Charla de Liderazgo y Gestión de Equipos de Trabajo

Introducción

• Se trata de una charla sobre liderazgo y cómo gestionar equipos de trabajo.
• Enfocada en proporcionar pautas prácticas para mejorar el liderazgo.

Perfil del Líder

• Características de personalidad necesarias para un líder:
  • Auto-confianza: Capacidad de confiar en sí mismo y soportar críticas.
  • Asertividad: Comunicarse de manera clara y sin sentirse culpable.
  • Resolutividad: Tomar decisiones de manera ágil, sin temor al fracaso.
  • Valentía: Afrontar decisiones importantes con determinación.
  • Pasión: Disfrutar y entusiasmarse con su trabajo.
  • Disciplina: Mantener un orden y organización en su trabajo diario.
  • Habilidades de Comunicación: Ser capaz de transmitir ideas y visiones.

Estilos de Liderazgo

• **Autoritario: ** Se enfoca en la decisión del director sin consultar al equipo.
• Democrático: Cada miembro tiene responsabilidad y el director supervisa considerando opiniones.
• Situacional: Adapta el liderazgo según la competencia y el interés de los empleados:
  • Competencia: Habilidades y conocimientos del trabajador.
  • Interés: Nivel de motivación y compromiso.

Tipos de Trabajadores

• Tipo 2: Alta competencia, bajo interés.
• Tipo 3: Bajo competencia, alto interés.
• Tipo 4: Baja competencia, bajo interés.
• Tipo 1: Alta competencia, alto interés.

Estrategias de Motivación

• Logro: Necesidad de alcanzar objetivos y buscar retroalimentación positiva.
• Afiliación: Necesidad de ser aceptado y mantener relaciones positivas.
• Poder: Deseo de influir y liderar a otras personas.

Teoría de la Motivación

• Teoría de la Equidad de Adams: Desmotivación si hay desequilibrio en esfuerzo vs. recompensa o condiciones laborales.
• Teoría del Refuerzo de Skinner: Reforzar las conductas positivas para que se repitan.
• Evaluación y Feedback: Dar retroalimentación sistemática y estructurada.

Gestión del Cambio

• Resistencia al Cambio: Los trabajadores pueden resistirse a los cambios debido a la frustración y miedo al fracaso.
• Resolución: Es necesario motivar y soportar la frustración inicial para adoptar nuevos métodos.

Trabajo en Equipo

• DAFO de Equipo: Identificar fortalezas y debilidades de cada miembro para mejorar la cohesión del equipo.
• Trabajo en Equipo Real: Hacer cosas por otros miembros incluso si no reconocen tu esfuerzo.

Conclusión

• Importancia de adaptarse a diferentes estilos de liderazgo según la situación y tipo de equipo.
• Mantener la motivación adecuada para cada tipo de trabajador.
• Fortalecer el trabajo en equipo para una gestión más efectiva.