es war ganz interessant was wir sehen konnten bei dem letzten gipfel in davos das große thema in davos war komplexität bewältigung von komplexität und das ist tatsächlich das große führungs thema moment früher waren wir gewonnen die welt hinreichend zu verstehen wir konnten entscheidungen treffen die begründet waren und haben die entscheidung umgesetzt wir müssen eigentlich von der hierarchie zum netzwerk und dann ist die frage was ist dann macht in der organisation das heißt wir stehen auf führungs seite durchaus für so etwas wie vor einer revolution wir können die hierarchie nicht aufgeben weil firmen sind die reiche organisation gleichzeitig müssen wir aber ein netzwerk werden das heißt wir müssen eine kultur bauen die in der lage ist sowohl mit der freien netzwerk dynamik umzugehen als auch mit der mächtigen form der archiv wir brauchen also eine wenn sie so wollen kultur die wechseln kann zwischen diesen beiden modi während der zeit der kreativität sind wir netzwerk und während der zeit der umsetzung sind wir archiv und diese beiden verschiedenen kulturen miteinander zu spielen ist wahrscheinlich die große aufgabe der nächsten jahre wir können es also nicht mehr im trivialen detail steuern früher habe ich gesagt tue das tool jenes und möglichst genau jetzt kann ich das nicht mehr weil wir ein komplexes netzwerk werden müssen um antworten zu geben auf die welt ich muss also freiheit geben und in dieser freiheit verhalten sich die leute nicht mehr gesteuert trust ist die alle kategorie von selbstorganisation wenn ich nicht der meinung bin dass sozusagen die menschen miteinander eine intelligenz erzeugen dann will ich die ordnung machen wir haben alle miteinander ein kleines missverständnis darüber wie die natur funktioniert wir glauben immer immer wenn ordnung entsteht muss es jemanden geben der die ordnung macht wird keine ordnung gemacht entsteht in ordnung das stimme nicht selbst organisierende systeme erzeugen aus ihre eigendynamik heraus stabile ordnungs zustände das heißt die aufgabe von führung ist es in zukunft nicht mehr im detail zu ordnen gar nicht aufgabe sondern den rahmen zu definieren innerhalb dessen die ordnung stattfindet also wenn ich informationen frei verteilen werden am netzwerk also transparent sein will muss sich die kultur vorbereitet haben weil nur wenn wir gemeinschaftlich einen werte raum teilen können wir uns gegenseitig den reichen verstehen und ich habe das vertrauen meine information zu geben wenn wir keine vertrauensbasis haben und vertrauensbasis wertebasis dann finden verletzungen nicht statt wenn ich hingehe und sage pass mal auf meine werte sind übrigens transparenz kooperationen diversity und jetzt lebt das mal schön das ist nicht ich kann nicht wehrte vor ort einen verordnen die werte sind keine werd ich muss sie aushandeln das heißt wir brauchen miteinander einen prozess des diskurses und einen prozess der verhaltensänderung das heißt ich muss mich messen lassen und ich muss mich überprüfen lassen an dem was ich sage und die leute werden sehr genau hingucken ob ich das was ich sage auch verhaltens mäßig bestätigen wenn ich als führungskraft also sage wir brauchen transparenz und frau müller geben sie bloß die information nicht weiter dann habe ich dabei bin ich sagte 'komm gleichzeitig komm her und geweckt also ich darf nicht in mir unverständlich bleiben ich muss authentisch sein das hört sich so hart an wie bin ich authentisch eigentlich müssen sie nur nah dran sein an ihrem wertesystem roxy talk ist in jeder kultur veränderung einer der zentralen punkte wenn innerhalb eines 34 prozent eine richtung einnimmt orientiert sich der ganze schwarm in die richtung wir brauchen nur eine grund menge von menschen die miteinander ein anfangs alignment haben die sich also mit vorbildfunktion in eine richtung bewegen nur die dann in eine richtung gehen und wenn das die oberste führung ist sehr nah beieinander sein wenn die irgendwie den eindruck vermitteln der eine geht da unter anderem nada wenn also das alignment oben nicht vorhanden ist und die verhaltene signale nicht zusammenpassen dann platzt ihn das system auseinander jeder unterschied auf der vorstandsebene ist ein riesen unterschied aus damit ein patent die obere ebene musik bewusst machen was sie wollen und wo sie stehen wenn sie es auf dieser basis der reflektion schaffen sich gemeinschaftlich auszurichten dann brauchen sie sozusagen die chance die faszination runter zu tragen auf ein paar menschen und dann entsteht nach einer weile nicht etwas was man pushen kann sondern cool wenn das wirklich attraktiv ist und wenn das was da kommt mit der umwelt inkompatibilität steht wenn das sozusagen stimmig ist für den markt dann dreht sich das system sie können nur motivieren über faszination nicht über befehl und gehorsam geht nicht also command and control findet sein ende beim thema kultur das geht nicht kulturen kann man nicht befehlen