स्टाफिंग पर लेक्चर नोट्स

परिचय

• 100 दिनों का कॉमर्स मास्टरक्लास।
• आज का विषय: स्टाफिंग।

प्रबंधन के कार्य

• प्रबंधन के 5 कार्य:
  • योजना (Planning)
  • संगठन (Organizing)
  • स्टाफिंग (Staffing)
  • निर्देशन (Directing)
  • नियंत्रण (Controlling)

स्टाफिंग का अर्थ

• सही व्यक्ति को सही काम पर नियुक्त करना।
• मानव संसाधन (Human Resource) की आवश्यकता।

स्टाफिंग का महत्व

1. युक्ति:
   • योग्य व्यक्तियों की भर्ती।
2. प्रदर्शन में सुधार:
   • सही व्यक्ति से बेहतर प्रदर्शन।
3. संस्थान की वृद्धि:
   • सभी सदस्य अच्छे से काम करें।
4. मानव संसाधन का उचित उपयोग:
   • कार्यभार और कार्यबल का विश्लेषण।
5. प्रतिस्पर्धा में मदद:
   • अच्छे कर्मचारियों से प्रतियोगियों पर बढ़त।

स्टाफिंग की प्रक्रिया

1. मैनपावर की आवश्यकताओं का अनुमान (Estimating Manpower Requirements)
   • कार्य भार और कार्यबल का विश्लेषण।
2. भर्ती (Recruitment)
   • अधिकतम उम्मीदवारों को आकर्षित करना।
3. चयन (Selection)
   • सबसे उपयुक्त व्यक्तियों का चयन।
4. प्लेसमेंट और ओरिएंटेशन (Placement and Orientation)
   • नई भर्तियों का परिचय।
5. प्रशिक्षण (Training)
   • कौशल विकास और विकास।
6. प्रदर्शन मूल्यांकन (Performance Appraisal)
   • कार्य का मूल्यांकन।
7. प्रमोशन और करियर योजना (Promotion and Career Planning)
   • योग्य व्यक्तियों को पदोन्नति।
8. मुआवजा (Compensation)
   • वेतन और सुविधाएं।

स्टाफिंग और मानव संसाधन प्रबंधन

• बड़े संगठनों में मानव संसाधन विभाग होता है।
• छोटे संगठनों में सीमित संसाधन।

स्टाफिंग के तत्व

1. भर्ती (Recruitment)
   • आंतरिक और बाह्य स्रोत।
   • आंतरिक: मौजूदा कर्मचारियों का उपयोग।
   • बाह्य: नए उम्मीदवारों की भर्ती।
2. चयन (Selection)
   • सही उम्मीदवारों का चुनाव।
3. प्रशिक्षण और विकास (Training and Development)
   • कौशल और विकास।

आंतरिक भर्ती के लाभ

• आर्थिकता
• कर्मचारियों को प्रेरित करना
• प्रशिक्षण की कम लागत

बाहरी भर्ती के लाभ

• नए विचार और कौशल
• अधिक विकल्प
• प्रतिस्पर्धात्मक भावना

निष्कर्ष

• स्टाफिंग प्रक्रिया महत्वपूर्ण है।
• अगले पाठ में भर्ती, चयन और प्रशिक्षण पर ध्यान केंद्रित किया जाएगा।

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• धन्यवाद, अगले लेक्चर में मिलते हैं!