعد تسمعني وانت قاعد تفكر باقرب حل ممكن تقترح اقرب حال ممكن نفس السيناريو انت جيتني وقلت لي هال الاجتماع هذا وانا خايف ادخل فيه لو جيت سالتك قلت لك ليش خايف ابدا اسالك اسئله انا اللي تخليني انا اتعلم اكثر ايش اللي موجود تحت في الباطن هو الواقع فوق انت قلتي انا خايف ولا متضايق ولا ما بتنرفز قلق قلق ولكن في اسباب له القلق هذا قد يكون مثلا لانك ما انت جاهز قد يكون لانه عندك قصه مبسطه انك تلعثمت المره اللي فاتت والمره هذه راح تتلعثم الاسئله اللي اسالك اياها ليش قلق ايش اللي صار المره اللي فاتت طيب هل قد مريت بهالتجربه هذه من قبل ولا لا اسئله لي انا عشان اتعلم لو تلاحظ الاسئله هذه انا قاعد اجمع وشو كجمع حقائق نرجع الحين للفخ حق الراس انه اذا صرت انا س اسال لاتعلم اول شي ما اطلع كاني انا مخطئ حلو ما اطلع انه لا رايي هو الصح قاعد اسال الفريق حقي طيب جربت الشغله هذه طيب ايش رايكم نسوي الشغله هذه طيب هل جربنا كذا وكذا هل عملنا كذا هل كلمتوا فلان استشرت توه الاسئله هذه انا اجمع حقائق لي وافتح اذهانهم باحتمالي اخرى قد تكون غايبه عن بالهم ومستحيل هذه الاسئله تحطني في موقف اني خاطئ مخطئ يعني طول الوقت انا اصلا قاعد اجمع حقائق و قاعد اعطي حقائق انا قاعد اتعلم وانت هنا لازم تؤمن انك ما انت متعلم كل شيء ما انت عارف كل شيء العالم قاعد يمشي بخطا اسرع من اللي انت قاعد تفكر فيه فدائما في اشياء جديده فلازم تتعلم فهذه واحده من اهم الحلول للفخ فخ الصواب صحيح و فخ ما اريكم الا ما ارىنا بندخل الان في تفاصيل كثير ممكن بس بخليها في نهايه الحلقه انا طول قراءه الكتاب وانا قاعد اعكس عن الحمد لله ثقافتنا الاسلاميه كيف في اشياء كثير من فخخ هذه يمكن الثقافه الاسلاميه والمعرفه الاسلاميه وايمانك ممكن يكون حلول اضافيه للحلول اللي ذكرتها الكاتبه الان عندنا واحد من اكثر الصفات المنبوذه بنفس الوقت اللي غير قابله للتعريف بشكل بسيط اللي هي الايجو حتى ترجمتها لللغه العربيه يعني هي الذات ايجو هي الذات بس كيف احنا ماقعد نتكلم عن الذات هنا كشيء قاعد نتكلم عنها كصفه فكيف ترجمها اول شي وكيف تعرفها خلينا نتعرف عليها قبل ما نبدا نتكلم عنها كفخ هو كلمه غرور قد تكون شويه ترجمه سلبيه ولكن كل واحد فينا فيه نوع من مادي اسميها نوع من ايجو العجب يسمى يمكن العجب ممكن ممكن العجب انت تبغى تظهر قدام فريقك تبى تظهر قدام الناس بصوره معينه انا الانتور الريادي اللي سويت عشر شركات ابغى اظهر بالصوره هذه يمكن واحد ثاني يبغى يظهر بصوره برستيج عندي مكتب كبير وعندي منصب كبير وعندي مدير مكتب وعندي سياره فيها سواق وعندي وعندي وعندي بعض الاشخاص يبغوا يظهر بصوره انا شخص بسيط راضي باشياء بسيطه مريم نور مريم نور كل واحد عنده نظره يبغى يطلع فيها قدام الناس لما يجي شيء يكسر ه النظره هذه هنا تبدا انت تبدا تتوتر يبدا مخك يتشوش وتبدا تدخل في ه الفخ هذا فاول شيء احنا قاعدين نتكلم عن ان لما يكون عندك صوره اجتماعيه تحاول تبنيها هذه هذه هي الشيء اللي نحاول نتكلم عنه اللي هي الفخ انك يعني هل هذا معناه لحظه الان قبل ما نروح هل هذا معنا لازم ما يكون عندي صوره اجتماعيه ابنيها لا لا لا بالعكس خلي الصوره الاجتماعيه موجوده ولكن يبك تستوعب انه الصوره الاجتماعيه هذه ما هي دائمه انت عندك هال المكتب الكبير وعندك المنصب الكبير في النهايه بتقاعد عندك شكل معين يعني زي ما تكلمنا قبل شوي انه انت ممكن خلال عشر سنوات يتغير تفكيرك يتغير منصبك يتغير مهامك تتغير الانسان دائما يتطور فاذا انت قعدت تحمي ه الصوره اللي انت فيها الان راح تعيق نفسك انك تتطور فهذا هو الفخ هذا الفخ هذا او ثانيا انت اول شيء ذكرت انه الفخ هذه يسبب لك توتر لما احد بشكل غير مباشر تسبب بالتاثير على الصوره هذه انك انت متعلم قاعد يهجم عليك ا وثانيا انها اصلا تمنعني عن التطور تمنعك عن التطور لانك انت قاعد تحاول تحمي شيء ما هو شيء دائم شيء انت راح يجيلك ترقيه راح تجيلك منصب جديد راح يجيلك وظيفه جديده كنت تغير قناع ممكن تتغير القناعات ممكن انت مثلا تبغى تظهر قدام الناس بصوره انا الغني الكريم اللي اعطي او انا الفاهم وانا اللي اعرف وانا اللي كذا تتغير قناعاتك ممكن بسبب حدث ممكن بسبب مع الوقت ممكن بسبب انك تعلمت من شخص معين شيء معين بس اذا كنت تحاول تحمي ه الصوره العامه قدام الناس انت ك بتعي نفسك اعتقد هذه يمكن في الغالب شوف وجهه نظري انها ممكن تنطبق على اللي الناس في فتره المراهقه اللي نسميها مراهقه ما بين 16 ل 22 تعرف دائما يكون عنده صوره عن نفسه انه هو خارج على المالوف في الثائر على المجتمع ويحافظ يعني يحاول يحافظ على الصوره هذه فاذا استمرت وطولت ممكن تاثر على التجه الحقيقي اللي بدا يمكن يقتنع فيه لما يكبر وكذا يستوعب ان الدنيا صعب تغييرها بنيوم وليله انت فكر في هالشخص هذا اللي عمره 16 وهو اللي فاهم وعارف وكذا وكذا وكذا وجال له ابوه وقال له يا ولدي اعقل وروح دور لك وظيفه وروح دور لك كذا روح اقرا الكتاب هذا وروح ادرس اذا ما كان يسمع الولد هذا بث على ابوه وبتبدا مشاكل فصلا هو يحافظ على الصوره هذه انا فيدل كاسترو ولا ايش اسمه هذا تيكي فارا تيكي فارا انا تشيكي فارا فانا لو بروح اتعلم وان ضبط واتزوج واعقل واتوظف انا اثرت على الصوره صحيح طيب هذه كيف تنعكس على شخص في المهني يعني كادار نفس الشيء انا مثلا ابغى دائما اظهر بصوره المدير اللي مسيطر على كل شي ابغى اظهر بصوره المدير اللي فاهم ابغى اظهر بصوره الشخص الدائما المنقذ في ناس كذا في الشغل ف اذا صرت انت دائما محافظ على هال الصوره هذه بتبدا تاثر على نفسك في النهايه وبتاثر على فريقك فريقك يبغى يتعلم مثلا وانا دا ابغى اظهر بصوره المدير الجدي اللي ما حد يدخل علي الا بمشاكل مستعصيه طيب فريقك م اذا ما كنت انت واقف في صف فريقك مين اللي بيوقف معاهم احيانا في في صور ذهنيه الواحد يتبناهم تكون غير مناسبه يعني جربت فتره اني اتبنى صوره الذهنيه حق احنا طبعا في عملنا صناعي والعمل الصناعي يحتاج ضبط وتحكم لانه مبني على التكلفه اكثر من انه مبني على الابتكار صيح وكان انا مستقي الصوره الذهنيه حق سيليكون فالي وادي سيليكون معروف معرو اللي فيه تمكين للموظفين مطلق فيه حر في الابداع وابتكار فاليوم بدينا خط انتاج بكره نقفله بناء على انه في تمكين حو ففي صوره ذهنيه هي خاطئه كان يمكن يفترض ان الصوره الذهنيه هذه او الصوره اللي احاول ارسمها عن نفسي كقائد كان يفترض تكون متوافقه اكثر مع الواقع صحيح من اني استق من من مكان ما صحيح فهذه هذا الان صرنا تكلمنا عن كل الفخاخ الخمسه بس ما تكلمنا عن الحل النهائي حق بالضبط فالان اي ش هو الحل الايو ش هي الحلول الاخرى اللي تكلمت عنها الكاتب الحل الايجو بشكل مبسط يقول لك اسال نفسك انا ش ابغى اصير انا وين ابغى اوصل ابغى اتقاعد مثلا في جزيره على البحر خلاص انت عارف انك تبغى توصل ل هناك وابدا اسال نفسك ورجع للسنين تو ليرن السماع للتعلم ولكن لا تطبقها على واحد قدامك طبقها على نفسك ا استمع لنفسك استمع لنفسك اسال نفسك انا وين ابغى اوصل ايش في عندي مشاكل الان موجوده كيف اقدر احلها ش في اشياء صح قاعده تصير ش في اشياء خطا قاعده تصير فهمك لهال الاشياء هذه بخليك تستوعب انه لا انا عندي فريق هنا يحتاجوني انا عندي مدير يبغى مني شغله معينه انا عندي ه تبدا الصوره الذهنيه هذه مع الوقت تتغير قناعاتك فيها اذا صرت انت تسال نفسك اسئله عشان تتعلم من خلال السؤال الرئيسي اللي هو انا وين ابغى اصير وين ابغى اصير انا ش هدفي ابغى اصير في النهايه هذه تذكرني بالحلقه الماضيه كانت عن كتاب سلو بكتفي الانتاجيه المتروه حسب ترجمه استاذ ريان فهيد الضيف كان اترجمها بشكل رائع فكان يقول نفس الشي ان سؤالك لنفسك عن هدفك النهائي اصلا ي تنتج بشكل صحيح فشوف كيف هو يربطك بانه اليوم هذا الفخ ممكن ياثر على تطورك وايضا هو ياثر على احتراق الوظيفي اذا انت ما تعرف ايش هدفك النهائي بوصف الكتاب برودكت فيتي الانتاجيه مترو بتصير تلاحق اهداف مختلفه يمكن تكون متعارضه و متعاكسه فمره موجه شرق ومره بكره قاللك لا الدنيا غرب رحت غرب معهم فحتى السؤال هذا اللي انا وين ابغى اوصل يبغاك تسال نفسه مره واحده كل فتره تسال نفسك انا وين ابغى اوصل القناعات تتغير القناعات تتغير الاهداف تتغير اسالك مثلا عمرك انت 20 وين تبغى توصل ابغى اشتغل شركه اسالك انتت عمرك 40 وين تبغى توصل والله يمكن ابغى تقاعد اعطوني وظيفه حكوميه من ست سنتين او يمكن واحد يقوللك انا ابغى الشقه ابغى اسس شركه ثانيه ابغى اوصل لشركه لتاسيس عشر شركات عندي كذا تكل ليست اس فهذا يبك من فتره تسال نفسك وين ابغى اوصل وتسال نفسك الاسئله ش في اشياء قاعده صح تصير ش في اشياء خطا قاعده تصير في حياتي انا والشعوري الان ممكن توصلي لنفسك مرحله انا في مكان غلط انا في الوظيفه هذه في مكان خطا خليني اطلع واروح مكان احسن من كذا هذه نربط فيها مع اللقاء الرائع اللي كان مع الدكتور معاذ الدكتور معاذ قبلناه عن موضوع الثقافه كان كثير يتكلم كيف ان ثقافه المنشاه ممكن تكون تتعارض مع ثقافتك يح فسؤالك لنفسك تعرف ان انا شخص ابحث عن الابتكار والابداع والتغيير وزي ما قلتلي قبل التصوير ان انت شخص ملول اذا التحدي تكرر عليك مره مرتين تبحث عن تحدي جديد فسؤالك نفسك يقوللك خلاص انا اروح ابحث عن المنشاه اللي اليوم ما زالت ستارت اب مثلا فيها تحديات فان تقوللي عملك اليوم يتضمن كودين نعم وهذا جزء من انك محبب في الوظيفه اصلا انك انت مو حابب تروح الى ج محكمه و مثلا ما تكون ستارت اب وتضبط في اعمال اداريه اكثر بكونك رئيس تنفيذي تقني يعني انا اعتبر نفسي لسه تقني تكنكل اذا ما شفت الشاشه السودا هذه وقاعد اكتب الاوامر فيها ما احس ان يومي مكتمل ما شاء الله ما شاء الله تبارك الله هذا الحين احنا تكلمنا عن الحل المباشر الايو في مجموعه من الحلول ذكرتها الكاتبه يمكن ما تطرقنا لها الى اليوم او حاب اني اعرف تفاص اكثر منك عنها فهي تكلمت عن موضوع الوعي والادراك لل فخاخ هذه وهذا اعتقد اليوم صار واضح للجميع النقطه الثانيه كان تتكلم عن امبريس كبستي كيف الواحد يعزز فهمه للتعقيد صحيح كيف كيف تتعامل مع هذا هذه النصيحه اول شيء بك تستوعب انه العالم اليوم غير العالم قبل 30 40 50 سنه اذكرها ايام مثلا الوالد الله يحفظه لما يرجع من الدوام خلاص يرجع من الدوام انقطاع تام عن الشغل ا ما في انترنت ما في ايميلات ما في اي شيء بعدين اعطوه بيجر العمل حقه صار يقدروا يوصلوا له بال الفيجر الان ما في انقطاع هذا ساعتي كل شوي قاعده ادقدق ايميلات جايتني و الفخ بد البيجر فالعالم الان جدا معقد بك تفهم انك انت مالك سيطره عليه ما تقدر والتعايش معه بفهمك له الفخاخ هذ بساعدك انك تقدر تمشي فيه لازم تستوعب انك ما تقدر تغير شي و تقدر تسوي شي واللي قاعد يصير فيك طبيعي المشاعر اللي تمر فيك الافكار اللي تمر فيك كلها طبيعيه ف الكاتبه هنا تساعدك بال وبالاس اللي تسال نفسك فيها اللي كيف انك تقدر تمشي في هالعالم المعقد هذا هل هذا له علاقه ليش خريجين الهندسه مدراء او قاده عظماء هل هذا له علاقه بحكم انهم مدركين للتعقيد اكثر من غيرهم والله ما قد فكرت بهالسؤال بالطريقه هذه يعني اشوف كثير انا مهندسين وراحوا في المجال الاداري ويبدعون مدر شركه ومدراء وزراء وزراء ويبدعوا في كثير في الهندسه و في الاي تي وفي الكمبيوتر وغيره هل لانه طريقه تفكيرهم بطريقه معينه هي اللي تساعدهم ما اعرف الصراحه يعني انا دائما احاول الاحظ الانماط الاحظ نمطين الاول اللي لهم ارتباط بالاعمال الهندسيه وخصوصا كل ما صارت يعني الاعمال الهندسيه اكثر تعقيدا كل ما صار الشخص قادر على فهم التعقيد وغالبا يكون يسال الاكثر لانه هو خلاص هذا عمله اليومي فيه تفاصيل دقيقه جدا ممكن تكون هي المؤثره ممكن معلومه معينه فاصله معينه تهدم له جسر قاعد يفكر في مخططه ولا يكون مهندس طيران فتسبب مصيبه لا سمح الله شوف القصص اليوم عن بوين كلها اخطاء مهندسين بسيطه يعني صحيح والشيء الثاني اللي لهم علاقه بالادب الفلسفه والعلوم الشرعيه او الاعمال الادبيه من ناحيه ان دراسه الفلسفه والعلوم الشرعيه توسع مدارك الحياه كيف ح يعرف في تعقيد طبعا من ناحيه الحمد لله احنا كمسلمين ايماننا بالقدر وبان الله عز وجل الحياه هذه ما هي ضمن سيطره احد لابد انه يعطي شخص انه يتجاوز كثير من الفخاخ هذه ان يعرف خلاص انا في النهايه انسان بسيط جدا ولا ولست شيء من امام عظمه الله عز وجل صحيح صحيح والامر الاخر دراسه العلوم الفلسفيه او الادبيه الفلسفيه واضحه الفلسفيه لان تحفزك انك تسال اسئله وتوريك كيف ان اشياء بسيطه يعني في انا اعتقد راسل برتن راسل على على ما اذكر مؤلف كتاب من 500 صفحه ليش زئ 1 يساوي 2 هو اعتقد انه راسل ما خان سمعت شي شي عجيب بصراحه كيف للدرجه هذه يساوي اين يعني وا ت نتجاوزها وتبسط فيها ندخل في الفخ حق تبسيط هذه لاص هي شي معقد كفايه والامر الاخر اللي هي الادب الاعمال الادبيه لما خصوصا الادبيه الاصيله الاعمال الادبيه الحقيقيه يعني تتكلم مثلا واحد لما يقرا ل روايه لدوستويفسكي ولا ليو تولستوي ويشوف كيف الاحداث خصوصا في الروايات هذه معقده ف حدث معين بسيط كان السبب له مجموعه من الافكار والاحداث الاخرى وسيستم وانظمه متعاقده معقده جدا فيحاولون الكتاب الروس خصوصا ليو تولستوي او دوستيفسكي بشكل اعقد مثلا كتاب زي الجريمه والعقاب ولا انطون تشيخوف في في القصص القصيره له ايه له قصه قصيره جدا اسمها موت موظف قصه قصيره تقريبا تكتب في صفحه واحده او اقل حتى صفحه اي ف القصه ببساطه كيف انه شخص عطس و و عطاسه هذا تكرم يعني بلل ضابط قدامه ضابط عقيد او او كبير يعني ل له منصب مرتفع و اعتذر نهايه القصه انه مات هو مات من كثر التفكير في الروايات قصه مبسطه قصه مبسطه بالضبط هذا فخ هذا فخ اول نقطه ثاني يوريك كيف ان السياق واحد لكن وجهات النظر مختلفه فكان العقيده يشوف انها حاجه سهله وكل مره يجي يقول اعتذر منك ترى ما كنت ما كنت قاصد يقول خلاص اغرب عن وجهي يعني انا ادري انك ما كنت قاصد انا ما ابي اشوفك مره ثانيه فهذا يقول شوف اكيد انه متضايق مني بكره بيرسل لي احد يقت وا فالتعامل مع الادب يخلي الواحد مدرك اكثرك عندنا النقطه الثانيه اللي هي ان الواحد كيف تحد الافتراضات اللي عنده فذكرت انه يروح يسال اكثر السؤال او السماع للتعلم او الحيله او الاسلوب اللي ذكرت انك تعرض افتراضات على الاخر وتشوف افتراضات صحيحه ولا لا طبعا هذه ما تستعرضها على اي احد يعنيك تقيم الموقف ما تروح لرئيس مجلس اداره وتقول انت ذاك اليوم قلت كذا وانا اعتقد انه كذا كذا صعبه صعبه بس ادراكك انه هذه قد تكون قصه مبسطه قد يكون كافي انك ما تؤثر عليك الاسلوب الاخر ذكرته الكاتبه وانا حريص عليه اللي هو بموت سيكولوجي سيفتي ممكن اول شي نترجمها اللي هي تعزيز الامان النفسي في بيئه العمل فهذا شيء متعلق اكثر بالقائد نفسه اكثر من التابع زيما قلت انا انه عادي جدا ترفع يدك في نص الاجتماع تقول ترى الشغله هذه مو فاهمه ام هذا يعتبر امان انت انت عززته انا عززته ودائما احاول اعزز ودائما اقول لفريقي اذا كنت في اي مشكله ادخل علي عادي ولما ذكرت انت انه في بيئات العمل وثقافات العمل مختلفه كانت في واحده توظفت عندنا وجايه من بيئه عمل يعني مره شركات شركه شركه كوربرت بزياده محكمه يعني ما محكمه محكمه بعد هي تسال كانت مديرتها مديرتها قت ادخلي على السي تي اوت لا لا هذا سيي او كيف ادخل عليه قالت عادي ادخل عليه ما ادخل عليه سيو هذا في برج عادي ما ادخل عليه طبعا مع الوقت استوعبت انه لا الثقافه هذه مختلفه فهذه النقطه اللي هذا شي الان النفس تبني عقليه النمو وتكلم عنها مازن الضراب كثير في بودكاست بترولي كان يتكلم يعني اعتقد ان مازن جزء كثير من تفكيره في اختيار الموظفين وطريقه ادارته لزد اللي هي ستارت اب اليوم يونيكورن معروف مرتبط بمفهوم الجروث ماينك ماين اذا كان انت تفكيرك انه كيف احنا كلنا نقدر نكبر مع بعض هنا يجي دور خلي نقول الجروث ماين ست هي لانه العالم الان معقد العالم الان متشابك بطريقه ما هي مثل اول مستحيل يجي واحد وهو يكون السبب في الجروث او في انك المنظومه تكبر مستحيل تكون شخص واحد هي دائما مايند ست حق ثقافه عمل حق مجموعه فريق كامل مع بعض اذا كان كل كلهم متوافقين على هالشغله هذه وكلهم عندهم تفكير اللي كيف نحط يدينا ببعض ونكبر مع بعض بدون الخلافات بدون الافخاخ هذه بدون المشاكل هذه فيصير سهل جدا انكم تتجاوزوا اي صعاب تجيكم اللي ما عندكم اصلا اي تحكم عليها في العالم هذا الكس ماين ست لا خلاص انا يعني مبسوط باللي فيه الان والناس ما يتغيرون والناس ما راح يتغيرون كل شي انا عمري الحين 40 وعمري 50 راح يكون نفس الشي وعمري 60 نفس الشي لازم تؤمن انه لا العالم متغير واذا انت ما واكبت ه التغيير في نفسك وتاقلم مع العالم راح العالم يتجاوزك في النهايه هذه هي طبعا في كتاب اعتقد ناس اسم المؤلف اسمه جروث ماين ما ماست عقليه النمو وعقليه الثبات ممكن نناقشه انا يهمني نقاشه معك والله ف بنشوف اذا كان تشرفنا والله بقرا ا تعالى واحده من السمبل ستوريز دائما اللي او التوجه نحو التبسيط او فخ التبسيط دائما نلاحظها في التعليقات للاسف كل ما صار المنصه تعرض محتوى اقل اتمنى هذا ما يعرض في تيك توك المكان اللي بتكلم فيه الحين فلان تيك توك مركز كثير على انه يعطيك سياق مقتطع فايضا سياق مقتطع والناس غالبا عندهم التبسيط فيروح يكملون القصه من عندهم فتلاحظ وانا شخصيا لاحظت يعني انا مو اعلامي وعملي كله ستارت ف لما دخلت في جانب البودكاست واتكلم عادي اللي في اليوتيوب هو فاهم السياق اللي انا والضيف عليه الاقتطاع هذا يخلي الناس يكملون القصص من عندهم فتلاحظ السلبيه اللي تصير في التعليقات انه فيها اشياء افتراضات من من عندهم مختلفه يعني ابسط شيء اذا شافوا في داش كام مثلا كاميرا سياره وحادث قدامهم بس بدون اي سياق بدون اي شيء التعليقات كلها اكيد بنت اكيد بنت سمبل ستور سمبل ستوري مع انه انا مؤمن ان معظم الحوادث رجال ومعظم الحوادث تهور مراهقين وتهور كذا لا واحيانا السمبل ستورز ها تربط بانه بنت فالبنت عندهم قدرات في القياده اقل وكذا ما يفهم التعقيد انه مثلا اغلب البنات اليوم لسه جدت في القياده عكس الرجال فطبيعي انك اذا حصل اخطاء يعني صعبه مره طبيعي انها تكون من البنات لسه دوهم 201 بدات قياده المراه فهذا ادراكك لان في تعقيد ممكن يساعدك في تجاوزها انا والله مبسوط جدا بهذه الحلقه ما ودينها توقف الصراحه مع ان الكتاب يعتبر صغير لكنه يتكلم عن جانب ما اعتقد في شخص اليوم ممكن يقرا الكتاب ويطلع على الفخاخ هذه الا بيتذكر كم مره و وقع فيها ويبدا يعني ما اعرف اذا هل هو صحي انه يبدا يلوم نفسه لا طبعا اذا بدات تلوم نفسك هذه قصه بالضبط صح لا تقع في ه الفخ هذا لكن والله كتاب انا دائما احنا في فقره غلاف نميل الى ان نسال الضيف هل تقترح ان الناس يقرون هذا الكتاب نعم توصي بذلك ولا يغني عنه الاختصار اللي اليوم تكلمنا عنه ولا ايش رايك لا ما يغني لانه في تفاصيل هنا ذكرت كثيره خصوصا في اخر فصل اللي يقوللك لازم تفهم انت برضه جسمك كم مره مثلا قبل ما تدخل الاختبار نهائي تحس انه في شيء غلط في جسمك تحس ضيق تنفس ولا قلب ولا مغص في ناس ترى مغص في ناس تعرق في ناس نبض في القلب في ناس ضيق تنفس في ناس عصبيه تشوش في البصر احيانا في ناس تشوش فيبصر فهمك لهال الاشياء هذه خصوصا لو جت بدري بتبدا تعرف اوكي انت ايش اللي جايب طبعا هي ترتبط كثير علم النفس تطوري لما تبدا توصف صفات كيف علم النفس او الجسد فيزيائيا يتعامل مع مع الخوف والعقل الحوفي مش يسمى العقل الحوفي اعتقد هو ترجمته صحيحه العقل الحوفي لا اللي هو يميل العقل العقل الحوفي يميل الى الخوف واستدراك الخوف ف ناسي اسمه الانجليزي لان قراته الكتاب انجليزي ف ترجمته مباشره انا قراتها كندل فواحده من افضل الاشياء في كندل هي جصو ممكن الواحد يرجعلها بشكل سريع انا بسالك الان اذا ممكن تختصر الكتاب في دقيقتين هذا الفرصه اللي عندك الكتاب في دقيقتين طبعا ان شاء الله نقدر عليها بشكل مبسط الانسان بني بطريقه من ربنا سبحان الله وتعالى في واقع غير الواقع اللي احنا الان نعيشه واقع كان الدنيا بسيطه واقع كانت قريه وتتعامل مع اشخاص معينين المشاكل قليله التعقيدات قليله الفرص العمل اللي موجوده كانت فرص برضه قليله الوضع تغير الان ولكن اجسامنا وطريقه تركيب مخنا ما تاقلمت مع هال التسارع اللي صاير والدنيا قاعده تتغير بشكل اسرع من الطريقه اللي قاعدين تتاقلم فيها وبسبب هالاشياء هذه الخمس افخاخ هذه هي اللي قاعدين كل واحد فينا يقع من وقت لاخر فيها الكاتبه تقول ان ه الخمسه هذول موجوده في جميع الاشخاص ولكن بنسب متفاوته بعض المواقف تظهر بشكل يومي او شبه يومي وبعضها الافخاخ ما تظهر الا مره كل فتره حسب المواقف اللي تمر فيها كل فخ له طريقه انك انت تستوعبه انه انا وقعت في هذا الفخ وطريقه عشان تخرج من ه الفخ هذا ما قالت انه عشان تمنع ه الفخ هذا انت ما راح تمنعه بس انت كل ما ادركت انك وقعت فيه صار الخروج منه ونقدر نقول هذا هو ملخص الكتاب اليوم شكرا لك ابو عبد العزيز صراحه لقاء ممتع جدا يهمني بعد هذا الملخص ان ناكد على انه في اشياء كثير يمكن ما ذكرتها الكاتبه من الحلول اصلا هي مرتبطه بثقافتنا الدينيه يعني الايه الكريمه اللي اشرنا لها اكثر من مره اللي هي على لسان فرعون ما اريكم الا ما ارى وما اهديكم الا سبيل الرشاد فهذا جزء من فخ الصوابيه فالانسان قناعته بان الله عز وجل اعلم وهو الاعلم وان الله عز وجل اكبر وهو الاكبر ممكن تخليه يتجاوز كثير من الفخاخ ايضا قناعته بان الدنيا ما بنيت على هواه وان الدنيا ليست تحت سيطرته وانه لا يستطيع مهما حرص انه يضمن النتيجه وهذا هو مثل قلنا في لما نتكلم عن موضوع الروايات ايضا القصص القراني القصص القراني مستوى اعلى لانه الى جانب السياق واختلاف وجهات النظر القصص القراني يذكر موضوع القدر فيوسف عليه السلام اخوته من ناحيه شافوا انهم تخلصوا من شخص اخوهم اللي سرق الاضواء عنهم من ناحيه يوسف عليه السلام شاف انه انظلم وبيع كعبد وحياته كلها راح تصير بائسه والله عز وجل نصره واكد لنا ان القدر كان في النهايه ان النتيجه جيده فايضا هذا يبعد الانسان عن فخ التحكم والسيطره المهم هنا ان كيف نعكس القناعات هذه اللي مترسخ عندنا كلنا لكن كيف تعكسها على تصرفاتك اليوميه فه ما هو شيء سهل ولا اليوم قاعدين نقول انه بحكم ان احنا مسلمين في الفخاخ هذه غير موجوده هي موجوده في طبيعه البشر كلهم بدون استثناء لكن المهم الانسان يستذكر ويحاول انه يربي نفسه عليها ويخرج عن منها باسرع وقت باذن الله يحاول قدر مستطاع يقصها مهما ولو وقع فيها ما يلوم نفسه يعرف انها جزء من الطبيعه البشريه بالعكس اذا لام نفسه صار الفخ الاول اللي هو القص بالضبط الله يعطيك العافيه ابو خالد شكرا لك شكرا لكم على حسن الانصات والاستماع وشكرا لفريق اذاعه مختلف على الانتاج العظيم ترى فريق عظيم جدا مركز كيف ممكن ان نخدم الجميع حتى انهم يبنون مسيره مهنيه عظيمه من مختلف ووجهات النظر اليوم عندنا بودكاست بارتيشن اللي يتكلم مثلا عن المفاهيم المهنيه من وجهه نظر الجنسين عندنا بودكاست بترولي اللي يستضيف الناس اللي عندهم قصص مهنيه مختلفه ويعزز الاختلاف هذه في قصص المهنيه احنا نبحث ان كل شخص منا عنده قيمه مختلفه لازم القيمه المختلفه هذه توصل به الى مسيره مهنيه ترضيه ويحس انه هو جزء منها متفاهم معها نقضي اكثر يومنا او ا اكثر حياتنا في المهنه يمكن اكثر من يعني الاغلب يمكن جلس مع مديره اكثر ما جلس مع زوجته صح فلذلك هذا هو هدف مختلف البودكاست غلاف حنا نحاول كيف نعكس افكار الكتب سواء كانت كتب مهنيه او افكار مثلا زي ما نقول الكتب الاخرى على الطبيعه المهنيه مع اننا نحاول نربط في جسر ما بين خبره الضيوف اللي يشرفونا دائما بتواجدهم مثل ابو عبد العزيز مع كتب عظيمه اخرى اثرت على حياته المهنيه وايضا بودكاست وبرامج اخرى جايه من هذه الاذاعه لذلك طلب بسيط الاشتراك في القناه ولايك اللايك بيساعدنا نعرف ان اليوم هذه الحلقه عجبتكم وساعد ايضا خوارزميات المنصات على انها تقترح هذه الاعمال اكثر واذا صار عندكم اي نقد فاحنا دائما نعزز انه ما عندنا مشكله مع ل نقع في فخ التوافق فاذا شخص عنده تعارض عنده نقد معين ممكن يكتب في التعليقات سواء في منصه يوتيوب او في اي منصه اخرى يستمع لها او يعني المصه اليوم الاغلب اللي يستمع لها لاستهلاك البودكاست هي راديو ثمانيه اللي نفتخر فيها كلنا المنصه العربيه الوحيده اللي مركزه على استماع البودكاست في الختام اللهم انفعنا بما علمتنا وعلمنا ما ينفعنا ونسالك الاخلاص يا رب العالمين شكرا لكم امين