Gestão de Portfólio de Inovação

[Música] Olá bem-vindo bem-vinda a mais um episódio do Ivo Bush o podcast onde nós falamos sobre pessoas transformando as empresas através da Inovação Eu sou Luiz Felipe Carvalho sou CEO na Evo e hoje a gente vai falar sobre gestão de portfólio de inovação como fazer a governança das iniciativas de inovação da sua empresa para isso estou aqui hoje com o Otávio Magalhães Otávio que é Red de inovação e novos negócios na time now uma das maiores empresas de engenharia construtiva do Brasil bem-vindo Otávio bem-vindo Obrigado pelo convite aí Felipe Alexandre vai ser um prazer que essa conversa de hoje boa vamos junto também conosco aqui o Alexandre pagung que é diretor de marketing vendas aqui na eves já veterano não podcast tudo bem Alê tudo ótimo muito animado aí para bater esse papo aí com duas Feras da Inovação né e para quem não sabe das séries da natação também né dois grandes nadadores aqui no Espírito Santo muito para muito animado aí para esse bate-papo boa ler vamos lá galera é Otávio cara bom primeiro o Alê trouxe essa natação aí cara que exagero hein cara de nossa parte aí mas bom assim elogio a gente aceita né Não dá para recusar né cara queria começar parabenizando a time now pela primeira colocação no ranking da holandra do Open startups no setor de serviço vocês ficaram à frente de Gigantes aí do setor do segmento de serviços né e cara para quem não conhece a time now empresa super inovadora queria que você falasse um pouco mais sobre a empresa uma Alexandre trouxe a gente é uma empresa capixaba Estamos aqui no litoral em Vitória né uma sede uma espalhadas e hoje toda pelo Brasil a gente é uma gerenciadora de projetos nosso foco aqui hoje tá em serviço consultivo para gerar valor na indústria né então a gente tem soluções que vão desde a implementação de mega projeto a gestão de todo capa esse dessas grandes indústrias né então hoje a terminar uma das maiores empresas de areia construtiva do país sediada aqui em Vitória como eu falei operando no Brasil inteiro e mais recentemente a gente abriu uma operação nos Estados Unidos a gente tá num processo de internacionalização muito forte e para que isso ocorra a gente conta hoje aí com mais de ferramentas pessoas né que são a nossa força motriz aí hoje para entregar as melhores soluções para os nossos clientes Maravilha Otávio muito bom cara terminal a gente que acompanha time now aqui já vários anos ver realmente um crescimento Fantástico da empresa e da Inovação também área da Inovação da Timemania muito inspiradora bom e para a gente entrar no assunto de hoje queria trazer para conversa aqui o alê alê cara hoje a gente vai falar sobre gestão e governança de portfólio de inovação explica para gente Cara o que que é portfólio de inovação então Luiz vamos lá vamos falar sobre portfólio de inovação aqui hoje né para conceituar o nosso ouvinte Monte Forte de inovação nada mais é do que o conjunto de projetos produtos soluções ali que estão sendo gerenciados pela companhia dentro do guarda-chuva né da estratégia de inovação da empresa é muito importante que uma empresa tenha as iniciativas de inovação alinhada a sua estratégia né Por exemplo vamos lá pensando numa empresa Varejista né que hoje tá ali do Furacão do vórtex digital da transformação digital essa é uma empresa que dentro da sua da sua estratégia provavelmente está discutindo formas de manter a perenidade do negócio essa é uma empresa por exemplo que vai ter o seu portfólio de inovação muito atrelado a Executar a iniciativas que a permitam se manter viva né de acordo com essa mudança ali do da do padrão de consumo que a gente está vivendo hoje as pessoas estão consumindo de forma diferente muito acelerado pela pandemia esse mercado ele precisa responder de alguma forma agora por exemplo se você é uma empresa do agronegócio né que talvez tenha uma garantia de perenidade um pouco maior claro que as pessoas podem mudar a forma de consumir proteína animal Isso é uma pauta que tá em discussão Mas é uma empresa que hoje não se discute tanto sobre aprendizagem ela tá discutindo mais sobre formas de aumentar sua produtividade a sua eficiência então seu portfólio de inovação ele vai estar muito mais atrelado a esse objetivo né projetos e iniciativas que a permitam ali ter mais produtividade ser mais eficiente nas suas iniciativas e uma boa empresa cara além de ter um portfólio de inovação é alinhada estratégia ela busca ter um balanceamento né das suas iniciativas Então as empresas ali vão ter projetos que trazem resultados no curto no médio no longo prazo né Tem um portfólio completo ali que trabalha com as três frentes ao mesmo tempo também vão ser empresas que trabalham com iniciativas e projetos de inovação né voltados no horizonte 1 inovações incrementais horizontes 2 ou inovações de Horizonte 3 né voltada mais para inovações transformacionais então o resumo da conversa pode falar de inovação ao conjunto de projetos de inovação de uma companhia que devem estar alinhados a estratégia mas é que vê um fato engraçado porque a gente recentemente lançou o mapa da Inovação objetivo um estudo que a gente fez com mais de 300 líderes de médias e grandes empresas do país e dentro desse estudo que a gente fez a gente teve um consolidado um dado ali que a gente analisou que nos disse que apenas um quarto 25% das empresas tem de fato a as iniciativas de inovação alinhadas com estratégia desdobradas com toda a liderança né Então apesar de ser ali uma uma prática fundamental para boa gestão de um portfólio de inovação a gente percebe que as empresas ainda tem uma certa dificuldade em Executar a Inovação alinhada estratégia muito bom a lei muito bom você falou do mapa aí cara acho que é legal a gente comentar sobre onde que a gente pode acessar o mapa quer falar um pouquinho sobre isso boa boa também não comentando sobre na para acessar o mapa da Inovação corporativa né o nosso ouvinte ele pode acessar diagnóstico de inovação.com.br ali ele vai encontrar o mapa consolidado e ele também vai poder fazer um diagnóstico gratuito sobre o nível de maturidade da sua empresa e comparar né Qual o nível maturidade da sua empresa com a média do mercado brasileiro muito bom muito bom a gente até tem tem casos aí de empresas que fazem que preenchem o diagnóstico rotineiramente né Tem um cliente nosso que faz isso de três em três meses ele preenche o diagnóstico se avalia avalia a própria maturidade de inovação na empresa traça um plano e dali a três meses avalia novamente e agora com o mapa a gente tem também uma visão geral aí do mercado mas bom falando de portfólio a lei ótima acho que é por aí né a gente tá falando de um conjunto de projetos da empresa eu gosto muito de uma definição de portfólio que fala me fala onde que você tá investindo a sua investimento de inovação que eu te digo qual o seu portfólio né Acho que esse balanço aí de como que tá para onde também os recursos vão dizer muito mais sobre portfólio do que qualquer outra coisa E aí falando em balanço Otávio a gente enfim é um tema super relevante né como que a gente balanceia as iniciativas e os investimentos em inovação e eu queria saber como é que você tá fazendo isso hoje aí na Timemania como é que você Balance o portfólio de inovação notaginal legal Felipe Esse é um ponto que a gente tem discutido constantemente aqui dentro né e é até legal um pouco né para resgatar a fala do Alexandre aqui ter diagnóstico para entender os gatos desafios né sobre inovações extremamente importante para tomada de decisão Nossa então aconselho a todo mundo aqui que ainda não fez um diagnóstico sobre renovação entrar lá na página encaminhada pela Alexandre fazer o seu diagnóstico e a gente tenta entender a nossa maturidade e vinculando muitas nossas objetivos aqui olhando a estratégia do médico longo prazo aqui a gente busca Balancear esse portfólio de inovação né o nosso desafio aqui tá no médico longo prazo da timenal a gente tenta buscar tem um conceito muito claro que a gente tem um mestre aqui Felipe né falante organizacional um ponto muito importante que a gente tenta entender cara aquilo que vai gerar valor no curto prazo aquilo que vai garantir a competitividade da organização mas ao mesmo tempo cara o que que vai nos diferenciar então a gente busca Balancear esse conceito sendo uma empresa me desta E aí a gente precisa estar conectado na estratégia de médio a longo prazo da companhia e por que isso ocorre a gente avalia os horizontes da novação a gente tem iniciativas aqui aí a maquins se traz uma uma teoria que a gente tenta segui-la né de 70 20 10 no qual 70% dos projetos de inovação deveriam estar acoplados no horizonte 1 aqueles trazem melhoria incremental os 20% deveriam estar dentro do São negócios que a gente chama dentro da teoria aquele cara que a gente não executa em mercados e a gente passa a ofertar isso para isso mercado e os 10% aquilo que é mais discutivo aquilo que é mais tem uma complexidade muito maior aquilo que de fato vai trazer a diferenciação no médio longo prazo mas só que isso não é receita de bolo né mas quem se traz os 70 20 10 a gente balanceia no negócio aqui no terminal a gente balanceia normalmente em 60 40 a gente tá falando de 60% a gente está trabalhando de melhoria incremental aqui e os outros parentes em H2 H3 né a gente busca tentar trazer esse equilíbrio olhando o cenário atual da empresa e o futuro né então eu só queria trazer isso que olhar os horizontes conectar da Estratégia diga aos objetivos que a companhia tem no médio longo prazo aqui são extremamente importante para que a gente tenha essa balanceamento do portfólio de inovação Otávio cara bacana ver essa esse balanço que é time mal faz aí do portfólio né até sendo até um pouco mais arrojada né colocando 40% ali em H2 H3 eu sei que vocês investem muito inclusive startups né Tem soluções com conjunto com startups são investidores startups aí que envolvem o mercado ele que se faça um pouquinho sobre isso também essa essa segunda parte entendi que 60% tá dentro do seu corno é melhorar o que você melhorar um negócio principal da empresa mas eu queria que você falasse um pouquinho dos 40%, O que que você tá fazendo aí na time now em inovação para alcançar novos mercados mercados adjacentes o mercado que seja um futuro da empresa a gente tem um olhar aqui muito forte em tecnologias e metodologias que podem gerar um diferencial competitivo para para animal Então esse é um ponto muito relevante quando a gente olha de h2h3 a gente tem um portfólio de oportunidades aqui aí esse esse portfólio a gente tem um grande objetivo de lançar novas soluções e produtos para o mercado pensando no H2 ali a gente tá sempre constante conversa com o nosso cliente é o nosso foco tá nos desafios dos nossos clientes têm aqui então a gente tem buscado soluções que vão gerar um valor a mais para nossa carteira de parceiros aqui dentro da terminal e quando a gente fala de tecnologia a gente tem utilizado muito por exemplo Inteligência Artificial soluções de imagens São coisas que estão ligadas da companhia que vão gerar uma produtividade vão gerar uma otimização de um processo que a gente tem e nos possibilitem traz segmentos até então trabalhados né quando a gente embarca a tecnologia para o processo a gente ganha uma capilaridade a gente tem um desafio olhando mais um médio longo prazo ainda Felipe e Alexandre no horizonte 3 aqui a gente trabalha para ser uma plataforma de solução e para que a gente trabalhar para que a gente seja uma plataforma de solução a gente precisa estar antenado tudo que ocorre no mercado e esse é um grande papel que a Inovação aberta cumpra aqui é buscar sobre soluções que vão conectar as atividades podem me now gerando uma prestação de serviço diferente ou com segmento diferente essa grande estratégia que a gente tem feito aqui hoje e a gente utiliza muito do canal das conexões através das e até mesmo algumas empresas para que a gente promova essa nova oferta de portfólio de soluções para os nossos clientes muito bom cara muito bom então eu acho que quando eu quando ouço você falando eu vejo uma empresa que tá criando o seu futuro né Tem lá um o seu corre muito bem definido mas olha para mercados adjacentes eu sei de que vários casos ou de vários ele entrando no mercado mais imobiliário né Não tanto corda a empresa atualmente e vários outros exemplos aí de setores que vocês podem que estão inclusive investindo para atacar né Alexandre cara a gente fala de portfólio né em conjunto de projetos investimento é uma visão muito estratégica mas é comum a gente é como talvez fundamental né a gente pensar num funil de inovação na empresa quando a gente fala de inovação e na visão geral vem muito na nossa cabeça aquele funil de inovação para quem tá nos ouvindo aí não conhece tão bem o tema cara que que é um funil de inovação feito então cara funil de inovação é uma ferramenta né para gestão do seu portfólio de inovação né o funil ali ele necessariamente ele tem que ser dividido em algumas fases né E aqui já começa é o jogo da personalização né de criação de um processo aderente a cada empresa mas assim genericamente você vai ter um funil ali que cuja etapa inicial vai ser uma etapa de busca por insights por ideias né funil ele tem esse formato né de ter um volume maior do início e você vai afunilando tendo volume menor no final então para se ter uma boa ideia né para se ter um bom projeto de inovação comece com vários né então assim nessa busca né você vai ali criar mecanismos e formas para você aumentar né a possibilidade de iniciativas que a sua empresa vai poder trabalhar então você pode estar buscando iniciativas internamente né a partir de programa de ideias ou você pode estar buscando iniciativas através de novação aberta né procurando ali startups que podem te ajudar em diversos desafios então uma etapa Inicial né de busca de aumentar o volume abrangência das iniciativas de inovação seja da porta para dentro da porta para fora companhia uma segunda etapa uma segunda fase assim genérica que uma empresa vai ter vai ser uma etapa de priorização e de seleção ela vai começar a aplicar ali um certo filtro para dividir ali né separar o jogo do Trigo um sentido de a essa é uma ideia ali que eu quero sim investir um pouco mais é uma ideia que eu quero trabalhar um pouco mais essa é uma Startup que eu quero conhecer um pouco melhor né Então essa etapa ali de seleção validação onde vai começando amadurecer um pouco mais o processo uma terceira etapa né também genérica aqui como eu falei inicialmente seria uma etapa de validação aí de fato a empresa ali talvez começa a investir um pouco mais de recurso naquela ideia ou naquela Startup para validar se aquilo realmente pode ou não gerar valor para o negócio e uma etapa final a gente tá falando da implantação de fato Gold marketing de colocar aquela ideia né sendo aplicada para o mercado colocar aquela Startup ali ao corda empresa ou se transformando numa spin-off seja uma ideia que virou um novo negócio seja um startup que veio para ajudar com a sua solução em alguma área específica da empresa ou seja uma Startup que a própria companhia investiu e que agora ali tá em processo de tração e aceleração e tudo mais e um negócio legal assim para a gente falar também sobre funil é que pô a gente tá falando de uma ferramenta para gestão do seu portfólio né para gerir um processo você precisa metrificar você precisa ali tem alguns dados indicadores e tudo mais e cara tem três tipos de grandezas ali que uma empresa vai utilizar acho que para gerenciar qualquer tipo de funil e dependente segue inovação ou não mas cabe muito tudo de inovação é hoje você vai ter um tipo de grandeza envolvendo o volume quantidade você vai estar avaliando a quantidade de 10 enviadas a quantidade 10 aprovadas ou quantidade de retorno financeiro que você tem no final né você não avaliar esse tipo de grandeza ou você vai estar avaliando o tipo de grandeza que são as conversões entre etapas que a empresa parametríase que ela define né da quantidade de 10 enviadas qual a porcentagem dessas que são aprovadas da quantidade de pilotos quanto deles de fato se transformam em projetos né que que são de fato executados ali que que vão para o mercado né ou a empresa vai estar avaliando um tipo de grandeza que envolve tempo né então qual a quantidade de tempo necessário de uma ideia numa ideia enviada C ali é trabalhada validada né acelerada passar por ciclos de experimentação para ela ter de fato ali o seu Gold marketing então é em geral a empresa vai ter esses três tipos ali de metrificação usando essas três tipos de grandeza E mais uma vez eu vou citar o nosso diagnóstico desse que foi lançado recentemente então ele tá aqui muito na cabeça porque tem um dado muito legal que a gente também recolheu ali na entrevistando mais de 300 líderes de inovação que foi o de que 71% das empresas 701% das empresas não utiliza ferramentas estruturadas para otimizar a gestão do seu funil de inovação então trouxe aqui né um de forma genérica né como que seria bem trabalhado um funil de inovação né dividido em fases metrificando tipos de grandeza e hoje né muitas empresas buscam impulsionar inovação nas suas companhias mas não possuem ferramentas utilizadas para fazer Essa gestão Cara Esse site é muito legal porque quando a gente olha inclusive o mapa de forma geral análise geral a percepção é de que as empresas viveram um momento nos últimos anos de crescimento da do desejo e do da vontade de Inovar né então a gente vê a Inovação na visão das empresas na estratégia das empresas a gente vê cultura de inovação crescendo bastante maior participação de pessoas mas em geral poucos processos poucos recursos né então são empresas que estão navegando de mãos atadas né olha lá para frente mas não tem muito que fazer quando você não tem processo quando você não torna o sistema claro que é muito mais difícil de fazer isso acontecer e o funil realmente é uma os funis de inovação né acho que a gente não dá para pensar um do Sol né diferentes tipos de inovação a gente estava falando aqui de Horizonte diferentes de inovação vão ter funinhos diferentes né vão ter etapas diferentes vão ter lógicas diferentes para se transformar nisso e eu queria te trazer Otávio para trazer um caso concreto da terminal como é que vocês organizam aí vocês têm mais de um funil de inovação ou apenas um Quais são as etapas como é que você metrifica que indicadores são importantes para vocês enfim queria que você falasse um pouquinho para a gente sobre isso acho que legal as boas práticas que a teoria nos mostra né é basicamente quando a gente vai falar de inovação a gente precisa gerar a gente precisa priorizar a gente precisa validar e a gente precisa trazer isso para o PIS né modo geral e aqui na tamminal não é diferente né a gente busca aí com outros nomes mas é a essência do processo e acho que aqui é o que a gente tenta trazer pelo menos a gente não busca ser Exército de Um Homem Só dentro animal como a área de inovação a gente busca ser um processo aqui ele precisa deixar muito claro com a esteira da Inovação para a empresa para que todos consigam entendam o papel da executar entenda o papel da Inovação no dia a dia das atividades né E a gente tem dois caminhos aqui tá Felipe Alexandre a gente estabelece aquelas ideias que estão mais naval um menos complexas a gente estabelece isso no canal através do programa de ideias que a gente já utiliza a plataforma da erro aqui é um grande é o grande centralizador né desse processo para que as pessoas idealizem um comitê a prove e de fato implemente a ideia a gente acredita muito inovação só se dá através da implementação a gente não gerar extremamente importante mas a Inovação virar complementação das ideias essas ideias menos complexas a gente dá completa autonomia para que o idealizador Execute essas ideias na ponta as ideias que possuem características mais complexas que normalmente estão ali no H2 e alguma outra não H3 a estudos completamente diferente no qual a gente caminha isso para o time leve é um processo no qual tem muito a ver com que o Alexandre trouxe aqui a gente estuda melhor isso a gente prioriza Essas atividades a gente válida através do laboratório E aí quando a gente fala de laboratório a gente tem grupos muito disciplinares aqui que vão buscar a melhor solução e de fato depois esse negócio é sentir esse negócio gerava lucro cliente esse negócio tiver uma oportunidade maior de mercado a gente oferta isso como solução para os nossos clientes então a gente tenta Balancear Aqui de acordo com as complexidade das ideias né E ela é legal é cada gaite desse que a gente chama aqui de Insight solução operação a gente tem comitê comissões de aprovação dessas ideias mais complexas no qual a gente pede um grupo para que valide essa soluções ao longo da jornadas desse processo Esse é extremamente importante que a gente dá visibilidade para o funil de inovação a gente chama que internamente oportunidades na empresa mas é o funil de inovação né que a gente vai trazendo grupos e é extremamente importante ter áreas de negócios envolvida nessas atividades para que de fato a gente tenha sucesso na implementação dessas iniciativas então a gente busca Trazer isso daqui como processo no qual a gente é um facilitador dessas ideias no qual a gente tem uma área de negócio que é captando essas iniciativas para que a gente tenha o fluxo inteiro e a ideação a implementação dessas ideias muito bem claro definidas por toda a empresa tá boa Otávio boa e cara você quando quando fala dos funis né de forma diferente né Tem algum indicador que é mais importante para você que que você tá Qual é o número que você mais olha assim os números três números que você mais Olha aí é boa pergunta né que a gente sempre refletir sobre os indicadores né que eles respondem a sua estratégia né indicadores mal feitos eles vão dar sempre positivos e a gente precisa é entender o desafio de cada de cada Horizonte vamos falar assim né quando a gente fala em dez meios complexos Alexandre trouxe um ponto muito importante a gente precisa de volume a gente precisa que a gente precisa gerar o volume de 10 interessantes aqui e depois a gente precisa implementar isso então grande fator nosso de sucesso dentro das ideias menos complexas é implementação né é o nível de engajamento dos colaboradores que eu uso muito uma frase aqui que inovação é muito menos inspiração e muito mais transpiração né a gente precisa Pôr a mão na massa para que de fato isso ocorre a gente cara inspirar extremamente relevante mas a gente precisa com a mão na massa para que isso ocorra Então tenta as ideias menos complexas um fator de sucesso para gente é um livro de implementação Claro o nível de retorno que essas ideias dão aí quando eu falo de um boy porque essas ideias normalmente é o quê é otimização de um processo é redução de um hh de uma pessoa é utilização de uma ferramenta que trouxe uma melhoria de algum processo essas ideias elas são mais fáceis de serem mensuradas né então é fácil a gente tangibilizar isso para dentro da empresa quando a gente traz isso para as ideias mais complexas aí o jogo já muda a gente já tem um olhar mais de Business a gente tem um olhar mais futuro então os indicadores eles se torna um pouco mais complexos E aí Muitas delas existe um salto de fé né a gente precisa de uma janela temporal ali de time desse processo é maior do que uma ideia de ver ele agir aí a gente valida as conversões acho que o Felipe o Alexandre trouxe isso muito bem aqui as conversões de cada gaite E aí a gente vai lida toque a gente vai ali MVP Mas de fato um grande indicador nosso é a geração de novas soluções e novos negócios no futuro é o quanto isso gerou de impacto financeiro para empresa então a gente válida nesse nessas ideias mais complexas o volume de dinheiro gerado né Isso é extremamente importante para que a gente entenda a perenidade se tiver gerando dinheiro é sinal que a gente está gerando impacto no cliente né O dinheiro é consequência do impacto dos nossos clientes aqui então a gente busca muito nas ideias mais complexas entender do impacto E aí a gente mede NPS por exemplo isso satisfação dos nossos clientes para o olhar da Inovação também entendeu isso extremamente importante a gente pergunta para os nossos clientes cara como é que vocês vem a terminar ou como inovador e a gente faz essa rodada a cada seis meses para entender o nível de eficiência ou de eficácia das nossas propostas de soluções para os clientes tá cara animal cara e eu vejo na sua fala né o time não muito pragmática na inovação a gente fica claro que o alinhamento com negócio é muito grande muito claro então não estão fazendo inovação para ser mais inovadores não pelo menos não só para isso né mas estão fazendo inovação que realmente vai gerar resultado no final seja na no funil ali de inovações de eficiência né que como você trouxe aí são mais 10 geralmente mais simples que tem um retorno um pouco mais previsível num cenário de menos incerteza olhando aí para implementação né e na e nos nas ideias maiores Mais transformacionais também olhando para o potencial da sua oportunidade porque pode ser porque tá começando a aparecer de resultado para NPS de clientes acho que Poxa muito bacana uma aula aí sobre como a gente organiza é legal né a gente Depende de pessoa né só as pessoas que fazem inovação para esse processo e a gente acredita muito nisso e por isso que a gente tem iniciativas de trabalhar cultura de inovação que somente esse ponto né E aí a gente tem as métricas a gente percebe um livro de engajamento dos nossos colaboradores nos projetos de inovação a gente tenta medir isso para que a gente tem uma cultura inovadora implementada dentro da companhia né a gente são como eu falei no início são mais de 1.700 pessoas hoje aí estão nos ajudando aí a entregar melhor solução para os nossos clientes mas o fato é que eu só consigo ter nota fiscal nova a gente chama isso aqui muito claro assim cara nova ação precisa gerar nota fiscal nova no fim das contas entendeu Mas se a gente tiver pessoas capacitadas envolvidas para tal então a gente tem um trabalho muito forte de forma bem como uma cultura aí de inovação dentro da empresa que a parte fundamental para ir para ter um portfólio de inovação significativa Otávio e essa visão de pessoas engajamento é algo que tem sido cada vez mais comuns nas empresas que a gente está junto todo mundo percebeu que é muito difícil você inovasse em uma empresa que não tem cultura de inovação É muito difícil você fazer um esforço inovativo maior e ele dá certo num lugar que Poxa ninguém tá preparado para isso as pessoas não sabem o que é Inovar alta liderança não tá acostumada a ver os resultados do processo Então realmente precisa né para todo mundo olhando para como engajar o time para inovação Como transformar muito muito menos a área de inovação ser a fonte das inovações e muito mais área de inovação fomentando e inovação na empresa toda então muito legal e muito madura Essa visão e agora quando a gente tá falando de inovação transformacional né porque realmente a gente tá falando de funis que essencialmente tem estruturas diferentes é uma inovação agora ali ele Talvez seja quase uma esteira né mais uma esteira do que um funil um nível de certeza é mais alto Claro que tem ideias ali que ficam pelo caminho Mas uma vez que a ideia faça sentido pela natureza dela da Inovação incremental em geral ela é implementada e ela ela é executada atrás do retorno isso é mais previsível agora quando a gente vai para inovação que transforma né a Inovação que cria novos negócios que cria novas notas fiscais como como Otávio trouxe a gente tem que se esbarrar isso com o erro né com Os experimentos e a verdade é que muitos a gente tá falando de criação de futuro de novos negócios muitas ideias ali muitas inovações não acabam trazendo aquele resultado que a gente espera e as empresas precisam ter maturidade para cancelar alguns projetos no meio do caminho porque justamente para poder levar recursos para aqueles projetos para aquelas inovações que estão trazendo maiores resultados que estão dando todos os sinais de que pode trazer um retorno maior para organização Alexandre cara como é que essa disciplina para matar projeto para cancelar projeto como é que como é que isso ocorre incorporações aí tá uma grande dilema aí né para as corporações na terça disciplina para matar projetos mas antes de falar exatamente sobre né a pergunta que você trouxe vou fazer uma analogia aqui né sobre projeto de inovação e um projeto tradicional né é um supor que você tá construindo uma ponte né fazendo uma obra civil né Por exemplo para terminar o gerencia centenas de projetos de jogos civis aí pelo espalhado pelo país por exemplo você tá construindo uma ponte você planejou ali durante meses né Como vai ser a ponte formato da ponte né a quantidade de Pilares que vai ter na ponte e no meio da execução você imagina assim nossa Seria legal se ela fosse Estaiada né porque Estaiada vai ficar mais adequado a arquitetura da cidade vai ficar mais segura Mas você já começou a execução isso é impensável né você não pode mudar a execução de um projeto de uma obra civil ali durante o andamento tá planejado você parte para execução cegamente seguindo ali o que foi definido no plano já inovação você tem quando você tá falando de um projeto de inovação uma iniciativa nova falando em H2 você tem essa liberdade e é interessante é importante que se tem essa liberdade de começar a executar o projeto em determinado ponto você vê Opa esse caminho que a gente está seguindo não é o melhor vamos recolher os aprendizados trazer aqui como uma devolutiva e para uma nova direção né então se assemelhando a uma ponte seria como se você mudasse o formato da ponte no meio da execução quando você tá falando de um projeto de inovação e essa característica única do projeto de inovação quando você tá falando ali de ter um portfólio de inovação balanceado né bem distribuído demanda que você entenda em que momentos você tá diante de um aprendizado que te dá ali uma um input para seguir um novo caminho em que momento você está diante de um aprendizado que te diz que aquele ali deve ser o fim do caminho para que projeto então uma boa prática para você ter um portfólio de inovação balanceada você ter muitas poucas é muitas apostas de pequeno valor né muitas apostas pequenas Então você consegue ali ter diversos projetos né onde você distribui ali o seu recurso financeiro e você dá esses pequenos cheques para ter uma devolutiva sobre qual que é o avanço que esse projeto está me trazendo né se ele me deu um passo ali positivo no sentido de que nossa ele validou ali a hipótese que ele ele buscou validar nesse ciclo de experimentação ele recebe uma segunda rodada investimento um pouco maior caso ele não tenha validade da hipóteses Poxa Ele me trouxe um aprendizado que me direciona para um novo caminho ou ele me trouxe um aprendizado que me direciona para um caminho de que ele deve ser cancelado que ele deve morrer naquele momento Então eu acho que aqui é uma certa arte né que as empresas têm que tem buscado desenvolver cada vez mais de entender cara Em que momento né o aprendizado eles nos diz que a gente deve ter o investimento mas ainda nesse nesse nível ali pequeno de investimento em que momento o resultado né o aprendizado que a empresa obteve naquele projeto nos dias que ela deve parar né de investir dentro dele então acho que matar um projeto funciona mais ou menos sobre essa Ótica sobre esse ponto de vista que eu trouxe aqui e como isso é difícil né ler porque a verdade é que você começa a desenvolver um projeto você investe a gente vai se apaixonando por ele né então fica apegado né E tem uma pessoa na frente conduzindo projetos e tem time em cima disso realmente como você falou uma arte você conseguir decidir cara esse projeto eu continuo eu vou pivotar vou fazer de forma diferente Ou eu vou realmente aqui esse aqui tá me dando sinais de que eu preciso cancelar e eu tava eu queria levar uma bomba para você aqui cara como é que como é que faz isso cara como é que vocês fazem na Timemania porque quem que decide que o projeto vai ser cancelado pode pilotar para fazer de forma objetiva é aí pessoal que tá nos ouvindo aí tá vendo fica mandando as bombas para mim aqui tá tá difícil viu mas é esse é o talvez seja um grande desafio acho que Felipe trouxe muito bem aqui que a gente envolve paixão e paixão extremamente importante dentro da Inovação sabe a gente acredita que isso é extremamente relevante para que a gente sem ter o sentimento de dono a gente acredita naquela ideia mas a paixão ela não pode sobressair a razão né E quando a gente fala em inovação aqui lembrando que eu falei no passado a gente entende que é um processo e a gente precisa não personalizar inovação na figura de uma pessoa apenas acho que isso é extremamente importante quando a gente tem aprovações em gaites diferentes no qual é um comitê no qual é um grupo por disciplinar que Nossa aquela ideia vai para frente a gente consegue identificar um pouco o papel da personalização da não aprovação das ideias de E aí você não fica sendo taxado como chato o que não dá sequência na minhas ideias né e é extremamente importante que a gente tenha isso dentro da companhia o processo me definir os gatos muito bem bem definidos Qual o papel de cada pessoa nesse processo né por que isso porque a gente precisa ser ágil a gente precisa ser ágil nesse processo e não confunda o pessoal que nos ouvindo aí age o quão rápido né a gente precisa ter agilidade para tomadas de decisão para a gente otimiza os recursos necessários E aí quando eu falo depois que você sabe não é só apenas o financeiro mas é a hora do acaso que tá naquela operação é a hora do time do Otávio é a hora da outra pessoa que tá lá nesse processo que são extremamente importantes para o dia a dia da empresa né Então esse é um ponto muito importante e Alexandre traz um ponto muito legal aqui que a gente acredita muito né a gente precisa fazer a gestão desse conhecimento essa jornada é extremamente importante por aprendizado da empresa né Faz parte dá uma negativa faz parte matar uma ideia faz parte o que a gente precisa é aprender com esse processo para que a gente seja mais ágil na próxima tomada de decisão para que a gente tenha elementos nos demais segurança para tomadas de decisão é então quando a gente vê isso matar um processo dentro da empresa não é Um Olhar do Otávio apenas é um olhar de um time é de um time que olhou isso a luz da Estratégia dos objetivos da empresa o quão aquilo Impacto ou não isso é aquele Impacto ou não cara é muito fácil a gente tomar uma decisão sendo bem transparente aqui com você se vocês tiverem clareza muita clareza com a sua tese né Qual o seu território da Inovação cara você consegue executar uma reprovação de ideia com mais tranquilidade Esse é um ponto que eu queria trazer para todo mundo estar nos ouvindo aqui né resgata muito aquilo a gente falou tem a clareza do Objetivo tem a clareza do seu processo tem a clareza dos seus papéis tem a clareza do impacto da trazido do negócio que essa jornada ela se torna mais fluida é saber para onde a gente está indo faz toda a diferença né Otávio se a gente não sabe o resultado do projeto não significa nada para gente né agora quando a gente entende claramente Qual é o caminho Qual é o nosso objetivo fica mais fácil entender quais projetos que estão realmente nos levando para lá é quais projetos que não estão dando sinais de que vamos levar ao objetivo que a gente espera cara excelente Otávio eu queria que fechar contigo pô já tá aí há vários anos numa jornada de inovação a frente da Inovação da time now e chegou né onde estão sendo reconhecidos pelo mercado como uma empresa super inovadora tendo uma governança bem definida da Inovação mas agora eu queria que você ser endereçasse sua fala para quem está começando cara eu quero toda minha empresa Quero organizar essa casa quero começar uma governança do meu portfólio de inovação que que faz cara que dicas que você traria para alguém que está começando agora extremamente importante alinhar isso alguns objetivos a estratégia da empresa acho que a gente já discutiu isso muito aqui né Felipe Quanto é importante isso E aí cara clarear para toda a empresa que nós vamos trabalhar para que a gente entregue esse resultado e o ponto que eu já aprendi e ainda tenho aprendido ao longo dessa jornada é que a gente precisa Celebrar as pequenas vitórias né a gente a gente coloca inovação como algo muito grande como algo extremamente oneroso extremamente difícil mas a gente não percebe que a Inovação Ela tá no dia a dia ela tá num processo ela tá na ferramenta que a gente implementa ela tá numa cultura de inovação com a gente é contribui e a gente precisa Celebrar e tornar isso visível ao longo da jornada então se eu pudesse dar um conselho para o pessoal tá nos ouvindo aqui esse grande começa pequeno né Acho que esse desafio tem a sua visão no longo prazo mas começa a entregar pílulas ao longo dessa jornada você vai conseguir clarear um grupo depois se angaria outro depois você tem um time inteiro sobre te apoiando nas iniciativas e não que você percebe Você tem uma cultura de inovação estabelecida isso não é fácil a gente está falando isso aqui isso demanda tempo isso demanda investimento isso demanda muita resiliência por nossa parte né a gente vai receber várias nãos a gente vai perceber várias reuniões no qual que eu tô fazendo Entendeu cara não vai dar certo esse negócio entendeu mas faz parte da Galera acho que isso extremamente importante a gente precisa criar um livro de residência muito grande então que se eu pudesse eu falasse esse grande comece pequeno e celebre as pequenas vitórias elas são elas são extremamente relevantes para o sucesso maior da área de inovação Excelente excelente Otávio a gente cara resiliência é fundamental para quem tá na inovação não é mesmo a gente sabe que lá na frente tem tem grandes resultados mas o caminho tem também um trabalho importante aí tem altos e baixos a gente não muda uma cultura de uma empresa da noite para o dia Otávio cara queria te agradecer demais por compartilhar um pouquinho aí da governança da Inovação Natal como vocês fazem gestão de portfólio cara certeza aí de que trouxe muito conhecimento para quem tá nos ouvindo para quem está nos vendo no YouTube também e cara que se alguém quiser continuar essa conversa falar algo contigo você tá no Linkedin Claro claro pessoal quem quiser me encontrar só procurar Otávio Magalhães lá vai ser um prazer a gente trocar mais ideias entendeu um pouco mais os desafios né e buscar essas conexões que elas são extremamente relevante para quem trabalha com inovação boa Alê cara muito bacana sempre muito bom aprender um pouco mais contigo você que é um cara que tem uma mente de números né traz sempre uma visão muito analítica né E enriqueceu esse papo aqui com dados recentes aí do diagnóstico de inovação também como é que faz para falar com você pessoal também me encontra no Linkedin Alexandre se quiser trocar uma ideia marcar uma reunião só mandar um e-mail para Alexandre arroba ailvo.com.br animal pessoal bom quem quiser falar comigo isso também também estou no Linkedin Luiz Felipe Carvalho pesquisa lá por mim Luiz com s aívo vai me encontrar fácil e meu e-mail [email protected] vai ser um prazer continuar essa conversa queria agradecer muito aos nossos ouvintes que ficaram até aqui se você gostou compartilha com os amigos com os colegas não deixe de nos seguir dá o joinha enfim faz um barulho aí que vai ajudar a gente a fazer mais episódios e claro se você quiser que a gente fale sobre algum assunto específico trazer algum Case coloca nos comentários a gente vai ter maior prazer de criar um episódio com esse fim um grande abraço e até o próximo episódio do [Música]

[Música] Olá bem-vindo bem-vinda a mais um episódio do Ivo Bush o podcast onde nós falamos sobre pessoas transformando as empresas através da Inovação Eu sou Luiz Felipe Carvalho sou CEO na Evo e hoje a gente vai falar sobre gestão de portfólio de inovação como fazer a governança das iniciativas de inovação da sua empresa para isso estou aqui hoje com o Otávio Magalhães Otávio que é Red de inovação e novos negócios na time now uma das maiores empresas de engenharia construtiva do Brasil bem-vindo Otávio bem-vindo Obrigado pelo convite aí Felipe Alexandre vai ser um prazer que essa conversa de hoje boa vamos junto também conosco aqui o Alexandre pagung que é diretor de marketing vendas aqui na eves já veterano não podcast tudo bem Alê tudo ótimo muito animado aí para bater esse papo aí com duas Feras da Inovação né e para quem não sabe das séries da natação também né dois grandes nadadores aqui no Espírito Santo muito para muito animado aí para esse bate-papo boa ler vamos lá galera é Otávio cara bom primeiro o Alê trouxe essa natação aí cara que exagero hein cara de nossa parte aí mas bom assim elogio a gente aceita né Não dá para recusar né cara queria começar parabenizando a time now pela primeira colocação no ranking da holandra do Open startups no setor de serviço vocês ficaram à frente de Gigantes aí do setor do segmento de serviços né e cara para quem não conhece a time now empresa super inovadora queria que você falasse um pouco mais sobre a empresa uma Alexandre trouxe a gente é uma empresa capixaba Estamos aqui no litoral em Vitória né uma sede uma espalhadas e hoje toda pelo Brasil a gente é uma gerenciadora de projetos nosso foco aqui hoje tá em serviço consultivo para gerar valor na indústria né então a gente tem soluções que vão desde a implementação de mega projeto a gestão de todo capa esse dessas grandes indústrias né então hoje a terminar uma das maiores empresas de areia construtiva do país sediada aqui em Vitória como eu falei operando no Brasil inteiro e mais recentemente a gente abriu uma operação nos Estados Unidos a gente tá num processo de internacionalização muito forte e para que isso ocorra a gente conta hoje aí com mais de ferramentas pessoas né que são a nossa força motriz aí hoje para entregar as melhores soluções para os nossos clientes Maravilha Otávio muito bom cara terminal a gente que acompanha time now aqui já vários anos ver realmente um crescimento Fantástico da empresa e da Inovação também área da Inovação da Timemania muito inspiradora bom e para a gente entrar no assunto de hoje queria trazer para conversa aqui o alê alê cara hoje a gente vai falar sobre gestão e governança de portfólio de inovação explica para gente Cara o que que é portfólio de inovação então Luiz vamos lá vamos falar sobre portfólio de inovação aqui hoje né para conceituar o nosso ouvinte Monte Forte de inovação nada mais é do que o conjunto de projetos produtos soluções ali que estão sendo gerenciados pela companhia dentro do guarda-chuva né da estratégia de inovação da empresa é muito importante que uma empresa tenha as iniciativas de inovação alinhada a sua estratégia né Por exemplo vamos lá pensando numa empresa Varejista né que hoje tá ali do Furacão do vórtex digital da transformação digital essa é uma empresa que dentro da sua da sua estratégia provavelmente está discutindo formas de manter a perenidade do negócio essa é uma empresa por exemplo que vai ter o seu portfólio de inovação muito atrelado a Executar a iniciativas que a permitam se manter viva né de acordo com essa mudança ali do da do padrão de consumo que a gente está vivendo hoje as pessoas estão consumindo de forma diferente muito acelerado pela pandemia esse mercado ele precisa responder de alguma forma agora por exemplo se você é uma empresa do agronegócio né que talvez tenha uma garantia de perenidade um pouco maior claro que as pessoas podem mudar a forma de consumir proteína animal Isso é uma pauta que tá em discussão Mas é uma empresa que hoje não se discute tanto sobre aprendizagem ela tá discutindo mais sobre formas de aumentar sua produtividade a sua eficiência então seu portfólio de inovação ele vai estar muito mais atrelado a esse objetivo né projetos e iniciativas que a permitam ali ter mais produtividade ser mais eficiente nas suas iniciativas e uma boa empresa cara além de ter um portfólio de inovação é alinhada estratégia ela busca ter um balanceamento né das suas iniciativas Então as empresas ali vão ter projetos que trazem resultados no curto no médio no longo prazo né Tem um portfólio completo ali que trabalha com as três frentes ao mesmo tempo também vão ser empresas que trabalham com iniciativas e projetos de inovação né voltados no horizonte 1 inovações incrementais horizontes 2 ou inovações de Horizonte 3 né voltada mais para inovações transformacionais então o resumo da conversa pode falar de inovação ao conjunto de projetos de inovação de uma companhia que devem estar alinhados a estratégia mas é que vê um fato engraçado porque a gente recentemente lançou o mapa da Inovação objetivo um estudo que a gente fez com mais de 300 líderes de médias e grandes empresas do país e dentro desse estudo que a gente fez a gente teve um consolidado um dado ali que a gente analisou que nos disse que apenas um quarto 25% das empresas tem de fato a as iniciativas de inovação alinhadas com estratégia desdobradas com toda a liderança né Então apesar de ser ali uma uma prática fundamental para boa gestão de um portfólio de inovação a gente percebe que as empresas ainda tem uma certa dificuldade em Executar a Inovação alinhada estratégia muito bom a lei muito bom você falou do mapa aí cara acho que é legal a gente comentar sobre onde que a gente pode acessar o mapa quer falar um pouquinho sobre isso boa boa também não comentando sobre na para acessar o mapa da Inovação corporativa né o nosso ouvinte ele pode acessar diagnóstico de inovação.com.br ali ele vai encontrar o mapa consolidado e ele também vai poder fazer um diagnóstico gratuito sobre o nível de maturidade da sua empresa e comparar né Qual o nível maturidade da sua empresa com a média do mercado brasileiro muito bom muito bom a gente até tem tem casos aí de empresas que fazem que preenchem o diagnóstico rotineiramente né Tem um cliente nosso que faz isso de três em três meses ele preenche o diagnóstico se avalia avalia a própria maturidade de inovação na empresa traça um plano e dali a três meses avalia novamente e agora com o mapa a gente tem também uma visão geral aí do mercado mas bom falando de portfólio a lei ótima acho que é por aí né a gente tá falando de um conjunto de projetos da empresa eu gosto muito de uma definição de portfólio que fala me fala onde que você tá investindo a sua investimento de inovação que eu te digo qual o seu portfólio né Acho que esse balanço aí de como que tá para onde também os recursos vão dizer muito mais sobre portfólio do que qualquer outra coisa E aí falando em balanço Otávio a gente enfim é um tema super relevante né como que a gente balanceia as iniciativas e os investimentos em inovação e eu queria saber como é que você tá fazendo isso hoje aí na Timemania como é que você Balance o portfólio de inovação notaginal legal Felipe Esse é um ponto que a gente tem discutido constantemente aqui dentro né e é até legal um pouco né para resgatar a fala do Alexandre aqui ter diagnóstico para entender os gatos desafios né sobre inovações extremamente importante para tomada de decisão Nossa então aconselho a todo mundo aqui que ainda não fez um diagnóstico sobre renovação entrar lá na página encaminhada pela Alexandre fazer o seu diagnóstico e a gente tenta entender a nossa maturidade e vinculando muitas nossas objetivos aqui olhando a estratégia do médico longo prazo aqui a gente busca Balancear esse portfólio de inovação né o nosso desafio aqui tá no médico longo prazo da timenal a gente tenta buscar tem um conceito muito claro que a gente tem um mestre aqui Felipe né falante organizacional um ponto muito importante que a gente tenta entender cara aquilo que vai gerar valor no curto prazo aquilo que vai garantir a competitividade da organização mas ao mesmo tempo cara o que que vai nos diferenciar então a gente busca Balancear esse conceito sendo uma empresa me desta E aí a gente precisa estar conectado na estratégia de médio a longo prazo da companhia e por que isso ocorre a gente avalia os horizontes da novação a gente tem iniciativas aqui aí a maquins se traz uma uma teoria que a gente tenta segui-la né de 70 20 10 no qual 70% dos projetos de inovação deveriam estar acoplados no horizonte 1 aqueles trazem melhoria incremental os 20% deveriam estar dentro do São negócios que a gente chama dentro da teoria aquele cara que a gente não executa em mercados e a gente passa a ofertar isso para isso mercado e os 10% aquilo que é mais discutivo aquilo que é mais tem uma complexidade muito maior aquilo que de fato vai trazer a diferenciação no médio longo prazo mas só que isso não é receita de bolo né mas quem se traz os 70 20 10 a gente balanceia no negócio aqui no terminal a gente balanceia normalmente em 60 40 a gente tá falando de 60% a gente está trabalhando de melhoria incremental aqui e os outros parentes em H2 H3 né a gente busca tentar trazer esse equilíbrio olhando o cenário atual da empresa e o futuro né então eu só queria trazer isso que olhar os horizontes conectar da Estratégia diga aos objetivos que a companhia tem no médio longo prazo aqui são extremamente importante para que a gente tenha essa balanceamento do portfólio de inovação Otávio cara bacana ver essa esse balanço que é time mal faz aí do portfólio né até sendo até um pouco mais arrojada né colocando 40% ali em H2 H3 eu sei que vocês investem muito inclusive startups né Tem soluções com conjunto com startups são investidores startups aí que envolvem o mercado ele que se faça um pouquinho sobre isso também essa essa segunda parte entendi que 60% tá dentro do seu corno é melhorar o que você melhorar um negócio principal da empresa mas eu queria que você falasse um pouquinho dos 40%, O que que você tá fazendo aí na time now em inovação para alcançar novos mercados mercados adjacentes o mercado que seja um futuro da empresa a gente tem um olhar aqui muito forte em tecnologias e metodologias que podem gerar um diferencial competitivo para para animal Então esse é um ponto muito relevante quando a gente olha de h2h3 a gente tem um portfólio de oportunidades aqui aí esse esse portfólio a gente tem um grande objetivo de lançar novas soluções e produtos para o mercado pensando no H2 ali a gente tá sempre constante conversa com o nosso cliente é o nosso foco tá nos desafios dos nossos clientes têm aqui então a gente tem buscado soluções que vão gerar um valor a mais para nossa carteira de parceiros aqui dentro da terminal e quando a gente fala de tecnologia a gente tem utilizado muito por exemplo Inteligência Artificial soluções de imagens São coisas que estão ligadas da companhia que vão gerar uma produtividade vão gerar uma otimização de um processo que a gente tem e nos possibilitem traz segmentos até então trabalhados né quando a gente embarca a tecnologia para o processo a gente ganha uma capilaridade a gente tem um desafio olhando mais um médio longo prazo ainda Felipe e Alexandre no horizonte 3 aqui a gente trabalha para ser uma plataforma de solução e para que a gente trabalhar para que a gente seja uma plataforma de solução a gente precisa estar antenado tudo que ocorre no mercado e esse é um grande papel que a Inovação aberta cumpra aqui é buscar sobre soluções que vão conectar as atividades podem me now gerando uma prestação de serviço diferente ou com segmento diferente essa grande estratégia que a gente tem feito aqui hoje e a gente utiliza muito do canal das conexões através das e até mesmo algumas empresas para que a gente promova essa nova oferta de portfólio de soluções para os nossos clientes muito bom cara muito bom então eu acho que quando eu quando ouço você falando eu vejo uma empresa que tá criando o seu futuro né Tem lá um o seu corre muito bem definido mas olha para mercados adjacentes eu sei de que vários casos ou de vários ele entrando no mercado mais imobiliário né Não tanto corda a empresa atualmente e vários outros exemplos aí de setores que vocês podem que estão inclusive investindo para atacar né Alexandre cara a gente fala de portfólio né em conjunto de projetos investimento é uma visão muito estratégica mas é comum a gente é como talvez fundamental né a gente pensar num funil de inovação na empresa quando a gente fala de inovação e na visão geral vem muito na nossa cabeça aquele funil de inovação para quem tá nos ouvindo aí não conhece tão bem o tema cara que que é um funil de inovação feito então cara funil de inovação é uma ferramenta né para gestão do seu portfólio de inovação né o funil ali ele necessariamente ele tem que ser dividido em algumas fases né E aqui já começa é o jogo da personalização né de criação de um processo aderente a cada empresa mas assim genericamente você vai ter um funil ali que cuja etapa inicial vai ser uma etapa de busca por insights por ideias né funil ele tem esse formato né de ter um volume maior do início e você vai afunilando tendo volume menor no final então para se ter uma boa ideia né para se ter um bom projeto de inovação comece com vários né então assim nessa busca né você vai ali criar mecanismos e formas para você aumentar né a possibilidade de iniciativas que a sua empresa vai poder trabalhar então você pode estar buscando iniciativas internamente né a partir de programa de ideias ou você pode estar buscando iniciativas através de novação aberta né procurando ali startups que podem te ajudar em diversos desafios então uma etapa Inicial né de busca de aumentar o volume abrangência das iniciativas de inovação seja da porta para dentro da porta para fora companhia uma segunda etapa uma segunda fase assim genérica que uma empresa vai ter vai ser uma etapa de priorização e de seleção ela vai começar a aplicar ali um certo filtro para dividir ali né separar o jogo do Trigo um sentido de a essa é uma ideia ali que eu quero sim investir um pouco mais é uma ideia que eu quero trabalhar um pouco mais essa é uma Startup que eu quero conhecer um pouco melhor né Então essa etapa ali de seleção validação onde vai começando amadurecer um pouco mais o processo uma terceira etapa né também genérica aqui como eu falei inicialmente seria uma etapa de validação aí de fato a empresa ali talvez começa a investir um pouco mais de recurso naquela ideia ou naquela Startup para validar se aquilo realmente pode ou não gerar valor para o negócio e uma etapa final a gente tá falando da implantação de fato Gold marketing de colocar aquela ideia né sendo aplicada para o mercado colocar aquela Startup ali ao corda empresa ou se transformando numa spin-off seja uma ideia que virou um novo negócio seja um startup que veio para ajudar com a sua solução em alguma área específica da empresa ou seja uma Startup que a própria companhia investiu e que agora ali tá em processo de tração e aceleração e tudo mais e um negócio legal assim para a gente falar também sobre funil é que pô a gente tá falando de uma ferramenta para gestão do seu portfólio né para gerir um processo você precisa metrificar você precisa ali tem alguns dados indicadores e tudo mais e cara tem três tipos de grandezas ali que uma empresa vai utilizar acho que para gerenciar qualquer tipo de funil e dependente segue inovação ou não mas cabe muito tudo de inovação é hoje você vai ter um tipo de grandeza envolvendo o volume quantidade você vai estar avaliando a quantidade de 10 enviadas a quantidade 10 aprovadas ou quantidade de retorno financeiro que você tem no final né você não avaliar esse tipo de grandeza ou você vai estar avaliando o tipo de grandeza que são as conversões entre etapas que a empresa parametríase que ela define né da quantidade de 10 enviadas qual a porcentagem dessas que são aprovadas da quantidade de pilotos quanto deles de fato se transformam em projetos né que que são de fato executados ali que que vão para o mercado né ou a empresa vai estar avaliando um tipo de grandeza que envolve tempo né então qual a quantidade de tempo necessário de uma ideia numa ideia enviada C ali é trabalhada validada né acelerada passar por ciclos de experimentação para ela ter de fato ali o seu Gold marketing então é em geral a empresa vai ter esses três tipos ali de metrificação usando essas três tipos de grandeza E mais uma vez eu vou citar o nosso diagnóstico desse que foi lançado recentemente então ele tá aqui muito na cabeça porque tem um dado muito legal que a gente também recolheu ali na entrevistando mais de 300 líderes de inovação que foi o de que 71% das empresas 701% das empresas não utiliza ferramentas estruturadas para otimizar a gestão do seu funil de inovação então trouxe aqui né um de forma genérica né como que seria bem trabalhado um funil de inovação né dividido em fases metrificando tipos de grandeza e hoje né muitas empresas buscam impulsionar inovação nas suas companhias mas não possuem ferramentas utilizadas para fazer Essa gestão Cara Esse site é muito legal porque quando a gente olha inclusive o mapa de forma geral análise geral a percepção é de que as empresas viveram um momento nos últimos anos de crescimento da do desejo e do da vontade de Inovar né então a gente vê a Inovação na visão das empresas na estratégia das empresas a gente vê cultura de inovação crescendo bastante maior participação de pessoas mas em geral poucos processos poucos recursos né então são empresas que estão navegando de mãos atadas né olha lá para frente mas não tem muito que fazer quando você não tem processo quando você não torna o sistema claro que é muito mais difícil de fazer isso acontecer e o funil realmente é uma os funis de inovação né acho que a gente não dá para pensar um do Sol né diferentes tipos de inovação a gente estava falando aqui de Horizonte diferentes de inovação vão ter funinhos diferentes né vão ter etapas diferentes vão ter lógicas diferentes para se transformar nisso e eu queria te trazer Otávio para trazer um caso concreto da terminal como é que vocês organizam aí vocês têm mais de um funil de inovação ou apenas um Quais são as etapas como é que você metrifica que indicadores são importantes para vocês enfim queria que você falasse um pouquinho para a gente sobre isso acho que legal as boas práticas que a teoria nos mostra né é basicamente quando a gente vai falar de inovação a gente precisa gerar a gente precisa priorizar a gente precisa validar e a gente precisa trazer isso para o PIS né modo geral e aqui na tamminal não é diferente né a gente busca aí com outros nomes mas é a essência do processo e acho que aqui é o que a gente tenta trazer pelo menos a gente não busca ser Exército de Um Homem Só dentro animal como a área de inovação a gente busca ser um processo aqui ele precisa deixar muito claro com a esteira da Inovação para a empresa para que todos consigam entendam o papel da executar entenda o papel da Inovação no dia a dia das atividades né E a gente tem dois caminhos aqui tá Felipe Alexandre a gente estabelece aquelas ideias que estão mais naval um menos complexas a gente estabelece isso no canal através do programa de ideias que a gente já utiliza a plataforma da erro aqui é um grande é o grande centralizador né desse processo para que as pessoas idealizem um comitê a prove e de fato implemente a ideia a gente acredita muito inovação só se dá através da implementação a gente não gerar extremamente importante mas a Inovação virar complementação das ideias essas ideias menos complexas a gente dá completa autonomia para que o idealizador Execute essas ideias na ponta as ideias que possuem características mais complexas que normalmente estão ali no H2 e alguma outra não H3 a estudos completamente diferente no qual a gente caminha isso para o time leve é um processo no qual tem muito a ver com que o Alexandre trouxe aqui a gente estuda melhor isso a gente prioriza Essas atividades a gente válida através do laboratório E aí quando a gente fala de laboratório a gente tem grupos muito disciplinares aqui que vão buscar a melhor solução e de fato depois esse negócio é sentir esse negócio gerava lucro cliente esse negócio tiver uma oportunidade maior de mercado a gente oferta isso como solução para os nossos clientes então a gente tenta Balancear Aqui de acordo com as complexidade das ideias né E ela é legal é cada gaite desse que a gente chama aqui de Insight solução operação a gente tem comitê comissões de aprovação dessas ideias mais complexas no qual a gente pede um grupo para que valide essa soluções ao longo da jornadas desse processo Esse é extremamente importante que a gente dá visibilidade para o funil de inovação a gente chama que internamente oportunidades na empresa mas é o funil de inovação né que a gente vai trazendo grupos e é extremamente importante ter áreas de negócios envolvida nessas atividades para que de fato a gente tenha sucesso na implementação dessas iniciativas então a gente busca Trazer isso daqui como processo no qual a gente é um facilitador dessas ideias no qual a gente tem uma área de negócio que é captando essas iniciativas para que a gente tenha o fluxo inteiro e a ideação a implementação dessas ideias muito bem claro definidas por toda a empresa tá boa Otávio boa e cara você quando quando fala dos funis né de forma diferente né Tem algum indicador que é mais importante para você que que você tá Qual é o número que você mais olha assim os números três números que você mais Olha aí é boa pergunta né que a gente sempre refletir sobre os indicadores né que eles respondem a sua estratégia né indicadores mal feitos eles vão dar sempre positivos e a gente precisa é entender o desafio de cada de cada Horizonte vamos falar assim né quando a gente fala em dez meios complexos Alexandre trouxe um ponto muito importante a gente precisa de volume a gente precisa que a gente precisa gerar o volume de 10 interessantes aqui e depois a gente precisa implementar isso então grande fator nosso de sucesso dentro das ideias menos complexas é implementação né é o nível de engajamento dos colaboradores que eu uso muito uma frase aqui que inovação é muito menos inspiração e muito mais transpiração né a gente precisa Pôr a mão na massa para que de fato isso ocorre a gente cara inspirar extremamente relevante mas a gente precisa com a mão na massa para que isso ocorra Então tenta as ideias menos complexas um fator de sucesso para gente é um livro de implementação Claro o nível de retorno que essas ideias dão aí quando eu falo de um boy porque essas ideias normalmente é o quê é otimização de um processo é redução de um hh de uma pessoa é utilização de uma ferramenta que trouxe uma melhoria de algum processo essas ideias elas são mais fáceis de serem mensuradas né então é fácil a gente tangibilizar isso para dentro da empresa quando a gente traz isso para as ideias mais complexas aí o jogo já muda a gente já tem um olhar mais de Business a gente tem um olhar mais futuro então os indicadores eles se torna um pouco mais complexos E aí Muitas delas existe um salto de fé né a gente precisa de uma janela temporal ali de time desse processo é maior do que uma ideia de ver ele agir aí a gente valida as conversões acho que o Felipe o Alexandre trouxe isso muito bem aqui as conversões de cada gaite E aí a gente vai lida toque a gente vai ali MVP Mas de fato um grande indicador nosso é a geração de novas soluções e novos negócios no futuro é o quanto isso gerou de impacto financeiro para empresa então a gente válida nesse nessas ideias mais complexas o volume de dinheiro gerado né Isso é extremamente importante para que a gente entenda a perenidade se tiver gerando dinheiro é sinal que a gente está gerando impacto no cliente né O dinheiro é consequência do impacto dos nossos clientes aqui então a gente busca muito nas ideias mais complexas entender do impacto E aí a gente mede NPS por exemplo isso satisfação dos nossos clientes para o olhar da Inovação também entendeu isso extremamente importante a gente pergunta para os nossos clientes cara como é que vocês vem a terminar ou como inovador e a gente faz essa rodada a cada seis meses para entender o nível de eficiência ou de eficácia das nossas propostas de soluções para os clientes tá cara animal cara e eu vejo na sua fala né o time não muito pragmática na inovação a gente fica claro que o alinhamento com negócio é muito grande muito claro então não estão fazendo inovação para ser mais inovadores não pelo menos não só para isso né mas estão fazendo inovação que realmente vai gerar resultado no final seja na no funil ali de inovações de eficiência né que como você trouxe aí são mais 10 geralmente mais simples que tem um retorno um pouco mais previsível num cenário de menos incerteza olhando aí para implementação né e na e nos nas ideias maiores Mais transformacionais também olhando para o potencial da sua oportunidade porque pode ser porque tá começando a aparecer de resultado para NPS de clientes acho que Poxa muito bacana uma aula aí sobre como a gente organiza é legal né a gente Depende de pessoa né só as pessoas que fazem inovação para esse processo e a gente acredita muito nisso e por isso que a gente tem iniciativas de trabalhar cultura de inovação que somente esse ponto né E aí a gente tem as métricas a gente percebe um livro de engajamento dos nossos colaboradores nos projetos de inovação a gente tenta medir isso para que a gente tem uma cultura inovadora implementada dentro da companhia né a gente são como eu falei no início são mais de 1.700 pessoas hoje aí estão nos ajudando aí a entregar melhor solução para os nossos clientes mas o fato é que eu só consigo ter nota fiscal nova a gente chama isso aqui muito claro assim cara nova ação precisa gerar nota fiscal nova no fim das contas entendeu Mas se a gente tiver pessoas capacitadas envolvidas para tal então a gente tem um trabalho muito forte de forma bem como uma cultura aí de inovação dentro da empresa que a parte fundamental para ir para ter um portfólio de inovação significativa Otávio e essa visão de pessoas engajamento é algo que tem sido cada vez mais comuns nas empresas que a gente está junto todo mundo percebeu que é muito difícil você inovasse em uma empresa que não tem cultura de inovação É muito difícil você fazer um esforço inovativo maior e ele dá certo num lugar que Poxa ninguém tá preparado para isso as pessoas não sabem o que é Inovar alta liderança não tá acostumada a ver os resultados do processo Então realmente precisa né para todo mundo olhando para como engajar o time para inovação Como transformar muito muito menos a área de inovação ser a fonte das inovações e muito mais área de inovação fomentando e inovação na empresa toda então muito legal e muito madura Essa visão e agora quando a gente tá falando de inovação transformacional né porque realmente a gente tá falando de funis que essencialmente tem estruturas diferentes é uma inovação agora ali ele Talvez seja quase uma esteira né mais uma esteira do que um funil um nível de certeza é mais alto Claro que tem ideias ali que ficam pelo caminho Mas uma vez que a ideia faça sentido pela natureza dela da Inovação incremental em geral ela é implementada e ela ela é executada atrás do retorno isso é mais previsível agora quando a gente vai para inovação que transforma né a Inovação que cria novos negócios que cria novas notas fiscais como como Otávio trouxe a gente tem que se esbarrar isso com o erro né com Os experimentos e a verdade é que muitos a gente tá falando de criação de futuro de novos negócios muitas ideias ali muitas inovações não acabam trazendo aquele resultado que a gente espera e as empresas precisam ter maturidade para cancelar alguns projetos no meio do caminho porque justamente para poder levar recursos para aqueles projetos para aquelas inovações que estão trazendo maiores resultados que estão dando todos os sinais de que pode trazer um retorno maior para organização Alexandre cara como é que essa disciplina para matar projeto para cancelar projeto como é que como é que isso ocorre incorporações aí tá uma grande dilema aí né para as corporações na terça disciplina para matar projetos mas antes de falar exatamente sobre né a pergunta que você trouxe vou fazer uma analogia aqui né sobre projeto de inovação e um projeto tradicional né é um supor que você tá construindo uma ponte né fazendo uma obra civil né Por exemplo para terminar o gerencia centenas de projetos de jogos civis aí pelo espalhado pelo país por exemplo você tá construindo uma ponte você planejou ali durante meses né Como vai ser a ponte formato da ponte né a quantidade de Pilares que vai ter na ponte e no meio da execução você imagina assim nossa Seria legal se ela fosse Estaiada né porque Estaiada vai ficar mais adequado a arquitetura da cidade vai ficar mais segura Mas você já começou a execução isso é impensável né você não pode mudar a execução de um projeto de uma obra civil ali durante o andamento tá planejado você parte para execução cegamente seguindo ali o que foi definido no plano já inovação você tem quando você tá falando de um projeto de inovação uma iniciativa nova falando em H2 você tem essa liberdade e é interessante é importante que se tem essa liberdade de começar a executar o projeto em determinado ponto você vê Opa esse caminho que a gente está seguindo não é o melhor vamos recolher os aprendizados trazer aqui como uma devolutiva e para uma nova direção né então se assemelhando a uma ponte seria como se você mudasse o formato da ponte no meio da execução quando você tá falando de um projeto de inovação e essa característica única do projeto de inovação quando você tá falando ali de ter um portfólio de inovação balanceado né bem distribuído demanda que você entenda em que momentos você tá diante de um aprendizado que te dá ali uma um input para seguir um novo caminho em que momento você está diante de um aprendizado que te diz que aquele ali deve ser o fim do caminho para que projeto então uma boa prática para você ter um portfólio de inovação balanceada você ter muitas poucas é muitas apostas de pequeno valor né muitas apostas pequenas Então você consegue ali ter diversos projetos né onde você distribui ali o seu recurso financeiro e você dá esses pequenos cheques para ter uma devolutiva sobre qual que é o avanço que esse projeto está me trazendo né se ele me deu um passo ali positivo no sentido de que nossa ele validou ali a hipótese que ele ele buscou validar nesse ciclo de experimentação ele recebe uma segunda rodada investimento um pouco maior caso ele não tenha validade da hipóteses Poxa Ele me trouxe um aprendizado que me direciona para um novo caminho ou ele me trouxe um aprendizado que me direciona para um caminho de que ele deve ser cancelado que ele deve morrer naquele momento Então eu acho que aqui é uma certa arte né que as empresas têm que tem buscado desenvolver cada vez mais de entender cara Em que momento né o aprendizado eles nos diz que a gente deve ter o investimento mas ainda nesse nesse nível ali pequeno de investimento em que momento o resultado né o aprendizado que a empresa obteve naquele projeto nos dias que ela deve parar né de investir dentro dele então acho que matar um projeto funciona mais ou menos sobre essa Ótica sobre esse ponto de vista que eu trouxe aqui e como isso é difícil né ler porque a verdade é que você começa a desenvolver um projeto você investe a gente vai se apaixonando por ele né então fica apegado né E tem uma pessoa na frente conduzindo projetos e tem time em cima disso realmente como você falou uma arte você conseguir decidir cara esse projeto eu continuo eu vou pivotar vou fazer de forma diferente Ou eu vou realmente aqui esse aqui tá me dando sinais de que eu preciso cancelar e eu tava eu queria levar uma bomba para você aqui cara como é que como é que faz isso cara como é que vocês fazem na Timemania porque quem que decide que o projeto vai ser cancelado pode pilotar para fazer de forma objetiva é aí pessoal que tá nos ouvindo aí tá vendo fica mandando as bombas para mim aqui tá tá difícil viu mas é esse é o talvez seja um grande desafio acho que Felipe trouxe muito bem aqui que a gente envolve paixão e paixão extremamente importante dentro da Inovação sabe a gente acredita que isso é extremamente relevante para que a gente sem ter o sentimento de dono a gente acredita naquela ideia mas a paixão ela não pode sobressair a razão né E quando a gente fala em inovação aqui lembrando que eu falei no passado a gente entende que é um processo e a gente precisa não personalizar inovação na figura de uma pessoa apenas acho que isso é extremamente importante quando a gente tem aprovações em gaites diferentes no qual é um comitê no qual é um grupo por disciplinar que Nossa aquela ideia vai para frente a gente consegue identificar um pouco o papel da personalização da não aprovação das ideias de E aí você não fica sendo taxado como chato o que não dá sequência na minhas ideias né e é extremamente importante que a gente tenha isso dentro da companhia o processo me definir os gatos muito bem bem definidos Qual o papel de cada pessoa nesse processo né por que isso porque a gente precisa ser ágil a gente precisa ser ágil nesse processo e não confunda o pessoal que nos ouvindo aí age o quão rápido né a gente precisa ter agilidade para tomadas de decisão para a gente otimiza os recursos necessários E aí quando eu falo depois que você sabe não é só apenas o financeiro mas é a hora do acaso que tá naquela operação é a hora do time do Otávio é a hora da outra pessoa que tá lá nesse processo que são extremamente importantes para o dia a dia da empresa né Então esse é um ponto muito importante e Alexandre traz um ponto muito legal aqui que a gente acredita muito né a gente precisa fazer a gestão desse conhecimento essa jornada é extremamente importante por aprendizado da empresa né Faz parte dá uma negativa faz parte matar uma ideia faz parte o que a gente precisa é aprender com esse processo para que a gente seja mais ágil na próxima tomada de decisão para que a gente tenha elementos nos demais segurança para tomadas de decisão é então quando a gente vê isso matar um processo dentro da empresa não é Um Olhar do Otávio apenas é um olhar de um time é de um time que olhou isso a luz da Estratégia dos objetivos da empresa o quão aquilo Impacto ou não isso é aquele Impacto ou não cara é muito fácil a gente tomar uma decisão sendo bem transparente aqui com você se vocês tiverem clareza muita clareza com a sua tese né Qual o seu território da Inovação cara você consegue executar uma reprovação de ideia com mais tranquilidade Esse é um ponto que eu queria trazer para todo mundo estar nos ouvindo aqui né resgata muito aquilo a gente falou tem a clareza do Objetivo tem a clareza do seu processo tem a clareza dos seus papéis tem a clareza do impacto da trazido do negócio que essa jornada ela se torna mais fluida é saber para onde a gente está indo faz toda a diferença né Otávio se a gente não sabe o resultado do projeto não significa nada para gente né agora quando a gente entende claramente Qual é o caminho Qual é o nosso objetivo fica mais fácil entender quais projetos que estão realmente nos levando para lá é quais projetos que não estão dando sinais de que vamos levar ao objetivo que a gente espera cara excelente Otávio eu queria que fechar contigo pô já tá aí há vários anos numa jornada de inovação a frente da Inovação da time now e chegou né onde estão sendo reconhecidos pelo mercado como uma empresa super inovadora tendo uma governança bem definida da Inovação mas agora eu queria que você ser endereçasse sua fala para quem está começando cara eu quero toda minha empresa Quero organizar essa casa quero começar uma governança do meu portfólio de inovação que que faz cara que dicas que você traria para alguém que está começando agora extremamente importante alinhar isso alguns objetivos a estratégia da empresa acho que a gente já discutiu isso muito aqui né Felipe Quanto é importante isso E aí cara clarear para toda a empresa que nós vamos trabalhar para que a gente entregue esse resultado e o ponto que eu já aprendi e ainda tenho aprendido ao longo dessa jornada é que a gente precisa Celebrar as pequenas vitórias né a gente a gente coloca inovação como algo muito grande como algo extremamente oneroso extremamente difícil mas a gente não percebe que a Inovação Ela tá no dia a dia ela tá num processo ela tá na ferramenta que a gente implementa ela tá numa cultura de inovação com a gente é contribui e a gente precisa Celebrar e tornar isso visível ao longo da jornada então se eu pudesse dar um conselho para o pessoal tá nos ouvindo aqui esse grande começa pequeno né Acho que esse desafio tem a sua visão no longo prazo mas começa a entregar pílulas ao longo dessa jornada você vai conseguir clarear um grupo depois se angaria outro depois você tem um time inteiro sobre te apoiando nas iniciativas e não que você percebe Você tem uma cultura de inovação estabelecida isso não é fácil a gente está falando isso aqui isso demanda tempo isso demanda investimento isso demanda muita resiliência por nossa parte né a gente vai receber várias nãos a gente vai perceber várias reuniões no qual que eu tô fazendo Entendeu cara não vai dar certo esse negócio entendeu mas faz parte da Galera acho que isso extremamente importante a gente precisa criar um livro de residência muito grande então que se eu pudesse eu falasse esse grande comece pequeno e celebre as pequenas vitórias elas são elas são extremamente relevantes para o sucesso maior da área de inovação Excelente excelente Otávio a gente cara resiliência é fundamental para quem tá na inovação não é mesmo a gente sabe que lá na frente tem tem grandes resultados mas o caminho tem também um trabalho importante aí tem altos e baixos a gente não muda uma cultura de uma empresa da noite para o dia Otávio cara queria te agradecer demais por compartilhar um pouquinho aí da governança da Inovação Natal como vocês fazem gestão de portfólio cara certeza aí de que trouxe muito conhecimento para quem tá nos ouvindo para quem está nos vendo no YouTube também e cara que se alguém quiser continuar essa conversa falar algo contigo você tá no Linkedin Claro claro pessoal quem quiser me encontrar só procurar Otávio Magalhães lá vai ser um prazer a gente trocar mais ideias entendeu um pouco mais os desafios né e buscar essas conexões que elas são extremamente relevante para quem trabalha com inovação boa Alê cara muito bacana sempre muito bom aprender um pouco mais contigo você que é um cara que tem uma mente de números né traz sempre uma visão muito analítica né E enriqueceu esse papo aqui com dados recentes aí do diagnóstico de inovação também como é que faz para falar com você pessoal também me encontra no Linkedin Alexandre se quiser trocar uma ideia marcar uma reunião só mandar um e-mail para Alexandre arroba ailvo.com.br animal pessoal bom quem quiser falar comigo isso também também estou no Linkedin Luiz Felipe Carvalho pesquisa lá por mim Luiz com s aívo vai me encontrar fácil e meu e-mail luiz@aevo.com.br vai ser um prazer continuar essa conversa queria agradecer muito aos nossos ouvintes que ficaram até aqui se você gostou compartilha com os amigos com os colegas não deixe de nos seguir dá o joinha enfim faz um barulho aí que vai ajudar a gente a fazer mais episódios e claro se você quiser que a gente fale sobre algum assunto específico trazer algum Case coloca nos comentários a gente vai ter maior prazer de criar um episódio com esse fim um grande abraço e até o próximo episódio do [Música]

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