لو انت مدير اكيد قابلت النوع ده من الموظفين موظف شاطر وعارف شغله كويس لكن عنده مشكله في اتيهودو سواء معك او مع زمايله وده الموظف المتمرد وفي اللحظه دي انت كمدير بتبقى محتار تمشي من التيم وتخسر موظف جوكر ولا تسيبه تستحمل دوشته وفي الفيديو ده هقول لك ليه الموظف المتمرد بيعمل كده وازاي تتعامل معه بدون اي خساير انا محمد مشالي وجالك من سوق العمل [موسيقى] قبل ما تبدا تدور على طرق للتعامل مع الموظف المتمرد محتاج تعرف الاول ايه هي اصلا اسباب تمرده السبب الاول بيرجع لموظف نفسه المتمرد بيبقى الاجو عنده عالي موظف شاطر ومتمكن من شغله لكن ما بيقبلش النقد لما تدي له اي ملحوظه في شغله او فيودو مع زمايله ياخدها بشكل شخصي ويبدا يدافع عن نفسه ويحاول يثبت بكل الطرق ان كلامك مش صحيح ومن هنا يجي شعور الموظف ان مديره بيكرهه ومستقصده وعايز يمشيه تاني سبب هو طبيعته الشخصيه في ناس من كتر ما شافت بقت مؤمنه بنظريه المؤامره دايما في سوء نيه من ناحيه الشخص اللي قدامه يعني لو مر بتجربه مش كويسه مع مدير او اتنين يبقى كل المديرين مش كويسين ولما تنصحوا هتلاقيه مندفع في كل ردوده قبل ما يسمع ومش بس كده ده هتلاقيه بيختار جزء معين من كلامك يفهمه غلط ويحرف فيه وده بسبب ازمه الثقه اللي بقت عنده من كل الناس اللي سبب هو الشعور بعدم التقدير ما ينفعش تكون مدير او تيم ليدر وما تشجعش الموظفين اللي معاك وتقدر شغلهم دي واحده من مهام شغلك على فكره تخيل معايا كده انا مطلوب منك تاسك معينه وانت مديها كل اهتمامك وبتحاول تطلعها باحسن كواليتي ويج في الاخر يقول لك انها ما كانتش مستاهله وانك ما عملتش حاجه كبيره يعني شعور عدم التقدير ده بيخلي الموظف بعد كده عنده لا مبالاه ومش فارق معاه اي حاجه وساعتها هتبدا تتولد مشاعر التمرد رابع سبب ضعف الاداره الموظف المتمرد بيظهر لو حس ان مديره اقل منه في الخبره او في الكفاءه وغالبا بيبدا يفتعل المشاكل علشان يظهر للناس قد ايه هو فاهم وان لولا خبرته مفيش اي حاجه تمشي وده بقى ياخدنا الخمس سبب السماح بتكرار الغلط يعني ايه جوه كل شغل معروف ايه ينفع وايه ما ينفعش وسكوتك كمدير على حاجه مش صح حتى لو كانت بسيطه مع الوقت هيخلي النوع ده من الموظفين يستحل الغلط ولو كلمته بعد كده ممكن يتطاول عليك وممكن مع الوقت بدل ما يبقى عندك موظف واحد متمرد الناس تبدا تقلده والاداره كلها تبقى كده ودلوقتي بعد ما عرفت كل الاسباب تقريبا خليني اقول لك ازاي تتعامل مع موظف المتمرد اول حاجه اعمل عايز تمشيها رسمي تمشيها عايزها دردشه في بريك ما فيش مشكله المهم يبقى في خصوصيه ولو مشكله طلعت خبره حياتيه مش كويسه او عدم تقدير زي ما قلنا وفي ايدك تحلها ابدا اشتغل معاه عليها يطور من نفسه ويخلي الموضوع ده لو عملته صح هيفرق معهم مع التيم كله ولو لقيت فيه مقاومه وما عرفتش تاخد منه اي معلومات تساعدك ممكن تعمل من غير اسماء بين الموظفين وتعرف منهم ايه مشاكلهم في الاداره او لو عندهم مشاكل مع حد من زمايلهم وده بيكون بالتنسيق مع الاتش ار مش بشغل العصفره وانك توقع ما بينهم تاني حاجه خلي اهداف الاداره واضحه لما الناس بتعرف ايه المطلوب منها وتوصل له ازاي ده مش هيخلي فيه فرصه لوجود شخص متمرد وبالتالي كل واحد هيعرف حقه وحق شركته عليه ومع المتمرد بقى ممكن تدور على اهداف مشتركه بينه وبين شركته وتفهمه ان من مصلحته ومصلحه الشركه انكم تحققوا الاهداف دي سوا وده هخليه يدور في البدايه على مصلحته بس بعد شويه هيفهم يعني ايه فريق عمل ومع الوقت هتوصل لنتيجه اللي بتدور عليها تالت حاجه قدر المجهود اللي بيقدمه صحيح ان الموظف المتمرد بيعمل مشاكل بس ما ننساش برضو ان شاطر ومنجز والا ما كانش يتعين في مكانه وعمل اللي بيعمله سؤال بقى ليه الامكانيات دي مش بتظهر دائما اهو ده بقى دورك انت كمدير انك تظهرها وتشتغل عليها اكتر دايما خلي عنده حماس البدايات وده خلال تقديرك وتشجيعك التقدير والمتابعه للموظف المتمرد هتخليه دايما عايز يدي في شغله اكتر احنا قلنا في الاول الايجو عنده عالي فدائما هتلاقيه عايز يظهر بشغله طب انت كمدير ايه المشكله عندك دلوقتي في تقدير موظف قصاد شغله نهايه لو رفضت وحسيت ان دي حاجه هتنقص منك يبقى انت اللي محتاج تراجع الاجوبه بتاعك رابع حاجه خليك صبور بعد ما قعدت معه ووصلته للاتفاق ووعدك بنتائج مختلفه ما تتوقعش ان تتغير برضو في يوم وليله لانك في الفتره دي لو فكرت تعاقبه مش هيفرق معي بالعكس ده الموضوع ممكن يبوظ اكتر والحل انك تبقى صبور معي انت هنا بتثبت حسن النيه اللي ما شافوش من المديرين تانيين وكمان بتاكد له انك مش بتتصيد له اخطاء وعايز تمشيه زي ما هو فاهم خامس حاجه خلي كل حاجه الموظف المتمرد بيكون فاهم كويس قانون العمل وسياسه شركته عشان كده اول ما تلاقي حوارات بتدور جوه الشغل وحسيت ببذره موظف متمرد اعمل حسابك انك توثق كل حاجه بينكم واكيد الموضوع ده نسبي احنا اتفقنا ان الاول مش مطلوب منك انت كمان انك تكون سيء النيه واكيد بحكم خبرتك هتعرف امتى تتعامل بالقانون وامتى تتعامل بروح القانون في النهايه خليني اقول لك حاجه منصبك انت لك اليد الاوليه فما تستخدمهاش غلط وما تاخدش الامور بشكل شخصي وسيب الايجو بتاعك على جنب مصلحه الشغل فوق كل شيء وبما اننا دلوقتي اكدنا على ان الموظف المتمرد وجوده ممكن يكون مكسب لنا والشركتنا وفي نفس الوقت ممكن يكون وجوده خطر كبير على باقي الموظفين فلو عملت كل الحاجات اللي اتكلمنا عليها دي وما لقتش فيه اي تحسن يبقى الحل لاسلم هو عدم وجوده وسط فريقك وزي ما بيقول خساره قريبه ولا مكسب بعيد بس قبلها اعمل اللي عليك وفهمه اللي بيعمله ده هيضره ومش هيوصله لاي حاجه عشان لما يمشي فعلا تكون عملت اللي عليك وضميرك مرتاح وما تحسش انك سبب في قطع عيشه وخليك فاكر ان المدير الصح هو اللي بيقوم بواجبه ويطلع مديرين اسوياء من بعده ودلوقتي بقى عايزك تقول لي في الكومنتس عن اخر كيس حصلت معاك مع النوع ده من الموظفين وازاي يتعاملت معاه ولو عايز تسلك اكتر في سوق العمل ما تنساش تتابعني على كل المنصات يوتيوب فيسبوك انستجرام وتيك توك انا محمد مشالي وجالك من سوق العمل