Catatan dari Kuliah: Berdaya dalam Kepemimpinan

Pendahuluan

• Pentingnya mengetahui tujuan hidup.
• Syarat ketiga untuk menjadi pemimpin: Berdaya (Resourcefulness).

Konsep Berdaya

• Berdaya bukan tergantung pada situasi atau kondisi.
  • Banyak orang memberi alasan untuk tidak berdaya.
  • Menyalahkan situasi dan membenarkan orang lain lebih hebat tanpa belajar.

Perbedaan antara Orang Berdaya dan Tidak Berdaya

• Orang yang tidak berdaya:
  • Menggunakan "Blame, Excuse, Justify" (BEJ).
  • Menyalahkan keadaan, tidak mengambil tindakan.
  • Contoh: "Saya masih muda, belum punya pengalaman."
• Orang yang berdaya:
  • Mencari solusi dan mengambil tindakan.
  • Contoh: Mereka yang sukses di usia muda seperti Bill Gates, Steve Jobs.

Alasan dan Justifikasi

• Banyak orang mencari alasan untuk tidak bertindak:
  • Umur, pengalaman, situasi ekonomi.
  • Menyalahkan atasan, rekan, atau lingkungan.
• Kebenaran yang tidak berguna:
  • Kebenaran tidak mengubah keadaan jika tidak diimbangi dengan tindakan.

Tanggung Jawab Pribadi

• Seorang pemimpin tidak menyalahkan lingkungan atau situasi.
• Bertanggung jawab atas tindakan, semangat, dan pikiran sendiri.

Contoh Nyata

• Kasus Agen Asuransi di Jakarta:
  • Agen 1: Menghubungi klien setelah banjir, berharap klien mengerti alasannya.
  • Agen 2: Mengambil tindakan untuk menghubungi klien meskipun mengalami banjir.
  • Agen 3: Berjuang melewati banjir untuk bertemu klien karena alasan kuat (anak sakit).

Kebiasaan Pemenang

• Orang yang berdaya memiliki kebiasaan:
  • Mengambil tindakan meskipun dalam keadaan sulit.
  • Memiliki alasan yang kuat untuk mencapai tujuan.

Kesimpulan

• Menjadi berdaya adalah tentang mengambil tanggung jawab dan mencari solusi daripada mengandalkan alasan.
• Pemimpin sejati berusaha untuk berdaya, terlepas dari keadaan yang sulit.