Présentation sur l'Agilité par Vibor

Introduction

• Présentateur: Vibor, coach exécutif en agilité et leadership à Toronto, Canada.
• Vidéo précédente: Définition courte de l'agilité : capacité à naviguer dans des contraintes inconnues.
• Objectif: Comprendre pourquoi l'agilité n'est ni une méthodologie ni un cadre de travail, et comment la présenter aux cadres.

Définitions: Méthodologie vs Cadre de Travail

Méthodologie

• Description: Approche documentée pour réaliser des activités de manière cohérente, consistante, responsable et répétitive.
• Caractéristiques:
  • Définit des règles strictes à suivre.
  • Dit quoi faire et comment le faire.
  • Ex : Le modèle Waterfall (cascade) défini dans le PMBOK (Project Management Book of Knowledge).

Cadre de Travail

• Description: Ensemble de directives lâchement couplées.
• Caractéristiques:
  • Dit quoi faire mais laisse le comment à l'utilisateur.
  • Ex : Le Scrum (réunions debout, plannings de sprint, revues, etc.)
  • Il ne dicte pas les détails comme la durée des réunions.
  • Basé sur des valeurs et des principes (ex: Manifesto Agile).

Ce Qu'est l'Agilité

• Définition: Croyance que les incertitudes peuvent être gérées avec succès en réagissant en temps réel aux événements.
• But: Devenir libre des règles et des incertitudes, savoir qu'il y a toujours un moyen de contourner les obstacles.
• Développement de la Mentalité Agile:
  • Pratique de la conscience situationnelle (observer et réagir).
  • Pratiquer les valeurs et principes du Manifesto Agile.
  • Application à différentes sphères de vie (professionnelle et personnelle).

Comment Expliquer l'Agilité aux Cadres

• Analogie des Véhicules:
  • Voiture: Représente une organisation agile, adaptable avec un coût de changement faible.
  • Train: Représente une organisation traditionnelle/non agile, avec un coût de changement élevé et rigide.
  • Exemples:
    • Pour un train : Upfront planning, construction de rails permanents.
    • Pour une voiture : Capacité de prendre des sorties facilement sans préparation extensive.

Application Générale de l'Agilité

• Transportable à toutes les fonctions commerciales: RH, Marketing, Analyse d'affaires, Développement logiciel.
• Non prescriptif: Liberté de choisir ou créer des méthodes adaptées aux circonstances.

Conclusion

• Action recommandée: Utiliser les points discutés pour préparer vos propres arguments pour convaincre les cadres de l'importance de l'agilité.
• Appel à l'action: Liker la vidéo et commenter pour donner des retours.