Лекция о лидерстве и менеджменте

Вижен (Vision) у лидеров

• Лидеры отличаются наличием большого вижена
  • Придумывают себе идеальную картину будущего
  • Строят планы для достижения этой картины
• Масштаб целей у лидеров больше, чем у менеджеров

Роль менеджеров

• Выполняют задачи в рамках видения лидера
• Не все менеджеры обладают видением
  • Пример: Задайте вопрос директору о его видении через 3 года
  • Многие топ-менеджеры теряются, не могут представить значительно улучшенное будущее

Взаимодействие с людьми

• Менеджеры видят людей как ресурс для выполнения задач
  • Возможно, любят свои команды, но видят их как ресурс
• Лидеры уважают персонал и рассматривают его как личность
  • Уважение — ключевая характеристика лидера

Советы по развитию лидерских качеств у менеджеров

• Нужно развивать способность видеть дальше, прогнозировать, создавать
  • Начать с маленьких горизонтов, постепенно увеличивая масштаб
• Многие хотят развить лидерский потенциал и перейти на более высокую ступень

Почему незаменимых не бывает

• Реакция менеджера на уход сотрудника: проводить диалог, выяснять причины, учиться на ошибках
• Третья сторона вопроса: относиться к сотруднику как к капиталу

Опыт перехода от менеджера к лидеру

• Управление мета-лидерами (лидеры под которыми другие сильные лидеры)
• В группе компаний с разными направлениями бизнеса требуется наличие самостоятельных лидеров на каждой позиции
• Управление такими лидерами — особенный труд и вызов