Bonjour et bienvenue au niveau de notre série de vidéos de notre chaîne YouTube. Aujourd'hui, on va commencer une nouvelle série de vidéos au niveau du module Management des organisations. Ce module, normalement, c'est un nouveau module. Il fait quelques changements, quelques nouveaux changements par rapport aux anciens modules, les environs d'entreprise et son environnement.
Donc, le module d'IANA, on va commencer... par le premier chapitre, à savoir le concept de l'entreprise. Pour traiter ce chapitre-là, on va suivre le plan suivant. Premièrement, on va voir au niveau de la première vidéo le concept de l'entreprise, définition de l'entreprise, l'approche traditionnelle de l'entreprise, l'approche systémique de l'entreprise.
Au niveau de la deuxième vidéo, on va voir, incha'Allah, le concept du management, management et organisation, définition du management, les étapes du management, les niveaux de management. et le manager. Commençons tout d'abord par la définition de l'entreprise. Quand on parle d'entreprise, c'est une entité économique indépendante qui utilise des moyens humains, matériels et financiers, tels que les matières premières, ressources humaines, matériels, afin de produire ou commercialiser des biens ou des services destinés à être vendus sur un marché moyennant un prix en vue de réaliser un bénéfice. On va se rendre à l'entreprise.
C'est une activité qui Bien évidemment, c'est pour être vendu sur un marché en contrepartie d'un prix. On va prendre un exemple de la boulangerie. Pour aller à la boulangerie, obligatoirement, on a les moyens humains.
Les moyens humains qui sont en fait les choses, ce sont des personnes, la main d'oeuvre, les gens qui nous servent. Et on a la matière première, la farine, le sucre, l'huile, etc. Donc, c'est la matière première, les inputs, les éléments.
qui vont subir une transformation. Les choses vont se transformer. Elles vont se transformer.
Aussi, on aura besoin de matériel. On a des fours, on a du matériel pour couper, on a du matériel pour travailler. Ce matériel, c'est les moyens matériels.
Ceci, bien sûr, est appelé les inputs, les entrants. Les choses qu'on va... essayer de mélanger afin de produire un bien, les oies, en fin de compte, le pain.
Maintenant, on va voir l'approche traditionnelle de l'entreprise. Avant de traiter l'approche traditionnelle de l'entreprise, il faut savoir qu'on va définir l'entreprise selon deux approches, l'approche traditionnelle et l'approche systémique. L'approche traditionnelle définit l'entreprise de deux façons différentes. L'entreprise comme étant une unité de production, et l'entreprise comme unité de répartition de richesse. On va commencer premièrement par l'entreprise est une unité de production, une unité d'intérêt.
C'est-à-dire qu'on a tous les problèmes qui entrent dans l'entreprise sous forme d'input, d'entrant, ou qui ont une transformation, parce que c'est un output qui est bien au service. On a la main d'oeuvre, on a le capital technique variable et le capital technique fixe. Le capital technique variable est une chose qui ne doit pas être destinée à vivre longtemps dans l'entreprise.
C'est-à-dire le matériel. Le capital technique fixe est le matériel. Le capital technique variable est une chose qui est circulante. C'est-à-dire qu'il ne doit pas être destiné à vivre longtemps dans l'entreprise.
C'est-à-dire que le capital technique variable est une matière première, une énergie. Capital technique fixe, ce sont les éléments qui sont destinés à vivre longtemps au sein de l'entreprise. Matériel de transport, matériel d'outillage, les terrains, les constructions. Ce sont les éléments qui contrôlent un processus de fabrication, de production, qui est un bien ou un service.
Produire des biens et des services en combinant des facteurs de production. Ce sont les éléments, les HOMA. L'humain, capital fixe et capital technique variable, qui sont les facteurs de production. L'entreprise transforme des flux d'entrée.
qui est le nom des intrants ou bien des inputs, en flux de sortie, qui est le nom des extrins ou des outputs. On peut y entrer ou y sortir. Normalement, imaginons par exemple, on peut entrer dans un système de fabrication A au produit B ou au produit C, et on a un produit D.
C'est le cas par exemple de la boulangerie, on peut y entrer de la farine, on peut y entrer de l'eau, du sucre, de l'huile. En fin de compte, on va avoir du pain. Les entrants peuvent être classés en trois catégories.
On va aller au capital technique, le capital humain ou bien les consommations intermédiaires. Le capital technique, quand on dit qu'il y a un capital technique fixe, c'est les bâtiments, les matériels qui remettront tout à l'heure. Le capital humain, c'est la main d'œuvre, c'est le travail fourni par le personnel de l'entreprise. Les consommations intermédiaires, il y en a.
c'est toute consommation qui sert à la fabrication d'un bien ou service. Alors les facteurs de production sont les suivants, on a les flux d'entrée qui trouvent le travail, les facteurs humains, capital technique fixe, capital technique circulant, on a les machines, les matériaux, etc. Capital technique circulant, on a la matière première, l'énergie, etc.
Alors on a la matière première, le travail. du matériel, du matériel, etc. Un output, un produit fini ou bien semi-fini.
Produit fini qui est prêt pour être consommé ou bien utilisé. Semi-fini qui nécessite une autre transformation ou bien qui va servir la transformation d'un autre bien. Maintenant, on va définir l'entreprise comme une unité de répartition des richesses.
Comment l'entreprise répartit les richesses. Tout d'abord, avant de répondre à la question comment l'entreprise répartit les richesses, on doit répondre à la question comment l'entreprise produit tout d'abord les richesses. Alors, automatiquement, quand l'entreprise réalise un chiffre d'affaires, après transformation, premièrement, il y a un flux entrant du capital circulant, du travail, de la consommation intermédiaire, pas dans un capital fixe, travail.
et consommation intermédiaire. Le mélange qui dose un processus de fabrication les quinquennats des produits finis ou bien semi-finis. Ils sont vendus sur le marché en contrepartie d'un prix. Il est appelé le chiffre d'affaires. Le chiffre d'affaires, ici, est réparti sur plusieurs agents économiques.
La répartition est faite selon la spécificité de chaque agent économique. tel que, dans ce chiffre d'affaires, l'entreprise qui a donné l'État les impôts, qui a donné les cotisations sociales aux organismes sociaux, c'est-à-dire les services de la société, comme le CNSS, le CIMER, qui s'occupe des montants de la mutuelle, de la retraite, etc. Les dividendes, les répercussions des actionnaires, le salaire, le personnel, et les intérêts des banques, si on a un crédit. Alors, évidemment, cela s'intéresse à ce qu'on appelle distribution de richesse, surtout la distribution de valeurs ajoutées.
LH, tout simplement, on parle quand on a la production des biens et services, les 15 ans, on a un chiffre d'affaires. Le chiffre d'affaires, qu'on va donner la consommation intermédiaire, c'est-à-dire la consommation, les dépenses destinées à être employées au niveau des produits de capital circulant. Et par la suite, la création de richesses à travers la répartition de la valeur ajoutée au niveau des agents économiques.
Redistribuer des revenus en partageant des richesses créées, valeur ajoutée. L'entreprise distribue les rémunérations aux agents qui ont participé à la réalisation de production, il n'y a ni les agents économiques, les clients sur le marché qui participent de façon... Directes ou indirectes à la production.
L'État perçoit les impôts, le personnel reçoit le salaire, les prêteurs reçoivent les intérêts, les apporteurs de capitaux reçoivent les dividendes, les organismes sociaux perçoivent les cotisations sociales, l'entreprise garde pour elle-même les revenus non distribués. Et en équilibre, la partie relative au gain de l'entreprise. Quand on parle de répartition de richesse, automatiquement on évoque la notion de valeur ajoutée.
La valeur ajoutée est un indicateur économique qui mesure la valeur ou la richesse créée par une entreprise, un secteur d'activité au cours d'une période donnée. La valeur ajoutée est un indicateur de la comptabilité nationale qui permet de mesurer la richesse créée par une entreprise au niveau d'une période donnée. La valeur ajoutée est égale à la production, moins la consommation intermédiaire.
Quand on dit production moins consommation intermédiaire, la production et la quantité vendue fois le prix unitaire, c'est-à-dire le chiffre d'affaires, on a à ce fois un exemple. Une entreprise a produit dans une année 10 000 unités, qu'elle a vendues à 50 dirhams d'unité. En plus de sa production, elle a vendu 2 000 unités stockées l'année passée.
On a la quantité vendue, il y a 10 000 plus 2 000, c'est-à-dire 12 000. x 50, ça donne 600 000, le chiffre d'affaires réalisé par l'entreprise. Pour la valeur de production, il y a 10 000 x 50, ça donne 500 000, il y a la valeur de production de l'année. La consommation intermédiaire, c'est les dépenses qui rentrent dans la production de biens et services.
Elle est destinée à la production de biens et services. Tel que, l'exemple suivant, une entreprise d'automobile réalise les opérations suivantes. Achat de matières premières, paiement de la facture d'eau et d'électricité, Achat des ordinateurs, paiement des salaires, paiement d'impôts, achat de pneus, déterminer les consommations intermédiaires. On a la consommation intermédiaire, l'achat de matières premières, qui sert à la fabrication, paiement de la facture d'eau et d'électricité parce que ce sont des charges fixes liées directement à la production, et achat de pneus parce que c'est la consommation intermédiaire, parce que les pneus sont utilisés au niveau du produit final et au niveau de la voiture. Par contre, l'achat des ordinateurs ne participe pas directement à la production, tel que le paiement des salaires et les impôts.
L'approche systémique de l'entreprise En définition d'un système, l'entreprise est un système qui combine des moyens humains et matériels en interaction dynamique pour réaliser un objectif, le profit. Automatiquement, quand on parle d'un système, c'est un ensemble d'organes qui fonctionnent d'une façon homogènes et cohérentes afin d'atteindre un objectif commun qui est la réalisation du profit. Quand on parle d'approche systémique, on parle d'un ensemble d'organes, automatiquement quand on parle d'un ensemble d'organes qui sont liés entre eux, ils sont liés par ce qu'on appelle des flux, les flux entrants et les flux sortants. Les flux entrants généralement ce sont les facteurs de production qui passent par un système de production ou bien un système de traitement des flux.
Afin d'atteindre un objectif, un des flux sortants, tels que les produits finis, services ou bien des informations. Les composants d'un système. On a dit tout à l'heure que le système est composé d'un ensemble d'éléments qui sont liés entre eux.
Ils sont réunis concurrents à la réalisation d'un objectif commun. Un système est composé principalement de plusieurs organes qui sont liés entre eux, qui fonctionnent d'une façon cohérente afin d'atteindre un objectif commun. L'approche systémique caractérise le système de l'entreprise comme étant un système vivant, ouvert, finalisé, coordonné, hiérarchique.
Quand on dit un système vivant, l'entreprise est une organisation vivante qui naît, se développe et disparaît. Elle a un cycle de vie, par la part de l'homme, par la part de tous les êtres vivants. Il commence par la création, il augmente, il accroît. il devient mature et par la suite elle essaie de rester sur le marché le maximum possible parce que à un certain temps elle peut disparaître tel que plusieurs entreprises et je note à titre d'exemple Nokia par exemple un système ouvert, ouvert sur son externe et en interne, bien sûr elle est ouverte pour son interne et son externe système finalisé c'est-à-dire elle a des finalités économiques humaines et sociales, économiques c'est les gains Humain, c'est réduire le taux de chômage à titre d'exemple. Social, c'est, par exemple, respecter l'environnement.
Système coordonné, par exemple, l'entreprise travaille avec coordination et bien sûr avec un certain plan, tel que le plan d'action, le budget. et système est archisé, c'est-à-dire il travaille sur l'exécution, direction, contrôle. On a des personnes De la direction, des personnes de l'exécution et des personnes de contrôle. Il y a une hiérarchie à respecter au niveau de l'entreprise.