Saya mewakili Metrodata akan membacakan mengenai sekilas perusahaan. Oke, mungkin kalau teman-teman bisa lihat di screen zoom sekarang, Metrodata sudah selama 49 tahun di market, jadi itu artinya kita sudah selama 49 tahun menjadi mitra atau partner bagi perusahaan-perusahaan di Indonesia untuk membantu mereka beralih ke digitalisasi. Jadi seperti yang kita ketahui, digitalisasi itu adalah salah satu kebutuhan yang sekarang ini menjadi esensial untuk menjadi stay relevant di market.
Nah salah satu strategi Metro Data untuk membantu perusahaan melakukan transformasi digital adalah dengan kita memiliki partner prinsipal global lebih dari 100 brands. Di layar terpapang ada Asus, Microsoft, Google, Oracle, dan sebagainya, masih banyak lagi. Jadi bisa kita pastikan in terms of solutions, jasa, services, produk ini, metadata membawakannya itu sangat diversified, jadi ini bisa memperkuat offering kita di market.
Selanjutnya dengan kita membantu perusahaan-perusahaan dari level UMKM, korporasi dan juga enterprise untuk melakukan transformasi digital. Di sini kita melakukan strategi kita melalui dua business unit yaitu ada distribusi digital dan juga solusi konsultasi digital. Distribusi digital ini kita berpartner dengan Cinex Taiwan yaitu distributor terbesar di dunia dan kita memiliki joint venture 50%. Di distribusi kita juga berpartner dengan para dealers. kita mendistribusikan produk-produk TIK, mulai dari software, hardware, dan kita memiliki coverage terluas di Indonesia.
Sedangkan untuk solusi dan konsultasi digital, di sini perannya kita membantu perusahaan untuk mengintegrasikan software-software IT. Contohnya yang berhubungan dengan AI, cloud, cyber security, itu kita bantu mengintegrasikan software tersebut supaya bisa dipakai dan digunakan oleh para perusahaan-perusahaan dan pelaku bisnis di Indonesia. Next slide, oke. Mungkin sekilas mengenai sejarah metadata, jadi metadata itu dibangun oleh Almarhum Ciputra dan juga dengan koleganya, mungkin kalau di sini bisa dilihat direpresentasikan di bagian Dewan Komisaris, sedangkan untuk day to day operasional itu 100% dijalankan oleh para profesional, para Dewan Direksi, ada Pak Susanto Jaya sebagai Presiden Direktur dan juga Pak Rady Kartaninata sebagai Direktur.
Dan hari ini yang kita ketahui regenerasi itu adalah salah satu strategi yang melekat pada setiap perusahaan. Dan hari ini sudah ditetapkan melalui hasil RUPS pagi ini atas Pak Agus Hongowidodo sebagai Direktur dan juga Pak Syafril. FND sebagai Direktur hari ini telah menunaikan masa baktinya dengan sudah bergabung dengan metrodata hampir 40 tahun yang lalu dan menjabat sebagai Direksi dalam kurun waktu 24 tahun terakhir kami mengucapkan terima kasih yang semuanya ke para Pak Agus dan juga Pak Syafril atas dedikasi dan juga kontribusinya dan selanjutnya perjuangannya akan dilanjutkan oleh Surhang Aiwan sebagai Direktur memiliki background di bidang dan juga sudah join dengan Metrodata lebih dari 28 tahun yang lalu dan akan menggantikan Pak Agus sebagai Direktur dan juga Direktur di unit bisnis.
distribusi. Kemudian juga Pak Alexander Kuntoro sudah memiliki pengalaman lebih dari 18 tahun dan memiliki background di bidang IT yang selanjutnya nantinya akan menggantikan Pak Shafil sebagai Direktur Meta-Rata dan juga Direksi di Unit Bisnis Solusi. Oke, kali ini kita masuk ke sesi struktur perusahaan metrodata dan juga struktur pemegang saham. Kalau kita lihat di bagian slide sebelah kiri dulu, struktur perusahaan, simpelnya kita kan tadi bagi menjadi distribusi dan juga solusi dan konsultasi. Kalau distribusi ini direpresentasikan oleh unit atau anak usaha yang kotak-kotak warna merah di sini.
Ada Cinex Metrodata Indonesia, kita punya ownership 50% karena kita punya JV dan Cinex Taiwan. Kemudian untuk perusahaan-perusahaan yang membantu berpengalaman ke arah digital, yang membawa konsolusi AI, cybersecurity, big data, itu ada di bagian solusi dan konsultasi. Ini ada di bagian kotak-kotak yang warna biru tua, di bagian atas ada PT Mitra Inc.
Intergracy Informatica dan juga PT. Soltius Indonesia. Selain itu kalau dilihat yang bagian bawah, biru muda, Metrodata juga sentiasa aktif melakukan investasi di dunia IT untuk mempersolid ekosistem mereka dan juga untuk memperkuat offering mereka. Untuk struktur pemegang saham, kalau kita simbolkan di sini, lebih dari 50 persen, mungkin sekitar 52 persen itu dipegang oleh founder.
Jadi itu dipresentasikan oleh founder, sedangkan sisanya sekitar 48% itu dipegang oleh publik. Mulai dari retail, individual, institusi, dan juga shareholders yang diatas kepemilikan sahamnya diatas 5%. Oke, next slide. Oke, sekian dari kelas perusahaan dari saya. Selanjutnya saya lanjutkan kepada Pak Agus untuk tinjauan dan strategi unit bisnis distribusi.
Baik, selamat siang Ibu Bapak, para pemegang saham, analis, dan para teman-teman media sekalian. Hari ini saya akan memaparkan strategi bisnis distribusi di Metro Data ini. Tolong next slide ya.
Jadi bisnis distribusi itu kuncinya adalah efisiensi. Karena dengan semakin efisiensi artinya cost untuk melaksanakan bisnis ini menjadi semakin rendah sehingga kita bisa menjaga keuntungan. Kita bisa berkompetisi dengan para pesaing kita dengan lebih baik. Dengan efisiensi ini yang kita kembangkan adalah sistem distribusi kita harus efisien. Jadi kita membangun distribusi kita tersebar di Indonesia.
Kita mempunyai logistik center yang jumlahnya di kota-kota besar di Indonesia cukup banyak. seperti ada di slide ini. Kemudian tidak hanya distribution center, tapi juga produk yang kita tangani kita terus perbesar.
Karena apa? Teknologi ini terus berkembang. Jadi hari ini adalah merek A bisa terkenal, besok merek B yang mendahului.
Sehingga kalau kita menangani produk yang berbagai macam ini, tingkat risiko daripada perusahaan ini akan semakin aman. Karena kita tergantung dari lebih banyak teknologi tidak hanya merek, tapi juga teknologinya dan juga dari pasarnya. Contoh kita menangani pasar mulai dari individu, konsumer, sampai korporasi kita menangani.
Jadi kalau individunya lagi slow down tapi korporasinya naik, kita tetap aman. Di sini kita bisa buktikan bahwa kira-kira 10-20 tahun terakhir ini pertumbuhan bisnis kita. kita setiap tahun itu konsisten selalu bertumbuh karena kita mempunyai risiko bisnis yang terkendali.
Kemudian ke depannya apa yang kita akan kembangkan lagi? Jadi seperti tadi saya ungkapkan, strategi bisnisnya kita harus terus meningkatkan produktivitas daripada perusahaan ini. Dengan semakin besar, semakin produktif, kita akan mempunyai cost of doing business ini semakin kompetitif. Sehingga kita bisa melawan perkembangan pasar yang begitu kompetitif ini. Ini bisa kita lihat bahwa hari ini kita punya turnover, punya revenue yang sangat besar dan ini membuat kita sangat efisien.
Kita juga terus menambah produk-produk portfolio yang kita miliki. Hari ini kita sudah punya lebih dari 110 merek dari berbagai macam teknologi. Dari mulai handphone sampai dengan server storage kita ada semuanya. Jadi saya ambil contoh.
pasarnya berpindah kita tetap akan bertumbuh kita bisa lihat kuartal pertama tahun 2024 ini kita masih di distribusi masih bertumbuh 20% ya karena kita punya berbagai macam beragam produk-produk yang kita tangani kita juga memfokuskan Pada channel, terutama channel-channel yang besar, kita fokuskan untuk mereka bisa lebih efisien lagi dalam mendistribusikan produk-produk kita juga. Dan kita tahu juga bahwa produk-produk komersil mula mulai naik dari segi nilai pengawun penjualannya, sehingga kita putuskan untuk memperkuat sistem atau technical capability di distribusi. distribusi ini dengan cukup masif sehingga kita bisa menangani produk-produk yang memiliki support untuk para pelanggan kita di komersil dengan lebih baik tahun ini kita juga memperluas volume gudang yang kita tangani kita akan membangun gudang tahap kedua yang akan dilaksanakan pemancangan yang pertamanya pada tanggal 19 Juni ini Dan proyek ini akan selesai akhir Maret tahun 2025, tahun depan. Dengan demikian kita akan punya kapasitas warehouse seluas 40.000 square meter.
Warehouse kita yang sekarang ini sudah 75-80% kapasitasnya terisi, sehingga kita perlu membangun tahap kedua, sehingga tahun depan kita punya kapasitas seluas 40.000 square meter warehouse. Itu adalah persiapan-persiapan kami untuk menunjang pertumbuhan bisnis distribusi ke depan. Terima kasih.
Selanjutnya adalah bisnis solusi, Pak Safril silahkan Pak. Ya, terima kasih Pak Agus. Selamat siang rekan-rekan media dan analis.
Saya Safril Effendi, siang ini akan berbagi dengan Anda-Anda semua mengenai... bisnis solusi. Jadi di sini ada sekitar lima agenda yang saya akan berbagi. Yang pertama itu mengenai portfolio solusi digital delapan pilar yang kita sudah canangkan dan luncurkan kurang lebih enam tahun terakhir.
dan kita nanti bisa sharing apa hasilnya. Dan juga solusi-solusi delapan pilar ini berkembang dengan besar sekali, terutama juga kita lihat di data NAI dan juga cyber security. Dan juga potensi ke depannya, terutama di tahun 2024, apa saja yang akan berkembang dan juga bagaimana strategi kita untuk mencapai target 2024 ini. Dan terakhir, yaitu beberapa profil daripada para pelanggan kita.
dan kita rencanakan realisasinya makin bagus dan makin terlihat. Yaitu kita bisa lihat contohnya itu sampai dengan bulan Mei ini, di tahun 2024 saja, pertumbuhan bisnis delapan pilar ini sudah melampaui daripada... Padahal grow-nya aja 50 persen dan kontribusinya sudah 60 persen dari total kontrak yang kita dapat di 2024. Jadi makin besar kontribusi 8 pilar ini akan makin sehat, metodata dari segi baik revenue maupun profitability-nya di bidang solusi.
Dan ini kita bisa lihat kita pertama yaitu pilar pertama itu cloud. Jadi apa yang kita rencanakan dan itu sekarang cloud adopsi di Indonesia ini sangat bagus sekali pertumbuhannya. dan luar biasa pertumbuhannya rata-rata double digit, kadang-kadang sampai triple digit.
Jadi itu kita sangat terbantu dengan para prinsipol kita yang kita berpartner seperti AWS, Google, yang sudah mempunyai data center di Indonesia, sehingga masalah mengenai data residensi itu bisa dihilangkan ketakutan dari pelanggan. Semoga sebentar lagi juga partner kita, yaitu prinsipol kita Microsoft, juga bisa merealisasikan data centernya dalam waktu dekat ini juga. Sehingga customer makin punya banyak pilihan, banyak alternatif, dan juga dari segi persaingannya juga makin sehat. Yang kedua juga dari segi bisnis application, kita melihat sekarang hampir boleh dikatakan 90 persen para prinsipal sudah berjualan software as a services. Itu juga sangat membantu kita sehingga nilai penjualan.
Jualan software kita sebagai as a service juga berkembang dengan cepat karena customer juga sangat efisien. Mereka tidak usah menyiapkan perangkat-perangkat infrastruktur lagi karena software tersebut sudah dijual di bundling termasuk juga dengan. hardware dan storage-nya dan juga business application-nya. Jadi kita sangat terbantu software-software yang sudah lahirnya dari cloud ataupun dulunya on-premise sekarang punya software version cloud.
Jadi contohnya dulu kita mulai dengan Salesforce, sekarang ada Anaplan, Oracle, Microsoft, ada Tablu juga, OutSystem. Jadi itu banyak sekali prinsipal-prinsipal kita yang jualannya melalui SaaS. Jadi kita ngeliat ke depan.
Mungkin bisa saja hampir 100% itu nanti software business application yang akan berbasis software as a services. Digital business platform kalau dulunya hanya ada di perbankan ya kita melihat customer-customer yang membeli solusi-solusi seperti middleware. Sekarang juga banyak sekali di perbankan dan juga di industri yang lain itu untuk melakukan apps modernization.
Jadi software-software seperti Red Hat, Confluent itu sangat membantu pertumbuhan. Recording in progress. Bapak Ibu mohon maaf untuk kendala teknis yang terjadi, tapi sudah berhasil diatasi. Kita akan mendengarkan kembali lanjutan tinjauan dan strategi unit bisnis solusi oleh Bapak Syafril Effendi.
Silakan Pak. Ya, saya lanjutin lagi ya. Tadi kalau nggak salah, tadi ada gangguan teknis pada waktu saya bicarakan mengenai pilar digital bisnis platform. Jadi yang tadi saya katakan bahwa transformasi digital bukan hanya terjadi.
di area industri perbankan, cuma di industri-industri yang lain juga adopsinya sangat baik sekali. Baik dari segi middleware solutions maupun daripada application modernization, yaitu yang kita pasarkan dengan brand contohnya seperti SolarEdge, Confluent, ataupun Red Hat, termasuk juga application monitoring system seperti DanaTrace ataupun DataDocs. Selanjutnya yang lagi booming juga dan dibicarakan oleh semua orang, bukan hanya di Indonesia, juga seluruh dunia, yaitu mengenai data dan AI. Ya memang kita investasinya sudah sekitar 6-7 tahun yang lalu juga, dimulai dengan dulu data warehousing, business intelligence, sekarang berubah menjadi artificial intelligence.
Jadi permintaan dari para pelanggan itu banyak sekali, baik mengenai solusi daripada Microsoft AI ataupun Google AI, dan juga dibantu oleh solusi-solusi yang lain seperti dari Tableau, Snowflake. dan juga talent gitu. Next-nya, cyber security, sama juga. Jadi kita ketahui selama pandemi booming sekali transaksi bersifat online digital, tetapi itu pun harus dibantu dengan besar sekali investasi dari para pelanggan kita dari segi concern mengenai cyber security.
Jadi demand-nya juga meningkat sekali, solusi-solusi di area security, baik juga bisa berbentuk. consulting security services dan juga peralatannya dan juga ke arah trainingnya. Hybrid infrastructure tetap berkembang dengan sangat baik karena kita ketahui bahwa memang enggak semuanya aplikasi ataupun workload itu bisa kita jalankan secara cloud ataupun online, tetapi tetap bisa dijalankan juga secara hybrid on-premise.
Jadi permintaan-permintaan yang IT, hybrid infrastructure berkembang dengan sangat besar sekali juga. termasuk juga di area consulting dan juga managed services. Kalau kita lihat perjalanan di 8 pilar digital solution tersebut, selama next, selama tahun 2023, profitability-nya menyumbang sangat baik untuk metadata.
Next. Jadi profitability daripada metadata group sangat terbantu dari... bisnis daripada solusi dan konsultasi, di mana pertumbuhannya 22 persen selama tahun 2023, dengan juga kontribusi terhadap laba bersih, yaitu berkembang bertumbuh sebesar 19 persen.
Yang paling penting juga di bidang solusi ini adalah recurring income. Kita bisa lihat selama tahun 2023, total daripada pendapatannya kita di solution dan consulting itu, recurringnya itu sebesar 39 persen. Berarti ini cukup aman, cukup bagus sekali untuk ke depannya. Kita harapin di tahun 2024 dan seterusnya, rika income ini makin besar.
Dan juga dari segi cloud yang tadi saya sebutkan, yaitu cloud bertumbuhnya luar biasa, itu 27 persen pertumbuhannya, sedangkan hyperscaler sendiri 43 persen, dan software research services itu bertumbuh 23 persen. Tentunya semua ini didukung oleh talent-talent yang sumber daya manusia yang kita miliki di metadata group, yang didukung kurang lebih ada sekitar seribu konsultan dan ada 700 developers. Next, potensi daripada IT ke depannya yang kita lihat ada tiga area yang paling besar, yaitu dari segi cloud, cyber security, dan artificial intelligence.
Ini juga sangat terbukti bahwa cloud makin lama. kontribusinya terhadap pencapaian lapang pilar di metodata itu makin besar sekali. Baik dari segi memang kebutuhan daripada pelanggan, dan juga banyak sekali pelanggan-pelanggan yang berpindah ke cloud, baik karena kebutuhan daripada aplikasinya. Mungkin juga dia mau go online digital, termasuk juga pergantian hardware. Jadi mereka tidak lagi membeli hardware-hardware on-premise, cuma sekalian langsung untuk menyewa data center di cloud tersebut.
Mungkin juga ada juga kebutuhan dari pula cloud itu pada waktu mereka mau implementasi, yaitu Gen AI, cyber security. Sangat penting sekali, karena itu mulai daripada untuk melakukan preparation dan juga protect. Mungkin juga untuk monitoring, banyak sekali kita lihat customer-customer kita yang mengalami serangan ransomware, sehingga mereka perlu sekali untuk perbaikannya dari segi respon dan reaknya, termasuk juga untuk remediationnya, bagaimana bisa mengembalikan lagi data-data yang tadi terkena serangan.
Artificial intelligence, atau kita mungkin lebih banyak kenalnya sebagai Gen AI juga, merupakan suatu perubahan yang luar biasa saya di dunia. dan juga di Indonesia terkena dampaknya dan banyak sekali customer yang ingin melakukan implementasi daripada AI tersebut, baik yang masih sederhana seperti hanya mencari dokumen sampai ke arah customer relationship-nya dan juga memunculkan bisnis-bisnis yang baru untuk customer service automation. Strategi di tahun 2024 untuk bidang solusi, jadi tetap next.
Industri yang kita fokus yaitu industri keuangan, public sector, dan corporation. Sedangkan solusinya konsisten terus kita kembangin yang tadi 8 pillar, cloud hyperscaler, multi cloud security, dan juga SaaS solution di business application. Dan yang paling penting sekali ya investment kita yang paling besar adalah di data and AI. Sedangkan dari segi organization pasti kita akan membentuk atau mencari, membangun, dan melakukan hiring ke subject matter expert di area financial services industri, terutama untuk CRM solution.
Kita melihat sekali demand dalam tahun 2024 saja ada sekitar 3 tender CRM solution di area financial services industri. Tentunya juga dilanjutkan untuk security dan data dan AI. Untuk unorganic pertumbuhan perusahaan, kita juga sudah explore kurang lebih mungkin delapan bulan terakhir untuk setup suatu joint venture di area solusi cyber security services dan juga sekarang kita juga lagi fokuskan juga untuk joint venture ke arah artificial intelligence. Next, terlampir adalah beberapa profile daripada pelanggan unit bisnis solusi, baik dari industri financial, telekomunikasi, oil and gas. mungkin juga consumer products, dan juga beberapa hal di area heavy equipment segininya.
Oke, dari saya itu saja. Terima kasih. Selanjutnya teman saya Bernadi akan ceritakan mengenai unit bisnis consulting.
Terima kasih Pak Srafil, terima kasih kepada semua yang hadir, para analis dan juga para media. Saya akan sharing perihal unit bisnis konsultasi, ada tiga agenda yaitu portfolio daripada unit bisnis konsultasi, lalu juga beberapa pelanggan unit bisnis konsultasi dan juga strength point industri kami, lalu terakhir juga strategi di 2024 yang akan kami lakukan. Mungkin Sosius Indonesia sudah berdiri dari 1998 yang hampir 30 tahun atau lebih tepatnya 26 tahun.
Memang di awal, bread and butter kami adalah bermain di enterprise resource planning atau di digital core kita. Itu solusi yang ada di tengah. Memang banyak yang main di ICP, majority kamu punya pelanggan. Saat ini solusi Indonesia bermain di dua jenis ERP untuk SAP, yaitu untuk yang enterprise adalah SAP S4 HANA. untuk yang small medium enterprise disebut SAP Business One.
Jadi bedanya apa? Secara sekilas S4HANA itu untuk yang memiliki bisnis proses yang kompleks, kalau yang Business One itu untuk yang memiliki bisnis proses yang lebih simple atau small medium enterprise. SAP pun mengeluarkan software as a service GRP yang disebut dengan SAP Grow.
Tujuannya agar perusahaan dapat lebih cepat dan lebih efisien dalam mengimplementasikan SAP dengan menggunakan fit to standard model yang dimana best practice business process mengikuti apa yang sudah diperlukan. diberikan oleh SAP. Di tengah itu adalah bread and butter kami, bisnis besar kami ada di sana, tapi tentunya Solusius Indonesia harus terus bertransformasi. Selain kami membantu pelanggan itu melakukan transformasi digital, diri kami pun juga telah bertransformasi dari dulunya adalah SAP Consulting Company, sekarang kami berubah juga menjadi IT Consulting Company. Kalau bisa dilihat, saat ini kami juga memiliki portfolio yang tidak hanya bermain di area SAP, contohnya misalnya di Digital Workforce, yaitu solusi dari mulai recruit to retire, dari mulai dimulai kita meng-hire karyawan, goal and performance, payroll, continuous improvement, dan lain-lainnya.
Itu kami ada Success Factor dan juga People HR. Lalu kami ada juga Digital Insights, sebenarnya ini adalah turunan atau bagian dari divisi data dan AI yang ada di Metro Data. Secara garis besar konsepnya kurang lebih mirip, cuma ini kami fokus untuk beberapa solusi yang di ICP dan juga kolaborasi dengan solusi yang ada di MIE dan Metro Data.
Kami juga memiliki Digital CX atau Customer Experience. Tujuannya agar customer itu memahami pelanggannya dengan lebih baik dan lebih dalam lagi. Jadi berapa solusi seperti social media. Monitoring, sentiment analysis, dan juga product recommendation itu ada di area digital CX.
Cloud platform services, Solusius Indonesia juga merupakan Huawei Cloud Service Partner dan Huawei Cloud Advanced Partner. Di luar itu kami juga kolaborasi dengan cloud line bersama dengan metadata. Ada digital automation untuk RPA dan juga workflow, digital content untuk membantu perusahaan melakukan digitalisasi dokumen-dokumen fisik ke dalam bentuk digital.
Ada juga solusi untuk vendor invoice management, contohnya DocuFlow. Digital supply chain management, tentunya perusahaan itu membutuhkan suatu solusi untuk melakukan demand planning, supply and response, dan juga financial console, itu kami juga memiliki solusinya. Digital platform, di sini kami ada namanya SAP BTP atau Business Technology Platform untuk membentuk suatu apps atau custom atau extension daripada ERP. Kami juga sudah bermain di area lokal platform lainnya, contoh seperti Mendix, dan kami juga bangun intellectual property seperti Eproc, Warehouse Management Solution, Quality Management System, dan juga Customer Portal, yang merupakan extension daripada add-on-add-on atau fitur-fitur ERP yang tidak ada di standar, kami bangun sendiri menggunakan solusi dari Solusius.
Dari itu kami juga ada Digital Security untuk membantu pelanggan memastikan bahwa security-nya aman, semua sistem juga terhindar dari... serangan-serangan cyber. Ini berapa pelanggan unit bisnis konsultasi, sebagai satu-satunya local ACP partner yang dengan status platinum dan tergabung di United Far, Sosius Indonesia memang sangat kuat di industri consumer product, dari distribution dan juga proses manufacturing, tapi di area discrete manufacturing pun kami juga memiliki pelanggan, seperti perusahaan-perusahaan elektronik, si otomotif, dan lain-lainnya.
Jadi di distribusi, di manufacturing, kami juga ada di retail, plantation, beberapa pelanggan yang kami sudah implementasikan, end-to-end journey di sisi ERP dan juga surroundingnya. Beberapa strategi dari bisnis konsultasi, nomor satu tentunya kami align dengan SAP, grow with SAP dan juga rise with SAP, itu salah satu inisiatif yang dicanangkan oleh SAP juga. Biar itu SAP juga memiliki artificial intelligence, milik mereka yang mereka sebut sebagai Jarvisnya SAP atau disebut dengan JOL, itu semua akan di-infuse dan di-embed di dalam ERP SAP.
Jadi semua solusi sekarang meng-embrace artificial intelligence dimanapun, baik untuk conventional AI seperti contoh demand forecast, product recommendation, maupun juga generative AI untuk mempermudah business user itu bertanya kepada data. Nah itu juga menjadi salah satu strategi bisnis konsultasi. Nomor tiga tentunya kami akan membangun beberapa intellectual property yang sekarang juga sudah on progress, jadi seperti disebutkan seperti e-proc, quality management system, warehouse management system, ataupun customer portal dengan tujuan menjadi pembeda atau added value kami dibandingkan dengan partner-partner lainnya yang sejenis. Yang keempat tentunya menemukan pertambatan recurring, recurring business baik dari sisi subscription base dan juga dari sisi jasa. Berapa pelanggan kami juga sudah ingin agar area ECP-nya baik license maupun juga services di handle oleh Sosius.
Jadi customer bisa fokus ke dalam bisnis mereka dan pengembangan ekspansi daripada bisnis mereka sendiri. Nah itu kami Sosius bisa membantu mereka end to end. Jadi mereka bisa menyerahkan semuanya ke kita dan kami akan bantu melayani mereka dengan model managed service.
Nomor lima, secara konsisten tentunya terus mengembangkan kompetensi konsultan. Karena SAP sendiri pun bertransformasi dan kami pun sebagai partner juga harus bertransformasi dan meningkatkan kompetensi, align dengan apa yang ingin dicapai di market agar kami bisa menjawab tantangan dan juga demand di pasar. Yang terakhir tentunya ada seperti di portfolio.
Solusi Indonesia juga sudah bertransformasi, tidak hanya bermain di area SAP, di surrounding-nya kami juga berkolaborasi dengan partner-partner atau principal lainnya dengan tujuan akan memberikan solusi yang tepat sasaran kepada para pelanggan. Itu saja dari business unit konsultasi. Terima kasih.
Ya, selamat siang Bapak Ibu media, analis maupun pemegang saham. Dalam kesempatan ini saya ingin menyampaikan untuk laporan kuartal 1 sebelumnya juga menyampaikan mengenai kinerja... 2023 dan termasuk hasil keputusan RUPS pagi ini yang menetapkan untuk pembagian dividen. Sedikit juga kami akan sampaikan bagaimana target kami ke depan untuk tahun 2024 ini.
Next. Pagi ini rapat umum pemegang saham menetapkan untuk membagikan dividen di atas. Atas daripada kebijakan yang telah ditetapkan di dalam prospektus, seperti kita pahami bahwa prospektus kami mencantumkan untuk kebijakan dividen sekitar 20-30%.
Tahun ini kami menyampaikan... Saya ingin menyampaikan apresiasi kepada para pemegang saham dengan menetapkan dan meminta persetujuan pada rapat umum pemegang saham pagi ini sehingga telah disetujui bahwa dividen yang akan dibagikan adalah sebesar 39,62% dari total. laba bersih atau perlembar sahamnya sebesar Rp21 sehingga total dividen yang dibagikan adalah Rp257,8 miliar. Dividen ini adalah dividen yang kami pikir tertinggi sepanjang daripada periode beroperasinya metodata. Dan dividen ini meningkat 45% dibandingkan dengan tahun lalu, tahun lalu kami membagikan Rp178 miliar jadi terjadi peningkatan sekitar Rp80 miliar dibandingkan.
dengan tahun lalu. Dan jika kita pahami dari tabel yang disampaikan, kita bisa melihat bahwa dari tahun ke tahun selain laba metrodata yang terus meningkat, kami juga berupaya untuk meningkatkan defiden, rasio payout defiden. Sehingga bisa dilihat dari 2019 kami membagikan 21,3% dan terus meningkat sampai saat ini menjadi sekitar hampir 40%. Semoga defiden yang dibagikan ini boleh mendapatkan. Dapat apresiasi dari pemegang saham.
Next. Berikut adalah kinerja tahun 2023, kami juga sampaikan di sini untuk pembandingnya dalam beberapa tahun kebelakang. Bisa kita pahami bahwa kami adalah salah satu sektor yang memang diperlukan dan teruji pada saat pandemi membantu daripada banyak sektor-sektor industri yang lain untuk bertahan. Sehingga kalau kita lihat untuk pendapatan kita selama 6 tahun.
7 tahun terakhir itu kita bertumbuh sekitar 13 persen memang terjadi fluktuasi tentunya dari periode ke periode terutama kalau kita lihat di dalam flow grafik yang ada di tahun 2020 terdapat sedikit penurunan, hal itu karena terjadinya kelangkaan barang tapi kemudian kebutuhan akan produk-produk IT itu terus meningkat sehingga di 2001-2022 kami mengalami pertumbuhan yang signifikan. Tahun lalu... 2023 kami membukukan penjualan sebesar Rp22 triliun atau meningkat 5,2 persen. Tentunya juga ini adalah hasil daripada kontribusi dua unit bisnis kami yaitu distribusi maupun solusi dan konsultasi.
Namun di tahun 2023 yang telah lewat unit bisnis distribusi penjualannya stagnan memang karena terjadi percepatan daripada... penggunaan notebook maupun PC pada saat masa pandemi sehingga perlu waktu untuk refreshment bagi para pengguna ataupun user. Tahun lalu kontribusi sebagian besar diberikan oleh solusi dan konsultasi sehingga di tahun lalu kami bertumbuh 5,2% dari sisi pendapatan. Sedangkan dari sisi laba kotor kami meningkat sebesar 10,3% secara rata-rata pertumbuhan laba kotor kami adalah 14%.
Mapa bersih yang dibukukan di 2023 Rp651 miliar atau bertumbuh sekitar 12 persen. Dan secara rata-rata selama beberapa tahun kami membukukan pertumbuhan sebesar 18 persen. Di bagian kiri bawah kita bisa lihat komposisi pendapatan, disitu ada distribusi dan solusi konsultasi.
Seperti kita pahami memang penjualan distribusi mendominasi, jadi kurang lebih di kisaran sekitar 73-76 persen. tergantung daripada pertumbuhan dari tahun ke tahunnya dan untuk solusi konsultasi sekitar 24 sampai dengan 27%. Untuk komposisi laba bersih di bagian tengah daripada grafik di bawah bisa kita lihat bahwa karena unit bisnis distribusi harus memberikan kontribusi labanya kepada pemegang saham sinek, berarti dalam hal ini perhitungan labanya 50% yang masuk ke dalam.
laporan laba rugi metrodata, sehingga jika kita lihat komposisi laba bersih, majority yang masuk ke metrodata ini lebih dominan solusi dan konsultasi. Terutama di 2023, solusi konsultasi mengkontribusikan 56% dan distribusi mengkontribusikan 44%. Dan kalau kita lihat dari sisi margin, di sisi kanan bawah, Kita bisa melihat bahwa Metro Data mampu untuk mempertahankan margin yang relatif distabil, bahkan meningkat beberapa akhir tahun ini, sehingga di akhir tahun lalu kami mampu membukukan margin 8,7%. Demikian pula untuk operating margin dan net margin jumlahnya juga meningkat. Saya kira demikian.
Silakan lanjut. Untuk membahas kinerja keuangan kuartal 1 kami persilahkan untuk slide berikutnya. Pada kuartal 1 2024, Metro Data membukukan penjualan sebesar 5,1 juta rupiah. triliun bertumbuh 12,3 persen tentunya kontribusi daripada unit bisnis kami bervariasi dari tahun ke tahun di tahun 2024 ini yudis bisnis solusi dan konsultasi boleh dibilang stagnan dan sedih sedikit menurun karena kondisi situasi politik di mana sebagian besar dari para customer melakukan wait and see di dalam investasinya. Jadi di dalam kuartal 1 2024 ini secara kebalikannya dibandingkan dengan tahun lalu unit bisnis yang berkontribusi terhadap konsolidasi adalah unit bisnis distribusi.
Di mana penjualan terbesar itu kami peroleh daripada penjualan smartphone karena kami memegang salah satu brand infinity. Fenix yang menduduki mungkin peringkat ketiga ya daripada smartphone yang paling laku di Indonesia. Sementara laba kotor kami sendiri meningkat 3 persen, relatif lebih kecil dibandingkan dengan pendapatan. Ini memang karena nature daripada produk yang dijual smartphone ini, marginnya relatif lebih kecil daripada produk-produk komersial ataupun produk yang dijual di solusi dan konsultasi. Dan dari sisi laba bersih kami hanya meningkat 0,7 sehingga pada tahun ini kami sudah mencapai 0,7 persen.
pada saat akhir kuartal 1 kami membukakan 147 miliar. Di bagian bawah saya kira kurang lebih tadi sudah sempat disampaikan, kita bisa lanjutkan ke slide berikutnya. Nah berikut adalah rasio finansial kami untuk kuartal 1 2024. Kita bisa lihat di sisi kiri itu rasio lancar kami 2 kali.
Boleh dibilang relatif tidak berubah dibandingkan dengan 2023. menunjukkan rasio keuangan yang sehat di mana perusahaan mampu untuk melunasi dua kali lipat daripada kewajiban lancarnya dengan aset lancar yang dimiliki. Ada pun untuk kuartal 1 2024 debt to equity ratio yaitu rasio antara pinjaman dengan ekuitas perusahaan memiliki DER sebesar 0,14 relatif kecil dibandingkan dengan apa yang ditetapkan untuk fasilitas bank di mana rata-rata 2 sampai 2,5 kali. Jadi hal ini mencerminkan bahwa mentor data mempunyai ruangan yang luas untuk melakukan pinjaman apabila dibutuhkan untuk bertumbuh ke depannya.
Dari sisi return on asset dan return on equity Kami di sini angkanya relatif sedikit lebih kecil karena memang pertumbuhan yang tadi disampaikan untuk tahun ini secara bottom line relatively flat. Demikian pula untuk gross margin, EBIT margin maupun net margin secara total menurun karena kontribusi yang utama dari penjualan smartphone yang relatively marginnya lebih kecil. Untuk posisi kas ini sekitar 1,5 triliun dan modal kerja kami dapat kami sampaikan bahwa di...
Tahun 2024 ini modal kerja, perputaran modal kerja tentunya kembali seperti masa pra-pandemi dimana pada saat masa pandemi kami mendapatkan benefit terutama untuk perputaran daripada piutang maupun inventory yang lebih cepat karena pada saat itu terjadi kelangkaan barang sehingga penagihan bisa berlangsung dengan lebih cepat dan inventory sangat minim. Di tahun 2024 ini piutang usaha kami relatif flat dibandingkan dengan tahun lalu 51-52 hari dengan utang usaha yang relatif lebih kecil. Dan untuk inventory kami pecah dua bagian di sini yaitu inventory yang benar-benar stok yang ada di unit bisnis distribusi bisa dikatakan itu perputarannya sama 46 hari.
Sedangkan WIP, WIP ini adalah work in progress adalah pekerjaan-pekerjaan yang sedang berjalan untuk proyek-proyek solusi dan konsultasi. Dan ini memang cenderung meningkat tapi bukan berarti ini memiliki satu resiko karena sebenarnya ini adalah proyek-proyek progres yang dikerjakan di lapangan termasuk di dalamnya adalah termasuk software subscription dan kita pahami bahwa software yang ada sekarang lebih... Jenderung dijual secara subscription atau on cloud basis, sehingga pencatatannya itu harus dilakukan per bulan. Walaupun kami telah menerima pembayaran untuk sewa ataupun untuk subscription sepertahun, namun pembukuannya harus diamortisasi per bulan, sehingga terlihat walk-in process. ini terlihat besar walaupun sebenarnya ini adalah merupakan backlog daripada pekerjaan yang akan kami bukukan sebagai pendapatan di kemudian hari.
Lanjut, silakan. Untuk tahun 2024, target Metro Data adalah membukukan pertumbuhan sebesar 13% dan kami mempunyai aim untuk menuju kepada nilai penjualan sebesar Rp25 triliun. Tentunya nilai penjualan ini sudah pernah dicanangkan sebelumnya di tahun 2018 pada saat itu kami bercita-cita untuk mencapai angka 25 triliun ini dalam 5 tahun ke depan yang seharusnya terjadi di 2020. Namun karena terjadinya pandemi maka pertumbuhan ini sempat terhambat dan diharapkan di tahun 2024 ini kami dapat merealisasikan nilai daripada pendapatan 25 triliun ini. Saya kira demikian dari saya, saya serahkan kepada pihak MC. Terima kasih.
Terima kasih kepada Bapak Randi atas pemaparannya. Baiklah Bapak Ibu sekalian, manajemen PT Metro Data Elektronik TBK telah selesai menyampaikan materi paparan publik tahun 2024. Untuk selanjutnya, sesi tanya jawab akan dipandu oleh moderator. Kami persilahkan Bapak Aditya untuk membawakan sesi ini.
Silakan Pak. Oke, selamat siang. Baik, saya akan membacakan pertanyaan yang sudah masuk. Pertanyaan pertama dari Amalia dari Harian Kontan.
Ada dua pertanyaan. Yang pertama, hingga kini sudah berapa persen serapan CAPEX yang digunakan dan untuk apa saja? Untuk pertanyaan kedua, Metro Data mencatat pertumbuhan baik di kuartal pertama tahun 2024. Apakah tren kinerja ini masih terjaga hingga kuartal kedua?
Mohon penjelasannya. Kepada Direktif, dipersilakan. Ya terima kasih Bu Amalia. Untuk KPEX sebenarnya kita bisa pecah menjadi dua bagian ya.
Satu adalah KPEX untuk kepentingan internal. Untuk kepentingan internal kami ini sendiri KPEX... yang kami budgetkan itu adalah Rp130 miliar, di mana Rp120 miliar adalah untuk kepentingan perluasan daripada gudang yang saat ini sudah terutilisasi 80 persen. tadi telah disampaikan juga oleh Pak Agus pada saat presentasi bahwa kami berencana untuk membangun tambahan daripada gudang.
Dari 120 miliar ini baru terpakai sekitar 20 miliar, jadi kurang lebih baru mulai pembangunan. Kemudian yang kedua adalah untuk kebutuhan internal equipment daripada perusahaan kami itu sebesar 10 miliar. Dari 10 miliar ini terpakai baru 6 miliar untuk alat-alat peralatan IT. Di luar dari itu ada kebutuhan daripada penggunaan CAPEX internal, yaitu untuk mendanai daripada peralatan-peralatan yang kami sewakan ke perusahaan oil and gas. Seperti kita pahami beberapa perusahaan oil and gas dalam beberapa tahun khususnya di masa pandemi, mereka mungkin ada beberapa yang belum sempat melakukan refreshment.
Sehingga CAPEX internal dan external ini yang... yang untuk pendanaan peralatan yang disewakan ini kami cadangkan kurang lebih 500 miliar. Dan sampai dengan posisi terakhir ini sudah terrealisasi sekitar 100 miliar.
Jadi secara total dapat kami sampaikan bahwa total budget kami baik yang eksternal maupun internal adalah 630 miliar dan terrealisasi sebesar 128 miliar atau kurang lebih 20 persen yang sudah terpakai. pertanyaan nomor 2, Metro Data mencatat pertumbuhan baik di kuartal 1 2024, apakah trend kinerja ini masih terjaga hingga kuartal 2? Mengapa?
Dapat kami Sampaikan bahwa Pada saat kuartal 2 ini pertumbuhan masih tetap didominasi oleh unit bisnis distribusi, trennya masih tetap demikian, tentunya unit bisnis solusi dan konsultasi biasanya memang memberikan kontribusi yang tinggi di semester kedua. Dan harapan kami bahwa pertumbuhan ini tetap meningkat sesuai dengan apa yang menjadi target daripada kami. Sampai akhir tahun secara laba bersih kami mengharapkan dapat...
dapat membukukan kenaikan sebesar 10%. Saya kira demikian pertanyaannya, jawabannya. Terima kasih. Baik, terima kasih Pak Randi.
Untuk pertanyaan kedua ada dari Bisnis Indonesia, Mbak Anissa. Yang pertama, bagaimana dengan ekspansi metadata ke arah data center di tahun ini? Berapa nilai investasi yang disiapkan di bidang data center tersebut? Untuk pertanyaan kedua, berapa target pendapatan dalam babasi metadata di tahun 2024 ini? Silahkan.
dengan Ibu Anissa pertanyaan pertama Metrodata masih eksplor untuk bisnis data center tentunya itu joint venture dengan partner lain. Kita sudah beberapa kali eksplor dan pernah ada satu kali MOU tetapi sampai sekarang kita belum menemukan partner yang tepat sesuai dengan terms and condition yang bisa disepakati oleh calon partner dengan Metrodata. Jadi... intinya belum ada perkembangan yang signifikan sampai ke arah data center tersebut.
Yang kedua pertanyaannya mengenai target pendapatan dan laba bersih metrodata tahun 2024. Tadi target pendapatannya adalah revenue 25 triliun, yang bertumbuh 13 persen, laba bersih bertumbuh 10 persen dari tahun 2023. Baik, terima kasih Pak Susanto. Semoga menjawab pertanyaan dari untuk Bapak Indonesia. Kemudian berikut ada pertanyaan dari Joyland Investor. Pertanyaan dalam bahasa Inggris, mohon dijawab dengan bahasa Inggris ya Pak. Can management give an update about dividend policy?
Mungkin Bapak, silakan. Okay, thank you for the questions, Joyland from MN. Emerald Gessions, ya.
So, just this... Pertemuan penggunaan shareholder sudah diadopsikan, kita membagi dividen sekitar 40% dari net profit tahun 2023. Jadi untuk tahun ini. Tapi kita masih menjaga polisi dividen untuk 20-30% dari net profit untuk setiap tahun.
Tapi hanya tahun ini, kita membagi dividen spesial sekitar 40%. Dividen. Oke terima kasih Pak Susanto jawabannya. Next question ada dari Bas Gaskara, analis. Ada dua pertanyaan.
Pertama, adakah strategi pengembangan perusahaan secara jangka pendek walaupun panjang dalam upaya memastikan kegiatan usaha berkompetitusi maksimal terhadap kinerja perusahaan? Yang kedua, apa program efisiensi yang sedang dijalankan oleh perusahaan? Kepada Direkti silahkan.
Ya terima kasih Pak Bagaskara ya. Jadi dari segi pengamungan perusahaan tadi saya juga udah sempat jabarkan khususnya di bagian solusi ya. Kita ngeliat yang akan berkesinambungan ya mungkin bisa tiga. 3-5 tahun mendatang kita melihat area yang pertama yaitu cloud services, kita melihat pertumbuhannya sangat besar di Indonesia tahun ini, tentunya juga akan bertumbuh lebih besar lagi karena kita lihat demand-nya. masih sangat tinggi sedangkan customer yang berpindah ke cloud itu masih sangat minimal.
Jadi itu pertumbuhannya masih sangat besar apalagi dengan didorong dengan solusi terbaru yang berbasis cloud tadi. Yang kedua yaitu cyber security, kita melihat dengan banyaknya digital transformation terutama di area yang perbankan dan juga e-commerce dan yang lain-lainnya pasti kita melihat banyak sekali terjadi serangan-serangan cyber tersebut. Sehingga para perusahaan tersebut juga disamping berpindah ke cloud. Namanya security tetap harus investasi karena itu sangat penting untuk reputasi perusahaannya dan juga dampak daripada kerugiannya.
Yang lainnya juga yang kita lihat AI, AI baru saja dimulai mungkin 6-8 bulan terakhir, jadi masih sangat awal-awal, cuma di awal pun hasilnya dan juga performance-nya juga sangat baik itunya ya, dan juga customer pun sangat puas, banyak sekali yang terkagum-kagum, jadi kita melihat AI akan sangat besar potensi pertumbuhannya di pelanggan-pelanggan kita, sehingga mereka sekarang bersama-sama dengan bantuan kita dan para prinsipal. untuk mengartikulasikan dalam bentuk hal yang lebih real, yang dari hal ini apa sih benefit bagi perusahaan, keuntungan perusahaan kalau melakukan implementasi AI tersebut. Kalau sebagai person, ya sangat banyak kita diuntungkan dari segi automation, kecepatan kerja kita.
Itu yang kita lihat tiga area yang ke depannya akan sangat bertumbuh besar sekali, bisa dua digit, bisa tiga digit. Dan tentunya hal ini juga akan sangat bertumbuh besar. sangat berkontribusi besar untuk pertumbuhan revenue, pendapatan, dan juga profit bagi divisi atau bisnis unit solusi.
Sedangkan dari segi efisiensi, kita melihat juga sama, pertumbuhan perusahaan kita harus seimbangkan dengan pertumbuhan jumlah karyawan. Cuma kita harapkan itu dimanage dengan sangat baik, terutama dengan perkembangan teknologi yang sangat cepat sekarang. Jadi sekarang... Walaupun kita banyak sekali melakukan investasi untuk perkembangan knowledge daripada karyawan-karyawan kita, sehingga mereka bisa catch up dengan teknologi-teknologi yang terbaru tersebut. Akan tetapi, di samping yang bisa cepat berkembang, ada juga beberapa karyawan yang mungkin agak terlambat.
Itu yang kita harus manage mereka dengan hati-hati dan sebaik-baiknya. Jadi efisiensi kita lakukan dengan sangat baik sekali juga dari area. internal IT sistem kita, karena kalau customer kita sudah melakukan digital transformation dan kita sudah bisa lakukan untuk customer, kenapa juga tidak di internal metadata, kita juga melakukan beberapa pembaruan baik dari segi teknologi infrastruktur yang kita punya dan juga aplikasi jadi ada beberapa aplikasi yang kita juga gantikan dengan aplikasi yang lebih total cost of ownership nya lebih baik dan juga manfaatnya bagi kita itu lebih tepat guna Itu yang kita lakukan beberapa program efisiensinya. Jadi silakan saja kalau dari business consulting ataupun distribusi ada yang mau nambahkan silakan saja.
Terima kasih. Oke saya tambahkan satu dari business distribusi. Jadi di dalam business distribusi efisiensi itu memang nafasnya business.
Jadi kita selalu membangun otomotif. Otomatisasi daripada proses bisnis ini. Kita memiliki jaringan pelanggan sampai hari ini ada 5.000 customer kami di seluruh Indonesia.
Produknya ada 50.000 item gitu ya. Jadi kita memang harus semuanya. semuanya otomasi gitu ya dan kita hari ini boleh dikatakan seluruh proses bisnis kami di Sinex Metrodata itu semuanya dijalankan oleh komputer secara otomatis gitu ya jadi dengan bertambahnya produk dan apa-apa barang-barang kita miliki kita pertumbuhan daripada kosnya itu tidak akan lagi apa linier tetapi karena semua sudah pakai otomatisasi, pertambahan produk akan menambah profitabilitas dengan lebih baik.
Jadi kami melakukan program efisiensi dengan membangun sistem komputer yang canggih di perusahaan kami. Terima kasih. Baik, terima kasih. Sorry, boleh tambah sedikit tadi ya? Silahkan.
Untuk sisi bisnis konsultasi tadi, untuk beberapa strategi yang sudah dijabarkan juga, tentunya align dengan yang ada di unit bisnis solusi juga, ya cloud ERP, ya AI, dan juga sisi efficiency. Kami sudah melakukan satu tindakan nyata juga, satu membangun development center, yang dimana developer itu kami sharing across project, jadi satu project itu tidak pakai satu developer, tapi satu developer bisa membantu beberapa project, yaitu beberapa program efisiensi yang kami juga jalankan. Selain itu untuk pengembangan strategi adalah intellectual property, yaitu menjadi salah satu added value dan juga pembeda unit bisnis konsultasi dibandingkan dengan partner.
partner lain dengan mungkin partnership yang sama ya, contoh bermain ada SAP, cuma kami punya produk bawaan daripada Soluteo sendiri, nah itu yang membuat kami menjadi berbeda. Prana lebih itu tambahannya, terima kasih. Baik, terima kasih Pak. Berikutnya mungkin ini pertanyaan terakhir dari Selfie BCA Sekuritas.
Target pertumbuhan laba perusahaan 10% di bawah pertumbuhan revenue 13% menandakan adanya antisipasi penurunan margin. Mohon penjelasannya. Terima kasih. Oke, seperti tadi kita lihat dalam 5 bulan pertama ini pertumbuhan bisnis Meta Data itu lebih di support oleh bisnis distribusi gitu ya. Jadi bisnis distribusi ini volumenya lebih besar tapi profitability-nya lebih kecil daripada solusi.
Jadi disinilah sebetulnya menjawab pertanyaan ini, pertumbuhan revenue-nya lebih tinggi daripada pertumbuhan laba karena tahun ini metadata dimotori pertumbuhannya lebih dari bisnis distribusi. Demikian jawaban kita. Oke terima kasih Pak Agus.
Baik dengan dijawabnya pertanyaan dari Selvi maka sesi pertanyaan hari ini kami tutup.