Hai apakah semuanya yang kita kembangkan Berhasil enggak ada yang berasal banget menghemat biaya yang sangat signifikan seperti FF tapi juga ada yang file-file faktor yang paling tinggi itu komitmen pimpinan pimpinannya berubah tadinya komitmen tinggi konsernya tinggi sekarang hilang itu sudah lewat atau itu membuat Proses sistematis yang Bahkan kita mau minta SDM baru aja sistematis tapi kalau pimpinan Merasa bahwa saya menikmati ke khaosan organisasi Nah itu urusannya akan panjang kita sudah buat regulasi tapi telat dipecahkan ini juga organisasi yang sifatnya top-down biasanya menjadi mandek penerapannya hanya karena regulasi hanya telat nih Tanda tangan [Musik] Ini sebenarnya kelanjutan dari diskusi kita yang sudah kita lakukan di short course yang sebelumnya itu ada dulu pengantar enterprise arsitektur terus kemudian yang gelombang kedua saya ngisi tentang platform mengirim platform enterprise architecture nah ini saya akan merangkum tahun pekerjaan kita bahwa Islam tentang enterprise arsitektur yang sudah kita lakukan kita bantu banyak organisasi jadi saya beri judul kista di cuma nanti di depan saya ceritakan juga saya like juga yang yang itu makhluk apa dan seterusnya nanti saya like juga Nama saya Romi Profesor romisatriawahono meijer saya bidang saya di komputer sains khususnya software engineering nih kalo urusannya ini sendiri masuknya ke software arsitektur nah terus kemudian saya dulu mantan PNS tahun 2007 Saya keluar kemudian mulai mendirikan brainmatics Sebelumnya saya bikin ilmukomputer.com GTA startupbisnis hidup kita dari Google Adsense dulu di tahun 2003 and kita mulai Nah setelah saya pulang ke Indonesia formal kan jadi brainmatics saya spin-off bisnis untuk Project kita pakai Brands makanya nanti bawa selain kalau kalau training di brainmatics terus kemudian kalau kita ada kerjasama bisnis Ngerjakan kegiatan Biasanya kita pakai nama Brands gitu ya nanti bisa di juga branded.com kaki kiri saya bisnis kaki kanan saya masih jadi akademisi saya masih ngajar di banyak program pasca sarjana saya masih advisory board juga di UGM saya mesti reviewer di banyak jurnal scopus indeks yang saya ceritakan sekarang ini itu evolusi dari ide saya tentang Framework pengembangan ea yang awalnya saya perbaiki dari togaf nanti saya ceritakan Kenapa harus saya perbaiki gede yang kemudian brandingnya kita ubah jadi integrated multidimensional enterprise architecture idbox enterprise architecture + digital transformation kita Ngerjakan dibanyak tempat selama 12 tahun ini di KPK terus kemudian di kementerian keuangan di macam-macam GTA 5 tahun terakhir kita ngurusi BUMN dan swasta kebanyakan dan juga Universitas UT Universitas Bung kadan up yang di Bandung kita bantu untuk yang enterprice arsitektur dan digital transformation yang gede yang UT itu disebut digital learning the ekosistem dll gitu ya awal-awal tadi sudah saya jelaskan yang ada di YouTube saya nanti akses aja ke playlist enterprise architecture nanti di sana ada lengkap mulai dari pengantar ea terus kemudian plak komparasi platform ea terus kemudian ada juga tentang digital soundtrack yang didalamnya ada ada hari ini kita bahas tiga hal yang pertama pengantar dan latar belakang kenapa harus ada ea terus kemudian nah ini saya aja besar berpikir untuk model system thinking jadi gaya berpikir yang tidak analisis ke bawah dipecah ke bawah tapi diangkat ke atas gede sintesis modern Kenapa kemudian saya dapat ide bikin ID free box itu dari hasil system thinking nanti kita lihat nah terus kemudian baru saya akan cerita tentang kista di penerapan ea termasuk solusi masalah yang tadi saya coba pecahkan lewat gaya systems thinking yang saya ceritakan yang pertama kita sudah tahu nanti kalau lihat YouTube saya bisa dipelajari di sana enterprise architecture sebenernya kita pengin membuat blueprint dari organisasi kalau sekarang orang itik kerja sendiri buat air roadmap orang biro SDM buat sendiri proses Disney cara kerja GTA orang resikonya buat resiko Nah itu semuanya kita pengin selaraskan jadi cetak biru organisasi yang dia mengurusi dari Visi misi strategi sampai ke Proses bisnis sampai kemudian ke data aplikasi teknologi yang aplikasi dan teknologinya seringnya dipegang oleh orang yg tjd Makanya kalau kita lihat Framework Proses bisnis seperti epc babi Selain itu letak ea Minaj enterprise architecture masih ada di nomor 8 Nomor 8 itu Minaj information teknologi jadi direktur it tugasnya karena apa ya Ada aplikasi dan teknologi yang hadapan mereka kalau dulu bahkan data aplikasi dan teknologi garapan mereka meskipun sekarang datang mulai dilepas ya karena ada Chief nulled Officer atau Cipta officer sendiri gitu ya Di status ada bisnis yang isinya Proses bisnis dan layering gedenya BD adbisnis data aplikasi teknologi itu nanti breakdown nya itu disebut dengan artefak-artefak itu kayak bisnis proses penelitian diagram visi-misi itu ada di bisnis arsitektur termasuk resiko Nah itu ada di sini data arsitektur hierarki databse kedatangan Saya tunjukkan contohnya kita punya aplikasi apa saja itu di aplikasi-aplikasi itu jalan di atas teknologi apa ada di teknologi yang ujungnya menghasilkan roadmap Bukan roadway tapi roadmap organisasi jadi direktur haidnya apa masuk Korea direktur human resources Maksudnya apa masuk ke itu mimpi tentang enterprise arsitektur sebenarnya seperti itu kalau kita pengin bahasa lebih mudah saya jelaskan juga di YouTube saya ea itu kayak arsitektur rumah kayak blueprint rumah ada divisi-divisi itu kayak kita bagi menjadi kamar anak saya yang pertama kamar anak sayang kedua ada kamar tamu kamar Nah itu sama nanti GTA konsepnya sama gede Kalau arsitektur rumah itu ada arsitektur ruangan listrik air gas aset keluar satu organisasi itu punya tadi bisnis data aplikasi dan teknologi yang dikemudikan kita sebut dengan domain enterprise architecture kalau kita di Kementerian bklan domain SPBE gitu Ya mulai pasal Kalau enggak salah enam itu mulai Anda arsitektur spbn ada dokumennya nah itu nanti itu yang disebut ini sebenarnya kita ngomongin arsitektur air listrik gas aset dan seterus di YouTube Sebelumnya saya jelaskan kenapa ketika saya jadi mentor startupbisnis Saya enggak pernah meminta para anak muda kita yang bikin statak bisnis untuk bikin ea karena startupbisnis suka ya kita punya rumah kecil dan rumah kecil saya dulu Ketika pulang ke Indonesia Rumah saya di Pondok Gede seperti ini luasnya 120 M2 total penghuninya 5 saya nggak perlu pernah tanya blueprint rumah saya ke developer saya karena Oh ya terang benderang gak ada yang terpendam di dalamnya bahkan gitu ya dan kamarnya juga cuman ada dua enak manajemennya makanya organisasi yang muda kecil itu seperti ini mudah pengelolaannya sederhana gak perlu print paling biasanya saya minta bisnis model Canvas misalkan tapi nggak perlu ea grouping rumah juga seadanya jelas nyatanya developernya blueprint rumahnya paling cuman 33 halamannya kecil soalnya kita mulai blueprint ketika rumah saya Saya pindah ke kota wisata di Cibubur bahwa luasnya 1000 M2 nah mulai kompleksitasnya mulai Kelihatan nih listrik air kabel-kabel ada didalam tembok gitu ya nah saya mulai butuh blueprint saya enggak tahu dari rumah saya itu keluar air kotor Kemana saja lewat jalur mananah itu kalau saya nanti terlanjur bongkar carport disitu saya buat kamar ternyata GTA ternyata dibawahnya ada Mbak penyimpanan air yang gede Agak repot ini nanti GTA nih nanti seperti itu makanya saya butuh mulai butuh blueprint ketika rumah saya mulai agak sulit kita Paul artinya mulai membesar gitu Ini sama nanti dengan organisasinya gaknya gambarnya prosesnya datanya sama infrastrukturnya semuanya pengen saya selaraskan ini yang kemudian tadi jadi domain enterprise architecture Saya pengen selaraskan supaya Pak tujuan keluarga saya Saya pengen nganter kan anak saya sekolah lebih pintar daripada bapaknya beda lebih sukses daripada bapaknya misalkan gede visi misi tujuan keluarganya tercapai enggak hanya efektif efektif tercapai tapi juga lebih efisien saya nggak perlu mengeluarkan biaya banyak untuk supaya tujuan ini tercapai saya nggak perlu beli AC trident gara-gara saya enggak punya arsitektur tentang aset Hai Akhirnya saya beli kursi baru yang sebenarnya kursi itu pernah saya punya saya simpan di gudang saya dan kita butuh gambar arsitektur plus proses data dan infrastruktur kita harmonisasi rumah itu miniatur dari organisasinya yang saya jelaskan di YouTube saya yang sebelum pie sekarang jadi trending topic di laporan-laporan disitu transformation atau entrepreneurs tekstur repot itu Kelihatan banget kayak Del sama Intel Kenapa kok mereka bikin ee jadi Del sama ente itu ekspansi bisnisnya sampai ke berbagai negara sistemnya banyak yang ridden proses bisnisnya juga rumit nah ini nanti mulai kelihatan guys tanda-tanda kayak rumah saya tadi rumah kecil prosesnya agak rumit ya nggak ada masalah tapi kalau sudah mulai ramai anak saya yang tadinya tiga jadi tambah 4G jadi total tujuh sekarang bahkan saya kontrol sekarang bawesdan proses bisnisnya ini kalau pernah lihat di kelas-kelas Saya pernah Saya tunjukkan yang ini yang tujuan ASEAN di bawah juga nih ya sampai saya atur nih ini saya pakai Microsoft tuduh saya atur nih nyampah nih siapa sirsat GTA Nasa yang pertama terus kemudian ngepel lantai atas Hasan sampai cuci piring pagi sama malam itu siapa-siapa yang melakukan gitu ya sampai anak sayang SD kelas 3 saya kasih tugas ngumpulin baju kotor di kamar gitu ya karena kamarnya di lantai atas semua terus Mudah lempar bawah nanti di bawah dikumpulkan di dekat mesin cuci gitu ya nih terus kemudian tugasnya mematikan seluruh AC di seluruh kamar dan seterusnya ini saya atur namanya kita lagi saya lagi ngatur Proses bisnis di rumah karena memang kompleks dan dengan anak 7 logikanya bahwa Islam saya nggak perlu pembantu dan ini sudah puluhan tahun Saya enggak pakai pembantu ya efeknya apa ya saya harus ngatur supaya rumah saya terkontrol dengan baik proses bisnisnya asetnya juga terkontrol dan seterusnya Nah itu sebenarnya miniatur dari Rp100 tekstur yang diinginkannya deh visi misi tujuan proses bisnis tuh nyambung gitu orang id-nya ketika ada inisiasi Iti itu enggak hanya Gimana cara buang uang nggak tetapi memang ada strategi bisnis yang nanti mendatangkan uang atau mengurangi biaya operasional itu target yang pengen dikejar ketika kita membangun eh PJB ketika datang ke saya curhatnya apa struktur organisasi berubah tahun bisa empat kali GT rotasi pegawai juga tinggi esoknya yang kita sedang buat begitu dilaunching obsolete langsung enggak nyaman gitu ya pengen solusi GTA dan visi-misi strategi itu sering gak nyambung enggak Inline dengan proses bisnis kefir resiko dan seterusnya masalah-masalah ini sudah keluar ada get dengan konsep yang tadinya dibahas ea yang ada itu biasanya enggak sampai ngurusi Uraian jabatan KPI resiko gps-nya mengurusnya dia teh aja bisnis data aplikasi dan teknologi ini yang Nanti coba saya pecahkan dengan arsitektur multi dimensi itu bedanya FF ketika datang ke saya mereka sudah ujicoba dengan berbagai service vendor gitu ya ada masalah ketika programmer nya resign gitu sistemnya jadi daun karena programmer baru kemudian me tetamu taekwondo tanpa dokumentasi aplikasi yang clear kita device yang curhat tapi divisi bisnis beban operasional Proses bisnis banyak enggak standar akhirnya apa di berbagai cabang itu eselonnya bisa beda-beda service level agreement jadi ada cabang yang isinya 5 cabang lain besar isinya 20 tapi pendapatannya lebih banyak yang lima daripada yang 20 nah ini gimana cara menyeragamkan itu dan Gimana cara menentukan bahwa kategorisasi kantor cabang itu yang pas kayak gimana gitu Ini tenover SDN pengembang yang tinggi tadi ini sudah saya ceritakan pengembangan sistem juga enggak basisnya dari visibilitas yang bener nah ini yang yang pengen dipecahkan gitu kemlu kalau Kementerian kementerian dan lembaga kayak kemlu kementerian keuangan itu rata-rata masalah awalnya rotasi pegawai yang tinggi di kemlu itu setiap tiga tahun penempatan ke luar negeri gede jadi begitu orang baru datang dari luar negeri kaget mereka karena apa segala peraturannya sudah beda dengan Pak tahun yang lalu kita pengen SPBE nya meningkat nih kalau kementerian-kementerian khasnya sistem pemerintahan berbasis elektronik ekornya meningkat terus kemudian proses bisnisnya yang terpecah-pecah di berbagai tempat dan bentuknya cetak enggak standar itu pingin dibuat supaya standar kita ya ustadz yang ngurus Siti aplikasinya request apa banyak banget ini banyak yang ridha dan seterusnya setiap KBRI di berbagai tempat bikin aplikasi sendiri-sendiri semrawut nah ini yang kita coba pecahkan dengan eh Makanya kalau ditanya manfaatnya ya apa oh bisa dipakai untuk meraih desain organisasi djpk DJ proses merger gitu ya Apakah Jadi atau enggak kita bantu dulu juga pernah dengan ea pemetaan Proses bisnis tupoksi uzzab penentuan insentif beban kerja bisa kita lakukan pengadaan jasa dan barang juga lebih efisien biaya pengelolaan data lebih sistematis kita pakai iso9001 misalkan dipakainya dimana Nah itu sudah kelihatan terang benderang kalau kita pakai nanti karena kita sambungkan gede bisnis data teh Ista give c-nya bisa nyambung gitu makna konsep Kenapa kita butuh enterprise arsitektur na ie sampai bikinnya macam-macam [Musik] Hai Tandanya beda-beda orang kemudian mikir ini sebenarnya metodologi pengembangan ea tahapan pengembangan itu yang kayak gimana toh harus mulanya darimana standarnya kayak gimana tahapannya buatnya kayak gimana apa saja yang harus dibuat ini kalau orang komputer mas karena misalkan dia membuat FPI application programming interface to orang nanti bisa konsumen Birthday atau buat servis yang kita bisa dikonsumsi atau template-template yang bisa dipakai nah sebenarnya ini sama di dunia ia juga namanya Rp100 tekstur Framework dan itu sudah ramai ada zahman ada dodaf ada fhf God pada togaf dan seterusnya sekali lagi kita Letakkan posisinya pada tempatnya Framework itu bantu Kita menyediakan template menjadikan tahapan untuk mempercepat proses pengembangan interface arsitektur dipahami jadi jangan bingung togap segala macem itu alat bantu kita supaya tahapannya lebih clear lebih standar lebih cepat kita ketika buat dapur terakhir saya temukan projection yang bikin udah 2014 berarti tahun yang lalu dan adalah hampir ga ada lagi paper tentang komparasi Framework karena apa seperti zaman gak dibales lagi karena dia sudah provider yg gitu ya agak rumit kita pakai Makanya sekarang banyak pakai togaf termasuk kalau kita lihat dipakai officially di berbagai negara itu togaf karena lebih terbuka information available itunya jadi dokumentasinya juga lebih clear beda prosesnya lebih sistematis meskipun taksonominya nggak seindah Rachman nih ada kelebihan dan kelemahannya zaman itu kuat di taksonomi tapi lemah diproses jadi tahapan togaf itu kuat diproses gitu ya tapi the taksonominya nggak seindah zaman gitu ya di satu sisi katalog Hai template itu yang paling Rich Eva zaman enggak jelasin prosesnya dan dia enggak punya template ogah punya petugas template tapi agak liar GTA karena memang juga enggak standar tapi lebih v.net Raditya lebih bagus availability information juga lebih dekat Nah itu isinya guidance guidance Makanya kalau negara-negara lain kalau kita lihat officially kayak di denmark-australia mereka pada pakai togaf tapi mereka improof Jadi mereka mulai muncul sendiri gitu Ini tentang threebox perdebatan sudah enggak banyak orang sekarang banyak pake Toga Toga fitur sederhana kalau kita nggak mau berpikir rumit ya menyediakan tahapan yang sebelah kiri itu namanya ADM mulai dari preliminary archvision bisnis harus tekstur gede abcd sampai itu tahapan itu akan menghasilkan artefak-artefak itu nanti bentuknya ada yang katalog matriks sama diagram 3 itu arti Factor supaya ceritanya lebih bisa dipahami oleh manusia gede dinarasikan akan dijelaskan itu namanya metamodel arti fake Apa yang sebaiknya saya bikin enggak usah khawatir karena ada referensi model referensi kode template acuan kita supaya kita bisa membuat arti fake dijelaskan artefaknya pakai metamodel disimpannya didalam repostory masalahnya apa masalahnya ketika togaf itu bercerita di buku putihnya enggak selalu gas ini gitu ya nggak secepat ini mereka membuat jargon-jargon yang kadang bikin rumit contoh repostory itu nanti artefaknya kita klasifikasi ya supaya ke laut supaya enak dilihat gitu ya kita klasifikasi togaf menyebut klasifikasi artifak enggak tapi mereka nyebut enterprise kontinum nah ini yang bikin kisruh sebenarnya jargon-jargon kayak gini nih setelah kita simpan diri posterior tyvek sudah ada yang bisa kita reviews kita pakai lagi itu jadi referensi model nanti sendiri produk konsepnya seperti ini enggak terlalu rumit gitu nah orang sudah mulai bisa bikin standar lelang lelang pekerjaan Project juga Enggak banyak dan sayang yang satu lagi sayangnya semua orang menganggap bahwa itu ya laporan akhirnya dalam bentuk cetak buku kertas gitu yang akan kita pakai kalau kita butuhkan Jadi kalau butuhnya setahun sekali ya kita pakai setahun sekali Nah ini kesalahan di awal gitu dan ini melanda semua selama satu dekade ini gitu ya jadi ea itu yang ujungnya kertas gede makanya saya coba analisis Ketika saya kebetulan pas ngajar kelas kelas privat tadi sudah dijelaskan Mas Karno dan Mbak Vina Sebenarnya ada masalah apa Pak Bu Saya tanya eh hanya sudah ada yang buat Pak cuman kok Saya gak paham terus kayak tadi ada enterpres kontinum apa adanya buzz wordnya banyak gitu dan saya dikasihnya buku cetak dan ada digitalnya tapi PDF gak bisa diubah juga jadi kalau ini di kita design katanya Kane jail harus bisa mengikuti perkembangan organisasi Saya nggak bisa merubah juga sulit diubah juga teknologi oriented ini jadi arahnya ini dicocok bukan untuk teman-teman yang ngurusin resor sama Proses bisnis bukan tapi ini untuk orange tinggi tu ya ngomongnya teknologi oriented akhirnya pimpinan melihat bahwa ini aku nggak butuh proses bisnis digambarkan gitu ya helikopter pudar organisasinya kelihatan kasat mata mulai dari Visi misi strategi program kegiatan yang literatur saya kasih warna merah yang lapangan saya kasih warna hijau itu ya suaranya itu saya buat laporannya di setiap laporan-laporan pekerjaan kita saya masukkan kayak di KPK misalkan di kementerian keuangan ristekdikti kalau hanya yang point nomor satu ini tapi juga di singgung juga oleh kutu step sama rijki di buku dan paper mereka gitu yang kedua ternyata organisasi itu punya dimensi nah ini yang nanti saya coba cek dengan system thinking ya organisasi itu ternyata punya dimensi yang selama ini banyak yang tidak digarap oleh ea rencana strategis resiko kefir regulasi kalau Anya hanya bahas data aplikasi teknologi dan bisnis gede rem setelahnya ada dimana resiko KPI ini ada di mana itu enggak enggak pernah dibahas dan ini melanda BJB anak perusahaan PLN PJB I Pertamina e&p Indonesia power gede yang saya bantu ngeluhnya ada yang ngurusin standar ISO yang kita pakai ada yang ngurusin Proses bisnis ada yang ngurusin aplikasi data ini cara menyingkronkan kayak gimana Itu yang kedua Eh adverb banyak yang enggak comply dengan regulasi yang ada pada permintaan kita dia besarnya Kementerian Luar Negeri KPK kementerian keuangan insw qwerty yang kita bantu itu sudah punya p95 tentang sistem pemerintahan berbasis elektronik GTA sudah punya permenpan-rb 19 tahun 2018 tentang bpmn itu sudah punya peraturan-peraturan lagi yang lain gitu ya Nah itu kalau enggak kita omongin ini hanya akan dipakai oleh satu unit kerja nggak bisa padahal yaitu seluruh organisasi dan gitu ya berikutnya Project e.a.r. kalau datang datang hanya seminggu sekali Dia tidak berangkat dari proses bisnis dan kalau prosesnya berantakan nggak peduli padahal kegiatan road map arsitektur itu berangkatnya dari visi misi organisasi terus kemudian strategi proses bisnis cambung baru kemudian orang id-nya gerak baru kemudian orang Finance meledak baru kemudian orang cuman besoknya dari untuk menyiapkan SDM yang asli record prosesnya kayak gitu cuman enggak proses bisa berantakan nggak papa tapi hanya akan jadi lo ya nggak mungkin Makanya kalau di ide kita Proses bisnis tuh harus jadi ruh pergerakan ketika kita mengembangkan ea termasuk orang id-nya pakai ini untuk memutuskan mana yang harus kita otomasi dan mana yang enggak itu dari proses bisnis itu GTA sampai akhirnya ada tulisan yang terkenal dari journal Cloud ya itu mati juga akhirnya Tama aja kayak it master plan it blueprint rencana strategik yang telah kita bahas enggak pernah kita jadikan acuan di beberapa tempat bahkan tolong bikinkan it master plan Soalnya kita sudah expired sudah lima tahun naik supaya Bro sudah lima tahun expired pada tapi kok tetep jalan-jalan aja berarti dia bukan Smartfren itu tanpa masterkleen aja ya bukan jalan gitu jadi sesak nafas istilahnya journal Cloud beranak-pinak susah bernafas dia mati juga gitu nah ini saya coba pecahkan dari keluhan yang ada tadi studi lapangan sulit teratur Tadi masalah ya Kalau service saya sebagai pebisnis memberikan jasaea dan hanya pakai togaf apa adanya nggak ada manfaatnya karena itu hanya hanya akan memenuhi administrasi lelang aja ada output administrasi tapi sebenarnya di pakai nasi nggak pingin seperti itu Nah makanya Anda cara berpikir untuk menyelesaikan masalah Wah namanya systems thinking Jadi kalau proses analisis biasa kita pakai engine saya bermasalah Aceh punya mobile engine mesinnya bermasalah apa yang kita lakukan mesin sprei satu persatu GTA dicek masalahnya dimana itu namanya analisis masalah gede saya beton ke bawah tapi system thinking itu melihatnya bukan ke bawahnya yang kita lakukan sintesa mesin ini bagian dari apa mesin ini bagian dari mobil loh mobil itu selain punya mesin ada apalagi Oh dia ada hal lain disana ada bannya ada dan seterusnya nah dilihat kemudian relasinya Nah itu sensor system thinking seperti itu dan ini kalau orang itu pasti kok saya pernah pernah lihat ya betul object-oriented parade itu pula berpikirnya mirip seperti ini gitu kalau prosedural itu kita berfikir gimana bekerjanya analisis object-oriented tetap bikin dulu konsepnya kita jadikan flash gede baru kelas itu kita inisiasi bentuknya objek ini mirip ini sebenarnya makanya Grand nya beda Tapi sebenernya konsepnya agak mirip pop object-oriented parade mitu bisa ngelihat Hai abstraksi gitu ya Nah ini sama ini melihat Kompleks sistem itu dengan cara yang lebih gampang Kalau sistem itu definisinya seperti ini interkoneksi antar elemen untuk mengejar sesuatu tujuan elemen interconnection of function Inilah tiga hal komposisi yang perlu saya lihat ketika saya melakukan system thinking gede jadi contoh nih Foodball tim atau tim sepakbola itu ada elemennya pemain pelatih filter lapangan yang terus kemudian bolanya interconnecting interconnection itu ada peraturan Permainannya ada strategi pelatih player nya berkomunikasi caranya kayak gimana gitu ya Dan Seterusnya nah tujuan itu untuk memenangkan pertandingan atau have fun Makanya kalau ada pertandingan persahabatan misalkan bahwa enggak ada yang sampai kodok-kodokan ramai karena apa have fun gitu sebenarnya sepakbola charity misalkan bebatuan pemain tahun 90 bertanding dengan pemain tahun 2000 misalkan gede ada yang terus godaan sampai mencederai musuhnya enggak ada purposenya bukan untung games Evan nah tiga hal ini di system thinking bahwa Islam kita pakai ini tadi sudah saya jelaskan kalau Analytical thinking biasa How things work tapi kalau system thinking why things work kalau Analytical thinking biasa itu saya punya mesin bermasalah dengan mesinnya cerita ya mesin itu dia preteli mesin itu punya apa saja komponennya tapi kalau system thinking itu justru sintesis blok mesin itu bagian dari apa loh ternyata gedenya mobil mesin itu dipreteli Analytical thinking mesinnya bagian dari apa terus elemen lain didalam situs lain mesin Tessa modern itu ini sama Saya cek dulu secara system thinking Hai ea ini dalam tata kelola organisasi dia menjalankan roll apa dan interkoneksinya dengan yang lain apa tata kelola organisasi Makanya kalau kita sering sebut bagus banget i3 Fort misalnya kita ngomongin orang atau organization governance itu saya punya blueprint menghasilkan roadmap lo lihat nih Saya punya blueprint masukkan roadmap yuk mulai kita implement implement nya pakai manajemen projek yang terkenal misalkan Facebooknya pmb.ubk lihat disini jadi layanan yang sudah dikerjakan jadi layanan-layanan nya kita Tata manajemen layanan itu Misalkan free Mbaknya pakai Gill biasanya semuanya ini nanti kita evaluasi monitoring pake Monitoring evaluasi evaluasi itu contohnya pakai hobbit ini kita ngomongin e13 biasanya kayak gini punya blueprint menghasilkan roadmap salah satunya roadmap kemudian mulai dihimbau manajemen proyek hasilnya Services kita Tata Hai semuanya dikontrol dan evaluasi pakai qobid misalkan gede nah sekarang analisis saya lakukan ea ini supaya bagus dia harus kayak gimana oh ea itu bagiannya BD Ate harus ada tata kelola dan arsitektur bisnis yang benar ada Facebooknya lo Analisis proses bisnis ada data arsitektur sudah ada body of knowledge sendiri udah mati Oka arsitektur aplikasi sudah ada body of knowledge juga softwarenya Tri Budiono oleh tidak jadi ini system thinking itu ngelihat interkoneksi yang atas sama sekaligus saya analisis bawah komponen di akhir-akhir a Apanya say analisis dari sini saya kelihatan ini makanya sistem Ting Ting ini menolong saya ketika ada mahasiswa datang ke saya bimbingan Pak saya pingin membangun ea Oke good Oke Pak jadi judulnya pengembangan enterprise arsitektur berbasis commits Allah komplit itu bukan free book untuk membangun ea lock profit untuk monitoring dan evaluasi ini salah satunya wafernya Saya pengen bangun sih Wah pingin pingin pingin bangun sistem berbasis togap Yo salah bangun sistem itu bagus bahan basisnya bukan togaf togaf itu bukan free book untuk bangun sistem loh gitu ini banyak banget di Indonesia bahkan sampai kampus-kampus besar yang bebannya gara-gara enggak enggak menerapkan sistem single ya Bangun aplikasi basis atau gavios Allah bangun aplikasi basisnya komplitnya salah bangun aplikasi basisnya ID salah wasting karena mereka bukan free box untuk bangun aplikasi tapi disatu sisi saya pengen menerapkan manajemen layanan it berbasis qobid salah begitu karena Kobe itu bukan free book untuk manajemen layanan ini salah contohnya yang kedua saya cek lagi kenapa di laporan laporan gartner IDC itu ea muncul hanya ea yang lainnya juga muncul Nah kalau tadi saya lihat di tata kelola organisasi ini saya lihat di digital transformation dari organisasi yang diomongin tuh gini organisasi yang siap Hai melakukan transformasi digital dia harus punya enterprise architecture loh makanya sering disebut digital transformation components ea transformasi data keluaran sagital domain tanya bisnis data aplikasi teknologi sudah rapi semuanya arsitekturnya yang kedua dengan arsitektur data yang rapi kita bisa melakukan big data big data itu ngolah data jadi pola pengetahuan untuk mendukung keputusan bisnis Saya bahas di YouTube saya yang tentang data saya nanti bawa Subhana komponen lain ada sistem yang cerdas komponen lain lagi ada bisnis proses automation and simulation Human Resource British nanti cengkeh di berbagai laporan kalau kita ngomongin disitu sma-nya muncul didata muncul sistem cerdas muncul bisnis proses simulasi muncul dan didukung oleh Human Resource yang bagus yang nanti kalau dari prediksi gartner dia berubah dari generalized jadi versatilis jadi Jenderal Ishq spesialisasinya sekarang trennya terus 10 tahun terakhir satelit vsat l Ustad orang yang orang Giggs para spesialis tapi bisa ngomong Mas Karno ketika enam tahun yang lalu datang umurnya masih 18 tahun baru lulus SMK Dia seorang spesialis di brainmatics staf kita itu kita Didik Lu harus bisa ngomong itu harus bisa meyakinkan orang ada kompetensi dasar yang dimiliki kalau saya Didik orang debramatic Slank bisa ngomong bisa memberi Menjelaskan ke orang dengan baik specialist dia gitu ya karena masker no coding nya juga bagus gitu ya tapi coding yang bagus kalau dia nggak bisa menjelaskan ke orang lain dengan baik dia juga nggak bagus dan learning paradigma di yang saya kembangkan diberi matic itu keseimbangan saya enggak hanya Didik Giggs yang sama sekali nggak bisa ngomong enggak tapi Giggs yang bisa ngomong nanti kalau Bapak sudah belajar Tata bisnis itu perannya ada tiga hasler hacker sama designer jadi setiap kerja dalam tim itu biasanya timsesnya 3 Hai hasler itu ketika Mas Karno dulu sudah jadi hacker yang spesialis yang baik sekarang dia tugasnya meyakinkan klien dia jadi has left dibeberapa hal disatu sisi saya butuh orang yang bermain otak kanan designer supaya tampilan dari sistem yang kita bangun itu enak dilihat Makanya kalau sudah lihat Bagaimana poster dibangun di brainmatics bagaimana web yang kita bangun itu melibatkan hasler melibatkan karr dan melibatkan designer Kenapa warnanya hitam putih ya karena coloring COD di organisasi di kita termasuk logo itu saya buat dulu yang hitam putih gitu khasnya model pembelajaran yang kita bangunannya barusan sistem kita lihat rule interkoneksi diesel ternyata itu jadi pondasi orang bisa melakukan didata dengan baik jadi pondasi bisnis proses ke-8 dengan baik karena bisulnya ada di EA jadi pondasi penting karena arsitektur aplikasinya juga ada di EA danea juga ada Hai yang isinya aktor di sana karena kita pengin membangun Juventus source yang bisa pas untuk digital transformation jadi hasil dari bisnis proses simulasi gitu kan kita pakai untuk menentukan jumlah desktop abilities termasuk ulama orang atau enggak orang yang tambah kapas kapabilitasnya Seperti apa hasil big data yang kita pakai pola-polanya kita bisa pakai untuk bangun sistem yang lebih cerdas nah ini yang Nanti coba saya ceritakan ini system thinking dari ea sintesis ke atas bentuknya seperti ini keluhan dari berbagai organisasi tadi Mas kan enggak hanya beda tema segitu yang kita urus diorganisasi Kalau cuman beda teh orang resiko kemana orang yang ngurusi rencana strategis kemana orang yang ngurusi regulasi kefir standar manajemen itu ada di mana makanya saya cek lagi saya system thinking lagi elemen dari organisasi itu apa saja oh ternyata organisasi punya visi misi punya rencana strategis punya qpi punya aplikasi data risiko regulasi semuanya saya data ini yang kemudian dengan dimensi organisasi saya tahu ketika saya akan bangun Proses bisnis itu harus saya sambungkan kebagian tempat karena dimensi organisasi enggak enggak selesai lo gak cuman Proses bisnis terus ada lagi keluhan kita sudah punya ide mepet rotate sebenarnya apa soalnya Ketika saya baca kok bilang it banget gede organisasi saya enggak ini nah konsultan it roadmap itu kadang-kadang sudah dikerjakan untuk perusahaan lain saya copas saya edit sedikit untuk organisasi ini jadi semuanya rata-rata mirip-mirip kaya gitu-gitu ya organisasi melihat lo ini juga nggak bisa dipakai di tempat saya menanya barusan satu dekade terakhir orang enggak lagi pakai istilah Haiti blueprint karena apa itu Rote partai blueprint seri sering kehilangan ruh dasar itu kita bangun sebenarnya untuk mengotomatisasi proses bisnis sehingga proses bisnisnya lebih efisien loh kita otomatis proses bisnisnya lebih efisien dengan otomatisasi Proses bisnis itu nanti operasional perusahaan lebih murah Hai Kalaupun kita investasi untuk beli server dan seterusnya dp-nya juga cepat heroinenya juga tinggi pengembangan aplikasi atau it itu enggak boleh datang tiba-tiba absurd kalau nggak berangkat dari ini visi misi perusahaan apa proses Benz apa yang mau di otomasi dan seterusnya nah ini yang saya mau kembalikan Letakkan ke pada posisinya hebatnya orang itu datang sebagai driver ini orang itu sering terlalu kepedean kita itu driverpack kita menentukan arah mana ini Mobil ini jalan you a driver but not owner kita itu sopir gojek bukan yang punya mobilnya lo yang punya mobil yang menentukan ini mobil mau diarahkan kemana gede orang bisnis yang menentukan bukan orang akhirnya merasa jumawa bawah orang bisnis harusnya belajar itu enggak orang bisnis tuh yang menentukan orang IT harusnya mendukung saya di sisi mana-mana yang ada di utama itu banyak yang organisasi ayat sebelumnya sudah expired Tetep bisa jalan loh ya soalnya warna hijau blueprint sebenarnya gede Makanya sekarang Supaya Sinergi supaya Selaras orang enggak lagi pakai it out matte tapi eayang nanti di salah satunya adalah it out nah saya rangkumkan dari Hasil studi literature study lapangan proses system thinking tadi saya rangkumkan ternyata organisasi tubuh tua yang complaints dengan regulasi standar manajemen yang dia punyai Anda yang sudah punya air 9001 ada yang saya punya S.Sos Rp25.000 ada yang sudah punya iso 20000 itu data GTA Saya pengen Ini nyambung dengan yang mau kita bikin kita termasuk juga Kementerian itu harus patokannya harus permenpan-rb 16 tentang peta proses bisnis p95 tentang sistem pemerintahan berbasis elektronik itu juga harus Komplek terus kemudian eanya harus digital bentuknya bisa diubah kapanpun enggak statis bukan digital tapi PDF kan nggak bisa diapa-apain juga gitu Dan dalam satu platform yang mudah diakses oleh berbagai tipe gede mobile Web desktop tahapan pengembangan saya enggak Pengen semesta semrawut dan saya enggak pengin password dan saya enggak Pengen kasusnya kaya zaman sekarang tes tes Mas Wow kita nggak bisa pakai lagi zaman karena Pak ya provider ini ada metodologi atau teknologi love in di sana yang bisa kita pakai ini kebutuhan yang berikutnya yang keempat pimpinan perlu dividing ea ini bagi anda manfaatnya dimana makanya bentuknya enggak hanya sekali-dua kali workshop tapi dalam kegiatan pengembangan itu iterative dia ya sosialisasi transfer oleh tim yang nanti saya coba terapi sosialisasi telah sulit tentang yaini disetiap kesempatan kalau diproject ya Nah terus dimensi organisasi tadi hasil dari system thinking tadi harusnya Eha yang kita bangun itu melibatkan seluruh dimensi organisasi gitu Ini bukan Project itu bukan tapi Ini Project seluruh organisasi mulai dari visi misi rencana strategik nyambung Proses bisnis yang bung kesemuanya risiko kefir regulasi ini orang dulu susah ini gimana cara yang bunyinya gedean yang terakhir enterprise architecture itu blueprint yang bisa kita ubah bahkan harian karena apa enggak seperti rumah Sayang saya ubah setahun sekali covert dateng itu hitungannya Minggu saya harus merubah kamar ruangan yang tadinya dipakai ngegame oleh anak saya dan teman-temannya ini perpustakaanku kalau di rumah saya saya Pak saya atau Letakkan game konsol dulu disini karena Pak saya pengen menanamkan di kepala anak saya itu Lu kalau mau main game masuk ke ruang perpustakaan sekarang nggak ada lagi yang main di sini makanya saya jadikan studio untuk mesum seperti ini Ini salah satu contoh berarti saya harus rombak Hai serius siapkan lightingnya saya harus siapkan kameranya supaya bisa mendukung saya ketika saya ngajar pakai zumna itu perubahan itu harus sifatnya editnya harus tinggi gitu ya nih makanya eh yang baik bahkan bisa dipakai harian untuk pengelolaan monitoring kegiatan organisasi Nah dari sini wafel sekarang enam hal ini saya rangkum saya rangkum Hai harus comply tulusnya Harus satu platform gak bisa-bisa tahapannya mudah dipahami sosialisasi dan rasul olehnya iterative sifatnya merelasikan berbagai dimensi dan bisa dipakai Harian Ini yang kemudian menjadi cikal bakal komponen free book yang saya bangun Widya kita bangun dan berevolusi selama sebelas tahun terakhir dulu di era awal saya pakai simplified ogah atau modified togaf gedean cuman sekarang kita supaya menghindari metodologi login karena kita dapat komplain dari Open group juga kita buat namanya integrated multidimensional enterprise architecture Framework basisnya nanti pola berfikirnya ada 6 dan 6 faktor tadi apa namanya pertama comply dengan berbagai standar dan regulasi kita pengen complete dengan Mayang standar ini saya jelaskan juga di YouTube saya sebelumnya saya enggak percepat gitu platformnya terintegrasi dan support banyak devices Nanti saya gerobak di satu tempat itu yang white juga berubah saya nggak perlu porting lagi gitu Jadi yang desktop saya atau semuanya berubah desktopnya diakses oleh pengelolanya webnya diakses oleh usernya yang menikmati pengelolanya itu enggak hanya satu dua orang tapi setiap unit kerja ada perwakilan pengelola ada pengelola peroleh Jadi kalau Proses bisnis itu yang pengelola organisasi dan tata kelola misalkan gitu yaitu pengelola Proses bisnis termasuk pengelolaan ini saya bahas di YouTube yang lain nanti beban di YouTube saya tentang analisis komparasi platform Kenapa kok kita kemudian pakai satu platform mencapai lagi platform yang kita pakai tools yang kita pakai itu nggak selamanya kita akan pakai ini cuman sekarang dari hasil komparasi platform itu yang paling nyaman masih masuk dikuadran gartner gitu ya mendukung berbagai ide kita termasuk nanti template atau kalau bahasanya yaitu arsitektur Friends model itu gampang kita bangun di sana itu templatenya bisa kita Letakkan di sini kita coba dengan berbagai platform yang ada tadi abakus alfabet servernya itu Ini ada bisnis lain gitu ya Hai orbus Caesar Hito yang dan seterusnya itu agak rumit GTA Nah kita nemu cara di yang sport sistem lebih mudah makanya kita untuk sementara sekarang pakai spasi termasuk repostory dan seterusnya itu lebih nyaman yang ketiga metode pengembangannya harus sederhana sistematis tidak password ada banyak yang saya rangkum dan saya ubah togaf itu pakai preliminary saya nggak mau terlalu neuril apaan nih gitu ya Project management studio flash namanya Project planning makanya saya buat namanya Project planning di software engineering di sistematisnya bisa namanya cleaning juga lainnya analysis design mulai kemudian archvision bisa harus tekstur application arsitektur data teknologi arsitektur belum Edition efgh itu saya ubah jadi 106 ini fase efgh di togaf fase Information System itu saya pecah aplikasi dan data soalnya dimensinya BTA teh Sebenarnya bukan bisnis Information System teknologi bukan GTA GTA temanya pisang gede menghasilkan arti fake nanti saya kasih kalau ringkot ada yang warnanya biru hijau merah dan kuning ini mengikutin matriks diagram katalog deh nanti terus kemudian saya memang 11 jadi archvision itu menghasilkan Yang atas sendiri abis arsitektur menghasilkan yang layar yang samping itu jadi saya making satu-ke-satu nanti ini Kalau togaf agak kebingungan dia kalau zaman taksonominya ada tahapannya enggak ada teknologi arsitektur itu di teknologi arsitektur yang ada di situ nanti seperti ini enggak ada lagi password saya buat lebih sederhana mapping satu persatu di setiap projek kita bahwa gelar itu saya masukkan workshop disetiap tahapan ini kalau melihat tim kita misalnya gak cepatnya saya jelaskan di tempat lain tim kita itu biasanya adat tim kita braindevs misalkan kita atau brainmatics ditengahnya ada SMP itu perwakilan setiap direktur Direktorat itu adat ea organization tim itu yang dapat pic-up Adi organisasinya gitu ya tapi juga ada yang memeriksa dan audit dan seterusnya nih gabung kesini gitu nah ini kita ngerokok bareng SMSnya jadi bispro yang kita susun jadi satu mas karena misalkan kerjakan di KL ak atau di Polri itu berarti setiap hari ada empat tim yang secara paralel ke setiap direktur Direktorat ini untuk interview bispro nya enggak hanya pimpinan yang Oke tapi setiap unit kerja juga oke ya dan proses iteratif setiap ketemu itu ada proses free socialization dijelaskan lagi Jelaskan lagi di sela-sela nanti kalau melihat di tahapan ini tahapan yang kita susun lengkapnya itu di setiap Hai tahapan selalu saya berinama transfer pengetahuan tentang transfer pengetahuan tentang ini bentuknya workshop ini bentuknya selalu workshop seperti ini di Kick Off itu sudah kita mulai Kickoff itu saya pake tidak mirrativ saya undang seluruh struktur organisasi sampai ke dirutnya kalau perlu sampaikan menteri atau sekjennya nanti saya minta untuk memberi arahan bahwa Ini Project bukan projectnya orang Tei bukan projectnya orang iman Resort tapi Project satu organisasi tidak Terus tadi bispro nya multidimensi Loh kok bisa multidimensi loh lihat tewas banyak bispro saya buat disini butuh data apa atau menghasilkan data Apa itu saya buat full di atasnya puldata namanya satu pulau itu satu dimensi sudah di otomatis dengan aplikasi apa proses bisa sini ada di sana menjalankan standar atau regulasi apa yang kompleks dengan proses ini atau proses ini menjalankan regulasi yang mana atau komplain dengan Ayesha yang mana menjalankan strategi dan program yang mana itu yang atas seks ini prosesi sini ada resiko apa ngejar KPI apa halo ini yang kita sebut arsitektur multidimensi Makanya nama Framework kita juga multidimensional arsitektur itu karena ini dan dengan Ini masalahnya Nggak cuman satu tok ribuan proses yang harus kita bangun nih kalau sedikit cerita ke Stadion selama ini kita bantu Pertamina EP itu punya 1254 KPK itu hampir terakhir ambil terakhir 1500-an GTA Indonesia power itu seribu juga terakhir FF punya hampir Rp2.000 JB punya sekitar 1600 ngikutin Epic Ussy dia frameworknya gede Kalau BUMN dan swasta sekarang banyak partner Framework Proses bisnis namanya epic.zip proses ini butuh waktu makanya ketika ada permintaan ke kita kita harus analisis dulu skala organisasinya karena proses pengerjaannya Butuh waktu enam bulan sampai 10 bulan dan paling banyak itu ada di bisnis proses ini karena ini roh dari pergerakan organisasi nah pelan-pelan mulai dari fase Analisis proses bisnis dimodelkan verifikasi harmonisasi sampai kita tetapkan mana yang bisa kita otomatis nanti bete ya simulasi kita otomatis analisis dulu juklak-juknis dan seterusnya kita modelkan sudah mulai melibatkan temen-temen yang di organisasi Direktorat kita verifikasi kita minta approval nanti gede Terus yang ridden kita harmonisasi jangan-jangan tindakan dan ini karena memang yang digarap beda berarti dia categorical didn't ini mungkin telah Ini kesini sequensial riden ini bapak anak hirarki atau memang bener-bener duplikasi nanti kita harmonisasi nih misalkan hasilnya Oh ini Kalau enggak salah dulu lintasarta ini untuk contoh ya jadi level 0 perusahaan seperti ini terus kemudian level 1 pengoperasian produk dan solusi insiden ini jemen mulai level 3 ya ini mengikuti nepios juga level 3 itu sudah mulai Star sama Hai incident management itu kita simulated simulasi itu untuk mencari Apakah valid dan efisien prosesnya SLA nya jadi kayak gimana service level agreement visornya cukup atau tidak kita masukkan 20 pekerjaan di incident management tadi atau 25 insiden keluarnya berapa ukurannya 31 enggak efisien Berarti ada proses yang batal naik kita cari Oalah ternyata ini harusnya cukup satu decision aja harus cukup satu Gateway nggak perlu di Gateway terus diparalel gitu saya ubah setelah saya ubah saya si mulut lagi saya masukkan 25 keluarnya 25 Nah valid efisien ini namanya validasi proses Disney Apakah selesai belum waktunya saya masukkan melakukan verifikasi tiket 10 menit service request proses lima menit klasifikasi impact tadi 5 menit dan seterusnya jikalau sudah saya masukkan saya si mulut lagi menghasilkan Hai service level agreement nanti bahwa satu proses itu diselesaikan dalam 40 40 jadi satu insiden to 44 menit dari sini saya bisa tetapkan service level agreement nya 25 insiden itu satu hari kerja tiga jam 29 Resort analisis orangnya saya masukkan ada tiga orang untuk control center Cloud operational staff 1 dan seterusnya seperti ini saya si mulut lagi ternyata its control senternya over you trisasi dia 100% tapi yang lainnya Android lisasi rekomendasinya hai pertama yuk kita rapikan ini lain yang aktivitas yang tadi over ke under yang kedua mungkin perlu peningkatan atau pengurangan jumlah SDM kita pindahin ke tempat lain atau kita tambahkan orang kalau fertilisasi terus kita atau memang targetnya perlu kita tingkatkan atau malah dikurangi 123 Ini langkah pertama kita memperbaiki organisasi tapi biasanya orang lompat udahlah bikinkan aplikasinya aja padahal aplikasi itu bisnis proses automation itu Langkah terakhir setelah kita rapikan kita pindahkan pekerjaan selaraskan orangnya Baru kemudian kita pikir gimana aplikasinya kita kembangkan incident management tadi saya pindahin yang over tadi saya pindahin ke yang under dan masih kapasitasnya dia enggak ada masalah langsung turun dari 100% jadi 85 persen target pekerjaan 25 ini satu hari kerja gitu Tapi setelah saya perbaiki kayak tadi bales bahkan saya bisa meningkatkan 30 insiden saya tangani tetap ditangan nih di dalam 6 jam gara-gara saya perbaiki tadi dia Jadi enggak harus dikit-dikit bikin aplikasi bikin aplikasi kita pindahin pekerjaannya aja Tadinya 25 insiden bisa hampir dua hari sekarang 30 insiden cukup satu hari kerja atau masih itu atau memang jumlah SDM yang perlu kita tingkatkan atau perlu kita tambahkan peningkatan jumlah SDM itu juga pakai simulasi beban kerjanya dalam satu bulan itu 162 persen saya tingkatkan Jadi dua orang deh kasihan dia gede yang sudah saya pindahkan soalnya nggak bisa juga saya tambahin satu orang 94 saya gak bisa minta ini orang saya enggak bisa nambah orang saya nggak bisa mengurangi target-target bikinkan solusi haidnya gitu ya mengikuti nomenklatur software developer governance mulai dari fase planning kita buat sistem request gitu ya orang itunya mulai analisis dan desain sampai kemudian coding dan seterusnya BTW nah sistem request coba seperti ini yang dikalahkan kemarin AMDAL net kita bangun ini berangkatnya enggak ngawur-ngawur and ohs pokoknya di yo ojo kowe betul anda Enggak beda analisis dulu Anda proses bisa nyampe ingin kita buat di efisien karena target prosesan uji kelaikan AMDAL itu bermasalah sekarang sudah ditambahin orang sudah di ini tetep gak bisa gitu Yuk kita bangunkan aplikasinya harus teksturnya kita bangun ini Anda semuanya ada di application arsitektur gitu nanti seperti ini kita otomatis Oh kakak tanya kayak gini nih yuskes diagramnya kayak gini fiturnya kayak gini gitu Ya jadilah aplikasinya kayak gini penanganan insiden tadi dengan aplikasi itu yang tadinya satu insiden 45 menit empat menit dengan sistem ini yang kita bangun satu insiden itu bisa ditangani 36 menit ada efisiensi delapan menit nah orang itu harusnya berpikirnya seperti ini bukan dikit-dikit bikin aplikasi bikin aplikasi bikin aplikasi jadi kalau kita rangkumkan kemarau Kenapa tadi saya sebut kea itu bisa jadi sistem tata kelola organisasi digital karena Hai bisa diakses siapapun dashboardnya nanti seperti ini ya jadi enggak ada di buku nya dashboard bisa diakses lewat handphone juga bisa lewat tablet juga bisa kalau saya pengen tahu visi-misi strategi organisasi itu seperti apa nanti keluar di sini dengan visi misi strategi Nanti kalau saya pengen tahu ada program terwujudnya lingkungan hidup hutan yang berkualitas sini saya berikan contoh yang Kayla kaya kualitas lingkungan hidup ini dikejar oleh proses yang mana Tinggal kita Klik Kanan aja nanti seluruh proses yang ngejar sasaran strategis kualitas lingkungan hidup akan keluar kita klik mikronya keluar bisbol nya ini yang saya sebut tadi bawah pimpinan kalau pengen ngecek bahwa strategi saya ini sebenarnya dijalankan Oh dijalankan Pak ada 20 Proses bisnis yang mengejar strategi untuk kualitas lingkungan hidup pekerjaan kita apa Customer segmennya siapa gitu ya terus kemudian uang dapat darimana uangnya dipakai untuk apa beda Kenapa kok enggak Boleh dibubarkan ini value proposition kita buatkan Bisma yo kanvas untuk gede jadi BMC itu termasuk didalam enterprise architecture Nanda gede nih struktur organisasi itu bukan struktur organisasi yang ada di kertas Terus eh jabatan lu apa gitu oh ini jabatanku ini bukan hanya itu kalau kita klik lengkap super organisasi sampai ke staf Nanti kalau kita pengin tahu saya diangkat jadi kepala subdirektorat jaringan informasi geospasial misalkan gede tugas gue apaan itu nggak perlu kesana kesini barusan Klik Kanan aja disitu Hai hispro yang berhubungan dengan pekerjaan saya keluarkan yang saya sampaikan sistem tata kelola organisasi digital bahkan pekerjaan saya apa itu saya pertanyakan Bos saya saya masuk ke saya Klik Kanan keluar bisnis proses yang berhubungan dengan saya dan saya juga bisa komplain Ketika saya Ada petugas yang bukan tupoksi saya tugas pokok dan fungsi saya keep performance Indicator mulai dari yang paling atas sampai Oh ada TPI laporan keuangan yang transparan ini dikejar oleh proses yang mana perikanan seluruh proses ini ngejar TPI laporan keuangan Transfer aja DPnya terukur tv-nya bisa lihat helikopter viewnya terukur saya kalau dinilai KPI rendah ada buktinya atau dimiliki peace tinggi juga ada buktinya pimpinan melihat helikopter view dari atas dia tahu kefir yang sudah tercapai dan mana yang belum tercapai terus kemudian resiko Di pekerjaan saya tadi resikonya Apa hirarki juga kayak Proses bisnis ini nanti ke bawah lo hirarki dibawa nanti seperti ini sampai kemudian saya tahu Hai ada resiko penyampaian Data dari sumber data untuk penyusunan neraca Widya sumberdaya hutan terlambat Prisoner nya kelompok jabatan fungsional ternyata supaya enggak terjadi resiko itu ada kontrol Resiko yang warna hijau supaya terjadi supaya enggak ada dampak warnanya kuning mitigasi risiko itu kalau saya klik resiko ini saya tahu siapa yang perlu saya kaploki kalau saya pimpinannya risikonya kotor jadi Klik Kanan aja nanti keluar semua proses aktornya juga keluar jadi saya tahu siapa yang saya harus marahi saya saja diskusikan gitu ya kita klik prosesnya keluar bisa diproses matriksnya akan keluar secara otomatis nanti nyambungin penyusunan neraca sumber daya hutan nasional itu ada risiko apa di dalamnya gitu ya risikonya yang berhubungan dengan ini apa Jadi kita kelihatannya akan ada resiko lain lagi resikonya bisa ditarik perusahaan saya organisasi saya menerapkan standard iso 9001 Hai ini Hakim dipakai kalau ada asesor Klik Kanan lihat dipakai dimana saja loh nyambung gitu ya termasuk ada peraturan-peraturan kita itu kenapa nggak pernah dipakai undang-undang tentang Nomor 19 kalau ada timnya Pak Jokowi datang ke Eropa UU Nomor 19 Kenapa gak dipakai dipakai Klik Kanan keluar semua proses yang berhubungan dengan UU 19 sekali lagi kok bisa nyambung semua kayak gini karena bisnis prosesnya kita susun level link-nya dan multidimensi Tadi nanti kalau melihat yang dipaling ujung dia multidimensi nyambung ke aplikasi datang kefir tanah strategis resiko dan selesai kita sebut Proses bisnis multidimensi dan tidak kita stop simulasinya juga kita lakukan seperti yang tadi saya jelaskan di depan organisasi saya arsitektur datanya kayak gimana nanti kelihatan level paling atas konseptual data arsitektur sampai ke logika bahkan kalau kayak diproject di F itu sampai ke physical data physical data itu Bawaslu yang dihasilkan oleh aplikasi jadi ini table pembayaran surat tagihan pembayaran itu nanti mengaksesnya the table pembayaran sampai seperti itu juga bisa kita bisa pake tools pack sistemnya untuk Menteri fairing struktur tabelnya bisa keluar secara otomatis kita punya aplikasi apa saja kayak tadi tanya oh ternyata klh itu punya aplikasi khusus dan umum mengikuti SPBE terus kemudian yang khusus itu ada AMDAL net arsitektur andalannya itu seperti ini didalamnya ada website ini nanti kelihatan Jadi kalau ada orang yang pengin merubah bisa ngelihat arsitekturnya ada di sini dan kalau ada pertanyaan ambilnya terhadap manfaatnya itu Klik Kanan aja AMDAL net nanti keluar Proses bisnis apa yang kita simule kita otomatis di amdalnya jadi Oh ini ada manfaatnya matriksnya akan keluar secara otomatis sistem informasi spasial dan dokumentasi itu sebenarnya mengotomatisasi proses apa Oh ternyata mengotomatisasi atau menghasilkan data apa atau memotong lapisan Azzam hanya out mengotomatisasi proses mengumpulkan data informasi terkait peraturan perundangan dan seterusnya teknologi arsitektur aplikasi itu jalan di atas teknologi apa teknologi kita itu ada dimana data centernya ada di mana aja kelihatan nanti disini di unit kerja yang mana menyimpan data-data apa namanya teknologi itu itu nih dan aplikasi itu Hamdan ATT misalkan komponen teknologinya apa platformnya pakai apa databasenya Pakai apa kita pakai trm namanya technical reference model nanti baru platformnya masukin ke software engineering service data manajemennya masuk ke data minjem service nanti yang operating systemnya pakai apa servernya itu operating system service videonya nanti kita masukkan itu nih postgre pakainya itu data management service servernya ada dimana IP address-nya berapa teknologi arsitektur dan dengan itu saya jadi tahu apakah saya harus rekrut programmer.net untuk mengelola amdal.net Hai karena anda dibangunnya pakai PHP dan postgresql itu ya jadi cari yang orang bisa PHP Oh oke berarti saya pakai php yang xiii bukan itu amdalnya itu pakai laravel makanya tolong rekrut orang programmer php yang dia Mahir lafiles aplikasi ini pakai database Apa itu kan Ini kok ada kita harus apa namanya bayar lisensi Oracle setiap tahunnya ide apakah masih dipakai ternyata sudah dipakai Lo ngapain Kita bayar lagi ketahuan matriksnya lewat Eh poin yang keenam tadi komprehensif roadmap sama governance Ya jadi ceritanya perutnya bukan hanya romet orange tapi rotmet seluruh Direktorat kayak gini kita cemplungkan kayak karena itu arsitektur organisasi bukan arsitektur ITB road mapnya Direktorat pencegahan dampak lingkungan tetangga Direktorat inventarisasi pemantauan sumberdaya hutan masuk ke sini semua Hai nanti pimpinan tinggal ngecek pekerjaan apa yang ada di sana Oh buat AMDAL netpac gede AMDAL netes sudah selesai berapa persen nanti ada di sana Jadi pelaporan timnya Project miliknya bisa kita lakukan lewat WA langsung gitu ya penyerapan anggarannya Sudah berapa persen yang governance tata kelola setelah dikembangkan Tata kelolanya kita atur dan ini ini yang paling menentukan justru Apakah ini sukses kita terapan atau enggak pertama kita harus membuat regulasi dan regulasinya itu omnibus jadi sifatnya bus omniblend semua yang aturan tentang bisnis data aplikasi termasuk proses bisnis tata kelola kefir risiko itu harus menyatu dalam satu regulasi yang namanya regulasi tentang kea gitu dan sifat-nya minggu sekali lagi sekali lagi omnibus itu cara kita membuat rekomendasi habitatnya konsep regulasi disusun bukan Hai saya enggak setuju omnibus di banyak anak muda yang ngaco omnibus itu ilmu tentang perundangan ilmu tentang regulasi mungkin tentang UU Cipta kerja mungkin yang dia pakai konsep punya itu omnibus berbagai keperluan gitu ya kita naik satu bus jalan bareng karena Apa tujuannya sama Makanya sekarang banyak peraturan di Indonesia yang digerakkan konsepnya pakai bus Om nih biar enggak bertebaran harus ke sini ke sini lagi ngurus ke sana disananya nggak bisa sudah bisa nanya ternyata butuh ini peneliti butuh di sana itu enggak enggak pengen lagi seperti itu ini regulasi yang disusun penerapan pengukuran Ada tiga itu enggak fans contoh yang kayak data regulasi kita susun seperti iini visualisasi regulasinya seperti ini jadi Siapa yang bertanggung jawab untuk proses bisnis Solo organisasi tata kelola Siapa yang bertanggung jawab untuk pengembangan aplikasinya oh pusdatin nya nanti seperti itu ditunjuk mengelola itu ada a harus tekstur Ada lagi satu lagi operatornya setiap unit kerja punya operator terus kemudian setiap pengelola arsitektur kayak tadi ya organisasi tata kelola divisi Ti itu pengolah arsitektur namanya yang boleh punya hak punya privilege merubah I heard that I kalau dari unit kerja revenue memberikan drag usulan yang approve nanti pengelola hanya yang kita susu terus kemudian dengan kalau kita masukkan kayak bentuknya kayak gimana nanti ada satu menu arsetu governance di sana kita Klik nanti kita bisa ngupdate dengan mudah di sana Jadi kayak tadi setiap unit kerja punya file prefetch ubah Ya sudah dia merubah disini terus kemudian kirimkan email GTA atau langsung ditelepon nya juga bisa mengirimkan notice bahwa ini saya mengubah meeting Oh saya setujui perubahannya oleh pengelola arsitekturnya Oke diubah nggak jadi nggak kayak dulu harus pakai surat dulu merubah enggak di FF ada regulasinya perdir nanti seperti ini sekali lagi omnibus bentuknya semua yang tentang dispro Renstra resiko KPI itu jadi satu penerapan ini langsung pakai espak berarti dia meetingnya aja partime timnya terus ke diterapkan perubahannya Oh kita mau ngerubah aplikasi berarti yuk Injit kerja request perubahan aplikasi orang akhirnya merespon ini semuanya kita lakukan lewat nantinya makanya ada sistem request baru cemplungin ke sana pakai kertas divisi juga bisa melihat ini urgensi soalnya ada disana yang kemlu sama drafting nya permen nanti terus kemudian eh apa namanya penerapan perubahannya nanti seperti itu yang PJB Apakah Visi misi strategi nyambung dengan proses bisnis aplikasimu mengotomatisasi nyambung semua terus kemudian ini penerapan contoh penerapan di PJB sampai pengukurannya pengukuran itu nanti Apakah efektif Hai meningkatkan kinerja organisasi itu yang survei pertama yang kedua seberapa matang ini dilaksanakan yang ketiga sekaligus biasanya aplikasi mana saja yang masih layak kita pakai ini maksudnya nanti ke arsitektur aplikasi kita improof faktor dan indikator dari survei yang ada supaya pas dengan kondisi di Indonesia untuk efektivitas tingkat kematangan iso 20000 kita pakai tapi saya enggak pakai semuanya saya pakai yang bisa dijawab dengan mudah oleh Yusuf nanti hasilnya contohnya kita ukur nah ini contoh dulunya 1,66 enam bulan kemudian sudah 3,32 berarti efektivitas kinerja nya like atau dulunya awalnya enggak bagus nih GTA enggak terlalu matang di2019 itu masih yang warnanya orange ini 2020 sudah mulai yang warnanya kuning ya Nah yang 2021 sudah mulai meningkat jadi makin matang tingkat kematangan penerapan hanya itu kan Nih ada seperti ini Hai aplikasi mana yang masih layak kita pakai kita pakai kuadrannya eyeshadow 5000 nanti kelihatan Oh dicampur itu sebaiknya kemlu Pedia Kita buang loh terminated the Hai Minten terminated replace sama restore tambahin fitur jadi ini sumbu-y itu user yang jawab sumbu-x itu orang haidnya yang jawab pada orang itu bagus katanya sebagus Menteng kata orang ayat ini sudah tua ini tapi masih bermanfaat replies ganti dengan aplikasi baru yang menjalankan fungsi yang sama aplikasinya kerenisme baru ini katanya surga ada manfaatnya tambahin fitur seperti itu nah [Musik] Hai saya sempat cap dari hasil beberapa implementasi yang kita buat tidak semuanya Wawan cuman data yang masuk misalkan kayak FF itu ada intensi Benefits judul benefit yang kita ukur berapa dampak kerugian yang berhasil kita hindarkan dari penerapan yang tadinya kalau nggak ada ada dan ada kerugian sekarang enggak ada kerugian Thailand bisa meminimalisir salah penganggaran pengembangan sistem informasi misalkan terus kemudian juga daya serap anggarannya juga jadi meningkat nilai SPBE meningkat kalau di Kementerian nilai SPBU meningkat tukinnya juga jadi ikut naik Indonesia power penghematan biaya operasional itu hampir 1-2 miliar per tahun bisa dihemat gede universal terbuka kita bantu d.el.ed setelah ekosistemnya biaya operasional pengelolaan penjaminan mutu penjaminan mutu ekornya sangat besar manual dilakukan sekarang sudah otomatis I am Minerba itu pengurangan biaya operasional jadi kalau kita ngitung sistem itu jalan atau enggak Biasanya kalau ngikutin Allah Denis terus kemudian vallace itu basisnya 13 John peningkatan income kalau perusahaan-perusahaan yang genre income peningkatan income pengurangan biaya operasional peningkatan produktivitas harga pekerjaan yang tadinya 20 naik jadi 40 Nah itu ada di sana faktor kesuksesannya kalau kita tidak mengedepankan teknologi Jadi bukan beli lisensi yang pertama bukan tapi ajari SDM dengan baik siapkan arsitekturnya ngikutin hukumnya Morris Ferguson actex Erwin software teknologi transfer pengetahuan secara iteratif pada saat proses pengembangan maupun pasca sudah mulai ke penerapan dipahamkan bahwa ini bukan kebutuhan Sitio pusdatin divisi it atau organ tetapi multi hirarki multiperspektif gitu ya atas sama bawah juga sama-sama butuh enggak dibuat terus selesai tapi diperbaiki polusi dan seterusnya nah biasanya bikin gagal jadi pertanyaannya Apakah semuanya yang kita kembangkan Berhasil enggak ada yang berasal banget kayak PJB dapat penghargaan martoba thread video dan seterusnya GTA Tom menghemat biaya yang sangat signifikan seperti FF tapi juga Anda yang file rata-rata saya catat faktor-faktor yang paling tinggi itu komitmen pimpinan pimpinannya berubah tadinya komitmen tinggi konsernya tinggi sekarang hilang itu sudah lewat kiri yang biasanya terus mulai tahun ketiga tadinya bagus mulai lagi dipakai atau pimpinannya menikmati proses yang keos by itu membuat Proses sistematis yang Bahkan kita mau minta SDM baru aja sistematis tapi kalau pimpinan Merasa bahwa saya menikmati keosan organisasi Nah itu urusannya akan panjang tidak makanya biasanya komitmen konsen pimpinan rendah karena dia menikmati pekerjaan yang kaos sosialisasi kepemimpinan terus-menerus ke-8 tuh salah satu caranya gitu nah berikutnya kita sudah buat drag n My Soul Ayo kita yang buatkan draft untuk regulasi biasanya tapi telah di sahkan ini juga terus organisasi yang sifatnya top-down Biasanya jadi mandeg penerapan hanya karena regulasi hanya telat ditandatangan itu makanya biasanya ditengah jalan kita sudah siapkan draf untuk regulasinya pergantian pengelola yang terlalu cepat jadi biasanya Butuh Waktu proses pengembangan dia ikut penerapan dia juga ikut cuman biasanya proses pengembangan ikut sukses dia promosi jadi diganti yang baru yang sama sekali Nah itu tingkat kegagalannya jadi Tinggi karena itu paling kita harus sosial sosialisasi ulang atau seperti FF Pertamina IPB dan juga KPK itu eservices nanti yang pertama kali datang itu FW mushroom daripada aku rekrut orang baru ngajarin lagi Hai tolong ini eservices aja Mas Roni dan tim aja melakukan nanti kita bayar bulanan Nah itu kayak gitu tuh layanan eservices ambil saya siapkan SDM saya untuk mereka Siapa yang kita transfer pengetahuan fashion sayang baru GTA biasanya di qserver terlalu ketatnya kebijakan pembatasan akses ke pegawai ea itu Ping harusnya dipahami oleh seluruh pegawai tapi malah pimpinan melihat bahwa ini pengawet klub internal Teh gitu ya ini salah juga nih kalau dia ngerti seluruh proses celaka ini dia bisa seenaknya sendiri padahal bahwa stand konsepnya sebenarnya Proses bisnis itu memang harusnya terbuka kalau di Kementerian Bahkan dia Open dia Proses bisnis dokumenter buka-bukaan dokumen rahasia tapi konten dari proses bisnis itu yang enggak boleh dilihat contoh nih Proses bisnis tingkat eh Proses bisnis penetapan tersangka di KPK ini Kebetulan kita yang bantu juga tapi kalau gitu itu enggak rahasia karena itu ada di KUHAP Sebenarnya ada di UPK gitu ya yang Detailnya nanti kita buat Proses bisnis Oh ya nggak boleh dilihat itu siapa yang kita tetapkan sebagai tersangka jadi konten yang bukan proses bisnisnya nah ini yang kadang gak dipahami oleh pimpinan gitu ya sosialisasi tidak berlanjut setelah fase pengembangan ea selesai ini juga jadi gara-gara tadi pergantian pengolahannya terlalu cepat naik paling eservices kayak tadi itu bahwa Islam yang bisa saya sampaikan NTP seharusnya Turkish tadi selama 12 tahun ini kita sudah implement dimana dengan enam konsep yang tadi saya jelaskan gitu ya free book kita pengin comply dengan banyak standar pakai platform satu yang mudah diakses metodologinya sederhana mulai transfernya iterative sifatnya arsitekturnya multidimensi dan bisa diubah kapanpun monitoring kegiatan juga kita bisa langsung lakukan di eanya GTA dan kita udah implement di puluhan organisasi juga terus kemudian saya sambil bimbing Mas juga ada S1 S2 S3 saya membimbing yang mengimpor juga Framework ID kita supaya menghindari metodologi login juga saya urus untuk hanya hak cipta merek dagang rahasia dagang bukan untuk saya Tapi nanti babson kalau pengen pake Silahkan dipakai kita jadi kalau kita pakai togaf nanti takutnya togaf dialog in repot kayak kasus zamannya dibawa besok mungkin itu yang bisa saya sampaikan [Musik]