Apakah sudah terhubung Mas Renel? Ya, sudah Mas. Baik, baik Bapak-Ibu. Untuk memulai agenda hari ini dari tim Rende, Mas Adairudi sudah standby ya. Silahkan Mas Adairudi untuk memulai.
Saya masih ke SmartBase. Jadi, Bapak-Ibu saya coba research dan sebagainya. Sudah tampil ya Bapak-Ibu, jadi izin Bapak-Ibu untuk kegiatan hari ini kita akan coba mengisikan terkait peta rencana di masing-masing sahabat pekerja Bapak-Ibu ya, dimana nanti peta rencana disini matang-matangnya dimana nantinya akan diletakkan komedi peristek yang terkait asiat SPPE, komedi peristek terkait peta rencananya saya coba percepatkan ini mungkin Kemarin sudah dibahas di GeekGulf ya, jadi mungkin kita langsung saja terkait peta rencana sendiri di sini.
Mungkin dari Smario juga sudah mengirimkan link untuk draftnya di grup ya nanti ya. Di grup saya, maaf, di deskripsi itu nanti bisa di-check. Kemudian peta rencana sendiri ini adalah untuk yang mendeskripsikan arah atau nanti ya langkah kedepannya dalam penyelamat dan pelaksanaan SPPE. Ternyata kreasi. nanti berdasarkan peristiwa 8.2022 ini nanti Bapak-Ibu diharapkan bisa memutuskan di mana kondisi saat ini dan let's take-nya atau lanjutnya atau mungkin to be-nya dari bentar rencana di tempat Bapak-Ibu sekalian di masjid tiap satkar nah untuk modelnya kurang lebih seperti ini Bapak-Ibu jadi kalau dari main part sisi kanan di sini ya gambar ini adalah template-nya yang nanti akan kita gunakan untuk mencapai di terkait petanasan SPPE ini Sisi kiri di sini adalah 7 muatan, di sini ada tata kelola, manajemen, kemudian layanan, aplikasi, infrastruktur, keamanan, dan juga DTIK.
Di mana untuk metodologinya, untuk dalam penyusunan ini Bapak-Ibu, kita melihat dari atasnya itu terkait visi misi atau sasaran strategis atau sasaran program. Dan nanti diturunkan ke inisiatif-inisiatifnya, jadi di kategori inisiatif, kemudian inisiatif, apa namanya, ini kakaknya ya mungkin ya Bapak-Ibu lebih. monelnya ya.
Kemudian baru nanti kita tentukan program dan kegiatannya atau sekegiatannya. Nah untuk tujuh moatan tersebut, nanti Bapak-Ibu bisa mungkin sambil bisa dibaca-baca ini ya, deskripsinya apa saja gitu ya. Misal tata kola di sini itu berkaitan dengan tidak lebih dari tata kola penduduk SPBE, kemudian terkait pembendangan atau kebijakan, kalau ada SOP atau proses bisnis itu masuk ke tata kola, dan juga monel di sini. Kemudian terkait manajemen, di sini cukup banyak manajemen di sini, manajemen SPPE. Itu diamat menetapkan popes SPPE itu ada terkait manajemen risiko, kemudian kamar informasi, manajemen data, manajemen asetologi, informasi dan juga komunikasi.
Lalu manajemen SDM, itu masuk ke manajemen, kemudian manajemen pengetahuan, perbandingan manajemen layanan. Misalnya ada layanan di sini, kekuatan ketiga ya di sini ya, terkait layanan yang berisikan... program dan kegiatannya berkaitan dengan layanan dimana ini layanan mungkin bisa terkait elektronik, kemudian integrasi layanan transformasi layanan konvensional yang menjadi layanan ekonomi kemudian kalau aplikasi setiap aplikasi pengembangan atau integrasi penerapan atau enhancement atau mungkin maintenance aplikasi itu masuk ke muatan aplikasi kemudian infrastruktur juga hampir sama ini TIK, aplikasi infrastruktur dan juga keamanan, itu masuk ke TIK pada umumnya, kemudian antara yang disini adalah Autodidika nah ini berdasarkan terkait penerapan audit TIK-nya next-nya disini nanti mungkin kami bisa share ya untuk link-nya nanti kami kirimkan di chat ya Bapak Ibu kemudian untuk pengisiannya sebelum itu saya coba izin untuk mengirimkan terkait link-nya ya pengisiannya Saya kirim di chat, jadi Bapak-Ibu juga bisa melihat apa saja mungkin yang nanti kertas kerja ini seperti apa, kemudian referensinya di materi ini, dan juga referensi Kepen terkait asil atau SPPE-nya. Jadi di sini macam-macam ya, Bapak-Ibu.
Kita masuk juga terkait tahapan pengisiannya, Bapak-Ibu, yang seperti saya kirimkan di chat, terkait kertas kerjanya, keterancana. Yang pertama adalah silakan Bapak-Ibu membuka sitnya tersebut. Silakan dicek, dibuka untuk sitnya.
Kemudian mau direview untuk terkait sasaran strategisnya Bapak-Ibu. Jadi dilihat dulu sasaran strategisnya. Kemudian nanti Bapak-Ibu dapat memastikan bahwa IKK yang diberikan untuk intervensi di SPB itu sudah sesuai di lingkup masing-masing satu kecil di tempat Bapak-Ibu.
Kemudian nama aplikasi, aplikasi di kolom J. Ini saya bisa coba. Buka ini aja ya, kita langsung ke eksekusi ke kertas kerjanya saja.
Mungkin sambil Bapak-Ibu bisa cek dan dicek ya. Nah, contoh pengisian di sini. Mungkin kita coba ambil ke pekerjaan sekretariat. Di sini strategisnya Bapak-Ibu ini masuk ke dalam SS1, SS2, dan juga SS4.
Kemudian nanti nama programnya. Di sini ada nama program terkait. kemudian masuk ke IKP, lalu diturunkan ke IKK. Jadi di sini adalah IKK terkait karena yang memiliki interaksi dengan SPBE. Kemudian nanti di sini adalah aplikasinya, aplikasi terkait di mana aplikasi ini dapat berkaitan dengan IKK yang ada.
Jadi kita interaksikan dengan IKK terkait. Selanjutnya, di kolom saat ini, ini adalah kondisi existing, kondisi Bapak-Ibu sekarang seperti apa. di tempat Bapak-Ibu, kemudian kondisi yang diharapkan seperti apa nantinya, atau lanjutan atau tubinya yang diharapkan seperti apa, kemudian gap analysis, di mana ini adalah jembatan antara kondisi saat ini dengan kondisi yang diharapkan itu terdapat gap apa, baru nanti masuk ke inisiatif strategis.
Jadi ketika memang sudah dapat gap analysisnya, baru dirumuskan untuk kait inisiatif strategis nantinya, di mana ini untuk inisiatif strategis sebenarnya, oke? kita ceklisiskan berdasarkan gap analisis yang ada kemudian Bapak-Ibu disini, samping kanan Bapak-Ibu bisa cek, itu ada terkait macam-macam tindakan di setiap tahunnya yaitu antara 2024, tahun saat ini dan juga 2029 untuk setiap inisiatif strategisnya dimana tadi Bapak-Ibu, ketika memang kita sudah masuk ke dalam tahun ini 2004 sampai 2029 29. Nah, disini Bapak-Ibu bisa menyesuaikan tujuh mata tadi ya, yaitu ada tata kelola, kemudian manajemen, lalu ada layanan, aplikasi, dan juga keamanan serta auditi ikan. Kemudian nanti targetnya seperti apa ya, target disini mungkin Bapak-Ibu bisa cek di contoh ya. Nah, contoh disini. Saya mungkin coba sambil menambahkan slide-nya disini ya.
kita buatkan 7 muatan tadi, kemudian head levelnya adalah kegiatan, lalu nanti diturunkan sub kegiatannya, Bapak-Ibu. Jadi nanti sebagai catatan, ini Bapak-Ibu juga memproyeksikan ini untuk 5 tahun ya, Bapak-Ibu. Jadi ini 5 tahun, di setiap tahunnya minimal dapat memuat salah satu muatan dari 7 muatan tadi yang di betaran sana SBBE.
Dan boleh berulang di setiap tahunnya, Bapak-Ibu. Jadi, diharapkan di 7 muatan itu dapat terisikan di tahun antara 2024 sampai 2029. Apabila tidak ada resena pengembangan atau pengembangan tahiran yang terkait beberapa muatan pertama-tama dapat dikosongkan. Jadi, ketika memang tidak ada resena pengembangan atau pengembangan tahiran terkait itu dapat dikosongkan.
Kemudian, Bapak-Ibu, nanti apabila melihat tanda seperti ini, kami sudah siapkan template-nya. ketika memang terhubungan antara arsitektur di sini, itu Bapak-Ibu bisa melihat berdasarkan referensi konteks di sini. Ini adalah Kepen Arsitektur SPPE yang sudah ditetapkan dan saat ini masih dalam tahap para VPPI.
Jadi nanti Bapak-Ibu bisa mereferensi di Kepen Arsitektur SPPE. Kemudian poin sebut di sini yaitu identifikasi terkait ketersediaan alokasi anggaran di 2000 lip. Apakah memang sudah dialokasikan Atau sebagian sudah atau malah belum Itu mau diinformasikan Khususnya tahun 2025 ya Jadi Bapak-Ibu diujung nanti disini apakah Ada atau tidak atau sebagian Terkait ketersediaan alokasi Anggarannya di tahun 2025 Lalu nanti Bapak-Ibu Bisa mereview keseluruhan Karena Ini salah satu dasar untuk nantinya Clearance Bapak-Ibu Kemudian saya sedikit menyinggung terkait masing-masing di tahun ini, Bapak-Ibu.
Jadi tahun di sini adalah mengikuti berdasarkan... alokasi anggaran yang berdasarkan RKKL kemudian untuk di tahun di sini adalah program-program atau kegiatan yang sudah dianggarkan di tahun 2025 kemudian yang tahun 2026 sampai tahun 2029 di sini adalah kegiatan-kegiatan atau yang memang belum dianggarkan dan harapannya akan ada gitu ya, jadi kita letakkan di tahun 2026 sampai 2029. Ini untuk kondisi memang belum masuk ke anggaran, tapi ingin dilakukan menjadi petan sanak. Jadi harapannya bisa dimasukkan di 2026 sampai 2029, apabila tidak ada anggaranya. Oke, saya coba next.
Ini Bapak-Ibu juga bisa melihat contohnya ketika mengsimulasikan pengisian petan sanak ini. Jadi, ini contoh di studi kasus di WK Jadi untuk strategisnya ini masuk ke dalam SS5 gitu ya. Kemudian programnya apa, lalu nanti melihat IKK-nya.
Jadi IKK ini terkait peningkatan nilai indeks SPPE kemudian di-stack gitu ya. Kemudian aplikasi terkait. Jadi ini adalah aplikasi WTK-Kinerja, Merdeka Belajar, ini oleh Pusdi Klat. Kemudian kondisi saat ini seperti apa gitu ya. Kondisi SPPE masih terbatas di SM-Statin gitu ya.
Kemudian kondisi saat ini. Kondisi yang dihadapkan ketika SDM kementerian memiliki kompetensi SPPE pada seluruh bidang SPPE yang menjaga proses disini, selayanan, infrastruktur, aplikasi, data dan informasi, serta keamanan SPPE. Baru dianalisis gap-nya, itu perlu melakukan peningkatan kompetensi SPPE untuk SDM kementerian. Baru nanti untuk ini secara kisnya, nanti dirumuskan oleh program peningkatan kompetensi SPPE untuk SDM kementerian secara kompetensif dan literatif. Nah ini untuk contoh pengisiannya, ini di tahun 2004, itu kegiatannya tetap kelola, berupa kegiatan kebijakan, jubnis, mekanisme pengembangan kompetensi, SBB untuk STM kementerian.
Kemudian keterhubungannya apa, silahkan dimasukkan kodenya saja, ini referensi asetiatur bisnis di level 4 ini, 960301 ini. Keterhubungan asetiaturnya, kemudian subnya apa, sub kegiatannya. Misal disini melakukan penyusulan pertumbuhan cerita penerapan manajemen SDM SPPE dan juga penerapan pengocapan SPPE. Targetnya disini diadakan dua usulan, berupa tadi penerapan manajemen SDM SPPE dan juga penerapan pengocapan SPPE.
Kemudian untuk ini contoh di bagian manajemennya, ini hampir sama, jadi targetnya juga dua kegiatan gitu ya. Kemudian untuk layanan disini, terkini satu layanan, kita coba ditetapkan. terkait pembelajaran untuk peningkatan kompetensi SDBE melalui WKMB.
Untuk aplikasi sendiri, di sini penambahan fitur. Jadi targetnya di sini adalah satu fitur. Kurang lebih seperti itu. Nah ini contoh isian pecahan-pecahan BKPM. Jadi ini adalah nanti ujungnya, kurang lebih bentuknya tempat ini seperti ini.
Jadi hampir sama. Tujuh muatan juga. Cuma di sini point of view-nya langsung berdasarkan inisiatif strategis dan juga ke sasaran strategisnya.
Dan ini untuk penyelidikan masanya, Bapak-Ibu terkait penyelidikan petaran sana, kemarin kita sudah sempat lakukan beberapa sangat banyak dari rapat koordinasi di beberapa minggu kemarin, kemudian setelah ini kita coba melakukan penyelidikan kota-kota itu, di mana setiap sesi nanti sudah ditetapkan dari Kamis hari kemarin, dan juga sempat di bagi per unit utama, dan nanti dihadapkan Di minggu depan kita bisa melakukan progress check yang terkait penyusunan peta rencana ini secara parah atau hybrid, Bapak-Ibu. Jadi dari 18 sampai 20 kita bisa melakukan progress checknya. Baru nanti dilakukan finalisasi di tanggal 25 sampai 27. Jadi mungkin Bapak-Ibu mohon kerjasamanya untuk melakukan pemisahannya yang terkait peta rencana ini.
Kurang lebih seperti itu, Mas Mario. Mungkin saya kembalikan dulu ya. Mungkin Mas Mario. Terima kasih Mas Adi Redia Soalnya mungkin sebelum kita langsung nanti ya Mas Adi untuk ngecek satu persatu untuk isiannya Dari Mas Renel mungkin ada yang perlu disampaikan Mas Renel silahkan Terima kasih Mas Renel Mungkin cuma ingin menambahkan saja Ini kita berdasarkan teman-teman dari Pesidat ini sudah membuat dari IKK dan IKP Dari IKK-nya itu memang memakai raster yang lama ya karena kan belum jadi juga raster yang barunya juga jadi nanti teman-teman dari dikti bisa mengidentifikasi dari kakak-kakak itu mana saja yang kira-kira ada aplikasi yang Bapak Ibu buat di situ dari IKK itu gitu kan nah nanti di kolom aplikasi terkait itu dicantumkan saja semuanya apakah itu aplikasi yang berhubungan dengan IKK itu sendiri ataupun yang tidak gitu kan walaupun tidak berhubungan tapi masih relevan jadi Tuliskan saja karena ini juga targetnya pusdatin ini di dalam kolom itu untuk menginventaris semua aplikasi yang ada di kementerian gitu kan. Nanti soalnya ini petajaran ini akan digabungkan seluruhnya dari per unit untuk menjadi satu kementerian.
Apalagi ya mungkin itu aja sih dulu kalau memang ada yang ditanyain nanti bisa sambil jalan aja. Hai Mas Mario terima kasih baik terima kasih Mas Renovasi mungkin untuk efektivitas waktu silakan Mas Ade mungkin ya untuk langsung kita ngecek usulan pengisian di matematika teman-teman sekalian juga kita sesitai jauh silakan Mas ada kita mulai dari sedikit tidur mungkin ya hai hai Jadi silakan ya Bapak-Ibu, kalau memang ada pertanyaan atau mungkin ada yang ingin didiskusikan, bisa nasihat atau mungkin bisa instruksi saja, tidak masalah. Sambil kita coba masuk ke pengisian ya Bapak-Ibu. Jadi silakan Bapak-Ibu untuk membuka kertas kerjanya terkait peta rencana di sini ya. Jadi kami sudah siapkan persatuan setiap sitnya, kemudian untuk tata cara pengisiannya itu ada di sit paling kiri.
Paling kiri di sini sudah ada tata cara pengisiannya. Kemudian contoh pengisiannya juga sudah kami coba buatkan gitu ya untuk contohnya. Kemudian untuk sasaran strategisnya di sini ini untuk kompilasinya ya. Jadi seluruh sasaran strategisnya ada di sini.
Kemudian kita sudah coba letakkan bersatu kerja ya. Jadi kira-kira untuk IKK ini sudah terkait untuk unit pengambil sepeda rakyat gitu ya. Misal nanti apabila dari Bapak Ibu ada. ada apa namanya menemukan atau memang ada ikhlas lain belum maksud ganti bisa ditambahkan di kolom bawah yang mungkin kalau memang ada yang atau mungkin belum masuk bisa ditambahkan Nah kalau kita cek disini untuk sekretari atan isi dengan Bapak Ibu siapa mohon izin dengan Pak Aziz ya Hai Aziz wa Oh iya, baik Pak.
Gimana Pak, kira-kira apakah ada kendala atau mungkin ada yang ingin disampaikan dulu? Mungkin mau kok, kalau memang ada. Sebetulnya, baik izin, untuk proses penginputan mungkin kami sudah mulai coba ya Mas. Pak, mungkin nanti sedang kita, apa namanya?
Sedang kita inputkan Karena kan di sini juga Kita harus melihat dari indikator kinerja program dan kegiatannya Terus untuk kode IKP dan IKK itu Hanya satu, kan kami inputkan aplikasi terkait itu ada dua ya, ada contohnya seperti IKUPT itu ada dua, itu tidak apa-apa Pak. Di mana Pak? Oh IKUPT ini ya.
Iya, jadi IKUPT itu ada dua karena ada IKP dan IKKnya beda gitu Pak. Apakah apa atau hanya satu saja tapi di dalam satu ikupetnya gitu Oke ini aplikasi yang sama cuma beda IKK ya mas ya Ya sebetulnya aplikasi yang sama tapi hanya beda IKK dan IKB nya Oke mungkin boleh mas Aziz diisikan saja Kalau yang bawah berarti nanti mengikuti ini aja ya Nama yang kurang lebih ya untuk apa namanya Pemisah saat ini kemudian tubinya gitu ya Betul jadi dimasukin semua tapi aplikasinya hanya satu atau bisa banyak itu Pak bisa sih Pak jadi memang kalau ada IKKnya misalnya IKKnya satu kemudian aplikasinya terkaitnya dua itu bisa sih bisa di kolomnya disini bisa diduplikan baru nanti di bawahnya disesuaikan itu sih atau mungkin kalau memang ini kalau sama ya kalau ikakannya dua kemudian aplikasinya satu gitu ya kalau masih ya itu mungkin bisa di mersaja mungkin ya jadi langsung kita apa namanya kalau memang ada dua ikaka yang berbeda tapi aplikasi terkaitnya satu bisa kita semakan setiap begini Oh baiknya Aziz, mungkin walaupun aplikasinya sama, tapi kalau kita baca IKK-nya kan sebenarnya cukup berbeda. Kalau yang alitas mungkin jumlah kemitraan yang terjalin, antara PT Akademik dengan industri, yang bawah mungkin persentase saat kerlijen. Mungkin cara substansi sebetulnya beda, tapi dalam satu aplikasi yang sama seperti itu ya Pak Aziz. Kalau seperti itu kan mungkin bisa jadi kondisi saat ininya terkait substansinya mungkin berbeda Pak Izin.
Nah, jadi kemungkinan sih bisa dibuat berpuluh masing-masing kolom aja Pak Aziz. Jadi karena kan nanti kondisi saat ini yang terkait jumlah kemitraan, sementara yang di bawah terkait presentase saat kerjaya tentang sakit, itu kan kondisi saat ininya dan yang diharapkan nanti bisa berbeda. Nah, nanti takutnya inisiatifnya juga pasti berbeda.
Seperti itu, Bapak. Baik, Bu. Jadi bisa meskipun aplikasinya sama, tapi... Dalam dua kolom yang berbeda tidak apa-apa ya? Iya tidak apa-apa.
Karena memang substansinya berbeda gitu ya. Walaupun sudah terintegrasi mungkin ya. Bilangnya di dalam satu aplikasi yang sama. Iya.
Oke. Terima kasih. Iya sama-sama Bapak. Kalau untuk isinya. Mas Asyid dan Bapak Ibu kalau untuk terkait pengisian di kegiatan dan juga kegiatan nanti di sidang muatan juga Bapak Ibu bisa melihat referensinya tadi ya berdasarkan yang di materi juga ada yang tadi ada di nah disini ya jadi untuk muatan masing-masing muatan ya 7 muatan itu ada tetap olah, manajemen, layanan kerekan lingkupnya mana saja bisa dilihat disini mohon maaf Hai ini masih situs Oh ya mau oke di sini nih disini ini sudah bisa dicek ya untuk apa namanya setelah di mereferensi yang sudah kami kirimkan jadi bisa melihat kira-kira apa saja sih motor motor ini gitu ya misal berkata-kata seperti apa kode manajemen kapasitas lingkungnya kok disini kecement Lengkapnya ada risiko, keamanan informasi, manajemen data, set TIK, dan juga manajemen SDM dan lainnya.
Jadi nanti terkait manajemen SDM itu masuknya di muatan manajemen. Kemudian nanti terkait kebijakan atau peraturan perundangan itu masuk ke tata kola. Kemudian terkait proses bisnis dan SOP atau monelab itu masuknya ke muatan tata kola. Seperti itu ya.
Mungkin di sini menambahkan juga Mas Ade, mungkin yang tadi slide PPT boleh ya. Yang PPT boleh, maaf. Mungkin ini mau menekankan saja, berarti bahwa untuk tetap kelola itu mungkin sudah cukup clear. Maaf, berganti Mas Ade slide-nya. Sudah, tambahin kembali.
Nah, ya. Oke. Jadi, yang tetap kelola itu kait bijak. perlengkapan regulasi, ada SOP baru terkait yang diintervensinya terutama dengan SPBE Bapak-Ibu sekalian.
Kemudian yang manajemen ini juga misalnya banyak contoh-contoh di satkar lain itu misalnya terkait peningkatan kompetensi SDM terkait misalnya SPBE. Nah ini bisa nih Bapak-Ibu bisa memilih misalnya di manajemen SDM-nya, kemudian manajemen pengetahuannya. bisa disesuaikan gitu ya jadi tidak usah memilih semua tapi bisa memilih yang kait aja gitu dengan misalnya inisiatif strategis yang Bapak Ibu identifikasi untuk yang manajemen kemudian yang layanan ini menjelaskan bahwa ini adanya berani ya, maksudnya dari yang tidak ada menjadi ada atau adanya digitalisasi itu bisa masuk ke layanan kemudian kalau aplikasi lebih ke pembangunan, pengembangan pemeliharaan, fitur-fitur penambahan fitur itu bisa dimasukkan ke dalam aplikasi, kemudian yang infra... Terkait ini misalnya ada pembangunan atau pengembangan infrastruktur, itu juga bisa dimasukkan ke infra. Kalau keamanan, misalnya ada uji kelayakan, vulnerability test, atau pen test itu bisa dimasukkan ke keamanan.
Kalau audit, terkait penerapan auditenya sendiri. Mungkin tadi agak terlewat dari yang infrastruktur, keamanan sama audit mungkin tadi belum terdeskripsikan. Di contoh yang slide bawah-bawahnya.
Satu lagi, nah ini. Jadi kan misalnya kalau contoh ini adalah inisiatifnya adalah untuk meningkatkan kompetensi SDM kementerian kait dengan SPBE seperti Bapak Ibu ya. Nah ini karena tadi untuk peningkatan kompetensi tersebut dibutuhkan pembuatan juknis dulu di tata kelola, kemudian pembuatan penambahan layanan baru didukung sama penambahan fitur di aplikasi. Otomatis kalau ada layanan penambahan ditambahin fitur aplikasinya.
Otomatis infranya juga akan bertambah seperti itu. Nah untuk mendukung penambahan layanan tersebut pastinya harus dibutuhkan uji kelayakan keamanan dulu nih untuk nantinya di go live gitu ya ibaratnya. Nah tapi kalau misalnya nih di audit tahun ini contohnya kan tahun 2024. Nah tahun 2024 ini belum akan dilakukan audit IKA gitu ya.
Nanti dilakukannya nanti misalnya di tahun 2025 atau 2026. Nah, itu dikosongkan saja tidak apa-apa. Jadi, bisa di-skip seperti ini, seperti itu tidak apa-apa. Seperti itu sih, mungkin tambahan sedikit, Mas Ade. Terima kasih.
Siap, Mas. Terima kasih. Bapak-Ibu bisa kembali untuk yang ada di kertas kerjanya. Jadi, sekiranya Bapak-Ibu bisa melakukan drafting dulu. Kita melakukan drafting.
Kira-kira pasasi yang bisa masuk menjadi kegiatan dan sebergiatan. di setahunnya Bapak-Ibu mungkin dari Mas Asisten tim, apakah ada tambahan lagi mungkin Mas, yang sepertinya mulai mengisi ini ya kita isi lanjut dari Bilmawah Bapak-Ibu dari tim Bilmawah apakah ada yang hadir saya ini Pak Denny Ya, siap Pak Denny. Ya, gimana Pak?
Kira-kira dalam pengisian ini Pak, apakah ada beneran atau mungkin ada yang dikonfirmasi dan ditanyakan Pak terkait pengisiannya di sini? Ya, saya di paling bawah ya Pak. Ada empat aplikasi di paling bawah. Karena ini dukungan manajemen. Oke.
Jadi, mana tadi ya? Nah ini. Nah ada beberapa, saya cuma mau konfirmasi nih. Ada beberapa aplikasi yang mungkin di tahun ini akan di merger ya Pak.
Contoh aplikasi pinning penemuan ijazah nasional. Perasaan kecil, Pak? Perasaan kecil, Pak, di samping sana?
Jelas, Pak. Jelas, Pak. Ada beberapa aplikasi, Pak, yang mungkin akan dimerger. Contoh penemuan ijazah nasional dengan sistem verifikasi ijazah secara elektronik.
Nah, itu nanti bagaimana cara mengisinya? Ketika itu akan dimerger karena... dua aplikasi ini akan di merger ke aplikasi yang penomoran ijazah dan sertifikat rasional Bapak Ijin mungkin itu dulu sebentar, itu bagaimana nanti cara mengisinya ketika Anda proses merger oke berarti itu untuk dua aplikasi berbeda menjadi aplikasi yang berbeda ya Pak atau itu sebenarnya aplikasi satu yang kemudian di-assessment dengan ditambahkan fitur-fitur yang ada di aplikasi satunya gitu ya Pak atau Apa itu aplikasi dari 2 aplikasi yang ada saat ini?
Jadi, penomoran jasa dan sertifikat nasional di atasnya Pak Ijil. Oh, yang di sini Pak? Ya, itu betul.
Jadi aplikasi ini adalah, satu, memerjarkan aplikasi penomoran jasa nasional, yang kedua, memerjarkan sistem verifikasi jasa secara elektronik, dan membuat fitur baru adalah penomoran sertifikat profesional. Nah itu tadi Pak makanya yang dua di atas tadi itu saya masih agak bingung bagaimana kalau misalkan dia merijer. mengisinya gitu ya, tapi kan kalau yang ini yang poin 10, ini soalnya sih saya paham cuma nanti yang di angka, yang di tahun 2025 dan seterusnya sampai 2009 itu yang sepertinya harus dicermati lagi sih Pak cara mengisinya ya, karena itu kan terkait dengan kegiatan terus arsitekturnya mau seperti apa dan lain-lain mungkin itu dulu Pak baik Pak Isi menjawab mungkin Isi yang basis kan mungkin kalau memang ada apa namanya, mungkin nanti bisa ditampilkan di teko reaksi, kalau untuk terkait medis itu Pak mungkin Pak nanti bisa berangkat tadi ya dari IKK terlebih dahulu kira-kira memang apakah itu memang di IKK yang sama gitu ya, dan apakah itu memang IKK yang berbeda nah kalau memang itu berbeda nanti bisa dimasukkan ke aplikasi penomoran dulu penomoran ijazah mungkin, kemudian nanti baru bisa ditambahkan deskripsi di kondisi saat ini dulu Pak, kira-kira saat ini seperti apa, kemudian nanti di kondisi yang diharapkan ini nanti bisa dimention kira-kira kondisi saat yang diharapkan adalah merger antara aplikasi penelaman insiasa ini dengan aplikasi satunya.
Kemudian nanti baru masuk ke gap analisisnya di sini, kira-kira gapnya apa, baru nanti dirumuskan inisiatif strategisnya. Itu nanti mungkin jadi kalau pun, untuk yang aplikasi satunya lagi, yang di merger tadi ya Pak, itu sama. Nanti kira-kira fitur-fitur apa saja yang nanti di merge dan mungkin di enhancement dengan aplikasi penelaman insiasa ini, baru nanti...
inisiatif strategisnya juga bisa disesuaikan di kedua-duanya, gitu sih Pak mungkin ya ini saya mengekalkan Pak, berarti di aplikasi yang PIN ini kan PISN ya Pak, di aplikasi PIN dan SIFIL, maka nanti di inisiatif strategisnya adalah penggabungan ya Pak melakukan penggabungan ya digabungkan menjadi sebuah aplikasi penumparan di SIFIL nah kalau yang PISN ya saya tahu kondisi saat ini dan apa yang akan terjadi itu saya sudah kebayang, cuma yang di PIN dan SIPIL ini bagaimana menggambarkannya bahwa itu akan di merger kalau memang tadi benar bahwa di bagian yang PIN dan SIPIL itu inisiatif strategisnya adalah dilakukan penggabungan menjadi sebuah mutasi PISN kalau emang seperti itu nanti saya segera isi apakah seperti itu? kalau untuk iya Pak oh Silahkan, Pak Mulyana. Ya, boleh izin menambahkan, Mas Darudin, Mas Iska, Pak Ibu.
Nah, tadi untuk castingan berarti ini ada, sebetulnya ada lebih dari satu aplikasi, apa ya, untuk menunjang ke satu ikatan dan itu aplikasi nanti akan digabungkan, ya. Nah, untuk aplikasi yang nanti akan di-launch tadi, Pak, sebaiknya dimasukkan juga ya di aplikasi terkaitnya, bisa lebih dari satu aplikasi, apa ya, di situ, dan nanti untuk catatan kondisi saat ini nya tadi masukkan kenapa aplikasi ini perlu diapa kursi diharapkan nya itu nanti dituliskan tadi betul apa nanti akan kita integrasikan tapi nanti posisi saat ini nya tetap kita masukkan permasalahan aplikasi itu kenapa sehingga kita perlu menggabungkan dengan aplikasi lain tadi itu dan klinisnya setiap ini strategis akan disitu mulai kelihatan ya buat rencana kedepannya kan apa melakukan integrasi atau misalkan melakukan penggabungan dan manajemen gitu ya untuk beberapa aplikasi yang tadi disebutkan. Nah, menurut kami sih nanti untuk aplikasi apapun itu nanti gabungkannya itu, Pak, sebaiknya tetap dimasukkan di aplikasi terkaitnya.
Jadi tidak hanya satu aplikasi yang kita mention di dalam aplikasi terkait. Ya, baik. Berarti izin, Pak. Kan di atas tadi ada dua aplikasi yang sebenarnya yang akan di-merger ya. Si Civil ini dan...
Sipin itu kan ya Kita jabarkan saja ya Pak Kondisi saat ini yang seperti apa Yang benar-benar seperti apa Biar nanti Di bagian inisiatif strategis atau di gap analysisnya Yang pada akhirnya adalah Ini sepertinya harus di merging menjadi sebuah aplikasi Gitu ya Pak Betul Pak Baik-baik Siap-siap Terima kasih Pak Sama-sama Pak kalau itu terkait web3 ya Pak Denny jadi seperti yang Pak Melinda disampaikan, kemudian saya coba mereflex kembali beberapa poin yang mungkin yang disampaikan Pak Siska dan saya sebelumnya untuk di tahun-tahun beforenya Pak mungkin nanti terkait fitur kemudian apa namanya, merger aplikasi tadi ya untuk di next-next tahunnya nanti bisa masukkan kira-kira tubuhnya, misal terkait yang akan tubuhnya, apakah ingin akan ditingkatkan gitu ya kemudian terkait next tahunnya nanti di sisi keamanannya gitu ya kira-kira akan dibuat seperti apa barulah nanti misal ke 2019 jadi bidang praktiknya, jadi bisa diseleng-seleng ya, maksudnya bisa diseleng-selengkan karena memang tidak Karena memang harapannya di setiap tahun ini dapat diisikan 7 muatan ini, Pak. Jadi di antara tahun 2024 sampai 2029 ini diharapkan bisa diisikan semua 7 muatan ini, Pak. Jadi misalnya di tahun depan, misalnya di tahun depan membuatkan merasa aplikasinya, kemudian nanti infrastrukturnya juga, baru nanti di tahun berikutnya baru keamanan, baru nanti mungkin lakukan maintenance-nya, kemudian nanti peningkatan eksternalnya. atau keamanannya, baru nanti outitai gitu sih mungkin untuk refreshnya saya boleh respon sedikit ya Pak berarti di bagian kegiatan yang 2024 sampai dengan 2029, itu tuh sebenarnya tidak mutlak harus di 2024 77-nya itu terisi begitu ya Pak mungkin bisa di tahun pertama ini dulu, tapi tuh gak ada ini ya Pak, maksudnya tidak harus berurut misalkan, oh kayaknya di tahun 2024 kita fokusnya di sini, tapi di 2025 kita maunya UDT-IK. Tapi di 2006 kita mau keamanan, itu mungkin nggak ya Pak?
Mungkin Pak, selama memang penerapan anggaranya ini ya, karena kan tahun 2004 kan sudah dianggarkan di RKTL, kemudian 2025 mungkin sudah ada anggarannya, dan mungkin masih dalam usulan, mungkin yang belum masuk dalam usulan terbut, bisa dimasukkan di tahun-tahun berikutnya, 2006 sampai 2019. Iya, begitu Pak. Terima kasih banyak. Terima kasih Pak Dhani. Mungkin Pak Dhani saya isin lanjut ke salibsa berikutnya.
Di bagian kelembagaan, izin Bapak Ibu bagian kelembagaan, apakah ada yang hadir? Hai belum ada ya sepertinya saya sudah izin next ke seberdai dengan mas Adi seberdai ya oke mas Adi izin Apakah ada yang ingin ditanyakan atau dikonfirmasi untuk terkait pengisian peta rasananya kita coba cek, ini belum ada aplikasi belum termain untuk bagian sumber daya apakah ada yang hadir Bapak Ibu? disini ada Pak Adi ya, Mas Adi Bawan Wijaya, apakah monitor?
oke, sepertinya terlalu raya dengan meeting lain boleh menambahkan Dengan Pak Agung, siap Pak Agung. Bagaimana? Iya, terdengar Pak.
Iya, mungkin bisa agak digeser ke kiri ya. Siap, oke. Nah, untuk yang IKK 1532 ini, kami itu dapat sumber dananya itu dari badan lain. Yang kalau tidak salah penggantinya.
Nah kalau kasusnya seperti itu Gimana ya Kami cuma dapat Apa Data matang aja Data matang itu maksudnya Sudah terima Oke Itu Izin pak Kalau untuk aplikasi terkaitnya, apakah cuma ada satu aplikasi atau sama sekali nggak ada aplikasi, hanya ada aplikasi misalnya data persentase aja, in total berapa gitu, seperti apa? Jadi kami hanya mendapatkan laporan aja dari penjelenggara ini, penerimaan masjid SME. BSM PMB aplikasinya sendiri itu bukan dari bukan dari Diki sendiri gitu ya Pak ya bukan, kalau untuk yang ikat lainnya kami hanya menerima data tapi masih di bonus jadi maksudnya misalnya dari 5 file misalnya file Excel aja seperti itu ya Pak atau gak melalui aplikasi apapun atau sistem apapun seperti itu ya Pak yang kami terima sih gak melalui aplikasi data aja langsung bentuk reportnya gitu ya Pak ya kalau untuk maintenancenya sendiri Pak apakah disana juga kalau untuk maintenancenya apakah di sumber daya juga terlibat atau full disana Jadi memang pelaksananya full di pihak lain gitu.
Kami cuma, makanya sebenarnya di KKM itu kami mandatori. Jadi sebenarnya kalau pelaksananya bukan di kami sih. Yang mengelola, mungkin yang ini kalau dari Bapak kan dari Hadit Sumberdaya itu menerima hasil reporting gitu ya.
Tapi pengolahan itu aplikasinya milik siapa kalau boleh tahu? Kalau untuk tembongan yang ini? Jadi, kalau di sini itu namanya belum. Sibir proses ya?
Iya. Jadi kalau beberapa tahun lalu itu yang menangani penerimaan mahasiswa itu kan LKMPT Nah itu sudah berganti nama jadi SNPMD itu dibawahnya Kalau saya sih tidak banyak sektornya pada badannya itu Berarti ada aplikasi di bawahnya section, jadi mereka yang mengelakkan pengelolaan data, ibaratnya nanti dari situ Bapak dikasih report dari aplikasi tersebut. Nah, kalau seperti itu sebenarnya tidak apa-apa, dituliskan saja aplikasi yang terkaitnya. Karena di sini sifatnya juga yang tadi ya, WKMB yang dicontohkan Mas Ade, itu sifatnya juga usulan, unit pengampunya itu tadi kan pusdatin, walaupun aplikasinya milik pusdiklat. seperti itu, karena kan ada ada peningkatan kompetensi PBE misalnya kalau di sini, Bapak bisa tadi menuliskan aplikasi yang diampu oleh pemilik aplikasinya nanti dituliskan saja aplikasinya apa, kemudian buka kurung nama pemilik aplikasinya, nanti dari situ Bapak bisa melakukan analisis, identifikasi kira-kira dari aplikasi yang tersebut dan dari aplikasi yang tadi, LTM PT PT kemudian ke kondisi saat ini tuh ada enggak sih yang perlu ditingkatkan lagi misalnya dari hasil reportnya ada misalnya mengeluarkan report yang lain atau pengembangan lagi untuk cakupan reportnya seperti itu jadi enggak masalah sih Pak kalau misalnya aplikasinya bukan milik adit sumberdaya sendiri seperti itu sebenarnya kalau dari kami sih ada keinginan kalau kami dibuat tersebut semangat menganggap seperti itu jadi bisa mengakses langsung gitu untuk khusus yang enggak kayak ini gitu itu bisa nanti dimasukkan betul jadi nanti misalnya kondisi saat ini misalnya laporan masih manual misalnya gitu ya nanti kondisi harapkan adanya ada pembuatan dashboard nanti gap analisis jadi bisa dibuat aja diperlukan pembuatan dashboard pada aplikasi tadi saya ingetnya tmpt gitu ya Nah nanti itu bisa diperlukan jadi ini setelah tangki seperti itu oke kalau gitu masuk Terima kasih, Bapak.
Terima kasih, Pak Agung. Ada lagi mungkin, Pak Agung? Atau dari tim Soberdaya, silahkan ya, Bapak-Ibu.
Kalau memang ada kendaraan yang perlu dikonfirmasi, bisa disampaikan. Cukup, Pak Agung? Kalau ada yang bisa, cukup. baik, nanti mungkin apabila ada apa kendaraan atau mungkin ada yang ingin ditanyakan bisa langsung di interupsi saja ya Pak ya kemudian izin next ke RTPM disini dari Bapak Ibu apakah ada yang Hadir mengakili dari bagian cerita riset teknologi dan pengertian kepada masyarakat.
Apakah ada yang hadir? Mungkin izin, Pak Ibu. Oke, lalu dari kelembagaan Bapak-Ibu, apakah ada yang redir di sini?
Ya, belum ada juga, DRTPM juga belum. Oke, mungkin yang ada-ada dulu saja ya mungkin ya Bapak-Ibu ya. Sedangkan ya Bapak-Ibu bisa di situ dulu saja, kita langsung masukkan dulu sekaliannya apa yang bisa diterima di sini ya. Kira-kira aplikasi apa saja, kemudian nanti kondisi saat ini seperti apa, dan yang diharapkan.
kan tubuhnya apa, baru nanti dirumuskan untuk game analisis dan juga inisiatif strategisnya. Baru nanti bisa dirincikan di setiap tahunnya. Seperti tadi ya. Seperti tadi di awal dan juga contohnya. Nanti apabila untuk referensi bisa dicek di chat ya.
Seperti tadi, sempat saya kirimkan referensi materinya. Saya izin kirim kembali, tapi tadi ada yang belum menerima pesannya ya. Oke Bapak-Ibu apakah ada yang ingin ditanyakan lagi atau mungkin ada yang dikonfirmasi Mungkin silahkan, mumpung masih ada waktu dan kita masih bertemu nih Oh iya, ini Mas Mario ya Hai untuk di rumah ini Mas Tadi sekitar sempat ya juga dengan beberapa setan jenjel semangat yang di bagian kelembagaan dan juga di RTPM belum ada yang seperti ini jadi ramai yang sisanya kita baru saja diskusi terkait pengisiannya tadi dengan tim bagian bernama sebetulnya di daya dan juga sepertarian tersebut baik ya Mas ada ya nanti segera kita kolab lagi ya Karena memang kemarin yang DRTPM memang ada kesalahan karena tidak masuk di daftar PIC, jadi baru kita coba komunikasi lagi dengan timnya DRTPM. Oke, siap.
Silahkan lanjut aja mas, ada jika masih ada yang perlu di-exercise atau masih ada yang perlu dicek lagi. Ya ini sudah kita cek-cek sih, selesai cuma tinggal nunggu dari Bapak Ibu nih kira-kira apakah ada yang ditanyakan atau dikonfirmasi. Nanti silahkan ya Bapak Ibu ya, kalau memang ada yang ditanyakan atau dikonfirmasi bisa di interupsi saja ya, tidak masalah.
Oke, iya izin Mas Mario. Ini kita sudah jam 3 mungkin Bapak-Ibu juga. Ini sudah bersiap-siap juga. Kita mungkin cukup panjang ya Bapak-Ibu ya untuk hari ini, untuk sesi siang ini. Mungkin nanti untuk kejepaannya, mungkin kayaknya tadi sudah sempat dibuatkan untuk WA group-nya ya, group-nya.
Bapak-Ibu bisa melakukan koordinasi di sana. Dan mungkin izin mengingatkan kembali Bapak-Ibu untuk membelajarnya. Waktu ini, mohon percaya sama dari Bapak-Ibu, temannya sendiri, di tanggal 18.20 nanti kami akan melakukan press check kira-kira pada bendera dan kita coba wadah konsultasi terkait update progress dan juga consent from petlar sana ini di masing-masing satuan kerja. Nanti apabila dari Bapak-Ibu ingin apa-apa yang mungkin bahkan diskusi internal atau mungkin nanti perlu mengundang.
terbesarkan lagi gitu ya di minggu depan nanti bisa dikoordinasikan saja kemudian ingatkan kembali terkait tata sarannya Bapak Ibu ya, itu sudah ada di sit kertas kerjanya ada di paling kiri paling atas disini ya, terkait bagaimana tata saran pengisiannya kemudian nanti mau diingatkan kembali bahwa mau di-review kembali ya terkait petaran saran ini karena petaran saran ini akan menjadi salah satu dasar dengan preference game push diatin Bapak Ibu. Pada waktu seperti itu, Mas Mario, apakah ada yang ditambahkan? Atau mungkin dari Mas Ranelya Roran, apakah ada yang ditambahkan?
Cukup pas kalau menurut saya sih. Mungkin paling ya itu nanti progresnya kita cek nih Bapak-Ibu ya. Karena ini benar-benar dibutuhkan cepat nih soalnya.
Kalau mau buat rencananya, petaran ini soalnya akan buat jadi kartu kementerian nih. Masalahnya pagu anggaran ini udah mau keluar. Dan ini RU-nya punyanya sih.
Pesidatin ini masih terkendala. berkendala di rinjek salah satunya penyebabnya karena ini juga, jadi kalau bisa secepatnya diselesaikan dan biar bisa kita ajukan semuanya, itu aja sih tambahannya paling, terima kasih terima kasih Pak Mas Ranel, jadi betul ya, tadi sama Mas Ranel saya ingin mengingatkan kepada Bapak-Ibu kita mungkin datangnya tanggal 18 di minggu depan Mungkin mohon kerjasamanya Bapak-Ibu untuk dapat mengisikan di setiap peta rancangan masing-masing satuan kerja. Nanti apabila di sebelum tanggal 18 itu ada yang ingin dikoordinasikan, itu bisa melalui WA Group atau mungkin ingin diskusi Zoom, itu juga tidak masalah. Nanti bisa dikoordinasikan saja dengan tim peserta ini, maafin Mas Mario nanti.
Mengenai itu, Mas Mario, kita biar efektif nih faktornya. Ya mungkin izin menambahkan sedikit Bapak Ibu sekalian, jadi nanti harapannya di tanggal 18 itu untuk pengisian file Excel itu sudah dilengkapi dan hanya tinggal mungkin revisi-revisi minor gitu Bapak Ibu, karena di tanggal 18 rencananya juga akan dilakukan summarize gitu ya untuk menaikkan ke level kementian, jadi harapannya di 18 sudah bisa cukup. lengkap dokumennya, kalaupun koreksi koreksi minor aja, seperti itu terima kasih sedijen dikti kemudian dari sumber daya juga tadi ya kemudian dari lembagaan kalau belum hadir Mas Adi yang tadi ya belum kita coba mungkin Bapak Ibu sekalian ini kita sudah sampai di sini masih ada waktu ya Mas Adi tapi karena juga ada dua saat keren belum datang dari kelembagaan dan hari.tpm kita coba volapulang lagi untuk pengisiannya ya mungkin kita cukupkan sampai disini Mas Renel ada tambahan yang serennya lagi? sudah cukup Mas baik, terima kasih banyak Mas Renel Mas Adek, Bapak Ibu sekalian kita akhiri pertemuannya, nanti kita akan lanjutkan untuk follow up di grup insya Allah tanggal 18 kita akan mulai lagi untuk review ulang seperti harapan tadi kita bersama ya Mas Iska juga sampaikan untuk kita cuma bisa dapatkan nanti untuk revisi minor sebelum kita naikkan ke level kementerian untuk admin ya. Demikian Bapak Ibu, terima kasih.
Jika ada pertanyaan atau ada hal yang perlu kita diskusikan lagi, ada pengisian yang belum jelas nanti boleh disampaikan di grup Bapak Ibu sekalian. Terima kasih. Assalamualaikum warahmatullahi wabarakatuh.
Selamat sore. Selamat sore. Terima kasih.