Organisation de la Production dans l'Entreprise

Introduction

• Comprendre l'organisation de la production nécessite de connaître les raisons d'existence des entreprises.
• Trois grandes raisons expliquent la création des entreprises :
  • Spécialisation : Les individus se spécialisent dans des tâches.
  • Division du travail : Corrélat de la spécialisation, créant une interdépendance entre les individus.
  • Comparaison des coûts : Entre les coûts de transaction et de coordination.

Coûts de Transaction vs Coûts de Coordination

• Les entreprises évaluent s'il est plus coûteux de sous-traiter une tâche ou de l'intégrer en interne.
• Ronald Coase a établi que lorsque les coûts de coordination sont inférieurs aux coûts de transaction, il est avantageux d'internaliser la tâche.

Organisation et Coordination dans l'Entreprise

• Avec l'accroissement de la taille des entreprises, une organisation bureaucratique se met en place.
• Organisation Bureaucratique : Structure hiérarchique où chaque échelon obéit à celui qui lui est supérieur.

Les Cinq Grands Pôles de l'Organisation selon Mintzberg

1. Sommet hiérarchique : Responsable des orientations et décisions de l'entreprise.
2. Ligne hiérarchique : Relais entre les décisions du sommet et les activités des autres pôles.
3. Technostructure : Organise la structure de l'entreprise, la répartition des tâches et la coordination.
4. Centre opérationnel : Activités et individus directement liés à la production (ouvriers, vendeurs, etc.).
5. Support logistique : Activités de soutien à la production (comptabilité, services divers).

Conclusion

• La connaissance de ces différents éléments est essentielle pour comprendre la hiérarchie et la coordination des activités dans une entreprise.
• Les différentes tâches peuvent engendrer des tensions selon leur valorisation et reconnaissance au sein de l'entreprise.