Podcast sur le bon leadership

Introduction

• Hôte : Charles Good, président de l'Institute for Management Studies
• Objectif : Fournir des informations exploitables et des outils pour améliorer l'impact des leaders

Invitée : Dr Lise Kelly

• Professeur de management et de leadership à l'Université de Leverne
• Expert en stratégie et leadership
• Auteure de plusieurs livres sur la stratégie, les modèles de leadership et de gestion

Parcours de Dr Kelly

• Doctorat à Montréal, influencée par Henry Mintzberg
• Fusion des domaines de l'économie et de la gestion à travers la stratégie

Stratégie : Pensée Stratégique vs Planification Stratégique

Pensée Stratégique

• Vue plus moderne et adaptative
• Ressemble à une carte topographique : flexible, adaptable, prise de décisions en temps réel
• Importance de l'adaptabilité
• Plus impliquante pour tous les niveaux de l'organisation

Planification Stratégique

• Vision à long terme (5 ans, 10 ans)
• Ressemble à un GPS : directions précises mais manque d'adaptabilité

Mythes de la Pensée Stratégique

Mythe : Grandes Idées seulement pour les Dirigeants

• Idées importantes mais aussi les petites décisions et l'adaptation quotidienne
• La stratégie ne doit pas être réservée aux cadres supérieurs
• Importance de l'inclusion des opinions diversifiées

Attributs des Penseurs Stratégiques

• Visionnaire : avoir une vision du futur
• Embrasser l'ambiguïté : apprendre à naviguer dans l'incertitude
• Prise de décision : éviter l'analyse paralysante
• Poser les bonnes questions : crucial pour élaborer une stratégie

Outils de la stratégie

Stratégie Océan Bleu

• Création de nouveaux espaces de marché sans concurrence
• Exemples d'industries : combinent différents éléments (ex : Cirque du Soleil)
• Importance de supprimer, réduire, augmenter ou créer des éléments

Modèle des Cinq Forces de Porter

• Menace des Nouveaux Entrants : barrières d'entrée, marques établies
• Pouvoir des Fournisseurs : dépendance aux matières premières, coûts
• Pouvoir des Acheteurs : pouvoir de négociation des consommateurs
• Menace des Produits Substituts : produits de substitution à moindre coût
• Rivalité Concurrentielle : compétition féroce entre entreprises

Exemples : Apple et Costco

Apple (Industrie de l'Électronique Grand Public)

• Menace des Nouveaux Entrants : Faible
• Pouvoir des Fournisseurs : Modéré, gestion efficace de la chaîne d'approvisionnement
• Pouvoir des Acheteurs : Modéré à Élevé
• Menace des Produits Substituts : Modérée
• Rivalité Concurrentielle : Très Élevée

Costco (Marché des Clubs d'Achats)

• Menace des Nouveaux Entrants : Faible
• Pouvoir des Fournisseurs : Modéré à Faible
• Pouvoir des Acheteurs : Modéré à Élevé
• Menace des Produits Substituts : Modérée
• Rivalité Concurrentielle : Très Élevée

Call to Action

• Impliquez-vous dans la pensée stratégique, peu importe votre niveau
• Utilisez les outils disponibles (Stratégie Océan Bleu, Cinq Forces de Porter, etc.)
• Parlez avec des personnes hors de votre industrie pour obtenir de nouvelles perspectives
• Développez vos compétences en pratique (parallèle avec apprendre à faire du vélo)

Conclusion

• Dr Kelly peut être contactée via LinkedIn ou ses publications sur Amazon
• Encouragement à partager le podcast sur les réseaux sociaux

Note : « Ce n'est pas ce que vous savez qui compte, mais ce que vous faites de manière cohérente qui fait la différence. »