Indika energy perusahaan yang sukses di bisnis batubara itu menargetkan untuk menyeimbangkan bisnis batubara dengan energi berkelanjutan di tahun 2025 masing-masingnya 50% performasi Indika energy itu mencakup eksplorasi ke berbagai Lini bisnis baru yang fokus pada energi berkelanjutan lalu apa yang mereka akan lakukan dengan bisnis batubara yang selama ini Jadi tumpuannya bagaimana mereka memastikan bahwa bisnis energi terbarukan akan menguntungkan dan apa saja inovasi yang dilakukan untuk mengakselerasi transformasi perusahaan yuk langsung aja kita tanya ke CEO indika energi [Tepuk tangan] [Musik] kita tertarik untuk melihat Indika energy dengan transformasinya dan kalau yang kita tahu ya tahun 2025 itu kan ditargetkan Indika energy akan menyeimbangkannya jadi bisnis batubara dengan yang energi berkelanjutannya gitu katanya 2025 itu kan sebentar lagi Pak tinggal 2 tahun lagi itu lebih lanjut tentang hal itu kita pengen dengar langsung dari para asetnya dan apa itu nggak terlalu ambisius harus gitu saya percaya dengan kita harus menggunakan Golden bener yang memang luar biasa kita bilang luar biasa Tapi kalau nggak begitu biar not namanya lip frogging ya kan dan waktu every Seconds Of The Day thing Nah jadi untuk itu We have to be a gel dalam konteks bagaimana melakukan hal ini nah jadi balik kepada tadi bahwa Kalau dibilang twenty twenty five 225 sebagai target Yes untuk kita moving away from gold ya kan kita meninggalkan batubara 50% mesti non call istilahnya ini nah tapi kan kita lakukan ini sebetulnya Pada waktu kita putuskan ini kurang lebih pada tahun 2020 kita bicara 2020 [Musik] tapi balik-balik lagi pertamanya adalah komitmen itu dulu nah saya yakin kalau ada komitmen daftar from the talk dan sudah dijelaskan dan membawa pengertian terhadap semua tentang disuruh management saya percaya apapun yang memang kita target targetkan semestinya bisa dilakukan Harusnya bisa saya ingin gali lebih lanjut tentang strateginya Pak jalannya karena kan Tentu aja 5 tahun pun sebenarnya juga bukan waktu yang pendek kan ya untuk bukan waktu yang panjang untuk bisa transformasi seperti itu maka strategi kita gimana Tapi sebelum sampai ke sana Pak saya penasaran dengan sektor bisnis baru nih Yang Yang Kan bergerak 50 sampai batubara mau pesan lagi yang non batu bara gitu ya ada 6 ya kalau nggak salah pak ya dari bahkan sampai logistik gitu Surya betul mobil listrik geomet pertanyaannya gini kenapa kok 6 itu Pak pertama gini dulu mundur sedikit bahwa ada dua ya satu adalah memang kita minta mau mencanangkan 2025 untuk non batubara 50% tapi komitmen yang lebih besar lagi adalah kita sudah mengatakan indika energi itu komited menuju net Zero pada tahun 2050 ya itu yang kategori jadi 2025 S1 hal 2050 hal yang kedua Tapi ini target utamanya Nah kalau kita bicara target utamanya 2050 dan kita bicara apa sih yang kita Oh berarti kalau kita bicara going menuju net Zero 2050 apa yang terjadi kalau netzer itu kan netralitas yang terjadi itu pertama gini kita mengurangi emisi ya kan menambah oksigen bisa simpelnya gitu lah ya supaya ada nilai lebih jadi ada dua sisi untuk koin itu tugas nambahin oksigen ya istilahnya atau mengurangi emisinya kan gitu ya Nah kalau dilihat Nah dengan bisnis Indika energy kita juga melihat Oke untuk menuju sana bagaimana ya Ini dia Lalu kita bicara Oh berarti harus terjadi diverifikasi yang tadinya kita integrated energy kita sekarang ini menjadi perusahaan investasi yang melaksanakan beberapa strategi ya Nah diversifikasi Apa sih yang tadinya dari energi menuju ke mana kita nah balik kepada yang tadi dikatakan yang terlalu tadi jadi kita bilang Oke the best kita push untuk apa mengkrit yang namanya oksigen atas menurunkan kabel emission Nah kan gitu nah dari itu kalau dilihat bisnis [Musik] berarti adalah bagaimana kita melakukan suatu pengembangan ke depan dengan satu keberlanjutan memastikan tadi menuju 250 pertama adalah kita berangkat menuju namanya energi tetap juga energi tapi energi apa yang tadinya energinya Fossil Sekarang kita menuju pada ready goal energy Nah makanya kita masuk ke dalam namanya solar energy ya juga dengan namanya wind energy kita ke situ lalu dari sisi energinya lagi apalagi Oh kita masuk juga kan namanya Perindustrian ataupun HTI hutang tanam industri energi Nah itu apa dari pohon ya kan tapi yang dimana kita bicarakan untuk namanya wood pelet apa namanya bisnis ataupun yang tadi menggunakan tadi pakai batubara kita menggunakan wattlet ini untuk melakukan pembakaran nah ini kita lakukan pemetaan industri terhadap hal itu Nah itu dari sisi energi tapi lebih lanjut lagi kita bilang overall ini apa sih ini semua mengatakan yuk Mencari bisnis yang pakai solusi natural apa tadi kan udah di situ untuk dengan demikian ini adalah hal-hal untuk mengurangi emisi oke terus apa lagi yang bisa melakukan hal itu juga bagian dari itu adalah transisi energi ya kan untuk apa makanya kita masuk ke namanya elektrifikasi 4 yang besar dan segala macam kita mulai masuk di awal Apa itu yang namanya kita itu juga mengurangi emisi kan gitu ya terus bisnis apalagi yang mengurangi emisi dari konteks itu nah itu yang kita lakukan dalam tapi di sisi yang lain sebagai percontohan adalah Oke dari bisnis terhadap hutan kita mempunyai 100 kita sudah ambil alih 170.000 hektar yang di mana kita akan melaksanakan regislatif terhadap hutan-hutan itu kebanyakan yang rusak itu sebagai bisnis atau sebagai CS apa sebagai bisnis sebagai bisnis not just are bisnis itu apa kalau hutannya sekarang seperti demikian kalau kita misalnya kita ingin memperbaikinya supaya lebih baik lagi dan melakukan proses itu kita melakukan apa Oh replanting kita lakukan apalagi Oh dari hutan yang ada apakah bisa juga di situ dibangun hortikultura bersama jadi tidak merusak hutannya tapi menambah ekonomi yang memang rusak dan segala macam kita perbaiki kan gitu Nah itu ada namanya bisnisnya sendiri gitu juga jadi itu untuk menambah oksigen ini ini semua di value ya kan Akhirnya bisa kita masukkan ke dalam yang namanya exchange ya harapannya juga di Indonesia Makanya sekarang kita pushin dari mana kita Marapi saya lakukan di Indonesia juga ya jadi the bisnis kita ini apa namanya kita ingin melakukan defisifikasi dari situ tapi kita juga lihat apa sih yang sebetulnya Core daripada apa yang kita miliki contoh kalau di Batu batanya batubara batubara tapi sekalian ya kan dari sisi mining itu sendiri dia kan dalam sistem operasinya Oh berarti kita bisa juga melakukan mineral ini betul nggak ya kalau kita bicara mengenai kita bicara tadi kepada bisnis yang kita lakukan misalnya tadi saya bilang Oh kita nggak mau hanya merefect sering kita ingin memenuhi ekosistem itu apa aja komponennya banyak ya kan ada 500 lebih komponen mungkin komponen utamanya Mungkin dua satu pertama baterai kalau baterai dari apa Oh dari nikel dan yang lain Processing kalau kita melakukan internal Processing berarti kita masuk ekosistem dan box saat ini bisa buat aluminium bisa Untuk meringankan daripada body atau sasis daripada mobil itu Jadi itulah yang kita lakukan adalah tapi di sisi lain kita juga masih mikirin mengenai situasi komoditas juga kita lihat kan selama ini batubara nih komunitasnya naik turun kita lihat ke depan juga apa makanya selain dari sisi manusia stabilitas stabilitas itu apa Mas makanya kita juga masuk ke ya Mas misalnya sebagai contoh tapi lebih lanjut lagi setelah kita mau mixer kita buat ekosistem ini semua itu di Indonesia sebagai negara cipilago apa sih yang kita butuhkan supply [Musik] itu konteksnya adalah Untuk mensupport ekosistem tadi ya Jadi kalau saya melihatnya Apa saya bilang strategi Indonesia adalah [Tertawa] strateginya Indonesia adalah strateginya indika energi paling enak kita ngikutin dong Apa sih strateginya negara atau Indonesia ya kita ikut ke situ spotify Indonesia menuju 2045 kita membayangkan simbol dari 2045 buat saya adalah IKN ibukota negara kenapa Oh di situ ibukota negara ya kan ini sebagai simbol 2045 Kenapa di situ nantinya sitinya 20% 80% lautan pendapatan dari ibukota itu mungkin pertama kali di dunia dari kebun kredit makanya itu menjadi strategi Indonesia juga Indonesia makanya kita mendorong Bagaimana melaksanakan Kementerian hidup dan juga kehutanan sebagai contoh negara itu semuanya semuanya nanti cuma ya kan Oke kita bilang berarti apa nih kita memikirkan ke depan bahwa ini semua elektrifikasi betul kan bagian daripada energi transisi kita dan itu dilakukan makanya kita membuat baterai kita buat ekosistem ini kan Indonesia melawan hal itu kenapa karena kita punya nikel ya bener dong dan kita juga punya barang yang lain ya terus juga membantu itu oke apalagi oh nanti itu pakai Green energi terbesar Supaya apa dua sen cuman energinya murah udah energi Green murah lagi itu kan juga menjadi strategi negara bukan energi di masa depan lihat aja konsep YKN nah gitu kurang lebih Apa yang simbol-simbol apa yang ada di KM Yamaha menjadi strategi Indonesia oke Pelabuhan bukan kita bicara dulu masalah bahwa secara menyeluruh di Indonesia itu perlu ada logistik akan ada satu proses perubahan karena waktu bagian dari logistik ya sebagai negara kita paling penting adalah bagaimana kan sudah jelas barat time is sebagian daripada strategi Indonesia dan gimana interkoneksi antara maka dibuatlah pelabuhan-pelabuhan itu adalah untuk memperbaiki efisiensi supaya biaya transport kita lebih murah investornya gimana sih jadi apa nggak sih agak panjang sih Ya kenapa begini kalau memang mau menyeimbangkan batubara dengan non batubara yang 50% kemudian itu kalau di berbagai kalangan itu kan masih mempertanyakan returnnya itu ya profitabilitynya bahwa memang dunia bergerak ke sana iya gitu cuman kalau kita bicara dalam konteks investor sekarang ada uang dingin gak sih atau banyakan Uang panas gitu ya orang mau ngasih nunggu selama itu gitu nah sementara indeka energi itu kan udah jelas-jelas sekarang dalam kondisi yang sangat bagus dengan batubaranya luar biasa sekali gitu tiba-tiba pengen kayak distop udah kita bukan kesadaran bahwa yang kita harus tetap market ya pasar gitu Jadi kalau kita lihat pasarnya jelas pasarnya batubara hari ini masih ada tapi kita nggak mau lihat hari ini kita harus berpikir 10 tahun yang ke depan 20 tahun ini jadi kita harus merencanakan apapun dari hari ini untuk menuju sana kita harus melihat Ini masalah kepercayaan what happen dalam 10 tahun kedepan proyeksinya gimana setelah 10 tahun 10 tahun lagi ke depan kita bicara 20 tahun kedepan Bagaimana ya keadaan daripada pasar batubara misalnya nah kalau kita lihat secara pasar Memang secara global ya kan kecenderungannya adalah untuk menuju kepada Green energy Back To Nature Kenapa karena orang sudah melihat ketakutan yang ada kenapa dengan reklame change semua bencana terjadi semua yang tadinya nggak pernah panas-panas yang dingin-dingin sekali kalau nggak panas-panas sekali Banjir banyak ya kan di Australia banjir misalnya gitu jadi is real baru dirilis hari ini bahwa terjadi suatu kalimat change yang derajat ini bertambah itu merubah situasi kondisi daripada dunia ini nah jadi ketakutan Ya mulai merasa Aduh berarti memang pasarnya sudah mulai berubah tapi semua orangnya mengerti tidak bisa telapak tangan langsung nah jadi untuk itu kita melihat itu kita melihat ke depannya 10 20 tahun lagi perbedaan dengan itu kita harus mengantisipasi bukannya hari ini kami lepas batubara kan pelan-pelan kami lepas ya kan jadi nah itu kalau balik pertanyaan yang awal ya katakan gimana sih bisa 50% itu kan untuk istilahnya gini jalan menuju Roma tuh atau jalan menuju kepada 55 waktu banyak pertama kalau saya lakukan defekasi kan income Saya dari batubara berkurang dong bener nggak kita berkurang kami sudah melepas namanya petrussi perusahaan yang tadinya kontrak mining dalam bidang batubara gitu kan kami sudah melepaskan biasa yang biasanya itu perusahaan transport batubara Ya kan dengan ini yang dua kamera lepas ya kan dan kami juga ada lagi rencana dalam proses sekarang ini yang kami lakukan yang lagi yang ketiga nih ya karena kami lakukan juga nah kalau ini semua selesai Berarti apa revenue Generation dari batu bara berkurang dengan jelas yang lainnya Naik dong Harusnya kan yang lain satu baru saya mengatakan dengan investasi saja sudah terjadi yang kedua dengan strategi akuisisi kan Belum baru bicara defekasi dong jual-jual untuk mengurangi menambahnya pakai Agustus yang the right belum yang ketiga adalah secara memang kita membangun dari awal atau kita mendorong namanya Brown fill development untuk melakukan hal tersebut gitu Jadi kalau saya melihat dari konteks ini ya Misalnya kalaupun tidak 50% mungkin 48 Saya kayaknya bisa deh Soalnya teman-teman ngebahas ini seringkali ngangkat isunya adalah kesadaran lingkungan gitu ya jadi kayak ada apa pendekatannya pendekatan inilah apa heroik gitu Pak ya Nah itu dia jadi Apakah jadi kalau konteks Indika ini berarti kesadaran lingkungannya ada dorongan untuk supaya menjaga kelestarian lingkungan juga ada gitu Tapi kan yang namanya perusahaan kan ujung-ujungnya juga profitability itu kan harus harus menjadi driver utama nggak bisa Apapun harus bicara buat online itu tes kunci gitu ya Nah apa namanya bottom lain ini kan kalau kita tidak akan masuk pada suatu bisnis kalau kita nggak merasa bahwa nantinya akan improve ataupun pendapatan kita ya kan di bawah untuk supaya bottom lain itu positif tambah besar oke nah jadi kita nggak bukan hanya mikirin surat jiwa yang penting heroik aja lah yang penting tapi ini cuman yang bertanggung jawab [Tertawa] Nah jadi balik nggak itu pasti ada jadi contoh simplisitnya gini selain tadi bicara buat pemain valuasi dari sebuah perusahaan tidak hanya dilihat dari sisi trainingnya saja Yes Tapi kan biasanya kita bicara soal multiple berapa sih multiplenya Kan gitu ya daripada ending yang kita miliki gitu nah Fakta adalah bahwa perusahaan-perusahaan yang melaksanakan proses ISG perusahaan-perusahaan yang melakukan investasi di bisnis ataupun mempunyai dampak sosial dan lingkungan yang lebih baik ternyata di film ini lebih investor Oke investor sudah mulai melihat itu Dan dia mengatakannya misalnya 10 perak di bawah ya itu perusahaan 30 misalnya kalau ini mungkin bisa 50 bisa 100 Walaupun mungkin bukan 10 perak tadi agak turun Sendiri karena apa Karena value yang dilihat oleh investor itu kan lebih tinggi dibandingkan yang salah satu driver untuk transisi ke green energi itu juga dorongan dari investor itu sendiri ya Pak karena tadi kesadaran daripada banyak orang bahwa akhirnya kita ini hidup di dunia ini udara yang kita isap ini satu bersama kalau kita bicara kesehatan atau long life long jvt ataupun kita bicara itu nanti ke sana atas dorongan itu Terus dilihat dari semua ini mulai kan investor berpikir ke sana Per hari ini contohnya deh financing untuk batu bara di luar negeri susah bos jadi itupun realitas yang ada loh Itu juga jadi insentif untuk pindah ke green itu hal-hal yang memang tadi sudah terjadi suatu Paradise perubahan ini sebenarnya sih ini ada dalam posisi di mana memang dunia bergerak ke sana gitu kita bukan heroik pengen maju dulu investor tuh bukan melihat itu ngelihatnya bukan setahun dia ngomongnya 10 20 tahun panjang mangganya yang kita lihat adalah How to cry ready jadi balik lagi kita bukan hanya soheroik tidak ya ya kan Tapi kita taking Advantage of momentum yang ada dan juga mengkrit value yang lebih besar untuk investor kita walaupun kemudian mungkin dalam waktu tadi 2 tahun ya 2025 kata-kata dari sisi learning dari sisi bottom lainnya mungkin agak terkoreksi agak menurun misalnya itu udah disadari oleh perusahaan ya kita juga enggak boleh yang bilang Wah Oh ini turun enggak apa-apa enggak bisa juga sih pertama gini orang mesti sadar dari sisi komunitas absen dalam kita lihat properti semua perusahaan-perusahaan batubara di Indonesia kita bisa lihat kok trennya naik turunnya kapan naik kapan turun gitu kan nggak selalu positif nggak tapi di sisi lain yang harus kita lihat juga dalam bisnis kita Makanya kalau tadi saya mengatakan emas kita sudah menyiapkan emas ini sejak Berapa lama 4 tahunan yang dimana sekarang dalam tahapan untuk melakukan produksi Oke kita lagi membangun nih gitu kan Nah kita harapkan dalam tahun 2025 dari yang namanya Mas mulai masuk ya kan dan itu cukup besar Nah jadi ya bukan hanya ilang aja bos yang nambahnya juga ada selain bahwa bisnis yang lain dan akuisisi belum kita omongin oleh investasi tadi kita mengurangi hutang dan bersamaan kita siapkan dana untuk Gross Semua perusahaan berani untuk melakukan itu faktor yang pertama adalah bener nggak sih nanti ada cuannya gitu ya bener nggak sih nanti akan macam-macam berikutnya adalah bisa nggak kita transformasi karena kan kalau kita ngomongin sdmnya itu beda banget dari semua sektor yang tadi kan dengan batubara beda banget sistemnya beda banget dan sebagainya beda banget gitu ya Nah kalau menurut apa yang jadi kunci utama yang bisa membantu perusahaan untuk khususnya di Batubara ya untuk bisa transisi ke bisnis sektor baru di non batu bara pertama adalah pertama komitmen daripada top management itu penting sekali tapi untuk together komitmen dari top management pun harus merilis Apa sih yang diinginkan oleh investor karena kan ini kan pemegang saham semuanya melihatnya Bagaimana ya gitu Nah dari sisi itu kalau sudah ada komitmen from the talk ini bicara oke Sinar mana bagaimana balik-balik lagi adalah buat saya ini apapun transformasi itu balik-baliknya cuma hanya Jadi bukan kan dulu kan ada apa people dan satu lagi apa itu itu yang saya juga saya push lalu 5 peace saya mengatakan apa namanya bicara [Musik] tapi balik ke sini tadi kenapa Karena perusahaan itu kan suatu perubahan itu ya Semua orang takut dengan perubahan nah yang paling penting adalah kita tahu bahwa ini akan terjadi suatu shift Berarti ada suatu proses perubahan-perubahan ini berarti ya terjadi bukan berarti orangnya dari konteks Bagaimana menjalankannya ya kan ini semua change jadi perubahan-perubahan itu yang menjadi menurut saya kunci untuk itu berarti kuncinya ada lagi nih kalau semua the people itu mengerti ya Setelah dia mengerti bahwa mengerti berarti memahami lalu bisa menerima baru bisa melaksanakan tapi kalau tidak hanya mengerti tapi belum menerima tidak akan melaksanakan tapi kalau udah mengerti sudah mengerti dan apa namanya menerima pasti akan melaksanakan ini 3M ini yang harus kita pastikan manajemen by Inn dan memiliki ownership untuk masakan perubahan itu Nah untuk membuat mengertinya berarti kita harus semuanya harus tahu dan semua proses dan jelas mengerti mereka harus menjelaskan situasi kita gini a b c kita proyeksikan 10 tahun ke-20 tahun ke depan silahkan dibuat ini mappingnya Skenario apa gitu prosesnya baru kita bicara Eh ini kita lakukan untuk transformasi atau transisi tadi itu bukan hanya bukan hanya ada di atas ya Pak ya karena yang bawah menyadari tadi juga nama kalau saya mengatakan perlu di energest Terus caranya jadi kita nggak bisa bilang Oke mulai ya selesai nanti kapan 2 tahun lagi nggak bisa lah jadi terus kita harus tanyakan bicara ini kan semua manajemen yang senior di kalau ada di sisi kami semua harus didorong terus dan harus ditanyakan terus harus ya ya istilahnya Kalau Pak Jokowi bilang sih apa namanya kemana-mana motor itu arti kata memperlihatkan bahwa ini penting benar jalan ini gimana ayo apa oke terus saja Ini suatu proses yang nggak gampang dan transformasi itu dari detik ke detik harus kita perhatikan menit ke menit kita lakukan yang harus akhirnya kita perhatikan jalan ini gimana dan terjadi 100 ini kan semua tapi harus di sana jadi setiap kali ada ini kan frekuensi gitu ya kalau nggak ada quick Wins karena manusiawi orang senang tuh kalau misalnya sudah ada sesuatu terjadi kita selebrid dulu ya semangat untuk yang terus ada yang namanya Quick Queen Queen yang bentuknya diberikan macam-macam selebration dan juga ini insentif bisnis Berubah itu kan tertarik semuanya Pak ya jadi organisasinya mau nggak mau berubah sistemnya bahkan sampai pada insentifnya bisa jadikan Global hidupnya gitu Dan kalau itu nggak dibangun understanding tadi di awal udah ngelawan dulu kan namanya proses kehidupan tapi yang paling penting adalah bagaimana yang kita merasa yang terbaik untuk saya harus dibuat jadi akhirnya keputusan itu suatu tapi ya itu kita sebagai pemangku tidak diberikan tanggung jawab untuk sebagai Leaders itu adalah apa sih bikin jadi memang sometime tidak mudah yang seringkali paling sulit dalam balik lagi manusianya kenapa coba bayangin contoh dalam dalam transformasi proses ini semua pasti tadi dalam perjuangan dalam suatu peperangan ya kan dalam suatu Battles itu pasti ada namanya Victim korban oke waktu kami melaksanakan harus melakukan keputusan untuk melakukan defestasi mbss dan juga Petrosea Kenapa teman-teman di sana kan kita akuisi ini dari tahun kapan itu udah menjadi bagian daripada keluarga Nah ini kan kita bicara secara grup secara corporate menyeluruh dalam proses itu kita harus kan devisasi itu tapi manusianya kan itu kan kita kenal kita tahu tapi yang paling penting buat saya adalah bahwa kita harus memberikan tanggung jawab kita memastikan the gatewate dessert itu penting kalau kita bicara Indika itu kan menarik ya karena berangkat dari perusahaan media kemudian Arab pindah ke sektor-sektor yang gak ada hubungannya Sehingga dalam pandangan saya sebagai orang luar gitu Indika ini sebenarnya udah punya budaya untuk dia bisa masuk kemana aja gitu untuk bisa dengan mudahnya berevolusi menjadi sesuatu yang kemudian berbeda sejauh mana budaya itu atau sejarah itu memudahkan proses ini energi tentang formasi ke Grand energy mungkin lebih terhadap bahwa kita mempunyai DNA dan punya pengalaman yang melaksanakan hal itu tapi bukan berarti setiap kali perubahan dan setiap informasi dan semua apa verifikasi dan semua itu akan mempunyai eksak tantangan yang sama jadi nggak cantik gitu kan Nah jadi dengan itu kita harus jangan percaya terlalu pede saya nggak pernah nggak bisa tuh saya bilang jangan berasumsi saya semua suka dengan asumsi saya berbahaya jadi setiap kali ada suatu tantangan harus kita lihat secara fresh bahwa kita bisa belajar dari pengalaman tapi kita harus melihat situasi kondisi pada hari ini situasi hari ini dan dinamika yang ada jadi itu menurut saya apa namanya event tapi balik-balik lagi saya punya keyakinan ya kalau semua tadi Kalau 3m-nya ada semua diajak bicara dan semuanya itu saya punya keyakinan itu bisa sukses cakep makasih banget terima kasih banyak [Musik]