Revisão de Gestão de Projetos e Avaliações

Sep 14, 2024

Aula de Gestão de Projetos

Introdução

  • Webrevisão da disciplina de Gestão de Projetos.
  • Participação de alunos: Giovana, Giovana, Diogo, Felipe, Caio.
  • Foco da aula: revisão para avaliação, conceitos importantes.
  • Avaliação cobre Unidades 1 e 2.

Definições Básicas

Gestão de Projetos

  • Definição baseada no PMI (Project Management Institute).
  • Projeto é um esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
  • Diferença entre projetos e processos operacionais.

Programa

  • Conjunto de projetos interconectados.
  • Projetos dentro de programas buscam objetivos mais amplos.
  • Exemplos: programas do governo federal, ONU.

Classificação de Projetos

  • Baseada em incerteza e complexidade.
  • Projetos com alta incerteza técnica e complexidade são de maior risco.

Características dos Projetos

  • Geração de valor para stakeholders (clientes, usuários, patrocinadores, fornecedores).
  • Necessidade de gerenciar recursos: tempo, dinheiro, pessoas.
  • Cronograma de entregas intermediárias.
  • Gestão de riscos.
  • Importância da formalização (TAP - Termo de Abertura do Projeto).

Ciclo de Vida do Projeto

  1. Iniciação: designação do gerente, definição do escopo, contrato assinado.
  2. Planejamento: desenvolvimento de planos e objetivos.
  3. Execução: conforme planejado, controle de falhas.
  4. Controle: mensurar e corrigir falhas.
  5. Encerramento: conclusão das atividades, entrega formal.

Documentação e Metodologias

  • TAP (Termo de Abertura do Projeto): define escopo, cronograma, orçamento, gerente.
  • Plano de Gerenciamento do Projeto (PGP): guia para ações da equipe, pode variar conforme a metodologia (ágil ou PMI tradicional).
  • Estrutura Analítica do Projeto (EAP): subdivisão de entregas e trabalho.

Metodologias Ágeis vs PMI

  • Metodologias ágeis não requerem documentação extensa.
  • PMI exige documentação e formalização mais detalhadas.

Encerramento de Projetos

  • Formalização da entrega final, reconhecimento do cumprimento do prazo.

Conceitos Importantes

  • Escopo: especificação do trabalho necessário, magnitude do projeto.
  • Tempo: cronograma de entregas intermediárias.
  • Custos: gestão de orçamento.
  • Requisitos e Premissas: devem ser cumpridos para atender à qualidade esperada.

Stakeholders

  • Gerenciamento de partes interessadas é essencial para o sucesso do projeto.

Considerações Finais

  • Importância de gerenciar bem os recursos e lidar com a incerteza.
  • Participação ativa no fórum e atenção às atividades avaliativas são fundamentais.
  • Finalização da aula com espaço para dúvidas e reforço sobre a importância dos estudos e participação no ambiente virtual.