Podcast: Positiv Führen

Einführung

• Gastgeber: Christian
• Gast: Aische Yilderim, HR-Chefin bei Glatt
• Thema: Positive Leadership und PERMA-Modell in Unternehmen

Über Glatt

• Unternehmen: Hersteller von Anlagen für die Medikamentenproduktion
• Mitarbeiterzahl: Über 3000 weltweit
• Besonderheit: Weltmarktführer in seiner Sparte, "Hidden Champion"

PERMA-Modell Einführung bei Glatt

• Ziel: Einführung und Umsetzung von Positive Leadership nach PERMA
• Employee Lifecycle: Betrachtung der gesamten Zeit eines Mitarbeiters im Unternehmen

Herausforderungen und Umsetzung

• Initiale Hürden: Unklarheit im Management über die konkrete Umsetzung
• Notwendigkeit: Anpassung an die sich verändernde Arbeitswelt und gesellschaftliche Umwälzungen
• Strategie: Integration von PERMA in die HR-Abteilung und Aufbau von Kompetenz intern

Erfahrungen und Ergebnisse

• Reaktionen: Positives Feedback nach Vorstellung im Management
• Führungskräfteentwicklung: Workshops zur Einführung von PERMA
• Maßnahmen: Entwicklung individueller Maßnahmen für Führungskräfte zur Umsetzung von PERMA

Führungskompetenzen

• Wichtige Aspekte: Beziehungen aufbauen, Stärken erkennen, positive Kommunikation
• Delegation: Wichtigkeit der Aufgabenverteilung zur Zeitgewinnung für Führungsaufgaben

Kulturelle Herausforderungen

• Internationalität: PERMA wird an verschiedenen Standorten (USA, Tschechien, Indien) angepasst
• Unterschiede: Kulturelle Anpassungen nötig, jedoch grundlegende Prinzipien universell anwendbar

Detaillierte Betrachtung der PERMA-Dimensionen

• P: Positive Emotionen, Dankbarkeit, Lösungskompetenz
• E: Engagement, Stärkenorientierung, Selbstwirksamkeit
• R: Relationships, Beziehungsaufbau, Zeit für Führung
• M: Meaning, Bedeutung der Arbeit, Sichtbarkeit des Beitrags
• A: Accomplishment, Zielerreichung, Selbstverantwortliche Teams

Praktische Umsetzungen

• Wäscheleine: Visualisierung von Maßnahmen durch Führungskräfte
• Beispiele:
  • Positive Körpersprache in der Produktion
  • Intensive Gespräche zur Stärkenfindung
  • Strukturierte Meetings

Ausblick

• Ziele: Verankerung von PERMA im Employee Lifecycle von der Einstellung bis zum Austritt
• Wichtige Schritte: Anpassung von Interviewprozessen, Assessment-Center, Onboarding

Persönliche Eindrücke von Aische Yilderim

• Erfolge: Aufbau eines kompetenten HR-Teams
• Wichtige Beziehungen: Wert auf zwischenmenschliche Beziehungen
• Ziele: Nachhaltige Implementierung von PERMA im Unternehmen

Fazit

• Relevanz von Positive Leadership: Nachhaltige Veränderung der Unternehmenskultur
• Notwendigkeit von Führung von oben: Strategische Einordnung und Vorleben ist entscheidend

---

Reflexion

• Fragen an Hörer: Ist ein solch umfassender Ansatz von Positive Leadership in anderen Kontexten machbar?
• Feedback: Austausch über soziale Medien oder per E-Mail

Kontakt

• Christian: Gastgeber des Podcasts, weitere Informationen und Kontaktmöglichkeiten in den Show Notes

---

Schlusswort

• Appell: Verbreitung von positivem Führen durch Teilen des Podcasts
• Danksagung: An alle Beteiligten und Zuhörer
• Abschied: Wünsche für positives Führen im Beruf und Leben