or qu'est-ce que le schéma structurel donc là vous avez un auteur qui s'appelle henry minzberg qui a défini justement un schéma qui représente la globalité des structures des entreprises c'est-à-dire que tous quasiment toutes les entreprises sont basées un peu sous ce même schéma donc vous avez en hausse ce qu'on appelle le sommet stratégique tout simplement maintenant toute entreprise vous avez des dirigeants ça peut être les fondateurs de l'entreprise ça peut être des actionnaires ça peut être justement quelqu'un qui est nommé dirigeant de l'entreprise donc vous avez forcément un sommet stratégique un groupe de personnes après qui peut être ça peut être aussi à l'intérieur le pdg plus après toutes les directions finance et rh marketing en tout cas vous avez un groupe de dirigeants après vous avez justement les lignes hiérarchiques c'est à dire que vous avez bombes les dirigeants qui existent sont juste en haut et par comme le pdg par exemple et en bas après vous avez différentes directions donc là ça peut être des directions fonctionnelles comme le marketing ou la finance mais ça peut être aussi des directions géographiques donc la direction france direction asie direction afrique et c'est donc après vous avez sur le pagne des lignes hiérarchiques s'ils sont des groupes se servant de personnes qui vont diriger chacun le soin leur jeunesse géographique soit leur fonction et vous avez forcément en bas le centre opérationnel donc là c'est vraiment sur terrain on est dans les magasins dans les entreprises pour faire fonctionner l'entreprise donc là on est vraiment au coeur du métier avec le client donc vous avez toute la partie donc tous les directeurs les managers et les employés qui font partie justement ce centre opérationnel c'est ce qui permet de faire vivre l'entreprise donc à vous êtes plus sur des décisions opérationnelles hélas plus sur des décisions stratégiques n'ont toutes les entreprises ensuite à côté on a ce qu'on appelle les fonctions support logistique et globalement la technostructure en fait justement vous avez des activités normales de l'entreprise qui permet de créer la valeur qui permettent d'organiser entreprises et de l'autre vous avez des fonctions plus de services supplémentaires qui seront obligatoires ou qui permettent d'optimiser justement l'activité de l'entreprise par exemple bon bah vous avez un service de ressources humaines qui est obligatoire les entreprises surtout dans les grandes entreprises où il ya peu gérer les contrats des congés les recrutements et des sentiments etc donc il ya besoin de ressources justement d'un pôle ressources humaines comptabilité également parce que c'est obligatoire vous pouvez voir un expert-comptable avec vous ou une équipe de comptabilité la comptabilité fournisseurs ou si vous avez aussi toute la logistique donc pour acheminer les différents produits et services vers le client ou vers les magasins et globalement vous avez des équipes qui sont prévus pour de l'organisation de la planification vous pouvez avoir des personnes qui sont spécialement dédiés à organiser l'entreprise à organiser le temps de travail