[Música] Olá aqui é Pedro wengerner podcast para quem adora inovação empreendedorismo quando a gente fala de inovação a gente gosta de falar da parte divertida colocar coisa no ar criar metodologias e muitas vezes a gente não olha para aquilo que gera muito valor para maior parte das corporações que é como que eu organizo a minha inovação ou seja como que a sua empresa se prepara para Inovar e como que você consegue manter um ritmo de inovação com olhar estratégico em cima de todas as ações que estão acontecendo o nome para isso é governança de inovação a gente vai falar sobre esse tema E como que você consegue maximizar os resultados de inovação na sua empresa e para abordar esse assunto a gente trouxe a Tamires decovski que é especialista em inovação aqui na escortex e o que Silvestre que é sócio aqui da esse córtex e a gente vai mergulhar em todos esses temas inclusive em casos práticos mais profundo do episódio vem com a gente [Música] estou aqui com dois convidados uma uma pessoa que está inaugurando aqui sua participação no Grota Rolex a Tamires tudo bem Tamires seja muito bem-vinda Olá muito obrigada prazer é meu de estar aqui essa Tamires eu sou atual e gerente de estratégia e governança na esse Cortex que é o nosso braço de inovação corporativa então principalmente liderando o time em todos os assuntos de estratégia de inovação estruturas de inovação governança da Inovação e também a nossa parte de pesquisa muito legal então exatamente a pessoa que nós precisamos nesse Episódio e também estou aqui com quem Silvestre que está recuperando aqui o seu rosto com uma mordida indireta e do seu cachorro mas já está bem melhor do que antes né Ah não aqui está cicatrizando rapidamente aí e o Kim aqui também é sócio da esse Cortex aí que e também obviamente envolvido em diversos projetos em plantação da governança que é o tema que a gente vai falar aqui a gente recebe muitas dúvidas sobre como pensar sobre governança de inovação ou pessoas falando porque quem é inovação não vai para frente na minha empresa e quando a gente vai ver a causa raiz é porque não existe uma governança estabelecida depois a gente vai poder falar um pouquinho também sobre montei mas engavetei não não pratiquei aquilo que eu que eu defini mas antes eu queria já mergulhar no tema da governança de inovação Tamires eu no meu livro a estratégia de inovação radical falou bastante sobre isso né da importância da gente ter uma governança Mas explica para gente um pouquinho o que que significa o que que é governança da Inovação e o que que se pensa sobre isso inovação não é para ser tudo solto todo mundo tendo ideias num grande na grande um grande bem Store porque que a gente precisa botar regras na inovação então explica aí para gente legal Pedro eu gosto de começar explicar o que é governança da Inovação trazendo a origem da palavra nante vem lá da época das embarcações do latimbernari e governar e era utilizado para a orientação a condução direcionamento de um navio que estava indo buscar especiarias etc Então nesse navio existiam várias pessoas com seus objetivos diferentes mas eles tinham uma ambição maior que era todo mundo chegar insegurança em terra firme então quando a gente traz o termo governança para a área de negócios para as empresas ela vem nesse intuito de direcionar de trazer uma ambição e organizar todas as pessoas todas as áreas que tem os seus objetivos a chegar nessa visão mais a longo prazo que seja um pouco maior quando a gente ainda traz isso para a Inovação ela significa dar direcionamento sustentar e promo a Inovação dentro das empresas E aí para que isso seja possível a gente vem com toda ter essa nossa visão ter aonde a gente quer chegar através de uma estratégia de inovação precisa ter essa estrutura de pessoas que é o que a gente chama de arquitetura para inovação precisam ter os processos e às vezes o ponto que a gente mais confunde acha que a governança é só processo mas ela acaba sendo apenas um dos elementos e que é muito importante a gente precisa ter essas regras para conseguir trabalhar com a Inovação e por fim precisa ter a formalização que vai ser necessária dentro da nossa organização aço precisa passar pelo conselho se não precisa se vai ser uma área apartada da empresa para ter mais agilidade se a gente vai trabalhar de maneira transversal Então como que a gente vai formalizar toda toda essa estrutura então para a gente conseguir direcionar a Inovação é por isso que a Gover acaba existindo e acaba sendo tão necessário eu vejo bastante nas empresas muita frustração em relação ao processo de inovação muita frustração de todos os lados né alta direção Fala pô a gente não inova o pessoal não entende que a gente tem que Inovar eu vejo muita frustração do pessoal que tá tocando os projetos Poxa o pessoal não entende a importância desse projeto a gente não recebe orçamento para tocar e quando se existem né e eu já Participei de alguns comitês de inovação que seriam aquele momento onde as decisões são tomadas nenhuma desses na tomada as pessoas simplesmente apresenta os projetos aí alguém fala uma coisa que gosta ou tu fala que não gosta e aí a gente sai da reunião com grande ponto de interrogação O que que a gente decidiu E aí a gente faz uma reunião dali a dois meses sobre próximo tema e a gente é como se fosse um déjà vu a gente tem a mesma reunião depois de dois meses e eu queria perguntar para o Kim aqui você que vê isso na prática aqui essa é uma situação bem mais comum do que a gente imagina na maior parte das empresas e a minha pergunta para você é se a gente sabe que precisa colocar regra e a importância da gente definir esses parâmetros que a Tamires falou por que que a gente não faz por que que isso não acontece naturalmente nas empresas 10 resumir um tweet como fala o nosso sócio LG é medo de conflito as pessoas não querem se envolver com os aspectos políticos ninguém quer resolver o problema de fato semana passada numa empresa Me perguntaram assim esses cases que você tá trazendo para a gente de boas empresas que trazem resultado trazem bilhões com inovação e etc Por que que essas empresas fizeram isso fizeram isso porque eles estavam indo muito bem porque eles estavam indo muito mal e a minha resposta na minha pressão percepção foi porque estavam indo muito mal ninguém tá indo bem se liga em querer brigar com alguém então eu traz para a realidade traz para o dia a dia lá na tua casa tá indo tudo bem desde que vocês estão gastando mais no cartão de crédito etc mas o dinheiro ainda tá pagando etc você faz uma reunião para falar com seus familiares com seus filhos sobre a importância de não gastar muito no cartão de crédito geralmente não você vai empurrando com a barriga agora no momento que pega esse tem que parcelar a fatura Vai vendo um juros e incrível ali em cima aí você corta o cartão de crédito dos seus filhos você compra umas brigas ali faz eles não quererem ser uma pessoa não querer gostar mais de você da forma como eles gostavam antes então eu acho que tem a primeira questão é no meu ponto de vista a Inovação Por Enquanto no Brasil ela só funciona quando dói Esse é o primeiro ponto e mais do que isso se você pega o de líder ali o CEO das grandes companhias ele fica pouco tempo nas organizações ele fica de dois três a quatro anos acho que a forma desfez uma matéria bem recente sobre isso né dessa eh o tempo ali que os presidentes estão então ele não quer comprar briga de longo prazo ele não quer porque tem outras coisas para resolver tem que resolver o problema da do gerente RH que não conversa com o gerente de operações que quer fazer uma um acesso mas num 360 diferente do que tinha antes então eu acho que no meu ponto de vista é o coeficiente de medo ali né aqui a gente usa o coeficiente de cagaço dentro da ex né Quem deveria tomar a decisão e bater não toma porque não quer porque não quer se envolver com a briga e porque não doeu quando dói aí vai olhar Eu sempre tenho uma linha de que cara a maior parte das coisas que a gente vai falar sobre governança sobre processo sobre porque Inovar é importante são coisas que acontece que o negócio é negócio desde o mundo é mundo as regras do negócio elas são as mesmas em alguns casais São executadas outros casos elas não são executadas então um bom Presidente se ele tá sentado naquela cadeira eu pelo menos imagino que ele sabe o que é governança eles sabem a importância de governar e comunicar bem porque ele já deve ter se ferrado bastante para chegar ali então por que que ele executa bem para uma coisa por exemplo para aumentar a margem do produto atual e não para construir um novo negócio no meu ponto de vista parece pensão política eu acho que ninguém ninguém gosta de entrar embate e infelizmente os ambientes corporativos são repletos de política e a gente tem que lidar com isso mas uma das formas né Tamires da gente mitigar e isso é com uma boa governança se as regras estão Claras do jogo fica fácil da gente saber não legal não foi justo ou injusto tá que a gente já combinou antes e assim para a gente definir uma uma governança e entrar nesse jogo jogando bem o que que precisa o que que é o input para a gente criar uma boa governança é ter teses Claras de inovação é definir bem quem tá envolvido quem toma a decisão o que que precisa para a gente fazer uma boa governa os ingredientes necessários aí para a gente fazer e como produzir isso né como quais referências que eu uso e tudo mais o que que o que que eu preciso para colocar uma governança sólida para rodar e a última ponto aqui é você recomenda uma implantação de uma governança gradual ou você um big bang assim passar uma régua é a melhor forma de fazer que que você acha de tudo isso olha a resposta depende Depende muito da organização quando a gente começa a estruturar a governança da Inovação Existem duas que precisam ser analisadas primeiro é o quão é heterogêneo são os negócios daquela organização então quando a empresa atua em apenas um tipo de negócio com um tipo de clientes específico tipo a vibra que atua no mercado de combustíveis Os clientes são muito similares faz sentido que as estruturas sejam um pouco mais centralizadas e uma única estrutura vai acabar conseguindo suportar o tema inovação em empresas que já possuem nichos de mercado muito diferente como uma Unilever por exemplo que tem nutrição tem alimentação tem limpeza etc ela conversa com públicos muito diferentes o olhar para negócios são nas mais diversas Vertentes Então vai fazer sentido que existam mais estruturas que consigam suportar a Inovação então analisar o quanto esses negócios são heterogêneos acaba sendo a nossa primeira premissa no momento que a gente está buscando essa essa construção a segunda premissa é o quanto a nossa cultura é toma decisões de maneira centralizada ou descentralizada porque aquelas organizações em que já existe uma cultura de que tudo vai passar pelo presidente faz sentido no momento que nós estamos construindo uma estrutura de governança da Inovação dessa tomada de decisão ser mais centralizada se a gente tentar criar algo totalmente de Centralizado a gente vai encontrar muitas barreiras por consequência a Inovação não vai gerar resultado em um dois anos vai ser totalmente cortada daquela organização por outro lado as organizações que já tem uma cultura de ter mais autonomia nas diretorias tomar decisões um pouco mais de centralizadas faz sentido que essa tomada de decisão dessa estrutura de governança da Inovação também seja mais de centralizada Então como que a gente começa a estruturar vai depender muito de como Aquela organização já funciona porque a Inovação ela precisa vir com uma alavanca para as estratégias daquele negócio e algumas das falhas que a gente encontra aí as empresas quererem investir inovação simplesmente por falar eu sou inovadora eu tô investindo em inovação etc só que se essa inovação não vier como uma alavanca para o meu negócio para as minhas estratégias do meu negócio ela não vai gerar resultado a gente vai ficar reunião atrás de reunião discutindo o mesmo assunto discutindo Os projetos que estão acontecendo e não estão dando certo e a gente não vai encontrar não vai tangibilizar esse esse resultado por isso que essas duas premissas elas acabam sendo muito importantes no momento que a gente tá olhando para essa construção em termos de governança E aí tem um também que acaba sendo elementar é a gente ter os papéis bem definidos quando a gente fala em governança da Inovação a gente tem três principais papéis que a gente precisa conseguir definir que é o papel de decisão Então quais vão ser ou qual vai ser a pessoa que vai tomar as decisões em termos de inovação principalmente dos investimentos que vão acontecer em algumas organizações vai ter que ser presidente em outras a gente consegue fazer um comitê de inovação e outras gerente rede que consegue tomar essas decisões o segundo papel é quem articula que que organiza a Inovação internamente quem que vai ter esse papel um pouco mais político de conversar com as áreas de entender as suas demandas para que a gente consiga se utilizar da Inovação como uma ferramenta para elas e o terceiro ponto é quem executa de fato quem vai lá colocar a mão na massa vai fazer a Inovação acontecer vai fazer os proje acontecerem para que a gente consiga fazer toda essa roda da Inovação girar internamente e aí quando a gente olha às vezes comitês de inovação com 20 pessoas 25 pessoas não é um comitê que vai funcionar porque 20 pessoas conjuntamente não conseguem tomar uma decisão e um comitê de inovação ele existe para isso para conseguir tomar uma decisão apresentar projeto fazer articulação etc são Outras funções que precisam ficar com outras pessoas e outras estruturas que assim que a gente consegue deixar um pouco mais organizado para que a gente busque os resultados que a gente está buscando e como é que é uma como é que é uma uma reunião boa o que que seria uma reunião boa para você quando a gente vai olhar os projetos aprovar e tal depois eu quero perguntar para o quem aqui em relação a orçamento também né Como que o orçamento é uma dos dilemas aí que quero ver também o que você vai dizer Tamires Mas vamos pensar assim o que que é uma reunião boa quando a gente vai fazer uma reunião sobre de inovação dentro de uma companhia Vamos pensar que a companhia Ela já tem as suas teses de inovação Então ela já sabe para onde ela quer ir em termos de inovação E aonde ela tá onde ela já escolheu investir eu já olhou as tendências já olhou o mercado Então ela tem as suas as suas teses uma reunião de decisão uma reunião estratégica de um comitê de inovação ele precisa estar olhando para essas teses e o quanto a gente tá conseguindo fazer com que elas aconteçam de uma maneira que essas teses gerem novos negócios para essa organização ou então que elas consigam alavancar mais rapidamente negócios que a gente já porventura tem Então nesse tipo de reunião a gente precisa conseguir dis de uma maneira estratégica o quanto a gente está conseguindo cumprir ou não com a nossa estratégia e tomar algumas decisões o projeto que está acontecendo tá batendo seus indicadores está então ok vale a pena a gente investir um pouco mais vale a pena a gente colocar mais esforço nele e etc o projeto não está cumprindo com seus indicadores principais então é um momento da gente decidir se a gente pivota ele olha continuar postando nele ou se porventura chega um momento da gente falar não esse projeto não se comprovou a gente precisa olhar para outro patamar Então as reuniões de decisão elas precisam vir com a pauta principal de tomada de decisão olhando para as nossas teses para onde a gente já escolheu desenvolver investir e trabalhar e aí que entra toda é uma pegada de orçamento porque são essas pessoas que vão pelo menos monitorar aonde que que tá sendo investido se esse investimento tá trazendo resultado ou não E acho que quem conhece mais na prática como que isso tem acontecido para mim aqui pegando um gancho eu faço muito um depara de eu tive uma Startup né então eu faço muito um depara durante como é pedir dinheiro para investidores eu vou trazer um pouco de como é o processo de Como as empresas erram nisso então quando você tem o ppp lá e não preciso não erraram agora nos últimos anos né você vai lá e você pede um dinheiro pequeno para você testar sua solução para você pagar seu salário que ainda vai ser muito menor para fazer algumas publicidades ali e etc você vai ter as primeiras rodadas ali Toda vez que você vai pedir dinheiro a primeira premissa de todo investidor é onde você vai pôr o capital onde ele vai ser diluído então geralmente tem aquele gráfico que a gente vai colocar tecnologia a gente vai falaram para que E todas as vezes a gente vai reportar isso depois para o nosso conselho que são os nossos investidores dentro das datados a medida que elas vão crescendo esse mecanismo ele vai ficando muito mais robusto mas ele continua acontecendo é lógico que agora a gente teve um cenário meio diferente de algumas empresas com PPT sem nem para onde esse dinheiro captando milhões isso acontece Às vezes logicamente mas quando eu olho para comprar Corporação geralmente é eu tenho uma ideia boa e eu já vou pegar todo o dinheiro do Business Case por 2 3 anos para executar Já vi várias vezes dentro de comitês de inovação necessariamente eu posso chamar ele de comitê de inovação mas que a gente vai ter ali é uma ideia recebendo dois milhões e meios de reais acho que eu já até falei isso aqui em algum podcast que essa história me marcou muito na minha vida e até ruim na minha perspectiva que depois você até que não deu certo então para mim quando a gente olha para destrave do orçamento tem muitas com esse ponto que a Tamires falou né o comitê ele precisa ser ter um olhar de investidor ele precisa olhar para as iniciativas que não tão funcionando de acordo com as métricas delas e matar elas deixar de investir e deixar de investir não necessariamente vai ser é por mais capital mas fazer com que aquele recurso né aquele radical eu tinha colocado Vá para uma outra iniciativa e aquelas outras iniciativas precisam de mais dinheiro naquele momento que elas falem para que elas precisam uma preguiça importante E aí que esse cometer libera esse orçamento é eu não gosto muito da ideia de separar um valor da companhia para jogar para as estruturas de inovação porque eu acho que em termos de maturidade nível Brasil a gente ainda não chegou lá a gente ainda É imaturo Então você separar alguns Bons sonhos para as estruturas de inovação vai fazer com que às vezes as áreas de inovação se pressionem a usar a lógica para mim tem que ser diferente tem que pressionar a área de inovação para trazer resultado então a gente pode olhar por exemplo aqui para trazer 20% da receita nos próximos anos Isso é uma métrica boa a medida que isso vai acontecendo automaticamente o recurso vai sendo puxado para essas estruturas eu vou começar a governar melhor para onde está indo meu recurso e o resultado que eu tô tirando dele então a lógica para mim e é lógico que aqui dentro a gente vai ter milhões de framewords por exemplo a gente usa os Stage Gates a gente tem várias formas de controlar mas para mim o segredo para quem de fato vai fazer governança Bem Feita tá em como eu cobro a estrutura e como eu tomo a decisão baseada em informação e não baseada em feeling que é o que mais acontece infelizmente é mais a regra do que a exceção né tomar decisões baseadas em fim imagina ter acesso a metodologia apoio tudo mais para ajudar você a colocar o seu negócio de pé a sua Startup de pé Pois é foi pensando nisso que a esse criou a trilha empreendedora do programas é um conteúdo totalmente acessível para todo mundo que traz conteúdo de primeira linha para você utilizar na prática no seu dia a dia é um processo totalmente Eco de frio ou seja não tem nenhum tipo de contrato nenhum tipo de participação e você vai ter acesso a toda metodologia todos os insights aqui da esse com os principais especialistas aqui de dentro e de fora da Alice vai ter também acompanhamento e várias outras coisas interessantíssimas para você que está criando um novo negócio então entra lá vale muito a pena e 100% para todo mundo que quiser uma das formas que você mencionou aqui que eu acho que vale a pena para os nossos ouvintes a gente falar com um pouco mais de profundidade são os Stage Gates então Tamires se você puder explicar o que que significa Stage Gates o Kim já deu uma já deu uma um spoiler aí rápido sobre um comportamento de um vento captou né em relação às suas investidas mas como o que é E por que que é uma forma interessante que a gente normalmente adota aqui na Ace basicamente a gente parte do pressuposto que um projeto para seguir em frente ele precisa passar por algumas etapas e algumas fases e essa passagem de uma fase para outra existe alguns critérios alguns indicadores e algumas premissas que ele precisa cumprir conforme cada organização então cada organização tem as suas próprias premissas os critérios e os seus próprios indicadores Então esse projeto ele precisa cumprir com esses critérios para passar para segunda fase para a terceira fase para quarta fase e esses critérios Eles vão mudando conforme a maturidade desse desse projeto Qual que é o indicado quando o projeto está muito no início a empresa investe menos dinheiro porque ele ainda passou por poucos critérios passou por poucas validações a gente tem um nível de incerteza muito grande em relação àquele projeto agora quando ele já tá nas últimas etapas ele já passou por muitos critérios por muitos validações então o nosso nível de incerteza já diminuiu muito e esses que são os momentos da gente pegar os milhões ou mais grana para conseguir investir fazer esse projeto de fato escalar e ganhar maiores proporções dentro e fora da nossa da nossa organização então o state game eles nada mais são do que essas portas para a gente conseguir passar o projeto de uma fase para outra e ter momentos específicos da gente matar determinados projetos se o projeto já pivotou uma ou duas vezes e ele não passa pelo pelo state pela pela aquelas premissas aqueles indicadores que a gente pré determinou é o sinal que se projeta não se prova é sinal que esse projeto Muito provavelmente se a gente continuar investindo nele ele vai continuar não trazendo o resultado para gente então essa metodologia ela serve muito para a gente ter momentos pré-definidos dentro de um projeto de inovação para tomar essas decisões para analisar os seus indicadores e tomar as decisões se vale a pena para organização continuar olhando para ele ou se é um momento para a gente terminar com ele acabar com esse projeto ou seja uma maneira como você falou de de reduzir a incerteza a partir do momento que a gente tem resultados Concretos e sem precisar se preocupar não olhar aquele Mega blaster objetivo que quando a gente olha todo o projeto tá sempre muito a quem daquele objetivo Mas se a gente conseguir ver Progresso intermediário a gente consegue tomar decisões né e a gente Normalmente quando nós temos uma ideia a gente acha que a nossa ideia é maravilhosa o nosso projeto é maravilhoso ninguém acorda e fala que tive uma ideia que ideia ruim vou colocar ela em prática não a gente acha que a nossa ideia é maravilhosa a gente quer muito investimento e se a gente chega com essa ideia maravilhosa e já coloca todo o nosso esforço e toda todo o dinheiro em cima dessa ideia e no final ela não traz resultado a gente acaba frustrando a nós mesmos aos executores e também acaba prejudicando a Inovação dentro da nossa organização Porque aí se cria aquele estigma de que a Inovação não gera resultado e com isso vem Outros tantos problemas então esse nosso nos apaixonar Pelas nossas ideias e que é comum faz parte do ser humano é o que o Stage Gates acaba impedindo um pouco ele deixa a nossa paixão um pouquinho de lado e demonstra Precisamos ser métricas precisamos ter objetivos precisamos ter as premissas para passar de uma fase para outra e vê se essa ideia de fato é tão maravilhosa quanto a gente tava achando no início Ok e essas métricas que a Tamires está falando aqui tinha uma regra para a gente estabelecer elas mudam de acordo com evolução do projeto como a gente pensar porque hoje mesmo a gente estava até gravando um episódio e um dos nossos ouvintes aqui fez uma pergunta que era como eu começo roi da Inovação e assim ó a gente já falou mil vezes sobre isso né não é essa é a abordagem errada né mas como pensar sobre essas métricas para rechear a governança esses Stage gays de uma maneira que seja justa em relação ao verdadeiro Progresso daquele projeto a gente sempre divide e é isso vai funcionar até de noite a gente pode até fazer um depara com o dia a dia né mas entre as métricas que são estratégicas táticas operacionais Então as métricas operacionais são as métricas dos projetos que é o que a TV estava comentando aqui para gente e aí elas vão ser muito mais diversas então elas dependendo do modelo de negócio Então vão ter métricas operações que eu olhar para o caqui como é que tá meu carque aqui dentro desse funil de que são os novos clientes dessa solução tá funcionando tá diminuindo não tá no nosso faturamento porque pode ser que tá naquela iniciativa específica eu tenho métricas muito mais relacionadas a negócio então eu tô olhando construção de fato para que eu até mensure se o time tá num caminho correto as métricas iniciais de um Stage Gate para iniciativas mais operacionais a gente vai falar inclusive do número de entrevistas que a gente fez o percentual de assertividade no tamanho daquela população e por aí vai isso é não muda muito é muito correlacionado com o negócio atual em geral só vai mudar de acordo com o modelo depois a gente vem para as métricas que são mais táticas que a gente chama de métricas de portfólio aí tem a ver com um pedacinho desse ponto do Roy ia aí né mas é quando eu olho todo é um que um bom investidor faz né eu vou olhar ali o meu bolo todo onde eu coloquei todo o meu dinheiro e aí eu vou entender que dá aqueles ali Alguns vão funcionar outros não vão Então evoluindo outros não vão mas eu vou olhar com essa ideia do Funil no final do dia eu tenho que ter muita coisa atrás muito problema para ser resolvido muitas ideias que resolvem esses problemas ideias que são boas para o mercado e muitas ideias são boas para o mercado de escala né um funil ali que vai me trazer resultado E aí eu olho todo eu olho muito mais o número quantas iniciativas eu já fiz quantas delas foram para frente Qual é o percentual de iniciativas que eu tenho em cada estágio e aí eu consigo mensurar duas coisas dentro das métricas táticas que no meu ponto de vista é como eu respondo se eu sou de fato uma empresa inovadora que é velocidade impacta velocidade que é o mais rápido essas iniciativas passaram por esses estágios e o impacto que ela causou na organização seja a receita faturamento é ciência ou até quem sabe novas que a gente desenvolveu ali dentro é o que a gente vai encontrar se as duas tão boas a gente tá num caminho inovador entre algumas aspas aqui e as elétricas estratégicas tem a ver com esse exemplo por exemplo esse exemplo por exemplo é bom né as métricas do porque a Inovação existe na nossa companhia até eles comentou acho que você comentou um pouquinho também sobre o quanto a Inovação muitas vezes não traz resultado ela é muito mais fumaça ela ainda é intangível no meu ponto de vista isso tem a ver com uma falta de definição da métrica estratégica Por que queremos Inovar a gente quer Inovar para ser mais eficiente a gente quer Inovar para trazer novas receitas a gente quer Inovar para mostrar para o mercado que a gente tá inovando tá tudo bem também mas a gente precisa deixar isso claro estratégicamente porque isso deriva todo o resto no caso da Gerdau a métrica estratégia trazer receita 20% da receita da empresa como um todo então com base nisso todo o restante vai ser derivado sobre isso enquanto eu vou poder ter uma outra empresa que vai olhar para essa métrica como Poxa eu minha meta estratégia de inovação nesse momento vai ser para capacitar o meu time para fazer com que eu tenho de meras aqui dentro então o meu objetivo estratégico vai ser ganhar o máximo de de inovação possível no próximo ano tudo bem também Mas as soluções ali até o meu orçamento vão ser diferenciados Mas a gente sempre dividi nessas três camadas sendo que a primeira se conecta com que a gente falou lá no começo ela é a mais difícil de definir porque geralmente ela precisa de alguns embates políticos alguns alinhamentos políticos Mas ela é uma das mais necessárias e vem da liderança se ou se para funcionar bem Tamires não sei se você quer complementar alguma coisa em relação a isso mas a minha pergunta de falou a pedir isso é como definir né Essa governança em termos práticos legal a gente é bem importante a gente viu que é já viu o que que é uma boa reunião fonte métricas legal acho que a gente tem que fazer isso como fazer como você ainda falou que depende né dependendo do contexto empresas mais centralizada mais centralizada como sentar para definir isso como que entrou Sim essa a definição ela precisa ser feita pela alta diretoria pelo silevel da empresa porque são essas pessoas que vão ter esse potencial de definir Porque queremos Inovar internamente Então temos essa definição aí a gente parte para outros Passos né criar as nossas teses de inovação então sabemos para onde a gente quer ir porque a gente quer Inovar Então a gente vai buscar caminhos então olhamos para ascendências olhamos para o mercado olhamos para as capas internas que nós temos e definimos as nossas teses de inovação a partir daí a gente precisa definir quem vão ser as pessoas que vão trabalhar e se a gente vai olhar para uma para uma vertente de fazer internamente através do civis ou se a gente vai buscar parcerias com outras empresas com startups investimento através das nossas lentes de em si e a partir dessas definições a gente começa a montar os nossos processos seja um processo um pouquinho mais tradicional seja um processo de stand Gate E aí a gente precisa ter um olhar de pessoas conduzindo esses processos analisando cada um dos Stage Gates etc e a formalização que a gente vai precisar para isso é importante que a gente consiga comunicar para empresa como que a Inovação tá acontecendo porque que aquelas fezes foram escolhidas e como elas vão fazer com que a gente chegue nessa ambição nesse porque Inovar ou para onde que a gente tá olhando para que as pessoas no momento que tiverem alguma ideia ou algum projeto sendo desenvolvido dentro das suas Áreas elas contem com o time de inovação as pessoas que estão trabalhando em inovação como aceleradoras desses projetos então a gente consegue ter uma estrutura trabalhando em prol da Inovação E aí vocês podem perguntar os ouvintes Pode perguntar o que eu montei toda essa estrutura ela vai permanecer assim para o resto da vida não a gente precisa constantemente estar revendo ela porque o mercado muda as tecnologias estão mudando muito rápido a gente está vivendo numa época de uma aceleração muito grande então a gente precisa estar olhando para essas mudanças e adaptando a nossa estrutura porque a Inovação dentro da nossa organização ela também vai estar constantemente mudando e porventura que tá funcionando hoje no ano que vem ou daqui dois anos pode não funcionar e a gente precisa ter essa flexibilidade também para conseguir mudar ao longo desse tempo Você que é um Grota Hornet de carteirinha quer ficar sabendo na hora que um novo episódio vai para o ar direto no seu WhatsApp se a resposta é sim então entra na nossa rede de transmissão via WhatsApp é o alerta mais rápido que você vai receber sobre o nosso podcast e outros temas importantes e você pode compartilhar esse link com quem você quiser Essa é a hora de convencer aquele seu amigo amiga ouviu podcast é gratuito e feita com muito carinho para você te vejo lá vamos agora tentar aterrizar em exemplos práticos aí quem você que já vivenciou dá alguns exemplos de empresas de governanças implementadas e enfim de tudo que a gente falou aqui que eu acho que é legal para o pessoal que tá vindo colocar em um rosto nas nos conceitos que a gente valor ó tinha um exemplo que vem a cabeça de cara é a vibra antiga BR distribuidora né os implementaram recentemente né Mais ou menos dois anos ali Lógico que já tinha um comitê de inovações no passado Pedro mesmo participou né Pedro lá atrás mas agora eles montaram uma estrutura de governança bem estruturada no final do dia foi um processo onde eles primeiro olharam aí praticamente né para o mapeamento das iniciativas de inovação para consolidação de isso para construção dessas médicas nos três níveis isso também foi feito totalmente junto com a liderança no mesmo movimento eles construíram esses direcionais que são as teses que até eles comentou isso tudo de uma forma meio consolidada ali e aí eles começaram a elevar esse nível do comitê como Pedro disse né quando eles começam Eles começam com a pauta de tentar falar sobre a Inovação depois que a gente já falou tudo sobre a educação um pouco mais maçante a gente não consegue definir muita coisa e aí a gente vem para esses segundos patamares Então dentro da vida especificamente hoje funciona muito bem a gente tem o Ernesto pousada lá dentro a gente tem uma camada da diretoria acho que algumas coisas interessantes aqui é um comitê um pouco menor isso ajuda muito nessa questão não necessariamente da tomada de decisão mais da visibilidade do portfólio como um todo e da visão de Poxa a empresa tá indo por esse caminho de inovação e ele tá alinhado dessa forma é esse comitê acontece a cada três meses mais ou menos ali dentro do calendário da vida e basicamente o trabalho mais essencial que aconteceu lá no meu ponto de vista foi a unificação das oportunidades e também dos projetos que estavam sendo executados isso trouxe uma outra visibilidade até em caminhos estratégico olhar o que que as áreas já estava desenvolve os problemas cruciais ele já estavam resolvendo E aí quando a gente responderam trazer um pouquinho mais de velocidade para algumas estratégias como por exemplo a de eletrificação que a gente viu recentemente aí na mídia a abertura do primeiro posto 100% elétrico do Brasil com a Easy vodka uma Startup é que tá no portfólio deles e aí de novo esse é um exemplo muito mais interno que olha ali para diretoria um outro exemplo que a gente comentou aqui bastante a Gerdau fez uma outra forma né inovação lá é 100% focada em H2 H3 a gravação de H1 Tá aí uma outra estrutura inclusive é uma estrutura apartada 100% ali 99% da geadal tem o seu próprio orçamento tem suas próprias estruturas usa o cor para poder executar mas consegue reportar hoje em níveis de clareza sobre os projetos muito grande a gente participou com eles Em alguns momentos do passado especificamente desse processo de recorte de formato ali e a gente consegue ver que eles são muito organizados no quesito vai falhar sempre que a comunicação então lá eu acho que o aprendizado é eles comunicam muito bem via governança Então tudo é muito bem reportado você consegue entender claramente o objetivo dos projetos você consegue entender o Caminho das pessoas então poxa se eu tive uma ideia dentro da companhia eu vou ser o senhor dessa ideia lá é tudo muito estruturado ajuda a dar uma um quentinho no coração né acalmar os funcionários no final do dia e também a liderança quando a gente olha o próprio repórter de investidores deles eles vão trazer uma página exclusiva sobre isso sobre essas iniciativas e sobre a estratégia deles então São dois que esses diferentes em termos de maturidade um que no meu ponto de vista ajudou até agilizar a estratégia unificar e o outro que tem um grande aprendizado de Como comunicar bem Como a comunicação faz diferença dentro do processo de governantes é interessante você coloca aquilo que a Tamires falou né Tá bem na questão do depende você tem outros exemplos que você acha legal a gente falar aqui tem um exemplo no mundo das cooperativas que eu acho muito interessante que é o exemplo da Frimesa firmeza é uma junção de algumas cooperativas no estado do Paraná e hoje são uma das maiores empresas alimentícias que a gente tem no Brasil e eles organizam a Inovação por b u então eles têm a b o de Carnes Tem a ver o de látios sem ver o que olha para o desenvolvimento para os insumos do da economia familiar etc e o diretor de cada B1 acaba sendo responsável pela inovação e ele tem Total autonomia de organizar internamente na sua bu como que eles vão trabalhar em inovação então tem bu que vai ter um time específico para inovação e vai estar olhando para H2 H3 tem bu que vai estar muito focado em eficiência olhando para o H1 tem bu que vai trabalhar só com conexão com startups então eles têm muita liberdade no entanto o conjunto desses diretores junto com o presidente formam o comitê de inovação então em conjunto eles definem para onde a organização não todo quer ir em termos de inovação e no olhar de inovação e de crescimento então eles conseguem ter uma estrutura centralizada e descentralizada ao mesmo tempo para olhar para inovação como autonomia dentro de cada tipo de negócio então acho que é um Case que nos remete de que essa estrutura não vai existir uma receitinha de bolo vai depender de vai ser interessante a gente trabalhar a Inovação e que vai funcionar para cultura daquela organização mas sempre um ponto que acaba sendo muito importante eu preciso ter um Norte a gente precisa ter um Norte a gente precisa ter definido o porquê da Inovação e aonde a gente quer chegar senão a gente vai estar independentemente a gente pode ter a melhor estrutura a gente vai estar tirando para vários lados e não vai conseguir trazer não vai conseguir cumprir com os objetivos que a gente quer com a Inovação Olha a gente fez uma deu uma geral aqui em governança a gente também tem um material né Tamires que a gente produziu aí acho que para quem tá ouvindo vai colocar nas notas do episódio quem quiser se aprofundar aí em governança mas fala um pouquinho sobre o que que o que que tem nesse material para o pessoal é o material que a gente conceitua num primeiro momento o que que é governança da Inovação consegue trazer alguns pontos do porquê que é importante quais os benefícios um pouco do que a gente conversou aqui e também a gente traz uma sistemática de como a gente consegue implementar a governança da Inovação dentro das organizações e no final a gente também traz alguns cases sobre empresas que mudaram as suas estruturas ou que construíram as suas estruturas do zero é e os resultados que elas estão colhendo de inovação então é um material bem completo mais aprofundado e que acabou auxiliando muito tanto os ouvintes quanto os nossos quentes ou então as pessoas que queiram simplesmente conhecer um pouco mais sobre governança da Inovação legal vai estar disponível para download gratuito né para quem quiser a gente vai colocar aqui nas notas do episódio a gente pincelou algumas coisas que tem lá mas lá tem material super completo e eu acho que o pessoal vai curtir E com isso quero agradecer aqui a participação Kim Silvestre Obrigado aí pela sua participação novamente aqui no Grota Rolex muito obrigado pelo espaço mais uma vez por essa discussão boa e que traz muitos pontos de vistas aí e aí o meu ponto final aqui para governança é sempre pensa em um lado humano da coisa Sempre pensem no poder dar articulação no choque social no Job emocional das pessoas que estão envolvidas da sua companhia Porque sem isso o freio não funciona isso aí isso é inovação é gente muito obrigado e Tamires Obrigado também pela sua estreia aqui no Grota Rolex Espero que você tenha curtido a experiência e que seja a primeira de várias Adorei esse papo muito obrigada aqui acho que encerrou com ave de ouro trazendo elemento de pessoas que acaba sendo que fazem inovação acontecer E aí você gostou desse Episódio tirou em sites anotou tem muita coisa legal não esquece de baixar o paper aqui do córtex sobre governança de inovação e se você quiser aprofundar ainda mais dá um pulinho no Episódio 185 aqui do podcast onde a gente fala com dois profissionais um da AMBEV e um da Nestlé sobre como que ele se organizam como inovação dentro dessas corporações como sempre peço feedbacks em sites o que você quiser mandar para podcast@goway esse ponto vc a gente adora receber as suas mensagens a gente responde todas elas e é muito importante para a gente melhorar cada vez mais o group Rolex E como sempre eu peço 30 30 segundos do teu tempo para você compartilhar com seus conhecidos conhecidas amigos amigas pessoas que podem se interessar por esse conteúdo podem se beneficiar desse conteúdo 30 segundos do teu tempo para você compartilhar no WhatsApp grupos diretamente com pessoas ou até mesmo nas suas mídias sociais a gente agradece muito a sua audiência e a sua ajuda para crescer ainda mais audiência aqui do Grota Rolex valeu e até a próxima [Música]