я в микрофон выключена говорил а вы молчите вот блин а я столько интересного рассказал мулан значит доброе утро всем вчера выложил дтп с балльно-рейтинговой системы немного поменялась балльно-рейтинговая система когда мы все-таки собрались преподавателями но в лучшую сторону и выложил инструкцию по проектам там тоже дата немного поменялись но они тоже лучшую сторону для вас потому что можете сделать что-то попозже но опять же не затягивайте начинаете думать о том что вы будете делать и начинайте со своими семинаристами совещаться о том вообще хорошая идея или нет то что вы придумали реализовывать значит сегодня у нас будет вторая лекция по управлению проектами третью и четвертую будет читать вам другой лектор он что надо будет сделать записями о тех лекций с ней значит не знаю если в принципе вопросов никаких нет наверно можем переходить непосредственно к самой лекции чат пустует людей до раза меньше стало на 2 лекциям тогда давайте собственно приступать к что нас сегодня интересует нас интересует управление проектами что это вообще такое мы еще не договорили об этом первое что стоит сказать знаешь что в управление проектами ну а точнее в основной книги по управлению проектами описывается 47 процесс управления которые объединяются в пять групп этих процессов и значит в принципе с точки зрения банальной логики достаточно понятно что это за группа такие что они себе представляют пять групп это инициация планирования исполнении мониторинг и контроль и закрытия в принципе по этим группам должны проходить в хорошему правильном мире все ваши решения все ваши планы которые вы собираетесь применять жизни потому что почему потому что логично что если вы что-то собираетесь делать то вы сначала должны придумать что вы будете делать потом вы должны спланировать какое то будете делать потом вы должны это собственно сделать проверить что вы действительно это все сделали забыть об этом понятно что в реальном мире конечно иногда хромает исполнения иногда хромает планирования собственно для того чтобы в таком серьезном деле как управление проектами это не хромал и для всего для каждого этапа для каждой группы процессов существуют свои методики которые позволяют все правильно сделать свои способы мониторинга и свои способы инициации закрытия и инструмент специальные которые в этом помогают что стоит сказать что наверно вы в маркетинге проходили жизненный цикл проекта был такой нос нарисуйте просто жизненный цикл проходили да вот кто то это хорошо кто то может сказать что мол вот эта вся штука похожа на жизненный цикл но это немного будет ошибка потому что в жизненном цикле у нас есть четыре основные этапы реализации проекта а вот эти пять друг процессов будет отвечать за любой этап жизненного цикла то есть это не связано не столько связано со всем проектам в целом сколько связано со всем проектам целом и каждой его фазой которую нам надо реализовывать то есть если мы говорим например что у нас например задача построить дом опять этот банальный пример то в принципе понятно что мы будем сначала как бы организовывайте деле того что мы собираюсь построить дом потом мы будем планировать как мы это будем делать поэтому обоих собственное устроить и потом мы проверим что он там не разрушится есть придет человек который весит 100 килограмм мы поднялись на второй этаж и когда мы в этом убедимся во всем мы собственно закрываем этот проект у нас есть готовый дом это не так потому что эти же группы процессов будут отвечать за любую фазу строительству дома то есть если мы будем например фундамент делать-то все эти пять фаз опять же будут относиться не только к всему проекту но и к любому из его этап ждите дальше что стоит сказать что ну управление проектами и состоит вот из этих 47 процесса по этих пяти групп потом мы их подробнее рассмотрим через несколько слайдов помимо прочего у нас управление проектами что еще обычно включается комментирование сейчас цвет черный первое это определение требований которые нам нужно для выполнения нашего проекта по сути любое действие которое есть у нас на любом этапе реализации проекта можно отнести к одной из этих групп процессу например определение требований понятно будет связано с инициацией нашего проекта и уже с планированием то есть однозначно прямо нельзя потому что они все взаимосвязаны то есть нету разделения четкого на черное белое но опять же понятно примерно в какой области будет то или иное то или иное событие у нас значит первое это определение требований второе это реагирование на различные потребности различные по ревности и реагированию на них кажется что мы говорим достаточно об общих вещах так а почему здесь вообще появляются какие-то чита потребности ответ достаточно прост потому что если мы вспомним что такое проект и какими свойствами он должен обладать какими характеристиками то мы вспоминаем что во-первых проект должен изменять либо внутреннюю либо внешнюю среду а во вторых что у проекта достаточно достаточно много участников и проект который вообще никаким образом не задействует ни одной из сторон ни одного из участников это не будет являться проектом того что она тогда по сути ничего и не меняет и задача проекта состоит в том одна из задач чтобы как можно больше заинтересовать заинтересованные стороны банальная и тавтологии конечно но к сожалению они называются заинтересованные стороны и их цели наша цель заинтересовать и потому что успешность реализации проекта заключается хотя бы в том чтобы реализовать идею инициатора а значит он все-таки мотивируем в том чтобы реализовать этот проект и собственно удовлетворить заказчика этого проекта которые хочет чтобы этот проект был реализован говорим ну да и собственно говоря у каждого из у каждой из из заинтересованных сторон у каждого из участников нашего проекта будут какие-то свои потребности там опять же либо получить деньги с нашего проекта либо в том чтобы этот проект стал известен либо чтобы этот проект стал реализован у каждого свои потребности понятно что при управлении проектами надо реагировать на сеять потребности которые могут возникать не только в самом начале при инициации проекта но и в середине например когда будет открываться какая-то дополнительная информация в ходе например того же мониторинга и контроля что например у нашего проекта есть какая-то секретная дополнительная реализация секретные какие-то дополнительные свойства которые появляются после того как этот проект будет реализован соответствие мы можем получить какую-то дополнительную выгоду и собственно монетизировать и и третье это установление поддержанию [музыка] и осуществление [музыка] коммуникации среди заинтересованных сторон очень часто мы сегодня будем заинтересованными сторонами заинтересована сталкиваться потому что это один из основных элементов вот помимо того что у нас есть управление заинтересованными сторонами ведь же для того чтобы понять какие потребности возникают у участников нашими нашего проекта нам надо с ними каким-то образом общаться настраивать коммуникации возможно надо настраивать коммуникации между ними самими чтобы опять же анализ было достаточно полный они поверхности что только мы спрашиваем что ему надо и а счет микро lan ну чтобы анализ был глубокий и многосторонней следующее что это управление заинтересованными сторонами как раз вот то что мы будем потом на след на нескольких лекциях изучать управление заинтересованными сторонами и 5 этого это ограничение проекта группа старостой конечно составили так же быстро как как я добавил вам календарно-тематический план как будто это было какое-то специальные условия что только после этого можно староста один гол областной значит учет ограничение проекты какие ограничения но банально опять же логичные ограничение по содержанию ограничения по качеству ограничение по расписанию по времени ограничений по бюджету ресурсам и риском и человеческим тоже ресурсам стоит отдельно писать ну правильно управление проектами позволяет учитывать все эти ограничения эффективно распределять свои возможности с учетом этих ограничений собственно когда вы проходили микроэкономику там у вас были задачи на то чтобы максимизировать полезность при бюджетное ограничение но вот тут по сути все то же самое то есть у вас есть несколько ограничений но не все они бюджетные некоторые конечно условные но есть у вас несколько ограничений вам надо максимально эффективно реализовать ваш проект с учетом того какие вот у вас есть ограничение если никто не против я во первых водички холерного во вторых следующий слайд будет все никто не запрещал поэтому переключать может чаще чек перемещать свои ален стрелочки да не надо мне на это остается 1 эт стираем через дальше что значит нас интересует понятно что бывает ситуации когда для того чтобы реализовать какой-то проект создается специальная группа людей люди просто и инициируют как бы совместное предприятие и но опять же это доставил в плане того как часто встречается с проекта в нашей жизни в таких организациях каких-то компаниях каких-то других местах именно компании которая организуется для того чтобы реализовать проект они достаточно редко встречаются в сравнении с тем сколько проект реализуется вообще существующих компаний и возникает вопрос как надо сочетать собственно операционную деятельность компании то есть основное и деятельность постоянную на которую нацелена эта компания которая постоянно производит какие-то результаты это 5 могут быть не обязательно какие-то товары могут быть услуги могут быть какие-то другие виды благ и как это все сочетать с тем 100 проектной деятельностью которая встает перед нашей непосредственно компании понятно что помимо того что есть управление проектами что мы сейчас изучаем стоит также и управление операционной деятельностью но если проекты все-таки существует какие-то характеристики у всех проектов общие свойства и управление проектами с помощью звука может описать сеть процессы все эти группы процессов которые происходят ходе управления проектами то с организационной операционной деятельностью немного сложнее потому что все зависит от того какой характер этой операционной деятельности слишком много особенностей что наша фирма вообще делает но понятно что опять же есть какие-то мануалы по операционной дети управлению операционной деятельностью есть какие-то специальные инструменты есть специальные методы но это конечно не наш курс это отдельный курс нас сейчас это не сильно будет волновать нас все-таки будет волновать каким образом у нас происходит вот это сочетание проектов и операционной деятельности и в конце уже этой лекции мы будем говорить о том какими способами это возможность делать и какие минусы и плюсы будут у каждого из этих способов что зачем вообще этот текст вот тут написан это все написано для того чтобы когда вы будете делать свой проект у вас будет возможно проект какой-то внутри уже существующие организации когда вы будете управление заинтересованными сторонами делайте вы должны понимать что заинтересованных сторонах заинтересованные стороны помимо всего прочего что там инициатор заказчик что мы уже разбирали и так далее и так далее так далее должны присутствовать еще помимо прочего операционной работники если конечно у вас есть операционная деятельность вот то что вы заинтересованы в сторонах есть операционные работники запомните это потому что почему это тут есть будет понятно когда мы начнем описывать плюсы и минусы той или иной структуры помимо прочего стоит уточнить стоит сказать что существуют организации которые занимаются созданием временных систем для исполнения работ по проектам которые перед этими организациями возникают опять же организационной структуры этих организаций мы рассмотрим попозже они могут быть совершенно различные опять же в виде проектов выполняют эти организации все своей работы и строю ставят проекты выше чем операционная деятельность самой компании потому что проект это и есть по сути их операционная деятельность эти project best organizations могут относиться либо к целым компаниям либо они могут быть являться ассоциациями эти компании могут быть какой-то ассоциация отдельных членов этих компаний в принципе здесь не уверен ограничениями дальше значит еще стоит сказать что понятно что проект и должен быть какой-то свой руководитель и в зависимости от операционной системы которую в нашей компании будет организационной систем part 1 person организационная система которая будет нашей компании этот руководитель может быть совершенно разным человеком то есть занимать совершенно разная должность но понятно что есть какие-то ограничения что это должен быть все таки менеджмент то есть уборщик там не может к сожалению стать руководителем проекта ну в том понимании которое мы имеем перед проектами что там должен быть какой-то определенный денежный объем определенные какие-то операционные средства операционные методы понятно что можно конечно рассматривать там мой уборку не на уборку пол нельзя ну там если нас уборщик такой-то очень умные и начинает придумывать там способы наиболее эффективного наиболее эффективной уборки помещения то конечно у него будет проект но все таки мы не это будем рассматривать более крупные проекты уточнить надо что руководитель проекта должен сотрудничать не только с теми сотрудниками которые у нас внутри проекта вертится но и опять же организовывать такое это взаимодействие между участниками проекта и участников операционной деятельности если эта связь будет налажена эффективно значит и возможность эффективной реализации проекта будет выше чем без эта связь сейчас буду пробовать перекусить слайд и так что варим вот у нас есть эти области знаний которые можно сказали пять групп процессов инициация планирование исполнения мониторинг и контроль и закрытия и этим другом процессов соответствует 10 областей знаний ну и соответственно как было написано выше из них выходит 47 процесс в нашем курсе любой то рассмотрена значит вот это будет на пир на лекция через соответственно через дирекция лекциях и на семинарах у нас будет управление содержанием управление сроками стоимости обязательно качеством человеческими ресурсами коммуникациями рисками ну и вот закупками если у нас останется время мы тоже рассмотрим и управление заинтересованными странами но тут конечно не так многому будем обсуждать потому что время все таки у нас ограничено но это тоже на лекциях будет встречаться значит что мы будем делать сейчас про группу процессов понятно опять же еще раз мы я повторю что это не совсем фазы жизненного цикла проекта это на любой из этапов на любом из этапов реализации нашего проекта возникают эти группы процессов и надо это помнить но собственно сейчас мы будем про них говорить ой меня стрел кино поле так щас если мы будем рассматривать наш проект вот в такой форме где у нас есть старт это проекты и финиш это проект да стоит уточнить уточнить кстати что все графики которые будут выглядеть очень слышны и они серые будут это бричке это все из бука взята потому что это основной наш документ который нам нужно изучить значит если мы берем наш проект вот в такой форме от старта до финиша и мы пытаемся понять как группы у нас будут взаимосвязаны между собой что что здесь точнее первое у нас группа процессов инициации самая активная фаза этой группы у нас происходит самом начале то едет вот здесь означает и то что ну что прежде чем наш проект реализовывать нам надо что-то инициировать то есть появится должна какая-то идея ну и понятно что идея должна появляться не здесь а я здесь они где-то вот тут когда мы уже движемся к окончанию реализации нашего проекта самом начале у нас появляется какая-то идея как только она начинает появляться сразу мы начинаем что-то планировать то есть когда вы там пишете например дипломную работу понятно что сначала вы выбираете с наушников но опять же если вы пишете дипломную работу если вы нашли себе сотрудник наушника то предполагается что вы сначала придумывать идею вашей научной работы но по ходу того как вы начинаете эту идею продумывать понятно что у вас появляется какой-то таинственный план о том как его реализовать даже если мы будем рассматривать не вашу научную работу а то как вы ее там например собираетесь писать то понятно что по ходу инициации процесса списывания вашей работы вы уже будете планировать как бы где ее можно списать потому что если вы будете понимать что вы создаете что-то невозможно в проекте то скорее всего процесс инициации затянется и вы будете счет менять сразу по ходу реализации проекта этого потому что войти понимать что он невозможным ну вот собственно взаимо сочетании вот этих двух процессов вам позволит вовремя принять решение о том что возможно что надо поменять и так далее походу планировании вашего проекта понятно появляется потихоньку и процесс исполнения этого проекта то есть понятно что в самом начале когда у вас только зарождается ей ничего исполнять потому что еще не понятно как и что за планируете что надо будет исполнять но с какого-то момента начинается и процесс исполнения причем когда у вас уже пик вашего планирования то есть когда вся документация готова и все уже понятно что надо сделать и дальше уже появляются только изменения какие-то текущие то понятно что группа исполнения процессов как бы достигает своего максимума после того как вы уже все запланирован опять же инициация в какой-то момент сходит на нет потому что все уже придумано и вам остается только запланировать это и реализовать дальше что можно сказать ну вот мы начинаем исполнять из какого-то мамину в какой то момент мы достигаем пика исполнения то есть мой в принципе уже большинство вещей сделали и врубаем группу процессов мониторинга и контроля понятно что на всем протяжении времени реализации фазы или реализации проекта у вас есть мониторинг и контроль зачем от над для того чтобы проверять на наличие ошибок и своевременно пытаться их решить и модернизировать каким-то образом то что вы делаете на текущем моменте поэтому начиная с самого начала процесса планирования вы в то же время и начать процесс и мониторинга и контроля и с момент когда план уже полностью готов процесс мониторинга и контроля только делает изменения существующего плана то есть вот здесь если у вас будет какой-то позе дополнительное планирование это означает что вот это именно изменение планов из-за того что мониторинг и контроль показали что у вас какие-то ошибки или какие-то невозможные вещи и то же самое после уже непосредственно исполнения всего плана у вас появляется вот эти этапы которые отвечают за исполнение каких-то изменений которые появились из-за того чтобы не только контроль показали что учетом что-то уведет неверную все идет не по плану и бассейне эту группу процессов закрытия понятно что он должен эта группа должна начинаться уже после окончания инициации и понятно что это не самый быстрый процесс и и связан он опять же с тем что вы уже план создали и поэтому план у вас будет на определенный набор операций который будет заканчиваться не обязательно самом конце проекта могут начинать заканчиваются прям сразу сначала исполнение этого планирования и соответственно потихоньку все эти процессы надо будет закрывать благодаря процессам закрытия и понятно что будет какой-то пиковый момент когда нужно подготовить все документацию о том что проект собственно завершён план выполнен и исполнение подходит концу с учетом мониторинга и контроля и таким образом в конце у вас будет реализован успешный проект нас прикажу неудобная система а теперь пробегаемся по всем этим процессом реализации нашего проекта или отдельные фазы собственно первая группа процессов процесс инициации они определяют самое начало нашего проекта то есть они изначальное содержание должны определять ну опять же я буду говорить о проекте но возможно то же самое применение отдельный фазе проекта значит эти штуки у нас объявляют изначальное содержание они выделяются они выделяют нам первоначальные финансовые ресурсы которые нам нужны для нашего проекта определяют внутренне и внешне заинтересованные стороны которые будут нашем проекте заинтересованы и будут влиять на наш результат проекта самое основное это процессе инициации выбор руководителю проекта но опять же это будет связано с тем какой организационную структуру нашей компании предпочитают а как о чем мы будем говорить чуть позже нас основным результатом этой инициации является разработка устава проекта и определение заинтересованных сторон опять же все будет упираться в определении заинтересованных сторон на прошлом лекции на прошлой лекции мы рисовали 1 и одно из определений проекта и сейчас мы поговорим еще раз собрать всех процессов и а группах процесса все это похоже на опять же черный ящик потому что у нас есть определенные входы и определенные выходы из любого процесса из любой группы процессов причем как видно было и из предыдущего графика я к сожалению туда сейчас нормально вернуться не смогу входы у нас для наших групп процессов являлись выходами других групп процессов поэтому если мы будем говорить например про инициацию то что является у нас входами входами является ну-ка 5 первоначальная информация которые есть у нас во внешней и внутренней среде нашего проекта у нас есть какие-то определенные изначально и финансовые ресурсы благодаря которым мы можем понимать как мы должны реализовывать наш проект и как наша идея вообще возможно в реализации и у нас есть выходы из этого процесса у нас есть устав проекта по сути в мой мир руководители проекта но и и список заинтересованных сторон и все вот эти выходы из первого участка у нас будут являться соответствующими входами на второй участок на планирования дальше у планирование тоже будут какие-то выходы благодаря методам и инструментов которые у нас будут в ходе планирования и так далее мы дойдем до завершения проекта где в конце у нас будет завершение окончательным выходом будет реализованный проект то есть тут 3 . заходим завершение и вот результат выход реализованный проект в рамках процесса инициация у нас когда выбирается руководитель проекта он получает все полномочия в том чтобы использовать ресурсы организаций для успешного реализации проекта для успешной реализации проекта и для последующих операций этого проекта в принципе вся цель вот этого вот этой инициации процесса конденсации заключается в том чтобы создать границы проекта то есть по не понять где у нас будет выполнять этот проект с кем он будет взаимосвязан какие у нас заинтересованной стороны и как заинтересовать эти заинтересованные стороны сожалению когда сказано заинтересованные стороны это не значит что они первоначально заинтересованы в нашем проекте хоть тут и слова заинтересованы означает и то что мы составляем круг потенциальных лиц или организаций которые могут быть заинтересованы нашем проекте одной из задач перед нами это будет собственно заинтересовать эти забыл что стал лица и организация значит следующая группа процессов планирования необходимо нам когда у нас есть заказы что он процесс инициации мы понимаем примерно что мы хотим нам нужно определить общее содержание работ который будет в реализации нашего проекта задействовано поставить и уточнить цели которые нам мы преследуем в реализации и разработать последовательность действий которые необходимы для достижения этих целей ну соответственно основные выходы которые у нас будут по планированию это во-первых план управления проектом который состоит из 3 частей базовый план по содержанию то есть что надо сделать как надо сделать и так далее так далее базовое расписание то есть примерно запланированный срок за который мы должны реализовать наш проект и базовый план по стоимость то есть мы пытаемся оценить первоначальном сколько нам будет стоить реализовывать этот проект понятно что все эти расписания не зря у них есть слово базовые самом начале это означает собственно что только в начальный момент времени мает все придумали а в дальнейшем будут уже другие совершенно план по содержанию расписание план по стоимости потому что у нас будет мониторинг и контроль который будет показывать все наши ошибки показывает что там не знаю у нас вдруг случилось в стране инфляция и стоимость реализации проект сразу вырастет на 6 процентов все это будет учитываться и менять наши планы и расписания у нас команда проекта собирает заинтересованных сторон мнения и это один из методов с одной стороны мониторинга и контроля а с другой планирование проекта потому что понятно что вот сеть три документа они наобум не появятся то есть нам надо понимать что нужно заинтересованным сторонам нашего проекта для того чтобы понять что сколько это нам будет стоить составить собственно содержание того что нам надо и составить какое-то базовое расписание того как быстро мы можем это сделать потому что если например мы пытаемся создать какой-то новый товар и нам нужны поставщики понятно что никаких поставщиков у нас не будет если мы не сможем сказать составить пугает базовое расписание как долго бассейн будем сотрудничать и как часто мы будем с ними коммуницировать и что-то покупать потому что устные договоренности они конечно существует но они не настолько хороши как письменной договоренности а в письменах договоренностях все должно быть достаточно четко иначе но иначе будет вероятность обмана и очень высокие риски и никто на это не пойдет следующая группа процессов это исполнения ну заключается в том что мы исполняем работу указанные в плане управления проектами и пытаемся соответствовать тем особенностям которые у нашего проекта есть ходе этого исполнении то есть понятно что можно конечно применять какие-то существующие практики других проектов для нашего но опять же надо понимать какие особенностью нашего проекта и возможно ли эти практике применять потому что не всегда такая возможность будет иметься особенность именно этой группы процессов в том что именно на эту группу процессов затрачивается большая часть бюджета проекта ну что собственно говоря логично что именно на это потому что это основные работы которые позволяют реализовать наш проект то есть на мониторинг контроль конечно тоже много средств уходит но опять же в силу спецификация отдельных проектов может случиться ситуация мониторинг уходит больше чем на исполнение но это отдельный конечно случае все таки исполнении а это же все работы например по строительству дома понятно что само исполнение строительство дома будет гораздо дороже чем проверка там мониторинг и контроль того как этот дом был построен 1 опять же что в ходе исполнения будет одновременно проводится мониторинг контроль будут находиться какие-то ошибки и соответственно исполнении тоже будет меняться будут меняться планы будут какие-то непредвиденные риски ну конечно это может не быть в идеальной ситуации но на практике все таки все проекты претерпевают какие-то изменения в ходе своей реализации ну и соответственно все группы процессов тоже претерпевает изменения в ходе реализации этих проект опять же то как эти изменения проходят мы будем говорить в дальнейшем но повторять идеи входах и выдох выходах я тут не буду вчера я хотел все не будто шведов недавно не сказал следующий групп процессов мониторинг и контроль ну опять же с точки зрения логики мне кажется тут всё достаточно очевидно все понятно в чем эта группа процессов заключается и зачем она нужна то есть нам нужно контролировать изменения и разрабатывать какие-то рекомендации по корректирующим действиям которые будут существующие риски возникающие проблемы решать и пытаться опять же предотвращать проблемы с минимальными затратами на это предотвращение опять же но очевидно что мониторить и контролировать мы будем только текущая операция потому что во первых ну него [музыка] невозможно мониторить то что еще не произошло можно поспорить что мол например если вы хотите построить дом вам нужно закупить бетон и вам нужно проконтролировать качество этого бетона но ну и типа вы же еще не начали строить этапу будущее будет но мы же говорим сейчас не про строительство самого фундамента из этого бетона а именно про закупку бетона а закупка бетона это и есть текущая операция то есть а происходит в текущий момент поэтому мы мониторим только то что у нас происходит на текущий момент ну и понятно что нам иногда будет необходимо контролировать те факторы которые у нас во первых кстати можно сказать что все процессы у нас будут повторяться и если мы один раз что-то про мониторе или проконтролировали и уже изменения внесли то не факт что это окончательные изменения то есть все окончательные изменения будут только в момент когда у нас завершён наш проект зачем нам нужен весит мониторинг и контроль он даёт команде возможность глубже понять общее состояние проекта и определить какие области этого проекта самые проблемные для того чтобы как раз усилить контроль за этими областями и понять какие области на имения подвержены изменениям наименее подвержена рискам и для того чтобы сократить степень контроля за этими областями опять же могут быть разные варианты изменений и понятно что отдельные отдельные члены наши проекты команды должны исполнять только те изменения которые будут одобрены начальник начальством то есть в принципе сколько людей столько мнений и контролирующие органы могут достаточно много изменений вносить но опять же если руководитель проекта не будет одобрять эти измерения они никогда произведены не будут ну и возникает вопрос о том фиктивные эффективные 0 наш управляющий проектом ведь если он эффективен он будет внедрять только необходимые изменения есть же он неэффективен он может допускать ошибки что может привести к дополнительным тратам дополнительным риском и собственно завершить проект преждевременно оба я здесь текст не понял ну да я хотела сделать слайд но подождите как рисовать хотел сделать слайд но забыл в эту вот этого нет последний про спасение группы процессов с завершению и стоит сказать о чем о том что процесс закрытия процесс завершения состоит из всех процессов которые выполняются для завершения всех операций в рамках всех групп процессов управления проектами то есть мы имеем в виду что тыс я имею ввиду что [музыка] не просто типа вот проект закончился все мы должны завершить все операции в рамках всех процессов управления то есть мы должны завершить все операции в рамках процесса мониторинга мы должны завершить все операции в рамках процессов исполнения мы должны завершить все этапы планирования и завершить все инициацию только когда все процессы включенные в эти группы будут завершены мы можем начинать процесс завершения нашего проекта и собственно закрывать его но и опять же все то же самое мы можем говорить относительно любой фазы управления проектами и стоит уточнить что в принципе есть два варианта завершения проекта первое своевременная а второй это преждевременное и понятно что своевременное ну не обязательно она будет конкретно в то время завершено которое было у нас указано вот здесь в планировании в базовом расписание то-есть мы можем просто не успеть завершить наш проект в указанный срок много понятно что это расписание будет меняться меняться меняться и в конце концов все-таки окончательной версии расписание у нас будет и по ней мы будем работать если мы все завершим с успехом мы соответственно своевременно завершил проект если же у нас возникают непредвиденные риски обстоятельства которые мы не можем преодолеть проект может завершиться в любой момент времени в принципе не своевременно преждевременно но это все равно будет процессом завершение проекта и нам придется определенные действия совершить для того чтобы завершить проект даже досрочно потому что понятно что у нас какие-то обязательства появляются возможно даже долговые в ходе реализации нам в конце концов придется всё решать в сокращенные сроки но все равно все обязательства все какие-то работы придется завершить все инициацию придется завершить мое в конце концов заканчивать мониторинг и контроль потому что судя по всему не очень успешно у нас мониторинг и контроль прошел раз мы преждевременно закрываем наш проект собственно вот как сочетаются области знаний которые были перечислены 10 штук не сообщим они 4 начинаются кстати она по главам бамбука области знаний как сочетаются группы процессов которые у нас есть собственно подробно мы будем рассматривать практически все из них сначала мы поговорим про интеграцию проекта через дирекция собственно с марины владимировны вы будете говорить о [музыка] это где тут сейчас а стоимость проекта вот собственно вы будете пытаться оценить стоимость там вашего проекта принять бюджет контролировать эффективность использования вложенных средств содержание мы тоже поговорим сроками мы будем долго рассматривать модели которые существует опять же будем планировать расписание определять операции которые у нас есть определять последовательности строить критические пути оценивать ресурсы на каждом этапе которая вам необходима опять менять и разрабатывать расписания и определенными методами мы будем контролировать это расписание в принципе вот весь этот план это план вашего проекта то есть вот практически все пункты которые есть но опять же чуть-чуть из этих пунктов можно не учитывать потому что возможно вашего проекта будет какая-то особенная специализация все эти пункты должны будут описаны быть в вашем проекте достаточно наверное страшно выиграет или не страшно скажите нет ну кроме цвета серый цвет ничего не очень нравится но в оранжевый я тоже не успел бы покрасить поэтому извините будет серый хотя наверное можно так ну ладно ну в принципе выглядит все достаточно общая возможно не очень понятно что как работает но в момент когда мы начнем сейчас модели изучать которые всем этим занимаются и позволяют все и совершить становится достаточно просто и понятно то есть если вы в школе например или в университете когда не пробовали написать бизнес-план то у вас будет конкурентное преимущество перед вашими коллегами потому что это очень сильно поможет в реализации вашего проекта собственно следующий вопрос что это за области знания на что они направлены вообще конечно можно было бы эти два слайда пропустить потому что но достаточно все очевидно что чем занимается то есть мы говорим про содержание проекта это мы говорим что управление содержанием проекта деятельность направлена на определение структуры целей обеспечение к реализации по сути то есть создание некой аннотации некой направленности нашего проекта на что направлен зачем это нужно потому что благодаря тому какие цели мы поставим обаме понимать как их реализовывать и все остальные управления будут тогда возможно в реализации ну и собственно применении к нашему проекту управление сроками существуют специальные модели которые позволяют нам первоначально определять сроки выполнения нашего проекта с учетом того что у нас огромное множество процессов будет огромное множество работ в реализации этого проекта и с учетом всех игр и ограничения на нашей работы мы сможем посчитать наиболее эффективное выполнение нашего проекта ну и в случае изменений в ходе контроля и мониторинга мы спокойно сможем поменять эту сеть сроки выполнения проекта и даже иногда в меньшую сторону то есть не обязательно да кстати стоит сказать что мониторинг и контроль не обязательно ведет к ухудшению ситуации то есть у нас может найдено быть какая-то дополнительная лазейка какое-то улучшение которое позволит нам выполнить наш проект за меньшую стоимость или за более ранний срок управление стоимостью тоже у нас будет смотри на владимир значит вы будете обсуждать что какой финансовый результат вы собираетесь достигнуть ходе реализации вашего проекта и как его достигнуть а тем более как оценить собственная эффективность вашего проекта как оценить эффективность полученного результата управление качеством проекта включает в себя сразу несколько этапов потому что во первых можно управлять качеством в целом проекта управлять качеством реализации отдельных работ управлять качество продукции получено или каких-то других результатах которые получают в ходе реализации нашего проекта управление человеческими ресурсами но опять же то есть стоит кстати уточнить что относительно людей у нас получается ну людей организация точнее у нас получается аж три пункта то есть у нас есть управление человеческими ресурсами управление коммуникациями и управление заинтересованную сторону и проекта ну и тут стоит уточнить что все это достаточно разная и если вы хорошо изучить предмет вы поймете что перепутать это невозможно почему потому что от заинтересованными сторонами проекта а точнее под управлением заинтересованными сторонами проекта мы понимаем именно вовлечение существующих организаций людей в процесс реализации нашего проекта то есть попытки их заинтересовать управление человеческими ресурсами проекта имеется ввиду что это управление именно внутренней командой нашего проекта то есть вот у нас есть десять человек который реализует наш проект вот мы и вы пытаемся управлять но здесь не пытаемся управляем управление коммуникациями проекты это взаимосвязи между то есть это не сами люди не сами не то что мы как-то мотивируем и что-то там с ними делаем а именно взаимосвязи существующие между человеческими ресурсами нашими нашего проекта и между заинтересованными сторонами нашего проекта ресторанами странами нашего проекта в принципе все достаточно разная и перепутать это невозможно ну собственно управления человеческими ресурсами от деятельность которая направлена на обеспечение необходимого количества и качества человеческих ресурсов и их использование почему часто достаточно будет встречаться эффективное слово потому что мы все-таки предполагаем как и в микроэкономике что мы рациональные управленцы и пытаемся достигнуть результатов с наименьшими затратами и наиболее эффективно нап вас есть какие то вопросы можете задавать 306 2 которому опишем это коммуникациями ну собственно обеспечение сбора обработки своевременное предоставление информации необходимо участнику проекта для эффективного выполнения работ то есть у нас есть человеческие ресурсы мы благодаря вот этому управлению собираем информацию о том кто с чем с кем с чем работает пытаемся наладить взаимосвязи между чаще этими ресурсами нашего проекта и заинтересованными сторонами и как только мы все это информация берем мы применим вот собственно наш эффективное выполнение работа начинается ну и про риски опять же марина владимировна будет вам читать уже где-то середине наверное нашего курса это достаточно интересно собственно и есть два способа оценки риска это количественно и качественно и ну это достаточно интеллектуальная работа поэтому вы должны справиться с ней будет она еще не скоро поэтому вы можете пока отдохнуть собственно говоря нам надо понимать оптимизировать взаимосвязь нашего проекта с внешними с внешней средой потому что у нас понятное дело с учетом того что любой проект это изменение внешней и внутренней среды то это взаимодействие всегда почему-то ведет и могут возникать как проблема так принципе положительные кстати риски хотя часто об этом забывают что у нас бывает не только негативные но и положительные риски все это надо учитывать и эффективная брать в учет когда мы реализуем наш проект и понимайте как должны меняться целей или реализации этих целей для того чтобы с дополнительной полученной информацией иметь дело я и эффективные используй потери квинтэссенция как бы всего что мы сейчас говорили будем говорить об организационных структурах предприятия собственно что нас интересует нас в принципе есть два крайних случая организационной структуры предприятия что вы параллельно структура предприятия это имеется ввиду как мы будем реализовывать процесс реализации нашего проекта в рамках существующего предприятия есть у нас два крайних случая это функциональная организационная структура и проектная структура есть определенные критерии по которым вы должны выбирать ту или иную структуру для для вашего проекта первое это полномочия руководителя проекта какие хотите вы сделать полномочия руководителя этого проекта есть вы хотите чтобы он полностью отвечал за его успешную реализацию или вы считаете что ваш проект это какая-то второстепенная деятельности в принципе вам не нужен руководитель который будет как бы который будет полностью отвечать за этот проект но типа выполнит с проекты выполняться не выполнится и не выполнит то есть в принципе что можно сказать о проектной и функциональной структуре проект на это понятно из названия это структура нацелена на успешное самая эффективная реализация проекта и только именно проектом это структурой будет заниматься функционально это когда ну так тип она росла банчике пытаемся реализовать проект доступных средств есть у предприятия и как второстепенной деятельность сейчас мы будем всех этих структурах говорить надо еще сказать что есть матричная структура которая опять же имеет три типа слабая сбалансированное сильная и в принципе это просто градация типа как от одного до пяти то есть где 1 это возможно хотелось бы реализовать проект но не очень хочется затрачивать на него времени 5 это проект чтобы завтра был готов опять же подробнее вы это есть хотите потом посмотрите сейчас мы думать все описывать первое что хочется сказать это что тут должен быть пустой слайд да он есть славу значит начинаем писать но всего какие проблемы возникают у нас в ходе решения которых мы должны понимать что мы должны применить ту или иную организационную структуру первая проблема это то что проект уникально вторая проблема в том что организация занята непрерывной деятельностью пишу быстро как могу очерк нормально понятно чукчу да понятно третье это что у проектах есть проектов есть начало и конец пока не очень понятно что это вообще написано в час говорим у проекта есть начало и конец и 4 проекта междисциплинарная вот отсюда собственно баха что нам надо подбирать организационная структура ну что проекта уникально это понятно еще на того что уникальность деятельности заключенным наш проект это одно из его сквозь понятно что проект все уникальное в чем заключается вторая проблема ну то есть миланы из первых проблемы выходит то что не очень понятно как реализовывать сразу проекты нам необходимо множество усилий множество ограничений учитывать и множество людей задействовать для того чтобы реализовывать проект про вторая проблема заключается в том что у организаций уже есть не бриенной деятельность которой он день которая организация занимается вы опять же в идеальных рамках не очень реальных предполагается что все люди которые у нас работают на нашем предприятии они работают непрерывно и все время понятно что на деле там кто-то приходит на работу и сидит в телефоне но опять же это не рассматривается как [музыка] как что-то типа когда что происходит все время понятно что там не знаю я работал на одном предприятии там были люди которые числились списках но на работу никогда не приходили опять же это выпадает как бы из общей практики мы такие ситуации не рассматриваем мы предполагаем что вот есть у нас организациям ней работает 40 человек по 40 часов в неделю все вот они все это время работы поэтому не очень понятно если появляется какая-то дополнительная задача приходит начальник игорь а давайте придумаем велосипед который с огнемётом спереди и люди такие ну блин простите мое так 40 часов в неделю работаем у нас нет времени на это и возникает вопрос но вот собственно как сочетать эти две вещи как сочетать организацию проекты непрерывную операционная деятельность которые уже есть у предприятие причина того что у проекта есть начало и конец нам надо вписывать будет этот проект в общее расписание всего предприятия и опять же будут проблемы возникать в том что если у нас будет эффективным мониторинг и контроль то очевидно будет что мы будем какие-то ошибки допускать ее нам придется этот конец проекта менять а если мы но возможно даже и начала проекта будем менять и когда мы меняем эти проекты летию как отыскать составляющей проекта мы будем так же и на организационную деятельность влиять потому что если мы сказали что-то у нас есть команда которая будет работать на ребят реализация этого проекта и работают они до февраля это значит что после февраля скорее всего на этих людей у вас уже будут какие-то планы а потом оказывается что проект короче many a smiling ролью делатель закончим его только в апреле а это значит что мы должны операционной деятельности пир менять нашего предприятия потому что мы считали что люди вернутся и с проектной команды в мае вы видели когда этом сказал в феврале они вернутся на 2 весь используем соответственно все меняется но ведь проблема учета всего эту и последним проблема эта проблема в том что проекты междисциплинарные это значит что в реализации проектов нам требуется деятельность многих структур нашего предприятия то есть понятно что нет ну практически стоит предприятий которые состоят только там из одного отдела можно сказать что там как анти адвокатская контора но опять же есть даже в адвокатской конторе бухгалтерский отдел а соответственно уже два отдела есть и собственно говоря но вот на любом предприятии нам нужна будет для реализации проекта множество разных специалистов и вот будет вопрос заключаться в том как деятельность этих специалистов между собой считать зависимости от того как мы это хотим защитить как мы это хотим организовать нам нужно будет разная организационная структура вот проблемы описаны пошли дальше первая функция на структура это сделал функциональная структура значит в чем оно заключается у нас есть несколько подразделений нашей армии нашей организации каждое подразделение отвечает за какое-то выполнение определенных работ над своим сегментом предприятия то есть что это может быть такое но тут например отдел закупок отдел маркетинга производственный цех понятно что у каждого из подразделения есть какой-то свой начальник функциональный руководитель и понятно что ну зависимости от того какая у нас организация вообще там типа акционерного общества не акционерное общество у нас есть деловое предприятие то есть это либо исполнительный директор либо совет директоров либо что-то там еще и и индивидуально предпринимать чем будет заключаться значит наша система понятно что у нас наше предприятие ведет какую-то операционную деятельность и занимается до тех пор пока у нас не появляется идея в том что нам нужна какая-нибудь нам нужен какой-нибудь проект реализовать в рамках существующего существующая организация что тогда у нас предпринимается у нас координация всех работ для реализации проекта осуществляется по тем же существующим управленческим каналам то есть если мы говорим что нам надо задействовать для реализации нашего проекта там определенных людей то есть там из отдела закупка василия из отдела маркетинга марину его через у из производственного цеха там альберта то все взаимосвязи между этими людьми которые будут у нас они будут существовать в рамках уже существующей организации то есть понятно что в разных организациях взаимосвязь между отделами происходит по-разному но одна из основных методик которые есть это когда какой-то персонаж и за дело составляет письмо и через функционального руководителя это письмо передается функционального руководителя другого отдела и потом это письмо доходит до того лица которая которого собственно это было направлено письмо понятно что есть конечно и система где просто через почту можно написать письмо там определенное но в основном все таки требуется руководители тоже оповещать о том как ты коммуницируешь с другими департаментами твоего предприятия поэтому возникает определенный проблема которой мы сейчас скажем то есть никаких дополнительных взаимосвязи нет не существует если мы реализуем проект у нас все идет по тем же системам которые были раньше лизации проекта нам нужно будет обеспечивать связь между департаментами и собственно функциональными подразделениями таким образом она будет она будет организовано так же как и было иногда бывает что одна из функциональных частей будет доминирующая роль иметь и тогда менеджер верхнего уровня этого департамента будет ответственен за координацию проекта в целом то есть имеется ввиду что если мы там реализуем проект по какому маркетингу то понятно что отдел маркетинга скорее всего будет основным отделам который реализует этот проект и соответственно функциональный руководитель будет координатором этого проекта потому что он является начальником основного департамента который занимается этой деятельность что и сейчас переключилась без рисунка защите о чем я рис а вы result видеть выводы видеть шепчу я но красным стрелочкам подождите откуда я ее взял так солью я чет завод основан значит функционально какие преимущества у нас есть функциональная структура первое во первых это достаточно дешево по сравнению с другими способами это дешево потому что нам не приходится нанимать никаких людей нам не приходится ничего дополнительного организовывает в принципе чем существующих реалий это реализуется во вторых ну вот собственно рассказать что существующие [музыка] организации сохраняется сохраняя c используется не слушать его той профессионал есть месяц интересно конечно же старый ним чем я пишу это же не вот пункт комментирование зона это презентация что люблин счет происходит дальних вам как-то делал так что она на всех слайдах рисовала но картинки и надписи мне не переносились а как я это сделал я хочу повторить эту у меня никаких менюшек нетути powerpoint и оба жителей милая мисс блин чудеса какие-то не понятно следующий плюс то что персонал используется максимально гибко что это имеется ввиду что существует персонал который работает у нас на нашем предприятии и этот же персонал максимально занят становится потому что ему дополнительно еще какие-то задачи дает и помимо прочего у них человек остается предыдущей задаче поэтому они должны как бы сочетать в себе задание по управлению проектом из по реализации проекта и задание по основной операционной деятельности нашего предприятия 4 проект узкий достаточно область применения этого проекта узкая или масштаб mall есть проект малого масштаба тогда снова ответственность на одном отделе и до да становится детальный анализ потому что это этот отдел занимается похожий деятельностью а зачем он может проанализировать как проект вообще был выполнен ну и сделать какие-то выводы черная т.к. взял делать какие-то выводы потому что как проект реализован и как будут реализовываться похожий проект какие минусы систему первое то что централизованного управления часто отсутствует чем это грозит то есть не очень понятно цели проекта не очень понятно как реализовывать если возникают какие-то проблемы неотложного характера не очень понятно кому обращаться если мы начнем обращаться там из производственного цеха нашему функциональному руководителю он вполне возможно не сможет ответить и на половина наших вопрос который у нас возникает а соответственно ему придется совещаться с этим управлением с отделом маркетинга и все это будет теряться время и соответственно возможно теряться эффективность управления нашим проектом потому что время день второе то что ну немного вытекает из первого что связи между отделами могут быть связь слабые обмен информации затруднен чем это затруднен с чем это может быть связано ну потому что вот есть у нас там отдел маркетинг который занимается операционной деятельностью и мы пытаемся реализовать проект и пытаемся начинаете связаться с этим отделом маркетинга у них есть основная работа и персонажи которые будут приходить с какими вопросами они будут могут быть поставлены в очередь ответы на вопросы и просто опять же будет теряться времени на то что люди все-таки делают свою основную деятельность потому что им за это все-таки платят а проект это дополнительная деятельность периодами даже нарушающие иногда законодательства и там типа остаемся на субботу чтобы реализовать какой-то проект и но люди не очень мотивированы выполнения этого проекта собственно 3 слабая мотивация с учетом того что очень понятно какая команда реализует проект то есть часто со стороны одного из отделов непонятно кто вообще в нем участвует сложно себя ассоциировать с команды проект потому что не знаешь что твои коллеги а соответственно если ты не можешь ассоциировать себя с командой за чтение может ассоциировать сами самим проектом и у тебя не будет мотивации чтобы выполнять тоже понятно будет что-то типа выполнишь выполнишь не выполнишь не выполнишь нет ни по разным разницу 4 время в том что он на проект уходит больше времени чем в других способах организации больше времени чем в других организационных структур чем это связано потому что если возникает какая-то ошибка по существующим каналам который есть в нашем предприятии это ошибка но оповещение об этой ошибке будет очень долго для других отделов и на этом будет теряться времени нужен же еще какой-то фидбэк он тоже будет достаточно долго идти вот такой метод хорошо применим для каких-то мелких проектов которые являются второстепенной для нашей команды и не требует код резкого вмешательства резкого риск реализации вот такая спокойная система принципе следующая это проекта организация по другому она называется принцип независимых команд независимая организация независимо команд в чем собственно говоря особенность у нас есть какие-то делают которые занимаются операционной деятельностью и из этих отделов набирается персонал которые из этих отделов уходит и создается дополнительная структура проектная команда со своим руководителем в которые эти люди вступают и собственно занимаются только реализации проекта вся операционная деятельность которой они занимались они прекращают ее вывести команда отделена от организации и имеет четкую установку на достижение цели конкретного проекта причем таких команд проектных может быть несколько но в зависимости от того сколько проектов будет реализовываться на данном предприятии то есть на каждый проект ну или на каждый портфель проектов будет собственная команда никакого ограничения в количестве нет только есть ограничение на понятное дело на средства которые есть для реализации этого подхода какие преимущества первое простой способ выполнения проекта тысячи люди занимаются только проектом понятно что его проще выполнить понятно что функциональная структура предприятия сохраняет себя но брать на а работает независимо от нее с одной стороны это принц другой эту мину сейчас мы поговорим чу понятно что плюсом это является потому что люди заняты только тем что нам надо то есть только реализации проекта с другой стороны минусы ладно мы потом обсудим какими не буду использовать потом скажу 3 что управляющий проектом менеджер имеет полную власть он может использовать все средства которые у него есть он может будет все что угодно от людей которые реализуют проекты и подчиняется он только управляющему организацией основной организации и отчитывается напрямую ему и плюс работы выполняются быстрее потому что все время уходит на реализации проекта реакция на какие-то изменения очень быстро почему ну потому что все нужные люди у нас уже в проектной команде и поэтому нет вот этого сочетание между разными отделами по сути у нас как бы есть отдел один отдел проекта и если нам надо кому-то с кем связаться они прямо напрямую и работают ну опять же может быть с учетом начальника но все равно это происходит быстрее высокий уровень мотивации то есть люди отождествляют себя с командной работой с проектной работы и понимаешь что успех проекта это их успех поэтому они мотивированы в его реализация и 6 plus it across функциональная интеграция то есть специалисты из всех областей работают вместе и и тем самым повышает общую эффективность реализация этого проекта какие минусы [музыка] первое торгу дорого потому что нам над по сути на место людей которые начинают заниматься нашим проектом найти либо замену либо распределить их обязанностей по сути надо нанимать целую команду второе это проблем не проектная команда защищают абсолютно самостоятельной организации и часто бывает ситуацию настолько нас получается что просто уходит из существующей организации открывает собственно организация мы а не влияет на консультирование вне команды то есть если у нас есть какой-то специалист компании которые не в проектной деятельности не участвовать но нам нужно его совет он в принципе не обязан отвечать на запросы потому что по сути это становится другой уже организацию внутри и не является его начальником не является ни тем кто может ему управлять поэтому для того чтобы получить какую-то консультацию от определенную человека проектной команде придется через его начальник опять проходить долгий путь запросы делать и это займет гораздо больше времени чем если бы не было вот этой проблемы они просто человек попросили консультацию он бы свой профессионализм показал бы проблема что делать с команды после проекта после реализации проекта понятно что проект может выполняться не 1 месяца несколько лет например ну и то есть люди несколько лет работали над проектом потом проект завершается и не бояться что с ними делать их назад отправлять делать организационно операционную деятельность которую они занимались до этого как который уже позабыли или увольнять или направлять их на следующий проект попытайся он будет вот этот вопрос возникает в интеграция этой команды назад в наше предприятие следующая это система матричной организации предприятие опять же возникает разница между слабой сбалансированной и сильной структурой опять слабая левее и находится функциональная структура то есть это достаточно близко а справа находится проект нацелен разница в матричной структуре в том что в ней сочетаются в любой матричной структуре сочетаются свойства как функциональной структуры так ему и проектный и запрещается это в том что по сути получается 2 управленца каждый человек подотчетен во-первых функциональному руководителю а во-вторых каждый персонал каждый персонаж подотчетен руководителю проекта и опять же возникают определенные проблемы с тем что как это сочетается между собой что можно сказать о слабые матричные структуре ну во-первых оно похоже на функциональную очень близко по свойствам но у нас по его все-таки менеджер проекта который ответственен за реализацию этого проекта с другой стороны менеджер проекта это формально назначается и у него нет такой власть как у менеджера проектной компании функциональные менеджера я сокращу ф.м. функциональная менеджера они отвечают за свою за свой сегмент проекта а проектный менеджер отвечает за координацию проектный менеджер распределяет обязанности причем это распределение обязанностей расписания может не сочетаться с тем что по функциональной управляющий и тогда возникает проблема потому что между ними возникает определенные конфликты дальше поговорим о ланси раваной системе а если я написала как властелин не знаю где ластик клан сбалансированная система где же гипса первое что стоит сказать что проектный менеджер ой проектный менеджер отвечает за то что нужно сделать функциональный менеджер отвечает за то как это надо сделать проектный менеджер он вырабатывать общие планы на выполнение проекта разрабатывает план а функциональный менеджер разделение достаточно сильный происходят между функциональным менеджером и проектным менеджером функциональный менеджер отвечает за назначения ну собственно особенность этого этой матричной организации в том что достаточно сильно и тесное сотрудничество между вот этими двумя организациями функциональным менеджером и проекта менеджером и нас ищем слайде про сильную матричную структуру поговорим что-то скрываем еще шесть минут успеваем на стильная [музыка] опять же ну сторону проектного к проектной команды мы идем по этому у менеджера проекта власть сильная менеджер проекта может назначать функциональных менеджеров что особенности той этой матрицы ну менеджер опять же управляет ой чего я ты начал cpm я милый проектный менеджер проектный менеджер функциональный менеджер управляет своим опять же звену своему делу и дает рекомендации [музыка] [музыка] в принципе дочь похоже стоит подождите куда дает рекомендации сильно похожи на проектную деятельность новобеличи появляется функциональный менеджер ну типа консультанта для управления определенным отделом нашего проекта ну собственно говоря про матричную структуру надо опять же поговорить про плюсы и про минусы первое это то что возможность в матричной структуре использовать ресурс совместно совместное использование ресурс эффективнее чем функциональном подходе причем сущим того общественные проекты могут быть ни один очень эффективно использовать ресурсы в рамках этой модели потому что учитывается все все многообразие операционной деятельности и проектной деятельности 2 + от что акцент на проект все они чем функциональном подходе но не максимально сильный как проектной команде треть страны функционального подхода встретить стороны 3 плюс это в том что нет никакого ограничения на использование ресурсов и соответственно банк технологии специфических знаний открыт полностью для реализации проекта никто не может сказать тебе я тебе не скажу копит делать потому что все все равно занят одним и тем же делом ну 4 это нет про мы они там же все является одним коллективом и 5 гибкое использование ресурс тот скажете по это тоже первый но нет первом имеется ввиду что и ресурсы могут использоваться там и там а здесь имеется ввиду что с учетом того что понятно где эти ресурсы будут использоваться можно их эффективно рассчитать их использование потому что ну будет понятен список мест где они когда нужны и эффективно можно будет это использовать чтобы они не сидели без дела какие недостатки один самый основной недостаток который губит всю систему это нарушение [музыка] принципа едино вначале кажется так это also и день елена начали то есть у каждого человека у каждого сотрудника который в реализация проекта задействован и его операционной деятельности по сути два начальника и они могут говорить совершенно разные вещи и соответственно будут возникать конфликты конфликта потасовки и прочие проще проще что будет мешать и операционной деятельности и проектной деятельности нашего предприятия решение точнее в принятии решений может завязанным согласование потому что слишком много людей должен согласовать поля 10 третье это помимо принципа нарушений принципе и начали с точки зрения за рядовых сотрудников это отношение между управляющими людьми отношения между менеджером проекта таким проектным менеджером и функциональным менеджером что может выливаться опять же в конфликты какие-то в противоречие в интересах то что у них могут быть совершенно разный интересно что управляющий проектом хочет реализацию проекта функциональный менеджер хочет получить зарплату и свою операционную деятельность просто выполнить лучше и быстрее вот и и конфликт еще возможен последний минус при использовании ресурс то есть использование ресурсов здесь является и плюсом и минусом но все зависит от того как организована это использование ресурсов на нашем предприятии с одной ну собственно говоря наверное в вашей проектной деятельности на текущий момент это особо и не будет иметь роль потому что скорее всего вы будете щетки создавать отдельное предприятие которое будет реализовывать ваш проект вряд ли у вас уже есть какая-то организация которую вы будете набирать людей но опять же с точки зрения большой крупной компании понятная дочь важный вопрос по поводу того как организовать реализацию проекта с какой командой его реализовывать понятно что у многих компании есть уже свой опыт то есть многолетний опыт создания там проектных команд или работы с проектами внутри своей организации но перед новыми компаниями это всегда возникает этот вопрос ну вот наверное на сегодня лекция завершается значит следующая дирекция с мариной владимира на и бойки а через две лекции опять с вами буду я спасибо за внимание и чё сохранить не сохранить если вопросы есть какие-нибудь то задайте расходимся а можно вопрос по поводу балльно-рейтинговой системы просто лично изменилось о нет нет нет там просто было не то на изменился nook touch там было написано что я вам первую презентацию ключом в плане изменилось с тем что я вам на презентации сказал а не [музыка] прошлым годом иметь ввиду что почти не гнется здесь было решение практически весь мы решили что нет это не надо вот эти 12 баллов распределена контрольные контрольные рецензирование увеличен на 2 будет ли на записи дирекции когда она досрочно но я тебе час на универсиаду поэтому она не успеет загрузится даже поэтому а я там выложил презентация нибудь часть гряная что сделал я запись выложу приза выложил да да будет да а можно еще раз как поменялось бы балльно-рейтинговая система мне просто вот вот этот свой тип лишь а вот этот это актуально не этот не актуально а как актуально вот это убирается вот это убирается вот здесь плюс 5 здесь при ускоряет контрольной работы да и здесь 52 лучше бесконтрольно работают 35 до 35 35 40 1080 но там на на коне я выложил все там смотри что хорошо по но и плюс еще 20 баллов за конкурс проектов и сил проходит ну да ладно почти большое счастлива все-все хорошего я тогда все еще вопрос нет отключаю осевая свидания всего хорошего всем