Acht Regeln für völligen Stillstand

Einleitung

• Regeln, die Veränderungen verhindern.
• Ziel: Sicherstellen, dass sich nichts ändert.

Regel 1: Führung

• Führungskräfte sollen sich entweder völlig raushalten oder alles kontrollieren.
  • Volle Kontrolle: Begrenzte Intelligenz der Firma.
  • Volle Freiheit: Chaos und keine Einheit.
• Empfehlung: Extreme Verhaltensweisen annehmen.

Regel 2: Diskussionen

• Diskussionen über Ziele nur auf informeller Ebene.
• Gerüchte verbreiten, um Stabilität zu sichern.
  • Beispiel: Jeden Morgen ein Gerücht über Abteilungen verbreiten.

Regel 3: Aktivitäten

• Zahlreiche Aktivitäten gleichzeitig starten.
• Operative Hektik fördern.
• Keine langfristigen Maßnahmen.

Regel 4: Wettbewerb

• Internen Wettbewerb fördern, "Krabbenkorb"-Prinzip nutzen.
• Dynamik ohne Fortschritt.

Regel 5: Schuldzuweisung

• Immer nach den Schuldigen suchen.
• Detaillierte Analyse statt Veränderung.

Regel 6: Regeln

• Keine öffentlichen Diskussionen über den Sinn bestehender Regeln.

Regel 7: Beschlüsse

• Schnelles Commitment auf formeller Ebene.
• Nachträgliches Infragestellen auf informeller Ebene.

Regel 8: Veränderungsgeschwindigkeit

• Schnelle Beschlussdynamik, langsame Umsetzungsdynamik.
• Vergleich mit Grippe: "Mit Arzt 14 Tage, ohne Arzt 2 Wochen".
• BAW-Prinzip: "Bick dich beiseite, warte bis es vorbei ist".

Fazit

• Diese Regeln sind humorvolle Beobachtungen, nicht ernst gemeinte Ratschläge.
• Reflexion über die Absurdität von Managementpraktiken.