कक्षा 12वीं बिजनेस स्टडीज: चैप्टर 2 - प्रिंसिपल ऑफ मैनेजमेंट

परिचय

• प्रिंसिपल का मतलब: सच्चाई और गाइडलाइंस
• बिजनेस को चलाने के लिए फंडामेंटल ट्रुथ का पालन आवश्यक
• गाइडलाइंस से प्रॉब्लम्स का सॉल्यूशन संभव

प्रिंसिपल ऑफ मैनेजमेंट के फीचर्स

1. बेसिक और जनरल गाइडलाइन्स

   • सरल और सामान्य राय
   • काम को टुकड़ों में विभाजित करने की राय

2. मैनेजमेंट को सहायता

   • वर्षों के अनुभव से सिखी गई बातें
   • पुराने अनुभव से नई समस्याओं का समाधान

3. फ्लेक्सिबल

   • किसी विशेष तरीके से बंधन नहीं
   • व्यक्ति अपनी सुविधा के अनुसार लागू कर सकता है

4. प्रैक्टिस और एक्सपेरिमेंट से बने

   • वास्तविक अनुभवों पर आधारित
   • लगातार परिणामों के आधार पर बनाई गई

5. कॉज एंड इफेक्ट रिलेशनशिप

   • समस्या और समाधान के बीच संबंध
   • सही उपाय से बेहतर परिणाम

6. इंप्रोवाइजेशन की आवश्यकता

   • गाइडलाइंस को परिस्थिति के अनुसार मॉडिफाई करना

7. यूनिवर्सली एक्सेप्टेड

   • सभी व्यवसायों में लागू
   • सार्वभौमिक सत्य

प्रिंसिपल ऑफ मैनेजमेंट के इंपोर्टेंस

1. डायरेक्शन

   • स्पष्ट मार्गदर्शन प्रदान करता है

2. बेहतर एडमिनिस्ट्रेशन

   • आंतरिक कार्य प्रबंधन में मदद

3. ऑप्टिमम यूटिलाइजेशन ऑफ रिसोर्सेज

   • संसाधनों का सर्वोत्तम उपयोग

4. साइंटिफिक डिसीजन मेकिंग

   • वैज्ञानिक तरीके से निर्णय लेना

5. सोशल रिस्पांसिबिलिटी

   • समाज और कर्मचारियों की भलाई

6. ट्रेनिंग और डेवलपमेंट

   • कर्मचारियों के कौशल विकास पर फोकस

हेनरी फेयल के 14 प्रिंसिपल्स

1. डिवीजन ऑफ वर्क

   • कार्य को टुकड़ों में विभाजित करें

2. अथॉरिटी एंड रिस्पांसिबिलिटी

   • शक्ति और जिम्मेदारी का संतुलन

3. डिसिप्लिन

   • रूल्स का पालन और संगठन के प्रति प्रतिबद्धता

4. यूनिटी ऑफ कमांड

   • एक व्यक्ति से आदेश प्राप्त करना

5. यूनिटी ऑफ डायरेक्शन

   • समान लक्ष्य की दिशा में काम करना

6. सबोर्डिनेशन ऑफ इंडिविजुअल इंटरेस्ट

   • संगठन के हित को प्राथमिकता

7. रिमुनरेशन ऑफ पर्सन

   • उचित वेतन

8. सेंट्रलाइजेशन एंड डिसेंट्रलाइजेशन

   • शक्ति का वितरण

9. स्केलर चेन

   • औपचारिक संवाद श्रृंखला

10. ऑर्डर

• व्यक्ति और सामग्री का उचित स्थान

11. इक्विटी

• समान और न्यायसंगत व्यवहार

12. स्टेबिलिटी ऑफ टेन्योर ऑफ पर्सोनल

• नौकरी सुरक्षा और स्थायित्व

13. इनिशिएटिव

• कर्मचारी की पहल को प्रोत्साहित करना

14. एस्प्रिट डी कॉर्प्स

• टीम भावना

एफ.डब्ल्यू टेलर के प्रिंसिपल्स

1. साइंस नॉट रूल ऑफ थंब

   • वैज्ञानिक तरीकों का उपयोग

2. हार्मनी नॉट डिस्कॉर्ड

   • सहयोगिता

3. कोपरेशन नॉट इंडिविजुअलिज्म

   • सामूहिक कार्य

4. डेवलपमेंट ऑफ वर्कर्स

   • कर्मचारी विकास को प्राथमिकता

टेलर की टेक्निक्स

1. फंक्शनल फोरमैनशिप

   • दो विभाग: प्लानिंग और ऑपरेशनल

2. स्टैंडर्डाइजेशन एंड सिंपलीफिकेशन

   • मानक निर्धारण और काम का सरलीकरण

3. फटीग स्टडी

   • विश्राम अवधि का अध्ययन

4. मेथड स्टडी

   • सही कार्य विधि चुनना

5. टाइम स्टडी

   • कार्य के लिए समय निर्धारण

6. मोशन स्टडी

   • श्रमिकों की गतिविधियों का विश्लेषण

7. डिफरेंशियल पीस वेज सिस्टम

   • उत्पादकता के आधार पर वेतन भिन्नता

8. मेंटल रिवॉल्यूशन

   • श्रमिक और प्रबंधन के बीच बेहतर संबंध

समापन

• प्रिंसिपल ऑफ मैनेजमेंट व्यवसाय के संचालन में महत्वपूर्ण
• संगठनों के लिए दिशा, कुशलता और सामाजिक जिम्मेदारी की पूर्ति

अतिरिक्त संसाधन

• हेल्प बुक और माइंड मैप्स
• किसी भी प्रश्न के लिए कमेंट सेक्शन का प्रयोग करें