Processus de Planification Stratégique

Introduction

• Présenté par Anthony Taylor de Strategy
• Objectif : Aider à maximiser l'utilisation des outils de planification stratégique

Composants de la Planification Stratégique

1. Où en sommes-nous maintenant ?
2. Où allons-nous ?
3. Quels obstacles rencontrerons-nous ?
4. Que devons-nous faire pour atteindre nos objectifs ?

Alignement dans le Processus Stratégique

• Alignement de l'équipe de direction
• Alignement avec la vision et la stratégie
• Alignement de toute l'organisation

Analyse Initiale

• Analyse Externe : SWAT, PESTEL
• Analyse Interne : Enquêtes auprès des parties prenantes, contributions de l'équipe de management

Vision et Mission

• Vision : Décrire où nous voulons aller, être précis et inspirant
• Mission : Pourquoi existons-nous, qui est notre client principal et que faisons-nous pour lui

Valeurs et Culture

• Valeurs : Ce qui est important pour l'organisation
• Culture : Normes et comportements au sein de l'organisation

Identifications des Risques

• Leadership : Importance de l'implication de l'équipe de direction
• Communication : Clé pour la mise en œuvre
• Ressources : Temps, argent, ressources humaines, technologie
• Adhésion : Faire participer les employés

Élaboration du Plan

• Objectifs Stratégiques : Limiter le nombre pour une meilleure exécution
• KPIs : Mesurer les priorités stratégiques, établir des cibles et des indicateurs de performance

Communication et Suivi

• Plan de Communication : Adapter la communication aux différents récepteurs
• Alignement : Assurer l'alignement du plan à tous les niveaux de l'organisation
• Cascading Goals : Objectifs au niveau organisationnel, d'équipe, fonctionnel et individuel

Conclusion

• Importance d'un plan aligné et bien communiqué

• Bénéfices : Économiser temps et ressources, accroître la satisfaction des employés et l'impact de l'organisation

• Finalité : Aider plus de personnes, augmenter la valeur ajoutée pour les clients