alors qu'est ce que la gpec donc on est toujours dans la gpec c'est justement cette gestion des ressources humaines donc c'est pour ça qu'on est donc toujours dans ce module de management des ressources humaines et quand on est usé des ressources humaines doit faire ce qu'on appelle la gpec la gpec c'est tout simplement pas un diagnostic drh dans ce diagnostic on va se poser pas mal de questions c'est à dire qu'on va se demander mais déjà combien est-ce qu'on a salariés est-ce que l'ajustement ce nombre de salles art et qu'on a actuellement à aujourd'hui à un instant t est-ce que c'est suffisant par rapport à l'activité ou est ce que justement il y en a beaucoup trop donc ça veut dire qu'on est un sureffectif ça veut dire qu'on fait des coûts inutiles donc ça veut dire aussi peut être potentiellement les salariés actuels comme ils n'ont pas beaucoup de travail peut-être qu'il s'ennuie aussi donc il pourrait être démotivés donc déjà on va se poser ses premières questions d'argent ensuite on va se poser d'autres questions est ce qu'elles savaient ce qu'ils ont aujourd'hui donc peut faire une pyramide des âges donc la pyramide des âges tout simplement donc on va commencer à voir le nombre de personnes qu'on a dans l'entreprise avec les différents profils est ce que c'est des personnes qui ont plus de 60 ans est ce que c'est les personnes qu'on entre 20 et 40 ans je vais vous en montrer une par exemple ça vous parlera directement donc voici un exemple justement de pyramide des âges dont classé pour la population à allemande en 2013 dont peu importe la date peu importe le pays l'idée c'est que l'on peut faire exactement ce même diagramme justement pour une entreprise donc là bien sûr c'est en millions de personnes vont bien sûr dans un entreprise devrait pas des millions de personnes mais ça peut être vous remplacez 08 par deux personnes quatre personnes donc ça voudrait dire que en fonction des âges bas on a plus ou moins et justement ben c'est là où vous allez devoir identifier est-ce que vous avez beaucoup de personnes qui sont vers le haut donc vous avez justement des bars qui sont très élevés vers le haut et dans ce cas là ça veut dire quoi ça veut dire vous allez avoir beaucoup de salariés qui vont être à la limite de la retraite ça veut dire que si vous avez beaucoup de salariés qui vont être à la limite de la retraite mais il va falloir bientôt les remplacer donc c'est à ça que ça sert donc c'est à ça que ça sert la pyramide des âges c'est super important ben justement parce que ça va vous permettre d'anticiper ses seins la gpec c'est un diagnostic drh mais c'est aussi un outil d'anticipation c'est à dire que là si vous voyez que vous n'avez pas suffisamment de salariés ça il va falloir recruter si vous voyez que vous avez des salariés commencent à se faire un peu plus vieux donc ça veut dire qu'il va falloir remplacer donc falloir anticipé dans le recrutement le recrutement ça se fait plusieurs années l avance pour la plupart du temps tout cas sur cette partie des justement de l'étude des âges des personnes qu'on ne dispose l'entreprise ensuite il va falloir s'intéresser à qui sont ils on a des ressources humaines mais c'est pas des robots donc il faut s'intéresser à qui est ce qu'on a quelle est leur parcours professionnel quelles sont leurs compétences c'est peut-être qu'aujourd'hui on a une certaine organisation mais peut-être que certaines personnes ils ont d'autres compétences qui ont tout aussi intéressante et qui serait beaucoup plus efficace sur notre poste après ben voilà vous avez les compétences qui sont super importante parce que il faut se demander aussi est ce que on dispose les bonnes compétences aujourd'hui est-ce que si on pour faire une stratégie nouvelle stratégie où on va se diversifier dans un domaine est ce qu'on dispose de ses compétences est ce que justement est-ce qu'on a suffisamment de compétences aujourd'hui où faut-il recruter ou faut-il former les collaborateurs et par rapport à l'évolution de l'environnement est-ce qu'on est à jour c'est ce qu'on appelle l'employabilité début du personnel c'est à dire qu on a un contexte qui va forcément évoluer avec le temps dans les nouvelles technologies avec l'évolution du marché et si on ne fait rien ne sert à rien vont rester avec le même niveau de compétence qu'auparavant sauf que peut-être qu'aujourd'hui le les compétences attendues par le marché elles sont deux fois plus élevés donc si vous ne les forme et pas vous allez prendre du retard et il va falloir vous peut-être embauché deux fois plus de personnes pour faire le même travail alors qu'une seule personne on est en forme et pourrait être tout aussi efficace