Sertifikasi Human Capital Manager BNSP

Feb 17, 2025

Catatan Kuliah: Sertifikasi Human Capital Manager

Pembukaan

  • Salam pembuka: Assalamualaikum warahmatullahi wabarakatuh.
  • Pengantar topik: Uji kompetensi sertifikasi Human Capital Manager dari BNSP RI.
  • Keterlibatan dengan SKI (Sahabat Karir Indonesia).

Apa itu BNSP?

  • BNSP: Badan Nasional Sertifikasi Profesi, lembaga resmi pemerintah Indonesia.
  • Menyediakan sertifikasi kompetensi di berbagai bidang, termasuk Human Capital Manager.

Pentingnya Sertifikasi

  • Berdasarkan surat edaran Menteri Ketenagakerjaan (Nomor M-5-HK.04.00-7-219):
    • Wajib sertifikasi kompetensi di bidang Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM).
    • Tujuan: Meningkatkan kinerja organisasi dan layak dalam industri.

Kerangka Utama Sertifikasi

  • Terdapat 20 poin/kompetensi yang harus dikuasai oleh Human Capital Manager.

Unit Kompetensi yang Diuji

  1. Merumuskan Kebijakan Organisasi:
    • Mengidentifikasi sasaran, merumuskan kebijakan, mendapatkan persetujuan.
  2. Merancang Program Pembelajaran dan Pengembangan:
    • Melakukan TNA (Training Need Analysis).
  3. Mengembangkan Manajemen Suksesi:
    • Rancang perputaran orang dalam organisasi.
  4. Menyusun Kebijakan Pengelolaan Kinerja:
    • Melakukan kajian dan mendokumentasikan kebijakan.
  5. Mengembangkan Peranan Pemangku Jabatan Lini:
    • Training dan memantau efektivitas SDM.
  6. Menyusun Perencanaan Pemenuhan Kebutuhan Organisasi:
    • Identifikasi kebutuhan pekerja berdasarkan strategi perusahaan.
  7. Melakukan Kajian Kebutuhan Pengembangan Organisasi:
    • Evaluasi permasalahan dan solusi alternatif.
  8. Intervensi Perubahan dalam Organisasi:
    • Analisis manajemen pekerja.
  9. Merancang Model Kompetensi:
    • Sumbang saran dari stakeholder.
  10. Melaksanakan Kegiatan Pembelajaran dan Pengembangan:
    • Pelaksanakan program pelatihan.
  11. Menentukan Pekerja Talenta:
    • Mengidentifikasi karyawan bertalenta.
  12. Mengembangkan Pekerja Bertalenta:
    • Menyusun program pengembangan karir.
  13. Membuat Sistem dan Prosedur Pengelolaan Karir:
    • Kebijakan rotasi dan kenaikan jabatan.
  14. Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja:
    • Pembobotan indikator kinerja.
  15. Melaksanakan Evaluasi Jabatan:
    • Menyusun tabel evaluasi jabatan.
  16. Menyusun Struktur dan Skala Upah:
    • Melakukan benchmark dengan perusahaan lain.
  17. Melakukan Penawaran Kerja:
    • Membuat dan menyampaikan offering letter.
  18. Intervensi Teknologi:
    • Memanfaatkan teknologi dalam pekerjaan.
  19. Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial:
    • Manajemen konflik dan komunikasi bipartit.
  20. Analisis Kebutuhan Sistem Informasi Pekerja:
    • Menerapkan HRIS dalam manajemen SDM.

Proses Uji Kompetensi

  • Setelah mengikuti pelatihan, peserta akan diuji oleh penguji dari BNSP.
  • Membutuhkan portfolio sebagai bukti pengalaman dan pemahaman kompetensi.
  • Remedial: Jika tidak lulus, peserta dapat melakukan perbaikan.

Penutup

  • Sertifikasi penting untuk meningkatkan kapasitas dan kapabilitas dalam organisasi.
  • Penyampaian silabus dan dukungan untuk peserta yang tertarik.
  • Penutupan: Terima kasih, ajakan untuk subscribe dan mengikuti video lainnya.
  • Salam penutup: Wassalamualaikum warahmatullahi wabarakatuh.