fala pessoal tudo bem sejam bem-vindos a mais um networking cast mas antes de eu apresentar o nosso convidado do dia tem um recadinho aqui dos nossos [Música] patrocinadores mas antes de apresentar o nosso convidado eu quero pedir para você clicar aqui no canal para curtir o canal se inscrever no canal e vou falar sobre os nossos patrocinadores os nossos apoiadores aqui do canal broad Tech serviços de infraestrutura de ti Telecom áudio vídeo e Segurança Eletrônica a empresa atua em todo o Brasil e toda a América Latina então você que quer colocar aí cabeamento e devices wi-fi na sua empresa O link tá aqui na descrição o outro apoiador a digital Lab especialista em tráfego pago então se você tem uma empresa ou Comércio e quer realmente ter resultados na internet entre em contato no link da descrição fala pessoal bom hoje nós estamos aqui com um convidado de peso que trabalha aí nos bastidores de um monte de gente conhecida tudo bem Artur como é que você tá tudo tranquilo O Artur é visionário vê as coisas aí para para poder gerenciar o seu negócio e tudo mais mentor também trabalhou com algumas pessoas conhecidas né Artur algumas algumas n bom antes da gente entrar aqui no assunto com Artur eu só quero agradecer aqui ó a mindu se você gosta de salgadinho de snack você precisa conhecer a mindu mindu é feito de pasta de amendoim é o nosso novo patrocinador aqui do podcast feito de pasta de uim tem proteína 10 g de proteína nesse pacotinho aqui vitaminas minerais não tem glúten não tem sódio e é uma delícia então aqui no link da descrição Você pode encontrar onde tem mindu aí perto da sua casa ó vale a pena Artur boa conta um pouquinho da sua história aí todo mundo te conhece pelos bastidores mas eu quero agora você vai falar da sua vida aqui é é o que eu falei até postei né tem que botar cara tem uma hora tem botar cara não tem como escapar até até comentei sobre isso no no numa postagem que pô se o João Adib tá botando a cara se o Alê da Cacau Show tá botando a cara né quem é a gente para falar não eu vou ficar aqui Escondidinho né então assim eu trabalhei muito tempo nos Bastidores né de diversos projetos né de celebridades artistas grandes empresários e também né muita gente do digital e ah por todo esse tempo algumas coisas assim foram muito interessantes para poder entender e chegar num modelo que hoje eu entendo que é interessante aí eu falei poxa tem um um método tem uma estratégia vou começar a colocar cara vou começar a falar sobre isso vou começar a auxiliar outras pessoas outras empresas também em relação a isso mas você que que você fazer você estruturava ali a a o plano de negócios para para que a pessoa conseguisse alavancar no no no seu negócio é isso isso isso eh eu chamo de planejamento visionário né uso muito essa questão do visionário porque eu estudei há um bom tempo assim o por que a gente como brasileiro principalmente a gente tem tanta dificuldade com isso em Inovar né tem uma tem alguns estudos que mostram que o brasileiro ele é muito empreendedor mas não inova então eu gosto de falar muito de planejamento visionário porque quando você faz o empreendedor ou o expert ou quem a gente tá lançando e tudo mais analisar aonde ele quer chegar então assim poxa o quem que você quer ser daqui 5 anos quem como que a sua empresa vai estar que que o que que vai acontecer daqu lá na frente né as pessoas conseguem enxergar ali Talvez o momento às vezes é Poxa tá acontecendo tal coisa hoje ah o dólar caiu o dólar subiu o cara tá vendo agora mas espera aí o que que a sua empresa vai ser daqui alguns anos então assim grandes visionários um el musk da vida Poxa o cara cara fala assim cara eu vou até Marte em tal data então ele falou ó daqui 10 anos eu vou est em Marti então ele definiu uma visão de longo prazo e a partir dessa visão de longo prazo você começa a fazer uma desconstrução dessas metas das estratégias e dos checkpoints que você tem que cumprir Então quando você começa a trazer essa grande visão lá da lá da lá da frente até o dia de hoje você começa a ter clareza das das situações que você vai ter que fazer Então na hora de tomar decisão você fala pera aí essa decisão que eu vou tomar agora me leva para aquele caminho né e muitas vezes ou então assim poxa no dia a dia tá na correria aí sai um pouco do prumo fal opa pera aí deixa eu retornar para pro meu trilho né para aquela linha principal que eu tenho já traçada Isso serve para você trabalhar sua equipe para você estruturar uma cultura forte para você definir linha de produto Então você sabe para onde você tá querendo ir então as coisas ficam muito mais claras então eu ajudava muito ess essess esse pessoal a estruturar toda essa linha esse planejamento como você falou para que tenha clareza para eles todas as decisões E aí automaticamente a gente desenha vários tipos de produto cria um ecossistema para que a pessoa tenha várias formas de monetizar aquilo tanto na empresa ou como a própria marca eh e aí automaticamente ele fica com mais clareza do que ele pode fazer do que ele pode ter de previsões de de faturamento de receitas e assim por diante é legal essa questão da clareza porque muita gente tem dificuldade de de de ter essa clareza né Então você começa a estruturar um negócio sem fazer esse planejamento né de de médio para longo prazo e aí você não tem clareza o que você faz então você fica quebrando a cabeça e não consegue não consegue deslanchar né sim e você pode falar algumas pessoas que você já trabalhou e quem você puder falar não não não tem problema tem algumas pessoas assim alguns contratos né o pessoal fala pô você não fala daquele cara lá e não sei o quê Eu falo e às vezes nos Bastidores eu falo mas assim alguns projetos eu tenho cláusula de de confidencialidade então não dá para falar mas alguns que a gente já finalizou aí a gente passa por essa fase onde não tem mais Claus e a gente pode abrir o jogo Então já trabalhei com o Léo da dupla Vittor Léo que foi um cara Fantástico é uma pessoa assim como pessoa é um cara único sabe eh a gente estruturou vários várias coisas durante Aquela fase onde ele encerrou a parceria com com o irmão dele que o irmão dele teve aqueles problemas na justiça e tudo mais e aí ele decidiu falou Poxa Artur ol eu queria lançar alguma coisa eu quero falar sobre outras coisas não só cantar o que eu né o que eu tô acostumado a cantar mas eu quero cantar eu quero fazer palestras eu quero falar sobre inteligência emocional que é uma coisa que eu gosto muito né Principalmente para ajudar crianças que ele tem um instituto então a gente trabalhou muito nisso tal naquela naquele lançamento da da da carreira solo dele foi muito legal ah depois desenvolvem algumas coisas de palestras e tal e aí finalizei essa fase ele deslanchou e hoje agora ele tá voltando voltou com o irmão dele para cantar e tá né bombando depois a gente fez alguns trabalhos também fiz algumas coisas com o Geraldo Rufino que é um cara poxa né sem sem de apresentação não precisa apresentar o Geraldo Rufino o Geraldo Rufino é uma pessoa fantástica então a gente trabalhou também algumas estratégias fizemos algumas imersões lá na Jr e foi muito legal porque porque as pessoas chegaram lá e ia conhecer o o Geraldo no no bastidor né Porque pô ele já é uma figura online né e presencialmente ele é 10 vezes mais legal então o que acontece a gente foi estruturou isso ele fez ali ali algumas imersões o pessoal conheceu os bastidores entendeu o dia a dia dele entendeu como que ele trabalha foi muito legal Ahã Fiz alguns trabalhos também eu fiz um trabalho com a Cris arcangeli que a gente tava estruturando também um curso dela na época aí eu entrei junto com uma parceria com outro pessoal que estava na época mas eu fiquei responsável por essa parte mais estratégica né pensar um pouco o negócio e todos eles né Tem alguns outros também mas todos eles eram essa questão de eu entrava para analisar assim pera aí o que que dá para fazer como que olhar diferente para pro público dessa pessoa como olhar diferente para o que que é possível fazer com o que eles já construíram e o que que tem de novo porque muitas vezes as pessoas falam assim ah mas o cara canta será que ele pode lançar uma linha de salgadinhos cara muitas vezes ele tem uma uma um propósito que tem uma abertura para aquilo muitas vezes não você precisa construir uma uma uma narrativa né que se fala então assim dentro do storytelling de cada um deles você vai encontrando possibilidades de monetização Então você vai encontrando ali olha dá para ganhar dinheiro com isso com aquilo com aquilo Beleza então como que a gente vai transformar as pessoas Ah vamos transformar as pessoas através de uma imersão Como transformar as pessoas através de um livro né ou de um de uma série de um de uma uma uma web série hoje em dia faz muita coisa muito web série então assim Existem várias formas de se monetizar então eu trabalhava estruturando esses projetos para eles por isso que a gente fica no bastidor né pô estamos ali Ah vamos fazer isso vamos fazer aquilo acompanhava o pessoal pô vamos gravar tal coisa tava lá gravando junto com eles acompanhando ó pô Léo fala tal coisa vamos fazer tal coisa então é um pouco dessa dessa estrutura né Depois disso acabei indo fazer vários projetos fora do Brasil né então tive contato com com a ex-primeira Dama da Flórida que foi uma pessoa fantástica a Carol Chris eh depois fui fazer vários projetos em Dubai E aí em Dubai eu conheci muita gente legal também assim aí a gente montou alguns projetos e sempre com essa mesma pegada porque eu comecei a perceber que quando eu vou desenhar um projeto ah muitas vezes você olha para ele você fala assim Ah pá esse projeto não dá para fazer muita coisa mas quando você começa expandir a mente aí entra essa questão de seu visionário né você ser um el musk um Steve Jobs da vida e aí eu foi onde eu estudei muito o Sheik Mohammed que é o o presidente lá de Dubai né e e ele é eu percebi que ali você pode ter sempre uma visão Global pras coisas pros projetos você não precisa ficar limitado regionalmente ou no seu país ou na sua língua você tem como expandir internacionalmente então isso também me trouxe uma uma bagagem muito grande de enxergar possibilidades de expansão internacional desses projetos de outros projetos então foi foi muito interessante e muito aprendizado nessa época que legal é que assim eu imagino por exemplo a a pessoa que tá ali no no dia a dia ali por exemplo com esse experto com esse profissional começa a virar eh apaga incêndio resolve isso resolve aquilo e talvez não consegue descolar e enxergar de uma outra perspectiva para dar essas possibilidades né É muitas vezes e a gente tá dentro do negócio eu já trabalhei muitos anos como consultor de negócio aa atuo dessa forma eh O Empresário principalmente o fundador né Eu gosto de falar muito com o fundador porque assim uma coisa é o cara ser empresário às vezes ele assumiu um negócio tal mas quando vem o fundador ele é um cara que ele sonhou com aquela solução igual quando você você fundou o networking cast você tinha uma visão você falou cara eu quero que aconteça isso eu quero que o meu podcast seja dessa forma então o fundador ele tem essa essa essa esse sentimento junto Essa visão diferente uma ligação emocional tem uma ligação emocional com o negócio e o que acontece no dia a dia você poxa eu tenho que fechar uma uma um patrocínio eu tenho que convidar alguém para vir no meu podcast Poxa eu tenho que aumentar minha audiência eu tenho que fazer você fica naquela coisa de resolver os pipinas do dia a dia normal Tod todo empresário tem isso só que você acaba esquecendo assim pera aí Por que que eu montei esse negócio para onde eu tava indo quando eu decidi exatamente E aí você fala assim pera aí quem que se encaixa né como parceiro na minha empresa Como que eu posso trazer alguém que vai agregar valor e aí você acaba deixando isso né o Michael Gerber não sei se se vocês conhecem o livro do mito do Empreendedor se já ouvi falar ou falar já não li ainda mas eu é um livro Fantástico e o Michael Gerber ele ele traçou Exatamente esse ponto que é quando você fica ele traça em três níveis né Você tem o nível operacional técnico que é onde a galera põe a mão na massa e tem que fazer tem o administrativo gerencial ali né E você tem o estratégico sim então o que acontece a gente fica muito tempo no operacional vai ali correndo faz tal tal resolve para um pouquinho para gerenciar a empresa então pô deixa eu ver como é que tá meus números deixa eu ver como é que tá as pessoas aqui e tudo mais e a gente esquece de do estratégico de parar um tempo e falar pera aí como é que meu negócio tá andando como é que eu olho de fora quem que é essa empresa que que ela tá fazendo como é que as pessoas estão percebendo ela entendeu então isso faz uma diferença muito grande mesmo que seja por pouco tempo funciona muito Muitas vezes as empresas acabam me contratando para eu ser essa pessoa para pensar de Fora para falar assim Artur coloca o seu olhar no negócio por qu porque você vai vir com uma uma bagagem muito grande de comportamento de pessoas que é uma coisa de outras empresas de outras empresas de outros tipos de de de estratégias que outras empresas usam E aí você traz a Inovação pro negócio entendeu quando você traz Ah vamos expor ah hoje eu vim aqui e a água foi servida dessa forma aí eu chego em outro podcast a água era servida de um jeito e não tava funcionando Falou cara se a gente usar uma estratégia assim que eu vi no outro podcast eu participei funciona melhor aí você implementa aquilo aquilo vira uma inovação naquela outra empresa mesmo que numa numa outra empresa normal er é natural então isso acontece constantemente entendeu de de auxiliar essas empresas né como Conselheiro como como consultor para olhar de fora e falar assim pera aí como é que as as pessoas enxergam a sua empresa como é que como é que a sua empresa poderia monetizar de formas diferente como é que você pode ter uma visão diferente então é enxergar além do óbvio que é o que todo mundo tá vendo ali no dia a dia e é uma visão muitas vezes de curto médio e longo prazo então eu enxergo que tá acontecendo hoje o que que é possível fazer e em f de uma visão futura entendeu É legal que você falou dessa da da dessas desses três desses três pilares né o estágios né então muita gente muita muita gente que eu conheço abrir uma empresa sim tem aquela visão pua quero chegar lá tal mas às vezes fica tanto tempo no operacional igual você falou aí dá um tempinho vai ali no é resolve uma cois resol uma coisinha No administrativo mas dificilmente ela descola para ficar ali no estratégico e e e para chegar nesse nível acho que de né quero que você que você me dê vê se você concorda com o que eu falo né porque assim é na minha visão também né mas por exemplo uma empresa Lógico que quando você abre Você faz tudo até que a empresa começa a tomar um tamanho e você tem que ir descolando até você ficar no estratégico só que para isso você tem que abrir mão e delegar as coisas pras outras pessoas fazerem porque se você não Desapega ali você nunca sai do operacional né é aquela famosa frase né assim ah Ninguém Faz Como eu faço né E aí não deixa ninguém fazer né e assim tem uma frase tem um um vídeo do Steve Jobs que ele fala exatamente que foi uma das coisas que mais assim uma pessoa pergun O que você mais aprendeu em todos esses anos de de de Apple né E ele fala cara a coisa mais assim que eu mais aprendi que foi uma coisa mais difícil foi delegar para alguém v o cara às vezes não fazendo do jeito que deveria fazer eu tenho que falar deixa ele aprender deixa ele evoluir Até lá então isso é difícil claro que você vai monitorando ali mas essa questão quando você por isso que o o Michael gabber chama de mito do Empreendedor porque assim é como se fosse um tem todo tem um estalo né Você tem um estalo cara vou empreender entendeu É pô ah sai da empresa Fui mandado embora então na empresa eu sou muito melhor fazendo isso aqui do que essa galera tá fazendo E aí você vai você fala Poxa o foco é no produto então eu vou fazer o produto e não sei o que não sei o qu E aí ele não olha pro cliente porque né ele tem que olhar pro cliente ele não olha pro mercado como é que aquilo tá sendo absorvido pelo mercado e ele olha simplesmente fala assim Vou fazer o melhor produto e aí onde ele tem esse esse é tipo um surto empreendedor né ele tem aquele momento de Ah vou fazer isso E aí depois ele nunca mais volta porque naquele momento ele até foi estratégico pô que eu vou fazer acho que eu vou montar uma um restaurante entendeu então assim o brasileiro ele ele tem essa essa Esse costume e por isso que essa esses estudos mostram que o brasileiro não é tão inovador ele é muito empreendedor é um dos povos mais empreendedores do mundo mas ele não não é tão inovador por quê Porque ele sempre fala assim cara vou fazer aquilo que eu já fazia e tal então ele nunca fala assim não pera aí tá sendo feito dessa forma e se eu fizer algo muito diferente e melhor do que aquilo então esse essa essa parte de você delegar é muito difícil então você começa igual você falou né você vai chegar na empresa você montou a sua empresa é você né então você é eu eu presa né eu empresa Então você começa vestindo eu chamo de todas as camisas Então você falar assim cara vou vestir a camisa do vendedor vou bater na porta do cliente depois você volta para dentro da empresa veste a camisa do operacional e vai fabricar depois você veste a camisa do financeiro senta lá deixa fazer as contas e tal ISO O que que você tem que fazer conforme a empresa vai crescendo você tem que ir encontrando pessoas para trocar a camisa então você fala Opa agora chama uma pessoa pra camisa do operacional né mas eu tenho que delegar para ela né então assim como é que você vai delegar isso você não pode simplesmente jogar para ela e achar que ela vai resolver e mesmo que ela seja Expert naquilo que você foi lá buscou no mercado ela não entende a sua cultura porque você tem um jeito de fazer tem uma curva de aprendizado a tem uma curva de aprendizado Então você tem que né existem quatro fases naturalmente assim que as pessoas costumam delegar da maneira correta a primeira a primeira fase você delega e acompanha ela o tempo todo para ela entender e vai tirando as dúvidas depois na segunda fase quando ela evolui você fala para ela aqui você tem que falar para ela faz assim e aí acompanha na outra fase você fala para ela assim faz e eu vou te acompanhar mas eu vou te dar liberdade para você ir fazendo aí tal tal né você vai soltar um pouco a corda na terceira fase você não fala para ela mais o que ela tem que fazer você só gerencia acompanha e tudo mais na quarta fase que é a fase que todo mundo espera que a pessoa esteja na empresa é a fase onde você fala assim eu não preciso falar nada eu só cobro as metas dela no final Então ela tá pronta só que que acontece aí vamos supor ela tá pronta ela é ótima naquilo aí você fala pô esse cara ia ser um ótimo gerente aí você põe ele de gerente só que você acha que ele agora é gerente já nível quatro é só que agora ele é gerente nível um entendeu você tem que entender que ele vai evoluir também como no outro cargo e para que ele saia para virar gerente no caso você precisa que ele treine a pessoa que venha na sequência porque senão você vai resolver um problema aqui vai abrir um outro buraco aqui embaixo então examente e até para ele passar o o eu passei passei ainda passo às vezes por uma transição de eu sempre fui especialista né trabalho com Telecom muito muito anos sempre fui especialista mas em alguns casos eu tinha a equipe Só que eu nunca fui preparado para para né anteriormente eu nunca tinha sido preparado para liderar pessoas Então eu tinha muita dificuldade de de de ter esse contato no dia a dia delegar alguma coisa e esperar que as pessoas fizessem do jeito delas mas né mas e assim isso é é uma é uma curva de aprendizado por exemplo quando você sai de de uma de um op operacional Talvez num nível especializado para ter um cargo de liderança é muda tudo muda tudo então isso é é complicado né é super é e assim quando você vai assumir um cargo de liderança ninguém ensina pra gente sobre gestão de pessoas ninguém ensina pra gente sobre comportamento das pessoas porque muitas vezes é engraçado isso né você qualquer pessoa que esteja aí agora com a gente aí pensa o seguinte você sempre contrata pela parte técnica mas você sempre demite pelo comportamental exatamente Então por quê Porque a pessoa ela vai ah não tá mais não tá mais lá atrás Ah tá tá largada não faz do jeito que tem que fazer então assim mas não é a parte técnica e muitas vezes a parte técnica quando você tira uma pessoa você falou você sai do técnico e vai pro para uma um cargo de liderança você tem que ser preparado num nível um de liderança entendeu Você tem que tá ex sendo estruturado ali sendo preparado para fazer isso acontecer então Eh eu falo assim você quer subir né as pessoas você quer fazer quequ a coisa aconteça faz processo documenta processo organiza processos por quê Porque não adianta você achar que cada hora a pessoa vai entrar ali ela vai entender o que tá acontecendo mesmo que ela seja expert em outra empresa ali é diferente então você precisa documentar Você precisa organizar você precisa criar uns procedimentos que façam com que ela entre no eixo mais rápido então você vou supor que uma pessoa demora se meses para para engajar ali e começar a rodar na empresa se você monta os processos E treina ela na hora que ela entrou você reduz isso para 30 Dias 60 dias no máximo ela já tá produzindo E aí depois ela Claro que ela vai evoluindo Mas você já consegue colocar ela para rodar rápido entendeu interessante isso que você falou de processos né né porque eu vejo é muito acontecer por exemplo tem ali uma determinada área que tem ali uma uma pessoa que domina a área só que ela não tem metodologia e nem processo nenhum ela tá fazendo ali porque ela tem o conhecimento técnico prático né de vivência às vezes tudo mais PR só que por algum motivo essa pessoa foi desligada da empresa ou ela mudou de Ária alguma coisa assim perdeu se toda his leva tudo leva tudo embora perder perde histórico todo né porque não tem processo né assim é não tem processo e assim as empresas que mais se preocupam com isso são as empresas de tecnologia Porque fala pô tem que documentar tanto que hoje tecnologicamente você organiza tudo Tá tudo né documentado e tudo mais por quê Porque como é que você vai dar sequência num negócio tecnológico é muito complexo tem lá x000 linhas lá de de programação o cara não sabe o que tá acontecendo sofreu um acidente ficou 15 dias afastado pô e acontece as coisas as pessoas falam Ah não tal cara acontece então Eh documentar e organizar eh ah mas tá na cabeça dele beleza Senta do lado e fala assim como é que você faz você começa seu dia como Ah sim e depois que você faz depois que você faz e vai anotando tira foto muitas vezes as pessoas falam Ah mas construir um processo é super complexo constrói através de de vídeo hoje em dia é tão fácil pegar o celular e gravar tira foto fala o que que você faz agora agora eu faço isso e agora ah vamos começar o podcast que que você faz primeiro verifica os microfones e depois verifica as câmeras e depois verifica se tá tudo certo com com os convidados depois Ah tem que dar o start aí depois então assim é é tudo é padronizado entendeu dá pr você se organizar por mais que seja difícil Ah vou fazer um bolo Beleza você tem um padrão tem um passo a passo se você colocar uma coisa antes da outra não vai dar certo ent po dar é mas eu eu acho e assim e quando fala quando eu falo essa essa questão de processo que eu acho né legal que você terha tocado nesse assunto é porque isso não é não é coisa de empresa pequena Eu já vi por exemplo empresas grandes grandes e assim grandes que eu falo assim às vezes globais né E aí coloca por exemplo um um consultor de alguma área terceirizado sim E ninguém da empresa acompanha o cara aí por algum motivo encerrou o contrato não sei o quê o cara leva tando embora leva tudo embora é e a área para isso acontece você quer ver onde isso acontece muito também com implantação de software Ah uma empresa grande comprou a outra né fez um MN e tudo mais comprou a outra Ah vamos substituir o software cara começa todos os problemas da empresa ali Ah vamos vamos mudar a cultura Porque pô a matriz tem uma cultura agora aquela subsidiária tem que ter a mesma cultura não funciona também por porque você já tem uma cultura você já tem um um padrão de processos você já tem um modelo de que como funciona então é onde dá mais problema por quê Porque você depende de de de ter um consultor que dá suporte Aí você fica na mão do consultor ex porque o consultor tem que entrar documentar tudo treinar as pessoas e falar gente finalizei minha parte pô tá aí agora vocês já estão prontos né Eh e normalmente não acontece isso e a isso que acaba prejudicando então e as empresas pequenas elas T muitas vezes elas nem tem nem tem condições de contratar uma baita de uma consultoria Então o que ela tem que fazer quando ela tem recurso ou quando ela vai buscar isso ela tem que sempre est padronizando sempre tá organizando porque isso que vai acelerar o negócio dela e a tecnologia tá ali às vezes era uma pessoa super inteligente ela fazia coisas legais beleza documenta por quê Porque a próxima tem que fazer da mesma forma então isso também é muito importante entendeu e uma outra assa que você falou agora que eu acho também muito importante né que que a pessoa que tá ali montando o negócio já ou já tem um negócio por exemplo em fase inicial é já iniciar a cultura a cultura da empresa porque depois que a empresa tá estabelecida aí é muito mais complicado né é assim quando você quando a empresa já tá estabelecida você já tem sei lá a partir de três quatro colaboradores é Você tem vícios e aí a cultura nasce praticamente sozinha ali dentro e aí você não molda ela mais então assim ela nasceu ali ela ela toma a forma que ela entende então assim as pessoas ah a gente chega T horário a gente nunca gosta de de sei lá passar um pouco do horário porque a gente é assim beleza mas aquilo ficou enraizado daqui a pouco você tá com 500 colaboradores aquilo vai ser padrão entendeu E assim se tiver um um um problema no meio desse desse dessa cultura ela ela na verdade só vai aumentando o problem vai aumentando é o problema vai só ganhando você vai crescendo vai crescendo junto então assim cultura é uma coisa muito pessoal eu falo muito pessoal por quê Porque quando você começa o negócio é você com você mesmo então a cultura tem que nascer junto com você e aí pô mas como que eu crio uma cultura né como é que eu faço isso você tem que ir lá e analisar primeiro como é que você você trabalha então você tem um perfil de trabalho Você tem um jeito de trabalhar você tem uma coisa assim poxa eu gosto de trabalhar eh no horário normal eu gosto de fazer as coisas quando alguém manda você já tem uma um tipo de cultura natural e além da cultura que que assim desses três jeitos da própria pessoa que ela vai acabar gostando que as pessoas sigam um pouco os o que seja bom claro né Eh tem um outro ponto que é muito importante que aí é onde eu eu costumo entrar e fazer um trabalho bem nessa parte isso é como se fosse a essência lá atrás do negócio para sair uma visão né assim uma visão macro do negócio você tem que analisar Qual é o propósito do Empreendedor Por que ele começou aquilo o que que ele entende como aquilo vai ser no futuro e tudo mais e principalmente Quais são os valores que ele tem então assim ah eu gosto de chamar de valores inegociáveis por quê Porque valores às vezes fal Ah eu acho certo cumprir horário mas esse valor é negociável às vezes é entendeu fal pô ah o cara chegou 15 minutos depois não vai impactar em nada ele sai que minutos depois não tem problema isso é um valor negociável agora quando é inegociável fala cara atrasar para uma reunião junto com o cliente [ __ ] aí é inegociável então o que acontece quando você traça esses valores inegociáveis desde o começo aquilo vai vai moldando a sua cultura ela vai estabelecendo é raízes então eu gosto de de trabalhar assim o que é aquilo Aquela aquele valor o que ele representa para você e o que ele não representa é como se fosse assim um caminho falar gente não pode sair da rua a rua é o seu valor porque o seu valor ele tem ele tem flexibilidades também sim vai mudando ao longo do tempo né vai mudando tem um caso muito engraçado sobre isso que assim o pessoal começou a reclamar numa empresa que eles queriam eh flexibilizar horários aí aquela moda de flexibilização de horário não sei o qu aí não a gente quer horário flexível horário flexível e o dono pô cara o que que eu vou fazer com esse negócio né E aí ele o dono parou para analisar e falou assim cara eu não tenho ten que homologar no sindicato não sei o qu vai ser uma burocracia para eu conseguir pô imagina o cara vem trabalhar no final de semana o outro quer vir trabalhar de madrugada na mente dele era aquela aquele Pânico né e ele e aí fala pô pera aí você já perguntou PR as pessoas o que que é flexibilizar aí que é onde entra o valor o que que é flexibilizar para vocês não a gente o nosso horário é das 7 A 5 A gente queria ter flexibilidade de entrar ou às 8 e sair às 6 ou às 9 e sair às 7 e tal e a flexibilização deles era tipo uma hora antes ou depois só para poder encaixar eu quero ir pra Faculdade não sei o qu quero fazer academia mais c é eu quero fazer tal coisa Aí ele falou pô se fosse isso porque vocês já não falaram então assim é conversar cultura é você também estruturar uma cultura com as pessoas entender os valores dos sócios do do fundador mas também encaixar se você já tiver algumas pessoas como é que aquilo funciona como é que eles gostam mas se você tá sozinho é a hora de você estruturar isso daí num plano porque aí toda pessoa que entra você tem um manualzinho Olha eu gosto assim eu faço assim olha aí alinha com a pessoa também né olha como é que você gosta de ser elogiado como é que você gosta de ser criticado como é que você gosta de ser e valorizado Se eu precisar te dar um aumento você prefere aumento em dinheiro ou você quer uma promoção de tal outra forma viagem uma viagem e aí se você entende tá claro aconteceu a pessoa fala Opa eu vou por ali então isso também ajuda demais no no processo ent e é legal e e esse esse assunto eu gosto também desse assunto então Eh mesmo que você crie né uma cultura ou alguns valores alguma coisa assim mesmo que a empresa no momento seja pequena e não consiga fazer tudo aquilo mas tenha como alvo né É É por isso que é importante que nem quando você faz esse você faz esse planejamento visionário entra essa visão de futuro e aí você fala assim ah hoje nós somos pequenininhos assim assim assar estamos começando mas no futuro eu quero ter um escritório igual do Google porque eu já tenho Aquilo em mente vamos supor Então o que acontece conforme vai avançando o tempo você falar beleza Como que eu vou ter um escritório do Google quando eu for milionário não preciso Ah vamos supor que isso vai acontecer em TR anos em dois anos a gente pode ter sei lá a gente pode ter um espaço de de descompressão né que hoje nas empresas tem espaço descompressão quando for um ano a gente pode pô comprar a mesa de sinuca pra gente dar se divertir um pouquinho em seis meses a gente pode ter um fliperama um vide gamezinho então assim se você pode já ir construindo aquilo desde que você tenha já a visão de onde você quer chegar então isso fica mais claro na hora que você vai planejar então é sempre importante você ter essa visão de futuro e aí você começa a falar pera aí como é que vai ser a cultura como é que eu quero que futuramente as pessoas atuem aqui e aí não só pra cultura para todo o resto da empresa você vai conseguir né estruturar isso dessa forma eh na empresa que eu trabalho hoje então quando eu entrei lá entrei há pouquinho mais de um ano né Recebi uma proposta para trabalhar numa numa empresa global é uma empresa alemã Uhum E quando eu entrei lá devia ter 8 10 pessoas nossa equipe Zinha pequena ainda dava para conhec todo mundo né tipo assim conhe é então e aí era aquela questão de você vestir a camisa de um pouco de cada área mas agora já passou ali um praticamente um ano e tá batendo ali quase 40 pessoas já começou já a ficar mais mais complexo né vamos di E aí é eh você você imagina que tem ali o o CEO c tem os Rs E aí tem as os seniors sim e abaixo disso tem os analistas ali o e os Os Estagiários né tá Como Como que a empresa consegue eh passar por exemplo essa cultura de assim da de cima até o estagiário não é muita gente mas assim a tendência é que cresça muito mais então assim uma das conversas que eu tive hoje com com com o ce da falou Vocês que são sors vocês T que dar o passar para baixo porque se eu falar não ninguém vai ninguém vai a pessoa vai entender como se fosse uma cobrança então quando tem um nível um pouco mais próximo ali né da da base ali né do pessoal que tá operacional mesmo eh talvez você não precisa nem falar pelo exemplo que você tá falando já passa essa Cultura né E outra cultura é vivência né vicia cultura é vivência não tem como não tem como você fal assim a cultura é essa põe as regras lá vai fica lá na parede é igual eu falo pro pessoal falo assim gente não mas eu eu falo eu chego lá pô e aí né Qual que é o objetivo da empresa a missão a visão do negócio Ah aquela ali na parede tá mas você sabe o que que é não Não sei então por que que aquele negócio tá pendurado lá né Eh então eu falo eu brinco que eu tenho ódio daqueles quadrinhos lá por quê porque aquilo ali é fachada tá ali é para inglês ver né alguém passa lá e acha bonitinho por quê Porque você precisa de uma coisa mais real você precisa de uma coisa que as pessoas vivam aquilo e aí existe aquilo né Igual a Quais são os valores a gente fez um projeto desse numa Construtora os os proprietários queriam uma cultura né queriam implementar algumas coisas que assim a empresa já tava crescendo também e ela tava ganhando o corpo eles falam a gente precisa de uma cultura mais robusta né E então o que que a gente começa a fazendo pera aí o que que são os valores igual falei os valores do dos dos donos ali né do dos fundadores e do dos sócios o que que eles acreditam que tem que acontecer aí beleza aí a gente pegou isso sentou com os gestores como é que vocês enxergam isso sim Aí eles Ah eu enxergo assim eu enxergo Então olha a visão é essa a visão é aquela tal tal alinhamos com eles aí aí eles falam agora vocês T que conversar com os seus né o pessoal do operacional o que vocês explicaram agora vocês vão conversar com eles falar assim o que que vocês acham que é isso aqui Ah o que que é tipo assim um valor e e de tempo vamos supor Ah um valor de responsabilidade um valor de compromisso aí eles Ah é isso é aquilo então você vai alinhando com cada nível Só que cada nível você tem um um tipo de conversa é um tipo de linguagem Então você consegue ir descendo Mas o que você falou é o mais importante eh se só escrever não vai funcionar então por isso porque quando eu falei de só de só escrever e você falou do quadrinho tem muitas empresas que falou não eu preciso ter ali missão valores tal preciso ter no meu site as empresas que são certificadas is 9001 elas T que ter isso documentado por isso que tem essa questão de na parede exatamente mas assim as empresas quando começam não preciso ter ali missão cultura valores BL BL aí o cara vai no vai no Google vê uma bonitinha coloca ali e aí e E aí o que acontece não é o real né não é cara por isso que fica na parede por isso que eu falo cara é um quadro entendeu joga aquele negócio fora porque aquilo ali é é aquilo ali é pior porque quem tá pensa o seguinte né quem que lê aquilo o dono não lê né quem lê aquilo o funcionário aí o funcionário passa lá aí vê lá assim não nossa missão nossa visão é nós sermos a melhor empresa do do do do mercado nossa missão é fazer com que todo dia o nosso cliente seja satisfeito ah nossos valores são atendimento no prazo nós eh fazemos tal coisa tal coisa Aí o cara olha o funcionário fala assim Mas a gente nunca atende no prazo a gente nunca dá foco no cliente aí Quem que tá quem que aquilo ali prejudica o colaborador sim porque ele porque ele que lê entendeu ele fal que que isso porque ele tá lá às vezes né almoçou tá lá ele fica olhando para aquilo perde a credibilidade E aí é perde a credibilidade então assim o ideal é você trazer realmente o que acontece na empresa aderentes à empresa e não adianta você querer criar um um um uma cultura ou um valor pra empresa que seja tipo difícil da empresa entender ou às vezes é até impossível dela conseguir entregar ex igual Ah nós entregamos todos os nossos negócios no prazo Pô você vai implantar isso tipo no e food cara vai atrasar então você não pode colocar aquilo como inegociável tem que deixar flexível por quê Porque cara não vai funcionar ou então você até coloca internamente nós temos que atender o cliente mas a gente sabe que na hora que sai pra rua então não posso divulgar ele às vezes é uma cultura mais interna mais interna Mas eu vi uma coisa parecida eh uma empresa que trabalhava com venda né de de produtos e serviços que tava ali né Eh nossa missão é encantar os nossos clientes né eu achei só que aí o que acontece Tava eu tava avaliando essa empresa eu não lembro era algum serviço que eu tava fazendo digital alguma coisa assim e ali tava lá que assim é encantar nossos clientes eh a acho essa frase que que me marcou mais é aí eu fui fazer uma pesquisa no Google a primeira que coisa que aparecia é uma empresa com mais reputação no Reclame Aqui a você tá encantando demais o Pô cara então assim eh por isso que eu falo Fica na parede então assim e outra se você escreveu você tem que cumprir Ou você tem que tentar o máximo cumprir assim ser 100% muito difícil mas se você coloca uma meta porque assim quando você define essa essas essas esses valores e tudo isso você consegue medir E aí você começa a fazer gestão então assim cara nossa nosso valor inegociável é entrega no prazo que que você vai fazer a partir de agora nossos projetos T que ser todos entregues no prazo nossos produtos tem que ser entregues no prazo ah Ocorreu um problema nós temos que sanar o problema treinar as pessoas para manter aquilo no prazo então assim aquilo aparece para inglês ver mas é é o que norteia a empresa entendeu então por isso que assim ah muitas vezes você fala assim pô mas como é que eu vou extrair agora uma cultura de uma empresa gigante é quando você começa a entender o que que ela faz de melhor e falar isso aqui é o padrão que vocês pretendem fazer e uma coisa importante né Eh nessa empresa que eu tô agora não sei se se assim quando você tá numa empresa que ela tá enxuta né mas é uma empresa relativamente grande no mundo mas aqui é para é praticamente uma Startup né sim então você leva uma sugestão pro pro seo da empresa ou no Board da empresa falou assim muito legal pode implementar pode fazer vai lá arrebenta né não isso é legal que você tem essa autonomia né que tem empresas que não tem liberdade Liber então eu eu eu falei assim eu vou estruturar aqui um setor de customer exper de csm né E aí começou eu comecei a ver ali algumas coisas na empresa o que que dá para fazer que que dá para fazer fazer o fluxo fazer o processo tal e tudo mais e assim e nessa jornada aí né de de começar a implementar tá sendo implementado agora aham que eu percebi que essa a percepção do cliente não por exemplo o cliente ele não fica insatisfeito com algum problema não ele se sente satisfeito quando ele não tem suporte volte sobre o problema se você antecipa para ele ou ele não vai bater lá no Reclame aqui entendeu assim o isso daí é um ponto que assim é engraçado isso mas é é assim é como se fosse o básico do básico que ninguém quer ver ver e isso por isso que eu falo tem que voltar lá nas raízes das coisas Muitas vezes o que que é qualidade pro cliente o que que é a experiência do cliente o que que é o que o cliente valoriza no produto você pega um produto igual eu tô aqui ah água Ah beleza tem água de R 1 e tem água de R 500 eu já comprei uma aguinha de R 500 lá em Dubai o que acontece eh se eu quero matar minha sede qualquer uma delas Serve sim se eu estou numa reunião de Negócios Eu vou querer um mais Ferrier vou quer um mágua mais legal pô tô num ambiente bacana se eu vou presentear alguém como eu já presenteei com uma água quero uma água especial com com folhas de ouro dentro cara era 500 conto Mas não era só por causa da água era porque tinha uma embalagem tinha uma experiência tinha tudo que o cliente vai falar pô isso aqui é um troféu vou botar na parede não vou beber água vou botar lá vou beber água e nem vou beber água então assim tudo depende de como o cliente vê e aí é o que você falou vamos supor que eu compre essa água de R 500 Pô eu tenho eu crio Uma expectativa né se eu a água vamos supor eu tô carregando ela para casa e a água vaza Pô eu ia dar de presente isso aqui agora virou um problemão para mim se eu ligo na empresa a empresa não tá nem aí eu vou pro reclame aqui e arrebento ela lá porque f pô Olha o que eu ia fazer Olha o que vocês me causaram e tudo mais se eu pego e falo assim pera aí eu tenho um suporte um canal direto né n e falar olha deu problema onde você tá por qu porque é uma água de R 500 não é uma água de R 1 real se é uma água de R 1$ real falar o Senhor desculpa a gente T tal a gente vai te dar um voucher senhor vai comprar lá em tal lugar outra água você vai falar Ah beleza tá tudo bem a garrafinha tava quebrada água de R 500 falou assim onde o senhor tá onde nós levamos agora pro senhor por quê Porque pô eu comprar áa de R 500 não é não é para tomar na esquina então assim tudo depende do que o cliente cria de expectativa e você pode solucionar isso quanto mais rápido você soluciona você tem um canal direto para ele resolver e você não fica discutindo com o cliente você simplesmente fala assim cara não tá legal pera aí que eu vou te mandar outra coisa vou te resolver isso resolve todos os problemas dessa galera do reclame aqui por quê Porque o cara vamos ser sincero se a água não tiver boa eu só vou chegar no Reclame Aqui porque é um esforço que eu tenho que ter de falar pô Vou reclamar essa galera cara é uma curva para poder chegar lá é um esforço de chegar no reclamo aqui preencher CAD aspas não sei o que para poder reclamar se eu tiver esse esforço é porque a empresa não não se deu nenhum suporte né O Melhor exemplo que eu vejo disso é a Apple a Apple resolve isso na hora a Apple eu tive uma assim algumas experiências mas a a última uma experiência que eu tive que assim eu virei fã deles sim eu comprei um um mouse aqui no medic Mouse e ele deu problema com três meses aí liguei lá deram suporte não reseta aqui faz aqui lá tal passou Acho que mais uns 8 meses deu problema de novo faz isso faz isso tal tal aí da outra vez eu não tinha visto a garantia já tinha passado um ano passado Liguei lá já tinha 14 meses 15 meses eu não lembro e a E aí o cara falou assim ó vamos fazer isso olha olha só eu tô vendo aqui que você já tem três chamados com esse Mouse eu vou fazer o seguinte eu vou gerar um voucher aqui você vai em tal loja e pega um outro novo cara você se apaixona pela marca na hora minha minha minha mulher teve uma experiência disso ela comprou um tênis de corrida tava correndo tal tal e aí o tênis começou a fazer o barulho Porque tem placa não sei o que começou a fazer barulho cara ela mandou mensagem na empresa a empresa Car toma um voucher agora e compra outro no site não importa compra o que você achar que você tem que comprar não dá tempo de você faz reamar essa empresa não ela se apaixonou pela empresa porque p a empresa me deu suporte perguntou não sei o qu é isso que acontece essa percepção é muito legal por eh quando você cria essa aí é uma experiência né quando você cria essa experiência a pessoa você tá falando de uma coisa que deu problema e você tá me vendendo com algo positivo cara pode pode comprar que se der problema eles vão trocar exatamente e você multiplica isso né É É aí que tá o quando você tem um Hater né no caso que uma pessoa que tá reclamando aquilo prejudica centenas de pessoas agora quando você tem uma pessoa que é uma defensa da sua marca aquilo multiplica muito mais então assim hoje quando você tem uma experiência positiva e você Normalmente quando acontece isso fala pô galera Ó tava aqui e tal meu mouse deu problema liguei na Apple Apple me mandou comprar outro tal numa boa aquilo aquilo aquilo esparrama E aí o que acontece Você tem uma experiência positiva você impacta outras pessoas com experiência positiva e você vira um defensor de marca então quando a gente tá traçando esse planejamento visionário a gente pensa nessa nessa questão também como é que a gente vai encantar o cliente como é que o cliente vai ser um defensor da nossa marca por quê Porque não dá para simplesmente hoje hoje no mundo atual igual falando no começo poxa Se o se o al da Cacau Show tá lá pô o cara fazendo receita botando a mão na massa ele tá mostrando o produto dele como é que funciona né o João Adib pô vai lá faz as lives faz as coisas você tem que acreditar no seu produto e você tem que fazer com que o seu produto seja bem percebido Entendeu cara que eu vejo que faz muito bem isso aí também é o caito Maia caito Pô o caito também defende PR caramba A marca dele e assim as pessoas vestem a camisa da empresa é uma das culturas mais fortes que tem a do caito Por que acontece a pessoa também lá ela entra porque ela é apaixon pelos valores da marca ela gosta daquela coisa do cara ser despojado de ser de ter liberdade tanto que a própria marca faz isso ela cria óculos tipo semanais para lançamento por quê Porque ele é sempre a galera da novidade é sempre a galera que quer tá numa num Hype diferente então assim você vê que isso norteia a empresa ele não é só mais uma empresa de óculos exatamente entendeu ele é uma empresa que assim você se você veste os óculos é diferente é como fosse uma roupa uma roupa diferente então o cara é muito legal isso e as empresas esquecem isso sou uma empresa de tal coisa cara existe uma uma forma né exato começou a chegar umas perguntas aqui mas acho que o pessoal tá tá vendo aqui ó minha pergunta é né que a gente tava falando lá daquela questão de liderança de mudar as áreas né e tudo mais ó leg legal como equilibrar a eficiência na da liderança sem afetar os relacionamentos né Tipo o estranhamento da equipe após essa essa promoção né porque às vezes um gestor eu acho aí eu imagino essa pergunta Às vezes o gestor vê uma uma uma possibilidade ali sim mas outras pessoas da equipe talvez esperam essa promoção e não t né é o que acontece por isso que eu que eu acho interessante quando a gente trá esse planejamento visionário isso aí lá na frente também a gente começa a desenhar como é que as pessoas vão evoluir Então quando você começa a colocar vamos supor a pess te contratei hoje e eu defino com você Olha o que que você quer no seu futuro eu tenho que saber os seus sonhos Ah poxa eu quero me aposentar com tantos anos eu quero viver na praia eu quero comprar um carro x eu quero fazer tal coisa eu quero viajar paraa Europa eu eu tenho que ter uma noção do que você quer quando você quando eu tenho noção do do do que você almeja Ah eu quero subir de cargo eu quero fazer tal coisa eu eu sabendo tudo isso eu crio um plano junto com você então fala assim olha na hora que você atingir tal fase você vai né Você atingiu essa meta Você subiu de nível Você atingiu essa outra meta Você subiu de nível quando eu faço isso com todo mundo fica claro que quem acelera e alcança primeiro merece primeiro e todo mundo vai saber porque fica como se fosse uma gestão à vista você fica transparente gente olha aqui tem cin pessoas nessa equipe quem se destacar primeiro e quem conseguir tal resultado vai ser o líder se aí a pessoa é engraçado isso porque quando a pessoa Conquista vamos supor você conquistou e eu sou da sua equipe eu não vou colocar eu não vou ficar com reva de você porque você virou no meu gerente eu vou falar pô cara [ __ ] se eu tivesse me dedicado mais TVE alcançado antes só que aquilo que eu falei no começo Qual é a sua Responsabilidade agora preparar o próximo porque você também vai querer subir de novo então a pessoa fala pô eu não subi Mas eu posso ser o próximo então pô Ô Douglas como é que você fez cara T aqui o que você tá vendo aí o que que eu preciso melhorar E aí vai da empresa também fazer uma análise ali fazer um uma análise de comportamento uma análise do dos potenciais eu falo disso porque eu eu penso uma coisa que assim as pessoas normalmente não fazem que é analisar comportamento Igual eu falei a gente contrata pela técnico e demite por comportamento então assim Analisa quem são as pessoas por comportamento e existem alguns padrões se você analisar no mercado americano eles eles vão contratar um superc contratar um gerente de vendas Beleza eh pela parte técnica Eu vou contratar alguém que se formou em tal lugar tal tal tal beleza coloco lá tem que ser em Harvard tal tal tal só que eles analisam o comportamento eles usam uma um sistema chamado mbti é Mayer brigger depois não lembro o nome certinho mas depois vocês escrevem aí que a gente manda e que é um teste de personalidade então eles falam assim qual é o qual o perfil de personalidade que eu preciso para esse para essa área para essa área para esse cargo que se encaixa com a equipe então eles Eles olham o comportamento então eles falam assim beleza vão vir 10 pessoas que são potenciais gerentes de vendas mas eu preciso que seja no eh entp que o meu é ntp então assim olha tem que ser um perfil tipo ntp ou en pelo menos por quê Porque ele vai ter esse personalidade ele vai ser desse jeito ele aje dessa forma porque isso é um pouco o padrão então você sabe que você tá contratando alguém que já se encaixa Mas isso é legal também tem aqui no no assim não nesse nível mas tem por exemplo um disque né o o análise comportamental uma então por exemplo você você vai contratar uma pessoa você sabe ali que é um cargo por exemplo analítico sim e aí você coloca um Executor pronto acabou arrumou o problema pra cabeça aí você arruma dois problemas porque agora você não tem o cara que te entrega o que você precisava e você colocou um outro que não sabe o que tá sabe o que tá fazendo isso daí é muito engraçado porque assim nessa questão de eu analisar quando eu começo a conversar e às vezes eu tenho que conversar com o dono né com quem fundou o negócio igual falei que eu gosto de falar com os fundadores eu começo analisando quem é ele o perfil comportamental dele o perfil dele Às vezes o arquétipo dele aqu tá tá muito na moda falar de arquétipo Então por quê Porque ele representa um comportamento eu preciso entender quem é ele e ele também é engraçado isso porque muitas vezes ele nem ele sabe E aí quando ele percebe quem ele é aí ele fala Pô cara eu sou assim agora que eu entendi agora não eu tenho capacidade para isso eu não sou analítico Ah então eu preciso contratar um cara analítico para est junto comigo para suprir ess para suprir minha necessidade então assim uma um outro um outro teste que eu gosto muito é do Instituto galup tem é um livro que você compra ou você entra pelo site e e compra lá o o negócio para fazer o teste mas pelo livro acho que vem um código você faz que eh que é descubra seus pontos fortes é um livro Fantástico assim o livro você nem precisa ler praticamente né porque ele só fica explicando ali a teoria mas eh você descobre eh pelo menos os seus cinco pontos fortes as pessoas falam Ah mas pô meu ponto forte não sei o que tal Cara isso dá uma clareza pras pessoas para todos e assim nas empresas onde eu presto construia normalmente eu já falou olha todo mundo vai ter que fazer por quê Porque eu sei quem é qual é o ponto forte daquela pessoa o livro já mostra como que eu trato aquela pessoa que tem aquele ponto forte e aí com isso eu consigo fazer com que ela eh se encaixe melhor sim você tem noção eu fiz isso em casa né minha mulher é muito executora tal é muito operação processos e tudo mais ela trabalha com isso e eu sou uma pessoa mais de visão de pô de enxergar as coisas e a gente batia de frente quando a gente trabalhava junto em alguns projetos por quê Porque eu tinha eu era muito mais as ideias de de construir alguma coisa e ela era mas como que vai fazer isso como é que executa então assim a gente tinha essas coisas então quando a gente descobriu que né nos pontos fortes claro isso né eu tinha muito mais essa questão E ela percebeu como é que me tratava porque eu eu vivo isso e ela é uma pessoa mais de organização tal ela percebeu como é que ela eu percebi como que ela é então a gente ela aceitou como eu sou e eu aceitei como ela é e agora eu sei como trabalhar com ela entendeu fazendo o que ela faz então assim e aí eu percebi também porque que eu me sentia um cara mais visionário de enxergar as coisas de ter ideias porque lá mostrou Cara você é um cara ideativo primeiro ponto forte ideativo é um cara que vive tendo ideias sim Aí segundo estudioso cara adoro estudar Só que cada vez que eu estudo Parece que o mundo vai abrindo mais aí vai conectando mais coisas vai dando mais ideias o terceiro futurista pô é um cara que tá olhando pra frente então assim aí eu fui percebendo que eu mesmo tinha isso e eu não ninguém tinha me contado eu acho que isso deveria ter and na escola né para você já desenvolver des de novo e eu falo pro pessoal fal Ah mas meus pontos fracos não sei o qu gente os pontos fracos você tem que Minimizar sim né você não vai Pens pergunta pro Neymar se ele quer se ele é ótimo em matemática cara ninguém tá preocupado se ele é bom em matemática ele tem que fazer as continhas dele lá para ver se o salário dele tá caindo certinho na conta o resto ele sabe lá fal Pô eu ganho 1 bilhão por ano é isso ele sabe enxergar mas ele precisa ser experto em matemática não aí ele tem que ser ele tem que ser melhor naquilo que Ele é bom naquilo que ele tem de ponto forte e as pessoas só vão lembrar de você pelo que você é ótimo ninguém lembra você Ah ele era nota 7 ninguém lembra do nota 7 mas isso isso é interessante que você falou também pro pro gestor né ou pro fundador ou pro né CEO de uma empresa diretor de uma empresa porque ninguém é forte em todos os pontos E aí se o cara consegue ter isso muito claro ele ele vai se dedicar no que Ele é bom em fazer e ele vai contratar ou delegar pessoas para que consiga suprir aquela né esse essa clareza é uma das coisas assim mais assim quando você tá empreendendo Já já tive vários negócios é uma das maiores clarezas que você tem que você mais respira fund Pô cara respira F solta o peso né solta o ali porque que acontece eh quando você percebe que você não é um super herói sim entendeu E você tem dificuldade igual eu eu eu costumo fazer algumas coisas eu sei eu sei escrever bem eu sei fazer algumas coisas nas planilhas de Excel mas cara eu não sou ótimo naquilo entendeu então assim para quebrar o galho show de bola vou lá monto uma planilha rapidinho agora pô tem gente que cara faz aquilo ali vira um negócio n de outro planeta fala você fez isso aí no Excel tal então o que acontece cara Nessas horas você tem que delegar pra pessoa porque ela tem capacidade ela tem uma maestria maior naquilo e quando você sente que você fala cara eu não preciso ser bom em tudo você tira um peso das suas costas e você percebe também que ninguém constrói uma fortuna um negócio gigantesco sozinho sozinho então você precisa trazer as melhores pessoas entendeu isso é legal porque depois que eu comecei a ter essa essa clareza né tá falando de clareza desde o começo né é clareza tudo que a gente tá falando aqui é trazer clareza tá a visão é trazer clareza tudo clareza então por exemplo eu sou eu sou um Executor Nato legal e e assim o que acontece n eu percebi que ao longo dessa jornada então por exemplo eu começava um negócio parava começava outra coisa parava começava parava começava parava mas depois eu entendi por que eu fazia isso porque eu começava a fazer dava aquela energia in dava aquela energia só que na hora que chegava no burocrático de ficar fazendo planejamento de ficar preenchendo planilha executiva financeira e perde a graça perde a graça então o que que que que eu que que eu fiz eu consegui por exemplo igual agora na empresa eu tô ali em alguma em alguma em algumas áreas estratégicas mas eu não eu não sou um cara e eu aprendi a ser mais organizado mas eu não sou um cara organizado eu coloquei uma pessoa para fazer isso para mim resolveu todos os seus problemas eu faço todos os projetos do meio do começo meio e fim exato então assim isso da É engraçado porque eu também sou assim eu também gosto de começar as coisas e eh por quê Porque eu tenho aquela aquela aquela energia da da ideia inicial de construir de vamos fazer e tal tal tal quando é na parte de execução eu não tenho como mais ficar dando ideia não posso chegar no meio do processo e falar assim e se a gente mudasse agora a nossa nossa nossa ideia de de de Podcast inverte aqui não posso mexer nisso nesse momento Então o que acontece aí aí é onde essas pessoas que T que vivem de ideias ou que sejam mais de de start de negócio ela se sente meio frustrada ela fala cara pô não tô agregando tanto só que tem gente que se diverte agora F agora vou botar esse negócio para rodar então assim normalmente uma empresa Eh você precisa de duas pessoas né ou sócios ou você Contrata alguém tal tal e eu eu chamo né isso o mercado também chama mas você precisa de um visionário uma pessoa que enxerga que é uma pessoa que vê lá na frente e traz as ideias pra empresa ser diferente para ela Inovar para ser disruptiva e você precisa de um que que é integrador ou um cara que é um Executor um Executor mas talvez mais analítico é mas por que que eu chamo mais de integrador não só Executor porque ele precisa amarrar todo o mundo entendeu ele precisa ele ele que é o cara que vai fazer a vai colocar cola ali na cultura entendeu E aí você precisa dessas duas pessoas e muitas vezes as empresas no Brasil não tem ela tem o integrador ela consegue fazer mas ela não tem o cara que pensa ou se é um cara que pensa não tem o cara para executar executar entendeu isso é é Global tá assim tem estudos que mostram que a gente assim tem muito mais pessoas integradoras muito mais executoras administrativas do que pessoas que vem as coisas que enxergam o negócio então é é em função disso que eu quero que assim eu tô meio que criando um movimento para isso para poder trazer um pouco mais essa mentalidade de de visão de de de enxergar as coisas diferentes para que essas pessoas elas tenham pelo menos nesse esses períodos né que sejam curtos para que ela consiga enxergar o negócio e pensa estrategicamente entendeu Mais uma pergunta aqui ó vai lá o relacionamento interpessoal é ainda levado em conta na hora da promoção qual pesa mais eficiência ou relacionamento interpessoal é uma uma ó essa daí é aquela que fala esse cara não vai escapar agora né ah aí que tá né os dois não tem como fugir por que acontece você pode ser uma pessoa muito boa interag com todo mundo bacaninha tal tal tal tal faz todo mundo né Às vezes você até pô todo mundo vamos trabalhar vamos trabalhar tal igual o técnico de time e a galera vai correr por ele e ele vai dar resultado eh só que se ele no no longo prazo às vezes ele vai lá e incentiva a galera Numa vez incentiva na segunda no terceira vez quarta vez só incentivo não resolve mais você precisa entregar a execução E aí você é medido por execução sim então o que acontece Eh você precisa das duas coisas o ideal um grande líder ele tem as duas coisas então assim você precisa Ah mas eu quero ser líder mas eu não tenho uma capacidade tão grande de ser um integrador de de relacionar bem com as pessoas é onde você tem que desenvolver isso não tem isso é treinável né Isso é treinável exatamente porque assim por mais que você seja introspectivo igual eu eu não sou uma pessoa que sai conversando com todo mundo tal igual a gente né de Network pô chega nos lugares eu fico na minha só que se a pessoa vier conversar comigo a cara é horas de conversa entendeu por quê Porque eu tenho essa facilidade para conversar mas eu não sou uma pessoa que sai conversando com todo mundo então é a mesma coisa só que para você ser um líder hoje você precisa entender o comportamento das pessoas você precisa entender como é que elas como é que você vai se relacionar com elas como é que você cobra elas como é que você delega as coisas para elas como é que você critica elas então assim você precisa desenvolver isso né fazer alguns cursos e entender comportamento de pessoas por quê Porque no final não é só a pessoa entregar o produto se ela entregou o produto mas tá p da vida atropelou três antes de chegar ali não não resolve entendeu então é um equilíbrio mesmo entendeu ah aí assim a gente já passou quase uma hora aqui mas a gente vai agora a gente vai começar a falar de Network Então vai acabar um tempo pô e aí assim eh embora você tenha falado agora que você é introspectivo Você tem um ótimo networking então assim a gente tava conversando ali assim eh eu o pessoal que não o pessoal que tá assistindo aqui falando aqui não vai entender mas o Artur é meu primo ent só só meu primo a gente quase não se vê mas a gente mas é primo e assim eh você tem você tem um ótimo networking então assim a gente tava falando ali Poxa eu gravei um podcast na época do áudio com o Pedro supert aí eu falei que encontrei hoje com o Marcelo germ falou não eu também conheço ele então assim você tem um ótimo networking E como que você constrói constrói esse sendo introspectivo né É É é engraçado mas assim eu acredito que networking tem um um tem um ponto principal aí que eu acho que muita gente falha né que é essa questão de você saber onde você quer chegar então assim quando você fala cara é por ali que eu vou você vai analisar Quais pessoas que vão te servir naquele caminho né então assim poxa eu posso conhecer um monte de gente tem gente que vai em eventos EA conhece todo mundo e e não agrega nada e sai dali e fala cara tá e não resolveu então assim eu sempre fui uma pessoa di que assim pera aí quem quem são as pessoas que eu vou conhecer Ah eu quero conversar com o Douglas beleza mas eu não tenho acesso ao Douglas Mas quem tem acesso a dgas então é um pouco do que o Linkedin te possibilita fazer cara quem são as pessoas que se você conhece que conhece o cara lá em cima né é para isso que ela foi feita então o que que eu faço normalmente eu traço um plano falo cara eu quero fazer tal coisa às vezes não é tão claro Ah eu preciso daquela pessoa mas eu falo cara eu quero ir fazer tal situação eu queria construir um projeto igual eu queria trabalhar com audiovisual é uma loucura pô trabalhar com audiovisual é E aí fala beleza quem das pessoas que eu conheço que que atuam ou tem alguém algum conhecido então eu começava meio que a trassar alguns planos então assim poxa eu vou nesse evento cara se for possível eu quero conversar com tal pessoa então eu já tinha alguns planos então assim eu vou no evento eu quero conhecer tal pessoa ou eu vou ligar para você falar o Douglas pô tudo bem como é que você tá tal tal tal as coisas cara você tem o contato de tal pessoa eu queria falar lá entendeu Eu queria conversar com eles preciso resolver um negócio pô eles vão ser importantes para uma uma próxima fase do meu negócio então assim você tem que ter um Norte porque senão você conhece um monte de gente à toa Sim claro que eu conheci muita gente eu comecei no digital lá quando começou essa onda do digital já vinha de de consultoria já conhecia muita gente então Sempre trabalhei muito com com com vendas com consultoria então isso te dá uma liberdade de conhecer muita gente então você Vai acumulando pessoas estratégicas e você fala [ __ ] agora [ __ ] isso aqui seria interessante ligar pra tua pessoa então assim quando você tem um plano maior do que você quer fica mais fácil de de construir e mesmo sendo introspectivo eu acho que as pessoas TM que entender o seguinte existem alguns códigos no Network então assim que nem a pessoa fala pô como é que você conseguiu tipo ser parceiro ser sócio do Léo e tal e fazer as coisas com ele eu acho que as pessoas erram nas coisas mais simples cara quando eu conheci o Léo eu eu eu sempre percebi assim falei cara eu tenho que tratar as pessoas isso é uma coisa que eu faço muito é sempre de igual para igual por mais o cara seja gigante eu tenho que chegar lá igual para igual ele eu não tenho medo de falar com ninguém que é gigante para mim ele é uma pessoa igual a mim e ass ele tá numa situação eu tô em outra mas não muda nada então eu sempre trato as pessoas como outra pessoa não fico nem vangloriando que ele faz nem puxando né jogando confete nada disso e com o Léo foi muito assim eu falei poxa eu não possar esse cara igual um fã cara fã tem todo dia ninguém faz ninguém faz sociedade com fã Cara você já viu algum algum algum artista faz sociedade com fã por quê Porque o fã tá dentro de um pacote e e sócios estão em outro pacote quando você chega e quer tirar uma foto e quer ficar pô V aqui tal ele vai lá ti pum te põe no cacho do fã aí cara você cheg não mas gente podia fazer um negócio ele fala não cara pô acho que não vai dar mas não é porque ele não quer é porque ele te colocou numa numa situação que ele fala pô não posso fazer negócio com fã isso às vezes é então assim Eu tratei ele desde o começo como uma pessoa comum Pô cara tá pô parabéns né tipo não ficava jogando confete então tratei o cara normal tal tal falava com ele numa boa não ficava não ficava enchendo o saco do cara não ficava puxando o saco não fazia nada eu fazia tratava ele de forma profissional E aí quando você vai conversando com a pessoa ela ela gosta disso ela gosta de ser tratada como uma outra pessoa no mesmo nível E aí ele te dá liberdade aí ele abre o problema Fala pô precisava resolver tal coisa fal Pô eu consigo buscar alguma coisa para resolver para você e aí assim que começa então não adianta as pessoas quererem fazer igual chega nos eventos pô o cara tá lá no palco todo mundo sai Ah tira uma foto tira uma foto cara faz alguma coisa que vai chamar atenção desse cara mas não uma foto uma coisa que como fã porque senão ele vai te colocar numa numa num pote que você nunca vai ser sócio dele entendeu então e eu acho que networking assim mesmo você sendo introspectivo você tem que buscar uma estratégia para chegar na pessoa eh muitas vezes você faz um post Você comenta num post da pessoa se o se a comentário Se o comentário que você fez foi um comentário inteligente e estratégico o cara vai falar Opa esse cara aqui é diferente Car diferenciado então assim não é simplesmente chegar Ô mano e aí como é que você tá e não sei o que tal tal e e não não agrega não gera uma conexão com a pessoa e Network é conexão você tem que conexão é existem dois tipos de Network né tem o Network que você faz ali orgânico né de a pessoa te apresentar tal e tem o Network pago então por exemplo quando você paga uma mentoria paga um evento para você ir para ter um acesso né diferente né netw você é na verdade é assim foi peneirado aquilo né você traz umas pessoas mais estratégicas exat exatamente vale né vale o investimento né você falou das das assim você falou das caixinhas ali né dos dos potinhos um cara que eu acho que que trabalha muito bem com esse negócio de de desconfigurar o pensamento ali da pessoa é o é o Pedro supert né Sim ele é muito bom cara O Pedro supert é muito bom eu conheci o Pedro acho que em 2014 nos fórmula da vida que a gente ia foi lá em BH a gente eu já acho já conhecia ele assim online e a Galera Era muito muito receptiva nessa época né porque era um começo de mercado então todo mundo começando então assim pô você falava com qualquer um assim era muito muito tranquilo e a gente passou a gente eu tentando resgatar aqui faz muito tempo eh eu acho que a gente estava num hotel juntos e a gente conversou lá durante o evento tala todo mundo conversando E aí foi uma uma meia dúzia lá que a gente ficou na na no no saguão do hotel sentado no sofá e todo mundo trocando ideia até de madrugada até 3 4 horas da manhã e a gente ficou conversando muito tempo e aí a gente ficou falando sobre arquétipo falando sobre várias coisas e o Pedro é um cara muito cabeça muito cabeça ele é um cara muito estratégico E aí o que aconteceu eh ele ele falou assim pô cara vamos gravar um podcast olha para você ver Nossa Senhora faz quantos anos e aí a gente gravou e tal tal e aí olha para você como que é o poder do networking eu fiz isso com ele gravei um podcast lá no no programa dele e ele subiu aquele podcast aquilo ali ficou vários anos acho que tá até hoje lá quem quiser escutar lá tá lá ainda eh e tem gente que me chama até hoje então assim olha para você ver o poder de um Network de uma de uma conexão então ele é um cara Fantástico que Poxa impactou muita gente e as pessoas que ele entrevistou que participaram ali da história dele a as pessoas que que conectam nele acabam conectando com essas pessoas também Então olha para você ver o poder disso então eh ele é um cara Fantástico tem muita gente bacana assim que que realmente mudou o mercado mudou a mentalidade do mercado porque assim quando começou Poxa era uma galerinha que tava correndo ali na corría do dia a dia e hoje você vê pô tem gente com empresas multimilionárias tem gente que impactou realmente o mercado e o negócio fluiu muito entendeu muito esses tempos atrás tava conversando até se eu não me engano até com o japo aqui que é o nosso operador aí e eu tava falando falei eh a o YouTube Space era aqui em São Paulo antigamente ela ficava ali no espaço do Instituto criar lá do Luciano Hook né s e ali eu ia lá nos treinamentos do do YouTube Space aí ali tava eu já cheguei a ver ali o werson Nunes O Celo e tudo mais mas esses caras não eram ninguém na época exato E aí assim talvez alguns insistiram né que a gente tava falando do cara ficar ali do TR 4 5 10 anos ou ele constrói a onda a onda tem que chegar on chegar né ou eu eu dei eh preferência para outras coisas pra minha área profissional e tudo mais né então mas assim eu acho eu acho legal essa essa construção porque acaba criando um Network às vezes que dura anos né e assim e e você falou ali do do Pedro supert né falou de de outras pessoas e como que você e mantém esse assim uma coisa é construir o Network outra coisa é manter o networking né Como que você costuma fazer isso aí como introspectivo e assim eu eu sou uma pessoa muito de de ideias eu sou uma pessoa muito dinâmica assim na hora de fazer vamos tal tal eu sou muito intenso no começo e depois cai nisso e como é que eu mantenho essa galera né então assim tem muita gente que eu que eu assim a gente perdeu um pouco de contato Eh claro que né pô você mandar uma mensagem pô tal né a gente puxa já ali o histórico na hora mas não é fácil por quê Porque quando você define uma linha Igual eu falei você define uma linha para onde você tá indo e muita gente que você conheceu não não se encaixa naquilo tal e aí você é difícil você conversar e aí que que acontece pô mas eu acho que a lembrança é importante por quê Porque uma hora ou outra você fala pô Lembrei de tal cara pô vou conversar com ele tal é difícil a gente manter um relacionamento com todo mundo as redes sociais ajudam bastante pô tô curtindo lá um post de alguém ou um Stories de alguém que é amigo meu há muito tempo mas pô não ten um relacionamento diário com ela mas eu mantenho aquela aquela proximidade Eh claro que muita gente acaba ficando pelo caminho que você pô nem sei para onde a pessoa foi muitas vezes acontece muito até a pessoas somem também cara tem gente que eu tenho contato no WhatsApp fal cara aí eu mando fal Pô acho que esse cara mudou até o número sei lá entendeu porque muitos anos mas eu eu acredito que assim quando você mantém você constrói uma relação intensa e e e assim real mesmo com as pessoas na hora que você tá fazendo Network porque o networking é aquela coisa né não é só você extrair as pessoas gostam muito de extrair né conhece você não me dá esse negócio aqui né não se você tem uma troca né se você pô ajudei a pessoa a pessoa me ajudou tal cria um laço de confiança e aí eu acho que o tempo não não importa mais é igual amizade cara pode demorar 10 anos você liga pro cara [ __ ] como é que você tá não sei o que tal e a coisa volta tudo Eu acho que o manter é eu acho que não importa tanto né importa mas assim não importa tanto você manter o contato diário Mas você construir uma relação real e e e uma troca bacana entendeu Poxa conta comigo eu conto com você e vamos vamos pra frente porque a vida vai direcionando cada um para um caminho simim mas você tem que ter as pessoas que você se conecta melhor [ __ ] Então isso é legal que você falou porque por exemplo eu trouxe algumas pessoas aqui que eu tenho networking há 30 anos cara parece que foi ontem né pare que foi ontem eu trouxe uma uma pessoa aqui que eu acho que que eu trabalhei com ela quando eu tinha acho que 16 ou 17 anos então eu tô falando ali de 30 30 anos né 30 32 anos e ele fou não não fala isso não pô a gente se conheceu na maternidade então né não gente eu acho que issoo você falou assim quando você não só quer extrair alguma coisa mas quando você agrega entrega alguma coisa pra pessoa de valor é que você falou mesmo que você não mantenha assim esse esse um relacionamento relacionamento constante Ah você sempre vai ser lembrado por aquela pessoa né isso é importante é isso aí assim eu sempre eu sempre pensei dessa forma todo mundo que eu me conectei Eu sempre me ofereci a ajudar independente de qualquer coisa mesmo que às vezes fala pô esse cara podia me ajudar tal coisa eu nunca tive aquela coragem de chegar fal Ô me dá aqui ô Me apresenta aquele cara ali Eu sempre falei não cara pô vou chegar na cara do e pedir pro cara entendeu maior chato então eu o que que eu fazia eu sempre falar pô como é que eu posso te ajudar como é que eu posso fazer alguma coisa cara você tá fazendo tal coisa pô eu penso assim cara que que você acha aí o cara pô não pô me dá sua ideia aqui não sei o que tal então isso isso funciona super bem por quê Porque quando você é o famoso gatilho da reciprocidade se você entrega algo pra pessoa quando você precisar de algo ela vai ser recíproco com você e pode demorar 10 anos não tem problema entendeu então isso é muito forte também isso é legal que você falou também eu começo a recordar também várias coisas né então assim como eu sempre fui da área técnica né então eu Teve uma época que eu era muito acido de escrever colunas de de de de matériais técnicas e tudo mais legal E aí vira e mexa aparecer alguém né hoje em dia é muito mais muito mais fácil né natural mas naquela época era por e-mail então a pessoa mandava Poxa eu vi um artigo seu tal mas eu fiquei com algumas dúvidas né e eu acho que a pessoa não esperava que eu respondesse você respondesse é aí eu ia lá respond você que tá aí do outro lado Néa tem um pouco disso Isso Aí eu respond ah tô com uma dúvida assim assim eu ia lá e respondia tal e aí meu passou anos não lembrava mais a pessoa mas a por exemplo eu tô na como a pessoa Talvez continua na área técnica Eu também aí eu vejo ali tento achar uma pessoa ali de uma determinada empresa fala Poxa eu conheço esse nome né aí eu vou lá adiciono a pessoa no Linkedin e falou Ô pá tudo bem Fulano eu precisava falar com alguém aí dentro da empresa tal falou Poxa Quanto tempo vou te ajudar aqui entendeu aí pronto as pessoas esquecem que as portas se abrem dessa forma então assim eu tive igual Ah pô como é que o Arthur conseguiu fazer negócios nos Estados Unidos conseguiu fazer Negócios em Dubai conseguiu fazer Negócios em vários lugares de vários projetos no Brasil porque cara um um Network abre a porta pro outro entendeu então assim eu conheci pessoas aqui que nem eu fui palestrar né rapidamente Fui palestrar vou resumir rápido eh eu fui palestrar no no mastermind numa época nesse mastermind uma pessoa lá ficou Pô cara esse cara é bom para caramba tal tal gostei de você me me falou vamos almoçar aí almocei com ele aí pô viramos super parceiro aí esse cara me apresentou outra pessoa e outra pessoa aí daqui a pouco Ah pô vamos fazer esse negócio juntos aí beleza Ah vamos fazer um negócio com o pessoal que eu conheci lá de Dubai aí vai para Dubai aí eu tô lá em Dubai ó PR engraçado aí não vamos fazer umas gravações vamos negócio tava lá no GP de Abu Dhabi lá de Fórmula 1 aí batendo papo lá com o pessoal tinha um tinha uns caras cachaço lá do lado lá né tal e a gente esperando lá porque tinha feito umas gravações a gente tava vendo para poder entrar lá para assistir a corrida e eu tava com uma equipe grande e aí essa equipe tal foi p cara não tinha mais ingresso tal como é que eu vou fazer para esses caras assistir pô trouxe os cara até aqui carava vai sentir só o cheiro dos carros passando não dá né Aí eu falei pô precó arrumar um jeito cara e aí entra essa coisa né pô vai daqui vai dali conversa com um conversa com o outro aí um cara aí eu tava sentado do lado de uma mesa assim os caras estavam bebendo bastante aí um cara passou mal aí eu pô já fomos lá acudi o cara aquela coisa de brasileir pô Senta aqui tal tal cara tava não tava sentado pô Senta aqui tal tal aí os amigos dele vieram pô Obrigado tal aí um deles falou Pô vocês são brasileiros né porque os caras não eram brasileiros aí era australiano lá pô vocês são brasileiros pô tal não sei o quê eu falei cara Senta aqui pô vamos tomar uma p a gente se encontra sai do Brasil para se encontrar aqui aí bebe bebe com o cara lá toma troca ideia tal tal Falei pô cara ó tô com a equipe inteira aí gravando os caras não vão conseguir assistir a corrida cara não tem mais ingresso a não vamos tentar achar um um iat para vocês assistirem aí liga para um liga PR ele já começou a ligar o Network dele pá p p pá cara não tem aí ele falou assim cara vou fazer um esquema para você naquele naquele bar ali tal tal tal tem um como se fosse um uma área vip lá em cima tal tal tal o pessoal já deve ter né comprado mas o cara é brother meu aí chegou lá pô tal tal tô com pessoal aí do Brasil tá gravando uns negócios e tal tal tal pô deixa eles ficar MB hora do da corrida aí pum colocou a gente já lá em cima aí lá dava para ver a pista lugar top assim e tal aí pô Estamos lá e aí nada da corrida começar aí começamos a conversar com o cara tal tal aí o cara pô o que você faz não sei o qu aí falou Pô tem um amigo meu lá em Nova York cara que faz uns negócios parecido com isso tal tal pô pera aí mandou uma mensagem para ele ô tudo bem Ó vou te mandar o contato do Artur você vai falar com ele tal tal aí liguei pro cara pô tal lembra disso daquilo tal tal aí o cara falou cara você tem que falar com a primeira dama da Flórida eu falei [ __ ] aí tá vendo o negócio foi conectando sai de um lugar pro outro aí você fala cara como é que eu cheguei a conversar com a primeira fui Pô fui na casa dela e como que você chega na ex primeira dama da Flórida tipo por um contato de uma coisa então assim eu mas o que que a gente fez primeiro Pô eu ajudei o cara mas não é que assim ah eu tive a intenção de querer falar com o cara não pô uma co vamos lá senta aqui Aí o cara pô você me aí esse cara táa gente paguei um monte de de de de chope para ele e tal pô não pô tô agradecido com você no final pessoal ass corrida consegui vários contatos e pô foi super bacana então quer dizer uma coisa vai abrindo a outra mas desde que você esteja sempre disposto a entregar primeiro entregar primeiro legal bom aqui já tá quase no finalzinho já mas uma coisa que eu costumo falar pro pro pros convidados assim eh Às vezes a gente tem tanto assunto para falar então assim eu chamo a pessoa aí aí vem a enxurrada de pergunta vem vem ali não não passou um tempinho eu trouxe outras pessoas falando não vamos lá falar de novo vamos de novo é vamos fazer oe dois do NE faz fase dois do negócio eu acho que isso isso é legal então tem algumas pessoas que já já vão começar a voltar no no de alguns podcast que a gente já fez porque às vezes a gente focou no assunto mas você tem muito mais coisa para falar né Tem Nossa cara tem história história tem muita projeto tem muito e assim e Network é essa coisa é muito legal você ficar conversando porque assim às vezes só de conversar vão surgindo por quer cara não sei o que vamos conversar tal tal eu acho que isso abre um leque gigantesco E aí tem conversa para horas nisso PR horas é isso mesmo e aí uma coisa que eu costumo encerrar aqui né ah já tá acabando o o o podcast é o networking cast e assim eu tenho feito esse exercício com todo mundo que vem aqui né então assim qual a pessoa do seu networking que você acha que poderia vir aqui pô cara do meu Network agora agora o bicho pegou cara tem tanta gente pera aí pera aí não assim porque eu pergunto isso a Às vezes a pessoa não mas eu tenho que trazer uma pessoa tão conhecida eu preciso não eu cara que vai agregar né Independente de redes sociais e tudo mais porque assim eu trago pessoas aqui que tem redes sociais gigantes e pessoas que nem tem rede social o o o o convidado que veio aqui na na semana passada nem nem Instagram el tem só tem LinkedIn Então mas agregou muito conhecimento pra galera né então eu acho que isso é legal que as pessoas que não t é os que mais T conhecimento porque tá tudo escondido lá o cara não compartilha cara tem uma tem uma galera muito boa mas um cara que eu vejo que que pode ser assim uma pessoa que vai contribuir muito com essa questão de networking e tal eu acredito que é o Ricardo voz Ricardo V Ricardo voz o Ricardo voz é um cara pô amigo meu também já dessa dessas épocas aí que eu nem preciso contar quanto tempo porque já é velho e assim ele é um cara que acho que vai agregar muito por quê Porque ele é um cara muito bom de Network ele é um cara muito bom de comunicação e no Network você precisa se comunicar bem e ele vai explicar né muitas vezes Pô cara entonação de voz E como que você fala e como é que você age isso é muito legal e eu acredito que vai agregar demais pro projeto o Ricardo voz acho que eu fiz um curso dele já qu acho que 10 anos ou mais cabelo branco também viu gente não é só não é só a gente não boa indicação bom Artur muito obrigado por ter se deslocado lá de lá para cá Ah faz parte faz parte a gente se esforça mas espero que né Vou Passar um tempinho depois a gente volta aqui PR deixa o pessoal mandar umas perguntas aí a gente volta para poder responder tudo aí pesso Obrigadão cara estamos junto que precisar né primo é pô vamos se ver também né É isso aí bom a gente vai ficando por aqui em mais um Network podcast mas antes de terminar aqui eu vou abrir mendu experimentar o m maldade né maldade a gentea minha mulher vai querer um desse aí já vou avisar ó ficamos por aqui e até o próximo networking cast Valeu boa noite m