สรุปเนื้อหาการบรรยายของพี่ทาโร่เกี่ยวกับการบริหารจัดการ
การบริหารคนและโครงสร้างองค์กร
- พี่ทาโร่เสนอว่าโครงสร้างและการปรับเปลี่ยนมีความสำคัญ
- เปรียบเทียบการคัดสรรคนในประเทศไทยกับระดับโลก
- ประเทศไทยต้องคัดสรรอย่างละเอียด
- เปรียบเทียบกับการปลูกพืชในไทยและญี่ปุ่น
- ตัวอย่างจาก SCG: การแบ่งระดับการจัดการและบริหาร
- จัดการ (J1, J2) และบริหาร (B1, B2, B3)
แนวคิด 3M ในการบริหาร
- Money: ทรัพยากรทางการเงิน
- Material: ทรัพยากรที่ต้องการเพิ่มเติม
- Man: คนที่ต้องการในการทำงาน
ระดับความ ไว้วางใจในองค์กรระดับโลก
- การเป็น Partner ต้องผ่านการพิสูจน์ด้วยความไว้วางใจ
- ความสำคัญของการพัฒนาและบริหารจัดการ
- ขั้นตอนการเลื่อนตำแหน่งในองค์กร
- จาก Analy เป็น Consult และต่อไป
- การประเมินผลและการเลื่อนตำแหน่งด้วยเกณฑ์ outstanding และ exceptional
ประสบการณ์การทำงาน
- พี่ทาโร่เล่าถึงประสบการณ์ในองค์กรระดับโลก กับการประเมินผล Bing
- การสร้างความไว้วางใจและการจัดการที่ดี
- การเปรียบเทียบกับเพื่อนร่วมงานที่ได้ outstanding
ประสบการณ์ส่วนตัวของพี่ทาโร่
- ประสบการณ์การทำงานในต่างประเทศและการกลับมาทำงานที่ไทย
- ความสามารถในการ multitasking และการบริหารจัดการเวลา
- การสัมภาษณ์งานและการเติบโตในองค์กร
ข้อสรุป
- การประเมินผลและการเลื่อนตำแหน่งในองค์กรต้องมีความชัดเจน
- การพิจารณาระดับสูงไม่จำเป็นต้องป ระเมินกันแต่ใช้อภิปรายนั่งคุยกัน
- การบริหารจัดการในระดับ Partner ควรมีความยืดหยุ่นและไม่ต้องประเมินเหมือนระดับอื่น
หมายเหตุ: ข้อความนี้เป็นการสรุปเนื้อหาที่พี่ทาโร่ได้บรรยายในเรื่องการบริหารจัดการในองค์กรและประสบการณ์จากการทำงานในองค์กรระดับโลก ข้อมูลบางส่วนอาจถูกย่อหรือตัดทอนเพื่อความกระชับ.