Mga Tala mula sa Leksyon sa Accounting 202

Panimula

• Magandang hapon sa lahat ng estudyante.
• Pagbubukas ng sesyon sa online na lektura tungkol sa midterm na paksa.
• Panalangin bago ang lektura: Pagkilala na walang Diyos, tayo'y walang halaga.

Pagpaplano at Badyet

Kahulugan ng Pagpaplano

• Pagpaplano: Proseso ng pagdedesisyon hinggil sa mga layunin ng isang organisasyon at mga paraan upang makamit ang mga ito.
• Kasama rito ang pagtatakda ng mga layunin sa bawat pangunahing bahagi ng gawain.
• Ayon kay Merchant at Van: Ang pagpaplano ay desisyon na ginagawa nang maaga.

Mga Uri ng Pagpaplano

1. Strategic Planning (Pangmatagalang Pagpaplano)

   • Malawak na proseso ng pag-iisip tungkol sa misyon, mga layunin, at estratehiya.
   • Karaniwang ginagawa ng itaas na pamunuan.

2. Operational Budgeting (Panandaliang Pagpaplano)

   • Tumutukoy sa panandaliang pagpaplano sa pananalapi.
   • Nakatuon sa mga numeric na datos at ang estruktura ng responsibilidad ng organisasyon.

3. Capital Budgeting (Programming)

   • Nagpapakita ng mga tiyak na programa at ang mga resources na kailangan sa susunod na mga taon.
   • Kabilang ang mga manager sa iba't ibang antas.

Estratehikong Pagpaplano

• Dokumento ng Estratehikong Plano: Isinulat ng mga lider ng isang organisasyon upang maging makabago at mapalakas ang kakayahang makipagkumpitensya.
• Mga Layunin: Dapat nakabatay sa bisyon at misyon ng organisasyon.
• Estratehiya vs. Taktika: Estratehiya ay pangmatagalang plano; ang taktika ay mga tiyak na hakbang upang makamit ang estratehiya.

Pagbadyet

Kahulugan ng Badyet

• Kailangan ng pagpaplano at kontrol upang masiguro ang pagsunod sa mga nakatakdang badyet.
• Ang proseso ng kontrol ay nagsusuri ng pagganap laban sa mga plano.

Mga Sangkap ng Badyet

• Control Process: Pagsusuri ng aktwal na pagganap kumpara sa mga inaasahan.
• Evaluasyon at Pagsusuri: Kailangan ng feedback para sa pag-aayos ng mga plano kung kinakailangan.

Vision, Mission, at Core Values

Vision Statement

• Ano ang layunin ng organisasyon at paano ito nakikita sa hinaharap.

Mission Statement

• Ano ang layunin ng organisasyon at paano ito nagtatrabaho.

Core Values

• Prinsipyong nagtuturo at nagbibigay ng direksyon sa aksyon ng organisasyon.

Halimbawa ng Vision at Mission

• USJR Vision: Recoletos University na kilala sa excellence sa edukasyon at community transformation.
• USJR Mission: Paghahatid ng mataas na kalidad na edukasyon na nakatuon sa komunidad.

SWOT Analysis

• SWOT: Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats.
• Pagsusuri sa parehong panloob at panlabas na aspeto ng organisasyon upang makabuo ng epektibong estratehiya.

Konklusyon

• Ang pagpaplano ay pangmatagalang proseso na nagbibigay ng gabay sa pang-araw-araw na operasyon ng organisasyon.
• Kahalagahan ng tamang pagpaplano at pagsusuri upang makamit ang mga layunin ng organisasyon.

Mga Tanong

• Kung may mga katanungan, maaring i-post ito sa group chat.