vous êtes actif dans différents domaines d'activités stratégiques commencent à voir donc quels domaines investir et quel autre domaine il est préférable de laisser tomber on utilisons la matrice mckeen's est aussi connue sous le nom de matrix a très hâte au vous allez considérer deux dimensions tout d'abord les attraits du marché c'est-à-dire la taille du marché sa croissance l'intensité de la concurrence la rentabilité et la valeur que représente ce marché pour votre entreprise l'autre dimension ce sont vos atouts concurrentiels notamment votre part de marché et son évolution mais aussi la fidélité de vos clients vos avantages intrinsèques votre structure de coûts la qualité de vos produits et toutes autres atouts que vous pouvez déterminer placer ces deux dimensions sur deux axes en abscisse vos atouts concurrentiels et ont ordonné les attraits du marché chaque axe à trois positions fort moyen et faible ce qui vous donne neuf cases si les attraits et vos atouts sont forts vous allez tout faire pour maintenir votre position dominante si vos atouts sont moyens mais que les attraits sont forts vous allez vous battre pour améliorer votre position si vos atouts sont forts mais que les attraits sont moyens vous maintiendrez simplement votre position si les attraits sont faibles mais que vous avez une forte position concurrentielle c'est à dire beaucoup d'atouts vous allez rentabiliser au maximum pour des attraits des atouts moyens vous choisirez de rentabiliser prudemment si les attraits sont forts mais que vos atouts sont faibles vous allez souhaite doubler vos investissements pour rattraper votre retard soit abandonné évidemment si vous à tous et vous attraits sont faibles il faudra d investir et abandonné de même si vous à tous aux moyens et que les attraits sont faibles vous choisirez aussi de désinvestir enfin si les attraits sont moyens mais que vous à tous sont faibles vous retirer progressivement et sélectivement une fois que vous avez analysé les attraits du marché et vos atouts concurrentiels vous pouvez placer vos domaines d'activité stratégiques sur la matrice la taille du cercle représente la taille du marché à l'intérieur de ce cercle vous pouvez représenter votre part de marché ensuite évaluer les tendances de chaque domaine d'activité et effectué des simulations pour finir quelle position devrait avoir chaque domaine d'activité et quelles actions spécifiques sont nécessaires pour y parvenir vous voyez cet outil très complet permet d'évaluer vos domaines d'activité stratégiques et plus particulièrement de savoir sur lesquels vous concentrer [Musique]