alors quels sont les cinq force concurrentielle de michael porter dont je vous ai dessiné au milieu une entreprise et autour de l'entreprise il y a plusieurs acteurs qui peuvent ils peuvent agir autour d'entreprises et qui peuvent la remettre en question ou adapter ses stratégies ça fait toujours partie du diagnostic et externes le premier acteur qu'on va étudier quand on va faire les scènes force de concurrentiel c'est l'intensité concurrentielle alors dans votre réponse de management peut vous demander grâce aux cinq force concurrentielle de michael porter a fait un diagnostic externe du microenvironnement de l'entreprise ou au contraire on peux juste vous demander de faire un diagnostic externe et dans ce cas là vous aurez à faire une analyse pestel rapidement et derrière en dix ans après vers l'est c'est une force concurrentielle de nickel porteuse nous indique ceci et vous lister justement ces différentes choses donc là vous allez pouvoir liste est déjà un premières en premier lieu de l'intensité concurrentielle s'il ya beaucoup de concurrence sur ce marché autour de l'entreprise parfois ça dépend à quelle échelle est ce que vous êtes soit vous êtes au niveau local ça va être ça veut dire que vous allez étudier l'intensité concurrentielle au niveau local d'entreprise mais la plupart du temps en management d'entreprise c'est une intensité concurrentielle au niveau national ou international se dire est-ce qu'il ya beaucoup d'acteurs dans le domaine de l'entreprise ensuite vous avez l'arrivée des nouveaux entrants qui a une des forces concurrentielles c'est à dire que on va s'intéresser aux nouveaux concurrents potentiels de l'entreprise donc dans les nouveaux entrants ça peut être justement mais une entreprise étrangère qui débarque dans un un pays ça peut être justement un magasin qui actuellement est actuellement fermée et qui va réouvrir donc une ouverture de bail ça peut être aussi un magasin qui est en travaux donc ça peut être un nouveaux entrants ça peut être un nouveau magasin qui a accaparé il ya plein de possibilités dans les nouveaux entrants vous avez aussi des produits substituables qui sont qui doivent être étudiées par une entreprise je prends l'exemple par exemple une cave à vin ben peut-être à proximité elle va avoir un fleuriste c'est en quelque sorte des sondés produits substituables parce qu'on considère que paraît donc on va offrir quelque chose une personne on peut goam porter une bouteille de vin ouvrent leurs portes et des fleurs du chocolat etc donc on va quand même étudié les produits substituables pour voir comment est ce qui en fait une question de leur stratégie comment est ce qui est ce qu'ils se portent forcément si vous avez une baisse d'activité dans les produits substituables ça veut dire que probablement chez vous vous êtes irait mieux donc vous allez pouvoir renforcer votre stratégie vous avez aussi le pouvoir négociations avec les fournisseurs c'est à dire quel est votre pouvoir négociations avec vos fournisseurs sûr qu'on vous ait acheté est ce que vous achetez en grande quantité et donc fait des économies d'échelle et donc vous avez un pouvoir de négociation qui est très important si vous êtes une très grande entreprise ou est-ce qu au contraire va vous avez zéro marge de négociation c'est à dire qu'il y en ait un lien fournisseurs il vous fournit tant de quantité à un prix qui reste fixe est en fait il est tellement influent se fournit sûr que vous n'arriverez pas tu as on a négocié de prix ça dépend donc ça permet justement de voir un peu comment se comportent les fournisseurs également ben si un fournisseur il annonce qu'il va arrêter il va falloir que vous puissiez réagir pour changer de fournisseur ensuite vous avez le pouvoir de négociation des clients aussi alors en grande distribution alimentaire jusqu'à présent il ya très peu de marge de négociation avec le client c'est à dire qu'il ya un prix qui indiquait en rayon ces prix qui passera en caisse en caisse la personne le client il va pas devenir commencé à négocier sur le prix de vente du produit on n'a pas le choix par contre dans le 'b to b' donc le professionnel donc dans la une relation avec un professionnel qui serait un autre client la banque va commencer à voir des marges de négociation avec lui ou tout simplement quand il ya une masse de consommateurs qui se réunit comme les associations de consommateurs comme 60 millions de consommateurs par exemple quand vous avez cette pression qui arrive va vous pouvez cdd fois par an il faut voir un peu quel pouvoir de négociation vous avez avec vos clients et donc on sait par contre qu'il y ait des cinq plus une force concurrentielle de porter parce qu'on rajoute aussi les pouvoirs publics donc les collectivités qui sont à proximité une entreprise à peuvent prendre des arrêtés préfectoraux peuvent prendre des décisions qui pourraient restreindre l'activité d'entreprises qui pourraient la booster ou au contraire justement la restreindre donc c'est à bien vous faire voir on considère que le pouvoir public c'est un partenaire enfin il fait partie des jugements des parties prenantes de l'ue entreprises et il faut jongler avec lui avec ses décisions qu'ils prennent donc là on voit bien que c'est cette notion de micro environnement si vous allez voir la vidéo sur l'analyse pestel c'était le macro environnement le microenvironnement voyez bien que ce sont des membres des forces qui sont les proches de l'entreprise donc et sur lequel elle va pouvoir agir c'est à dire que parlante il ya une intensité concurrentielle forte va pouvoir peut-être l'entreprise proposer un produit différent pour se différencier s'il ya des nouveaux entrants peut-être qu'il va mettre plus de communication pour éviter que ces personnes que ses clients qu'ils aillent vers les nouveaux entrants mais qui viennent plutôt grâce à une opération commerciale dans leur entreprise pareil si peut-être il ya des produits substituables qui commence à prendre de l'importance de là pourquoi ne pas les proposer au sénat l'entreprise si il ya des pouvoirs négociations qui sont faibles avec les fournisseurs l'entreprise va pouvoir peut-être se rejoignent une centrale d'achat ou s'associer avec une autre entreprise pour pouvoir avoir un pouvoir de négociation plus élevé donc voilà il ya plein de possibilités donc ça veut dire que il ya des forces qui sont autour d'entreprises qui peuvent lui faire changer de stratégie mais à l'ajustement ce pouvoir là de pouvoir s'adapter à ces différentes forces pour pouvoir proposer de nouvelles solutions et réagir en fonction de si c'est plutôt une force ou si c'est une faiblesse c'est une opportunité ou plutôt une menace