📊

Pergeseran Paradigma dalam Manajemen Bisnis

May 24, 2025

Catatan Kuliah: Pergeseran Paradigma dalam Proses Bisnis Manajemen

Pengenalan

  • Pembicara: Romi Satriohono, lulusan SMA Taruna Nusantara dan PhD di Jepang.
  • Fokus pada restrukturisasi organisasi dengan pendekatan berbasis fungsional.

Struktur Organisasi

  • Jangan hanya memikirkan kotak unit kerja, tetapi fungsinya.
  • Simulasi hingga mencapai keseimbangan (balancing) antar unit kerja.
  • Menggunakan hukum Konstantin: low coupling dan high cohesion.
  • PR UGM Nomor 10 Tahun 2023 tentang esotk di UGM.

Istilah dalam Proses Bisnis

  • SOP, alur proses, flowchart, dan prosedur kerja: penting untuk dipahami perbedaannya.

Pergeseran Paradigma dalam Proses Bisnis

  • Lima Pergeseran Paradigma:
    1. Konsep dan Tujuan: Perubahan dari menata cara bekerja staf menjadi menata kelola organisasi.
    2. Modeling dan Notasi: Dari narasi ke flowchart, kemudian ke BPMN (Business Process Model and Notation).
    3. Tahapan ke Siklus: Fokus pada siklus proses bisnis, bukan hanya tahapan.
    4. Gambaran ke Simulasi: Proses bisnis harus disimulasikan untuk validasi.
    5. Jaringan Organisasi: Proses bisnis harus terhubung dengan dimensi organisasi lain.

Proses Bisnis

  • Proses bisnis didefinisikan sebagai rangkaian aktivitas terstruktur untuk mencapai tujuan organisasi.
  • Menggunakan model Porter: aktivitas utama dan aktivitas pendukung.

Pemodelan dan Simulasi

  • BPMN: Model yang hierarkis dan mendukung level organisasi.
  • Pentingnya melakukan simulasi untuk memvalidasi efisiensi dan efektivitas proses.
  • Alat yang digunakan untuk simulasi dapat bervariasi (misalnya, Bizagi).

Analisis dan Desain

  • Fase analisis mencakup analisis perilaku dan desain sistem yang efisien.
  • Enterprise architecture berfungsi dalam perencanaan dan implementasi sistem.

Rekomendasi dan Perbaikan

  • Melakukan analisis terhadap beban kerja (workload analysis) untuk menjaga keseimbangan.
  • Menggunakan RPA (Robotic Process Automation) untuk otomatisasi proses.

Kesimpulan

  • Proses bisnis dan enterprise architecture harus terintegrasi untuk mencapai tujuan organisasi.
  • Pentingnya pemahaman mendalam tentang alur proses dan penerapan teknologi dalam bisnis.

Penutup

  • Terima kasih atas perhatian, semoga materi ini bermanfaat.