Diagnostic Externe en Management

Introduction

• Importance de savoir faire un diagnostic externe.
• Utilisation dans les études de cas, mais rarement en management d'entreprise.

Éléments du Diagnostic Externe

Étude de Marché

• Analyse de l'offre et de la demande.
• Compréhension des clients et des canaux de distribution.
• Identification des concurrents et des marques existantes.

Analyse PESTEL

• Étude du macro-environnement de l'entreprise.
• Analyse de l'environnement externe influençant l'entreprise.
• Voir vidéo dédiée pour plus de détails.

Les Cinq Forces Concurrentielles de Porter

• Outil essentiel en management pour étudier l'environnement concurrentiel proche.
• Comprendre les forces qui affectent la stratégie de l'entreprise.
• Vidéo future dédiée aux détails de ces cinq forces.

Intégration dans un SWOT

• Diagnostic externe intégré dans une analyse SWOT (FFOM : Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces).
• Synthèse des opportunités et menaces du marché.

Conclusion

• Comprendre et maîtriser ces outils permet d'adapter les stratégies de l'entreprise face à son environnement externe.