La esclavitud infantil, basada en el uso de niños como mano de obra por empresas multimillonarias, aunque no lo crean, resulta frecuente. Según el portal solidaridad.net, la explotación infantil se ejerce en muchas plantas de producción del mundo. Según esta fuente que usan, mano de obra infantil está Nike.
Lo atrapó, le tocó, caramba, carayoba, pero el pobre ya no podrá A salir por malo, se quedará y en la cárcel se encontró Dijo, caramba, carayoba, no puedo estar un momento más aquí Cuando de repente se enfermó, pero el pobre ya no podrá a salir por malo se quedará Esta es la historia de Nike y su fundador Phil Knights un apasionado de los negocios y el atletismo que se graduó en periodismo e hizo un máster en administración de empresas en 1963 tuvo la increíble oportunidad de poder reunirse con los dueños de la empresa Onitsuka Tiger, una empresa de calzado donde les mostraría un proyecto revolucionario para el calzado deportivo. Así, Phil Knight iniciaría su empresa en los Estados Unidos junto a su entrenador de la universidad, Bill Bowerman. Querían creando la empresa Blue Robot Sport que distribuiría la producción de Onitsuka Tiger de Japón pero por los Estados Unidos.
Después de un tiempo, las relaciones con la empresa japonesa se fueron deteriorando, provocando que Nike y Bowerman fabricaran sus zapatillas en pequeñas fábricas de los Estados Unidos, creando la marca Nike que después se llamaría Nike Inc. Pero fabricar las zapatillas en los Estados Unidos no salía muy rentable. Fue entonces que tuvo la idea de reducir los costes de producción mediante la tercerización de la fabricación. ¡Bien!
deslocalizando la producción en países asiáticos que tenían costes mucho más reducidos para fabricar no solo zapatillas, sino varios productos de la marca, eligiendo países como Corea del Sur y Taiwán. ¿Qué resultados obtuvo Nike con esto? Pues...
Nike Inc. en el año 2002 tuvo ventas por 9.89 mil millones con unos beneficios de 660 millones de dólares. Y después en el año 2003 tuvo ventas por 10.7 millones con unos beneficios de 1.1 mil millones de dólares. Posicionándose como una empresa de éxito que obtenía mayores márgenes de ganancia pero nike a diferencia de muchas marcas lo que hizo con todo ese dinero fue reinvertirlo en acciones de marketing si eso mismo destinó todos sus beneficios a desarrollar la marca el propósito de destinar todo su dinero era potenciar la imagen destinando ostentosas cantidades de dinero en el patrocinio de deportistas de élite en los juegos olímpicos nike pensaba que si un deportista competía continuamente y conseguía medallas utilizando sus zapatillas de marca Nike, se convertiría en un referente para el mundo, lo que aumentaría el deseo de poseer unas zapatillas Nike.
Si un deportista de élite lleva unas zapatillas Nike, atraerá a muchos más consumidores. Nike 2016. Entonces Nike dejó la publicidad televisiva y se centró solo en el patrocinio de atletas, pero no solo esto, los esfuerzos e inversión millonaria de Nike en el marketing van incluso más allá de eso. Verán, Nike viene de la diosa griega Nike, la diosa de la vida.
de la victoria, inspirando su logotipo en una de las alas de la diosa. Nike quería que su logo reflejara el movimiento, la victoria y la grandeza. Muchos años atrás, antes de esto, Nike había comenzado con su campaña del Just Do It, una campaña televisiva para introducir en la mente de sus clientes que pensaban en comprar las zapatillas las palabras simplemente hazlo.
Pero esta estrategia e inversión de marketing tenía un problema, que no podía llegar a todo el mundo, a diferencia de su rival Reebok que tenía un mayor... mercado porque Nike estaba estancado en los Juegos Olímpicos. Fue entonces que aparecería la gran estrella que haría brillar sus zapatillas, la gran estrella del baloncesto. En 1984 aparece Michael Jordan.
Un joven universitario que jugaba baloncesto en la Universidad del Norte de Carolina, a la que asistía gracias a una beca. Nike vio su debut y gran talento como jugador, por lo que apostó por una campaña publicitaria patrocinando al joven jugador, que en ese tiempo llevaba la marca Converse. Jordan era reacio y rechazaba la marca Nike, pero terminó aceptando por una suma millonaria.
En 1985, Nike saca a la venta las zapatillas Hair Jordan, un modelo de blanco y rojo que no era aceptado. por la NBA porque en ese tiempo solo aceptaban zapatillas blancas. Sin embargo, Nike aceptó pagar las sanciones que se le impondrían a Jordan por llevar las zapatillas no reglamentarias.
Y como sabrán, Jordan logró triunfar en el mundo del baloncesto, haciendo a su vez triunfar a Nike subiendo sus acciones en un 55%. Pero Nike aún no terminaba de consolidar su marca y expandir su mercado completamente. El cofundador de Nike, Bowerman, dijo Todo el mundo tiene un cuerpo y por lo tanto es un atleta potencial. Nike había apostado por atletas y deportistas, pero ahora lo hacía por todo tipo de personas.
No era necesario que se considerasen atletas o profesionales para comprar zapatillas Nike, sino que todo el mundo podía conseguirlas. Cualquiera podía llegar a ser un atleta con Nike. Por otro lado, en Estados Unidos había un problema.
problema de obesidad infantil, motivado por una recesión económica que redujo el número de programas deportivos, siendo una necesidad insatisfecha del consumidor en donde entrarían las zapatillas de Nike a suplir esa necesidad. Y por último, con el Just Do It que ya había logrado su cometido de insertarse en la mente de sus clientes, proporcionaban un pequeño incentivo para que todas las personas que no se creían capaces de hacer deporte lo hagan, no solo cubriendo una necesidad, sino también creando una, en quienes no la tenían. Con estos tres factores se consolida el propósito de la marca Nike, alcanzando éxito rotundo tan grande que entonces comenzó a ser investigada y así empieza la caída de Nike. Como suele ocurrir en países que empiezan a desarrollarse, tanto sus costes como precios comienzan a incrementarse. Entonces Knight estuvo negociando con sus proveedores para desplazar toda su producción a países menos desarrollados, donde el precio del trabajo y de los materiales eran aún más reducidos.
Estos países fueron Vietnam, Indonesia y China, donde poco a poco el descontento por las duras condiciones de trabajo en las fábricas de Nike llamaron la atención de varios periódicos que decidieron investigar a ciencia cierta lo que estaba ocurriendo. Pero no fue hasta que Jeff Bollinger, escritor y activista laboral, destapó todo, mostrando que un trabajador en Indonesia ganaba 37,46 dólares al mes, 70,120 rupias, haciendo horas extra. En cambio, el día normal de trabajo equivalía a un dólar.
Se obligaba a los trabajadores a limpiar los servicios y correr alrededor de las fábricas como castigo por llegar tarde. También en las fábricas se utilizaban máquinas complejas y materiales peligrosos como solventes que contaminaban el agua. contaminaban el aire sin ninguna protección para sus trabajadores.
Pero una de las cosas más escandalosas fue el escándalo por el acoso sexual de las trabajadoras por parte de los jefes de Nike. El 85% de los empleados son mujeres en edades inferior a los 23 años. También se descubrió que los empleados de 9 plantas de producción eran obligados a trabajar más horas de las permitidas legalmente en esos países y no tenían acceso a cuidados médicos de ningún tipo.
Pero lo más escandaloso de todo fue cuando se descubrió... la explotación infantil de Nike. En 1996, la revista Life denunciaba la explotación infantil en Pakistán, donde se pudo evidenciar a través de una foto a un menor cosiendo el logotipo de Nike en balones de fútbol. La empresa Nike utilizaba talleres domésticos informales Para que trabajen niños y niñas A quienes se les pagaba incluso mucho menos Al ser menores de edad Los cuales no solo trabajaban Sino que eran obligados a trabajar En contra de su voluntad Ver a un niño cosiendo los balones de fútbol Que usarán obligados otros niños de la misma edad en otros países, levantó las fuertes críticas a la empresa en todo el mundo, lo cual terminó afectando la campaña de marketing que tanto esfuerzo le había costado crear.
Así fue como se creó el llamado sentimiento anti-Nike, con el eslogan de Nike modificado, simplemente no lo hagas. Obviamente Nike se dedicó a negar todo lo sucedido por mucho tiempo, con lo cual solo consiguió tirar piedras a su tejado, porque finalmente terminaría reconociendo que había empleado trabajo infantil. en las fábricas de Pakistán, pero que ahora ya no lo hacía. Sin embargo, esta declaración no calmó los ánimos contra la marca, sino al contrario. Aparecieron más activistas y detractores abuchando la inauguración de tiendas Nike, con pancartas y multitudes contra la empresa que explotaba niños.
Su fundador, Phil Knight, en una entrevista le preguntaron si le preocupaba que existieran niños trabajando en sus fábricas, a lo que respondió con un rotundo no. Algo que no favoreció a la marca, ya que su fundador comentaba que no era era problema suyo, los niños, los salarios ni las condiciones de trabajo, con lo cual solo provocaba que salieran más detractores de la marca. Todo esto llevó a la empresa a una crisis reputacional, llegando a relacionarse con la marca Knight como sinónimo de explotación laboral.
Esto hizo que el cliente tome conciencia de lo que estaba comprando y no apoyar este tipo de empresas. El producto Knight se había convertido en un sinónimo de salarios de esclavo, horas extra forzadas y abuso arbitral. Realmente logró crear que el consumidor no quiera comprar productos fabricados en condiciones abusivas Fue entonces que Phil Knight, motivado por las demandas a la empresa, las continuas críticas y la obligación de tener que despedir a parte de su plantilla Comienza a darse cuenta que debe cambiar la estrategia dando paso al levantamiento de Knight Música Nike decidió tomar medidas para erradicar las malas condiciones laborales en las fábricas, pero principalmente el trabajo infantil, obligando a sus proveedores y empresas que había deslocalizado que lo hicieran en países que cumplieran con las mismas normas de seguridad y salud que se aplicaba en los estados.
Estados Unidos, pagando el salario mínimo del país eligiendo el más alto, añadiendo la edad mínima para trabajar que sería 18 años en unos y 16 en otras fábricas, dejando a los menores de edad fuera del alcance de estas fábricas, permitiendo que grupos de activistas laborales y derechos humanos se uniesen a los auditores que fuesen a las fábricas pudiendo entrevistar a todos los trabajadores. Pero no termina aquí, porque Nike crea la FLA, una organización supervisora controlada por los miembros corporativos y representantes de los derechos humanos, que obliga a cumplir un código de conducta, no solo a Nike, sino también a empresas a las que Nike trajo a esta asociación, como Adidas, Leeds, Climber, Ribble, Levitt, Bing & Phil, Phil Van Housen, para que no hicieran la... lo que Nike estaba haciendo. También ayudó a fundar la Alianza Global, que busca mejorar la vida de los trabajadores en países en vías de desarrollo.
Con todo esto, Nike cambia por completo la idea de lo que es una empresa. Hasta ese momento se creía que una empresa solo se creaba para ganar dinero, pero una empresa también se crea para contribuir a la sociedad y puede ser sostenible, aunque digamos que la explotación laboral no ha terminado del todo para Nike. Así que, dime trabajador, ¿comprarías Nike?