Gestão de equipe em ambiente corporativo

Introdução

• Tema central: Gestão de equipe
• Participantes: Leandro Ladeira, Rodrigo Binds, Rui Guimarães e Gui Cardoso
• Abordagem: Marketing digital, agências de marketing e negócios digitais

Crescimento e Processos Seletivos

• Medo de crescimento rápido e aumento da complexidade e burocracia
• Importância de procedimentos seletivos melhorados
• Integração dos novos colaboradores: on-boarding com cursos e produtos da empresa
• Comum contratação por competência técnica e demissão por comportamento
• Necessidade de avaliação comportamental durante a contratação

Estrutura das Empresas

• Exemplos de estrutura: ready to go (100 pessoas), Superp e Leas (35 pessoas)
• Evolução da equipe: de uma startup com poucos membros (fundadores e familiares) para empresas com equipe estruturada
• Importância de descrever claramente os cargos e responsabilidades
• Mudança de contratação passiva para ativa: a busca por talentos

Contratação e Demissão

• Devagar na contratação, rápido na demissão
• Foco em cultura organizacional para evitar problemas comportamentais
• Conservação de um ambiente positivo evita problemas maiores

Processos Internos

• Weekly meetings (weekly): reuniões semanais para definir prioridades, identificar impedimentos e passos seguintes
• Daily (daily): relatórios diários no Slack sobre o que foi feito e o que será feito
• One-to-One: feedbacks bimestrais entre líderes e liderados
• Encontros trimestrais de líderes e chapters para troca de experiências e alinhamento de metas
• Benefícios de ter cultura presente e ambiente colaborativo

Desafios do Crescimento

• Demanda por mais eficiência ao invés de apenas mais braços
• Dificuldades de treinar pessoas para áreas não dominadas internamente
• Contratação de pessoas seniors por conhecimento e ganho de tempo

Cultura e Integração

• Importância da cultura organizacional: Clima de trabalho impacta diretamente na produtividade
• On-boarding efetivo: conhecer a empresa e o produto antes de começar efetivamente
• Exemplos práticos: novos colaboradores passam por todo o produto para entender melhor o modelo de negócio

Gestão de Performance

• Histórias de superação de metas mesmo em situações adversas (ex. contas bloqueadas)
• Meta como direcionamento e motivação para busca de soluções não óbvias
• Importância de revisões frequentes e análises de performance para melhorias contínuas

Eficiência Operacional

• Necessidade de times enxutos para alta performance
• Problemas de ter uma equipe grande e o risco de ter resultados medianos devido à falta de alinhamento
• A importância de cada colaborador entender o todo e trabalhar por resultados

Conclusão

• Priorizar vendas no início e depois construir lideranças efetivas
• Delegar com clareza: explicar o porquê e o objetivo das tarefas
• Orientação por resultados em vez de apenas demanda
• Compartilhar metas com a equipe para engajamento e alcance conjunto dos objetivos