व्याख्यान नोट्स: प्रबंधन के कार्य और निर्देशन
परिचय
- प्रस्तावना: 21 दिन की वीडियो श्रृंखला का विचार और प्रारंभिक चुनौती।
- प्रेरणा: दिनों के गुज़रने के साथ बढ़ती प्रेरणा और छात्रों की प्रशंसा।
प्रबंधन के कार्य
- प्लानिंग: S-DIES-IF, प्रकार: Policy, Procedure, Program, Rules, Objective, Method, Budget, Strategy.
- ऑर्गेनाइजिंग: संरचना, Functional Structure, Divisional Structure, Delegation, Decentralization.
- स्टाफिंग: Recruitment, Internal & External Sources, Selection Test, Training (On the Job, Off the Job).
निर्देशन (Directing)
- परिचय: निर्देशन की शुरुआत और महत्व।
- लक्षण:
- निर्देश प्रारंभ करता है क्रियाएं।
- एक सतत प्रक्रिया।
- संगठन के लक्ष्यों की प्राप्ति में मदद करता है।
निर्देशन के महत्व
- क्रियाओं का आरम्भ: ल क्ष्यों की प्राप्ति की दिशा में।
- कर्मचारी प्रयासों का एकीकरण: संगठनात्मक लक्ष्यों की प्राप्ति के लिए।
- कर्मचारियों को प्रेरित करना: व्यक्तिगत और संगठनात्मक लक्ष्यों का एहसास।
- परिवर्तन के समायोजन में सहायता: प्रतिरोध को कम करके।
- स्थिरता और संतुलन: विभागीय सहयोग और समर्पण।
निर्देशन के तत्व
- सुपरविजन: निर्देश देना, निगरानी करना, मार्गदर्शन करना।
- मोटिवेशन: अस्थायी प्रेरणा, सकारात्मक और नकारात्मक प्रेरणा।
- लीडरशिप: प्रभावशाली नेतृत्व, सतत प्रक्रिया, व्यक्ति की क्षमता।
- कम्युनिकेशन: सूचना का आदान-प्रदान।
नेतृत्व शैलियाँ
- ऑटोक्रेटिक: नेता के आदेश और आज्ञापालन।
- डेमोक्रेटिक: परामर्शी निर्णय, समूह केंद्रित।
- लेज़े फेयर: स्वतंत्रता, स्वायत्तता।
कम्य ुनिकेशन के प्रकार
- फॉर्मल: औपचारिक चैनल्स के माध्यम से।
- इनफॉर्मल: अंगूर की बेल के समान, अनौपचारिक।
मोटिवेशन के सिद्धांत
- Maslow's Hierarchy of Needs: physiological, safety, affiliation, esteem, self-actualization needs.
- मोटिवेशन के उपाय: मॉनेटरी और नॉन-मॉनेटरी इंसेंटिव्स।
संचार और इसके अवरोध
निष्कर्ष
- निष्कर्ष: पूरा सप्ताह सफलतापूर्वक समाप्त, छात्रों का समर्पण और प्रयास।
- अगले कदम: आगामी पाठों की पुनरावृत्ति और सीखने की योजना।
यह नोट्स निर्देशन और प्रबंधन के विभिन्न पहलुओं को सम झने में सहायक होंगे और परीक्षा की तैयारी में सहयोग करेंगे।