Perjalanan Karir dan Kewirausahaan Hartono

Wah asik juga nih FME gitu ya, kenapa asik? Secape-cape nya gue ke surf, gue ngeliat orang yang gue surf itu happy. Itu menurut gue priceless. Menurut gue, apapun itu, gak ada yang lebih penting daripada trust. Jadi hari ini kita... kita lagi di OMA, kita mau ngobrol-ngobrol sama bro Ono yang keren banget, Is. Ase. Gimana ceritanya dia tuh bisa mulai dari awalnya yang... Seorang profesional juga yang 8 tahun kerja tapi akhirnya memilih untuk jadi entrepreneur Journey-nya kebalik ya? Journey-nya kebalik ya? Kenapa dia mau jadi entrepreneur ya? Padahal elokan profesional ya? Betul betul Jadi langsung aja kita panggil ya Halo bro, halo apa kabar? Thank you udah mau, udah ngobrol nih Yes Untuk sharing-sharing Welcome juga ke Toma ya Welcome welcome welcome Tempatnya asik banget, silu banget Ada barnya Ada barnya juga di belakang Lo kan seorang profesional, 8 tahun masalahnya, tapi lo milih untuk jadi entrepreneur, menurut gue itu udah... Journey yang unik ya, udah nyaman-nyaman di profesional kok, biar masalah. Cari masalah. dari mulai awal lulus ya lulus sampai akhirnya menjalani ini bahaya banget Oke jadi sedikit perkenalan dulu ya bagi teman-teman yang mungkin belum kenal Halo semuanya nama saya Hartono Biasanya dipanggil Ono, saya adalah Chief Marketing Officer sekaligus Co-Founder dari Toma Group, F&B Lifestyle Group, salah satu di Jakarta, Indonesia. Nah, sedikit cerita tadi mungkin dari, kita udah share mengenai... perjalanan gue, tapi dulu gue itu dari awal banget memang udah suka makan minum dari awal banget lah, pas gue SMP SMA memang udah suka abis itu gue kuliah di Sydney, Australia di saat itu yang namanya kita kuliah disana itu kan mahal ya mbok? apa-apa mahal ya? apalagi gue inget tahun 2009 itu lagi mahal-mahalnya Ozzy lagi mahal-mahalnya karena ya China batu baranya lagi meningkat, ngambilnya ke Australia rate Ozzy dollernya tinggi banget jadinya lumayan berasa dan gue pikir wah ini kalau harus andelin dari orang tua mulu... Kasian juga gitu loh Jadi akhirnya I decided Oke Mau gak mau Gue harus kerja Gak bisa gak gitu loh Dan at that time itu Visa student Itu bisa kerja Kalau gak salah 20 jam Seminggu Jadi lumayan gitu loh Gue apply kerja Dan ya Paling gampang that time Masuk kerja Dan menerima International student itu adalah FMB industry Pasti Kayaknya di Mayoritas di luar negeri Gak gitu sih Startingnya pasti dari Cucu-cuci piring Atau jadi waiter Dan segala macam Nah Dan dari itu gue masuk langsung ke salah satu restoran fine dining Indonesia di sana. Jadi pembantu, pembantu yang bisa di bar juga, cuci piring juga, bantu nge-prep di dapur juga, pembantu juga, beli-belah dan segala macam. Nah, saat itu yang gue pikir, momen di mana wah asik juga nih F&B gitu ya. Kenapa asik? Secape-cape nya gue, gue ngeliat orang yang gue serve itu happy. Itu menurut gue priceless. Kadang-kadang kalau kita kerja, gue dapat duit ya udah, untuk diri gue saja. Tapi kalau di F&B itu, oke kita melakukan bisnis, kita menjaga pelanggan kita. Tapi ketika kita melihat pelanggan itu beneran setiap kali, dia ngobrol sampai kita, oh sangat baik minumnya. Selalu makan, itu tidak berharga menurut gue. Jadi makanya pada saat itu gue pikir, wah ini F&B itu sangat menarik gitu loh. Untuk gue mendekat lebih dalam. Nah dari sana, abis itu gue lanjut bekerja di... salah satu merek sandwich yang franchise gede banget ada di Indonesia juga itu selama tiga tahun nah disana beneran gua pikir kayak Wah kayaknya gua akan jalanin hidup jadi FMB industri ini langsung itu part-time tapi part-time karena gua demen kerja habis bekerja habis-habis kelas kerja jadi kadang bisa kerja Oh, cool. Dan 3 tahun di sana dipercaya, megang outlet juga lah. Jadinya sama manajer gue gitu loh. Jadi, very nice. Ya, itulah beberapa priceless moment yang menurut gue bikin gue jatuh cinta sama FnB itu. Interesting story, gue dulu pernah di pas kerja gitu, gue inget banget karena lokasi outlet gue itu deket uni, deket universitas, itu memang mayoritas dari yang datang itu student. Gue inget gue shift sampai jam closing itu kita jam 12. 11.30 Udah mau closing-closing tiba-tiba ada tamu dateng Tamu dateng Dia cuma bilang gini Besok gue ujian Mati gue, gue belum bisa nih Gue butuh lu bikinin gue sandwich paling enak gue bikinin segala macem, bikinin, abis itu dia bayar segala macem gue inget banget dia duduk di pojokan sambil buka wrapping sandwichnya, dia makan, dia sambil gini waduh dia sambil gitu gue liat itu itu either sandwichnya enak banget atau dia lagi berangkatin nasi gue abis belukuduk gue masih merinding gue bisa bayangin momen itu kayak kalo gue jadi dia itu tuh nyelemetin hidup dia loh yaa with whatever reason yaa yaa Dan gue lihat tuh kayak Man Kayak wah Ternyata kayak gini gitu loh Ternyata lu bisa bantu orang Di luar duit Di luar lu merambat Itu pake tenaga Itu aja lu udah ngebantu orang Untuk save his day Gitu Nampaknya dari sana kayak Wah oke, gue kayaknya mau mantepin beneran coba di industri F&B ini terus habis itu gue tamat S1, S2 di Sydney habis itu gue balik ke Indonesia Gue langsung masuk ke salah satu perusahaan FMCG paling besar di Indonesia. Kenapa akhirnya lo milih untuk kembali ke Indonesia? Karena kan lo udah ngerasain. Bener, bener. Kerja di Sydney, bahkan di F&B gitu kan. Lo udah nikmatin. Kenapa milih balik? Apalagi ausi mahal. Bener, bener. Nah yang gue perhatiin adalah kalau di Australia, itu secara... Itu kan developed country ya. Sudah settle gitu loh. Jadi... Jadi kalau kita sebagai orang muda mau hustle, lo mau cari yang lebih creative side, lo mau coba A, coba B, coba C, itu agak terbatas. Ya karena pertama marketnya kecil, dan apa-apa kan sudah ada blueprintnya. Jadi lo gak bisa kayak, coba ini, lo mau coba A pasti kayak, oh ketentuannya gak boleh. Jadi jadinya, yes, very rigid kan. Dan karena udah settle, ya end up, kerjaan-kerjaan yang memang available, but, itu memang kerjaan yang lebih quote-unquote settle lah contohnya kayak admin accounting clerk finance controller yang kayak gitu-gitu which is for me at that time kayak kayaknya ini gak gue banget sih kalau memang secara duit oke banget siapa gak mau gaji OZ ya minimal aja ada yang tamu udah 500 juta 400-500 juta setahun gitu loh itu kan wow as a fresh grad itu gila banget duit segitu gitu kan Jadi gue pikir, wah kalau gue dengan mindset seperti itu, duit oke, tapi kayaknya secara orang gue gak akan growing deh. Jadi gue pikir, oke lah kita balik aja deh ke Indo gitu loh. Tapi kenapa balik ke Indonya lo memutuskannya buat kerja dengan pengalaman di FNB yang lo udah punya, sebenarnya kan justru banyak orang yang malah berpikir, oke, apalagi dengan kondisi Indonesia semudah itu untuk bikin bisnis ya, dibandingkan di Australia, di luar negeri gitu kan lebih sulit ya. Apa yang membuat lo untuk, ah gue mau kerja aja gitu gak apa-apa. mau ah gue balik Indo kayaknya gue punya pengalaman di FNB atau gue udah punya kerja di AUSI punya pengalaman gue mau bikin bisnis FNB aja deh langsung gitu dan lo punya tabungan kan? iya kan? karena kan kerjanya kan banyak ya pekerja keras gitu 40 jam doang gitu itu apa sedikit pajak gitu Max, menurut lo trihinya adalah kalo di, kalo lo mau start bisnis gitu, gampang lo punya know how, lo bikin bisnis lo jalan, gak bisa ujung-ujungnya apa? network Itu kalau di Indonesia. Makanya ketika gue kuliah di sana, itu kan memang sudah teman-teman kuliah segala macam, juga banyak orang Indonesia, orang Jakarta, dari seluruh Indonesia itu ada kenal. Cuma kan lo hanya mengenal dia itu sebagai, kalau lo tiba-tiba bikin bisnis, menurut gue misalnya lo bikin bisnis, oh ya netro gue udah teman-teman kayak gini, bisa sustain apa sih bisnis itu? Sebaliknya, lo beneran dapetin, misalnya lo mau... masuk ke perusahaan dulu you know how to run with this properly and one day lu baru bikin itu juga enggak telat dan itu spesifik karena lu punya pemikiran tadi makanya jadi lo mau kerja di mananya pemutusnya mau jadi perusahaan yang besar supaya gue lihat kayak apa bisnisnya makanya ada kan gue juga mikir, wah ini mau masuk ke perusahaan mana nih karena gue at that time jadi gue pikir kayak, wah ini mau arahnya kemana I can go, sebenernya kan very general ya gue bisa masuk ke konsul dan gue bisa masuk ke finance, accounting, itu bisa semuanya gitu loh. Tapi gue pikir kayak karena gue punya passionnya di F&B, boleh deh gue coba cari yang memang ada F&B-nya gitu loh. At that time gue pikir... dan FMCG adalah tempat untuk memulai karir saya dengan brand F&B yang sudah berada di sana selama 100 tahun itu adalah sesuatu yang membuat mereka bertahan yang menurut saya harus saya pelajari dan itulah saya memilih perusahaan FMCG tersebut dan ini kan pengalamannya 8 tahun di mana sekarang kalau kita lihat ya 2 tahunnya sudah lama itu itu aja memutuskan untuk sebelum lompat itu 3 tahun 2 minggu 3 tahun 3 tahun 2 minggu. Kamu masuknya tanggal 15, gue masuknya tanggal 31. Oh iya. 3 tahun 2 minggu gitu. Kenapa lo mau stay 8 tahun gitu? Sedangkan gini, lo udah tau nih. Gue punya passion di R&B. Gue akan mungkin someday bikin bisnis gitu. Tapi lo punya peregian. Gue mau building network lo, gue mau belajar dulu. Tapi harus 8 tahun. Itu kan lama banget ya. Apakah karena 8 angka bagus sih? Bisa jadi. Karena saya Cina. Itu udah bener ya? Kan orang Cina kayak gini, kalo lo gak bisa pegang angka, lo pegang angka 8. Betul betul betul. Lo percaya gitu? Enggak lagi. Anyway, padahal gue mikir gini, at that time itu ketika gue masuk di... perusahaan ini itu gue masuk ke jalur MP3 itu kan every year rolling di punta jadi gue tahu sama obonisels habis itu gua ke brand development bikin-bikin beres strategi segala macem satu tahun lagi gua di divisi ice cream tapi lebih ke partnership habis itu selama empat tahun terakhirnya itu gue di divisi horecanya atau service Oke kenapa gue memutuskan Oke gua harus jalan 8 tahun nih Karena year by year gue berkarir Gue merasa kayak Kayaknya belum deh Kayaknya belum deh Kayaknya belum deh Dan itu bukan berdasarkan cuma hunch Karena gue setiap tahun itu Gue juga ada side gig Side gig yang gue coba gitu loh Side gig gue coba Fail Coba lagi Fail Gue coba lagi Sampai akhirnya gue memutuskan kayak Wah ini kayaknya udah oke nih It comes to a point where Gue udah 4 tahun Gue udah dapet networknya People that I trusted udah banyak Orang yang juga trust gue udah banyak Saya pikir itu saat untuk berubah, baru saya berubah. Karena, saya percaya, biasanya kalau kita, namanya bisnis itu, kalian juga membangun bisnis, menurut saya, apapun itu, tidak ada yang lebih penting daripada percaya. Betul. Ada yang lebih penting dari percaya. Baik, kamu pelanggan mempercayai produk, datang ke restoran makan, mereka balik lagi, karena kan percaya. Atau dengan klienmu, itu semua kan berdasarkan percaya. Dan, trust itu tidak bisa dibuild dengan dengan kita satu kali ketemu. Lu butuh build rapportnya gitu loh. Rapport, oke gue kenal ini, gue ada proyek sama dia, ada proyek, manage proyek bareng, beberapa multiple project, wah gue bisa pegang nih orang. Baru you want to move forward kan, mau ada proyek apa lagi. Nah menurut gue itu sih yang bikin kenapa gue harus stay 8 tahun. Tapi yang bikin gue penasaran dari 8 tahun itu pindah-pindah banyak di PC dengan role yang berbeda-beda juga tadi dari MT gitu. akhirnya juga udah mulai ngelitin gitu. Apa level terakhir? Marketing Manager. Gak punya tim dong. Ada sekitar 5 orang lah. Dari MT sampai dengan lo ada di level Marketing Manager. Apalagi ketika lo mulai ngelitin ya. Tapi kan ini company pertama ya. Tadi Fresh Grad masuk sini. Ada challenge yang lo hadapi gak ketika lo mendadak harus mulai untuk manage? Pasti banyak sekali. Yang paling berkesan buat lo? Yang paling berkesan adalah... Manage team itu Jadi gini Gue ada satu quote Yang dari dulu guru SMA Gue selalu bilang, tapi gue gak ngerti dulu Mas gue SMA, itu adalah ini Satu quote, I'm sure you'll rhyme Tidak semua orang memiliki nalar yang sama Waduh Kita baru bahas itu lagi. Itu yang gue pelajari banget. Itu yang gue pelajari banget. Karena pas gue dulu di corporate, itu kan tim gue, ada yang backgroundnya adalah admin. Ada yang backgroundnya adalah, ini orang udah senior associate di company lain, yang gue react. Ada yang memang dari awal dia di perusahaan itu, udah 4-5 tahun, ada juga yang misalnya yang udah berkeluarga, tapi dia stuck udah lama banget disana, different background. Jadi karena kita gak bisa apply satu. approach ke orang yang sama, ini juga bisa berlaku ke orang yang sama. And I learned it yaitu again, all junior manager pasti pernah alamin itu ya. Itu ada prosesnya lah. Bahwa at first, kita kan kalau di company... Jadi itu kan kita yang jadi kulinya dulu. Kita jadi kulinya. Habis itu dikasih admin dulu. Lu handle admin ini. Habis itu lu dipromosikan jadi manager. Lu dikasih satu junior associate. Habis itu lu jadi market manager. Baru lu handle beberapa tim di bawahnya lagi. Itu kan level of complexity-nya juga beda. Yang tadi, tidak semua orang memiliki nalang yang sama. Itu yang gue pelajari banget. Jadi harus ada approach yang berbeda dengan setiap orang. Nah, ada hal ketika lu pertama kali jadi manager. jadi manager harusnya ngelitim ada hal yang lo belajar sesuatu tapi in the hard way gak? ada apa tuh? jadi, again managerial tuh kayak art ya gue bilang ya it's very artistic menurut gue, gak semua orang skillful dan yang gue alami at that time adalah, gue ketika gue di promote itu anak, kalau gak salah ada 3 anak 3 anak, 1 admin 1 admin aman karena dia udah Sama gue udah lama Terus ada Satu ini yang Dari Manager sebelumnya Sebelum gue Dia Memang deket sama Manager sebelumnya Oke Deket nih sama dia nih Abis itu Pas gue masuk Oke gue bilang Ekspektasi gue seperti ini Ini Ya fine gitu loh Sampai akhirnya dia kerja Cuman 8 bulan 9 bulan Quit Ke company lain Exit interview Kan gue gak ada Sama Line manager gue lagi kan Exit interview dia baru bilang, kayak oh no kayak gini-gini, maksud gue kayak kenapa lo gak ngomongin ini di depan? katanya gak, kalo lo ngomongin ini di depan ya gue bisa adjust, nah itulah, itu gue something hard yang makanya gue setelah pelajaran itu yang gue terapin ke anak-anak gue setelahnya adalah gue setiap 3 bulan, gue harus ada deep talk sama mereka, for whatever it is gitu loh, makanya gue treat tim gue juga lu bisa nanya gua apapun, I'm available for you kapanpun gitu loh kalo lingkupnya itu profesional ya, kapanpun lu mau jam 2 pagi telepon gua, gua angkat karena menurut gua di jaman sekarang itu kan dunia kerja juga berubah banget ya orang yang bekerja juga pasti ekspektasinya beda-beda kalo kitanya terlalu kaku, ya bisa end up kayak gitu mungkin lesson learned karena lu bilang bolting lu ibaratnya lo terbuka itu buat mereka bisa ngobrol atau misalnya mereka tidak suka dengan sesuatu, dia bisa ngontak lo yang gue penasaran di luar kantor, apakah pas jam istirahat makan siang, apakah lo juga spend time sama tim lo? ada, tapi gue gak mengharuskan, gue orangnya tuh gak mau nge silent pressure seperti itu dan gue orangnya tuh adalah kalau gue kerja, gue prefer Enggak setiap hari ngumpul Kayak gitu Gue orangnya gak kayak gitu You will have your autonomy Gue hire lu I trust you Lu punya autonomy Yang penting kalo checklist-an oke I don't mind Orangnya kayak gitu Jadi gue selalu kasih room lah Tapi again Itu tricky juga Karena kan tergantung role ya Kalo misalnya kita ngomongin role-nya adalah admin Yang memang lu harus dictate Semua role yang dia bikin Supaya dia gak salah Ya mau gak mau lu harus beneran Pegangin tangannya gitu loh Tapi kan Tapi kalau misalnya kayak tim gue sekarang, kreatif tim, kreatif tim lo gak bisa kayak gitu. Semakin lo gitu, dia semakin kayak, lo ngapain sih? Emang ilang kerjaan aja dah, gitu kan. Nah, makanya gue approach-nya jadinya harus berbeda gitu loh. Handle yang artin sama handle yang misalnya lebih yang leader, lebih yang kreatif. Itu beda approach jadinya. Thank you. Kalau dari pengalaman lo, khususnya di pick company ya, lo juga mungkin bertemu dengan banyak bos atau leader sebelum akhirnya lo jadi leader ya? kan people leader sendiri kan ada yang micro manage, ada yang fast manage, ada juga yang bahkan tidak memanage tidak memanage sekali-sekali banyak, banyak pertanyaan gue kalau disuruh pilih, kamu lebih memilih leader yang micro manage atau yang tidak memanage? wah kebetulan jangan yang itu gak ada loh kebetulan saya pernah alami semuanya, jadi enak nih, gue pernah alami semuanya cerita, cerita asik banget deh at the end of the day, rule number one, baik itu di bisnis atau kerja sama orang adalah earn trust Nomor satu, untrust. Kenapa orang bisa micromanage? Karena gak percaya Karena gak percaya Jadi gue selalu kalo gue liat ada boss baru Gue mau earn trust nya dia dulu Dengan apapun standar dia Ekspektasikan orang kan beda Misalnya rate 1-10 trust levelnya Ternyata nih orang level 3 aja udah cukup untuk gue earn trustnya dia Ada orang yang gue perlu sampai level 10 Untuk earn trustnya dia Nah jadi ya gue akan operate on that side first Understanding dianya Seperti apa dulu Baru gue juga At the same time Gue bilang Ekspektasi Bukan ekspektasi Ways of working gue Sebagai Pekerja itu Seperti apa Oke Gue selalu di awal Makanya penting banget Punya hard Talk Sama line manager Di awal banget ketemu Gue selalu encourage Semua orang Seperti itu sih Baik Misalnya lu punya bisnis Lu punya tim Always have that hard conversation Di awal Karena itu sama Kayak kita running business Ya Kita sama partner, kita sama investor, itu kan sudah kayak, ya gue harus ngomongin dulu nih di awalnya seperti apa, ways of working-nya. Clear itu, baru kita bisa jalan. Ini salah satu fenomena yang gue temuin, bahwa banyak kecenderungan, misalnya gini, ini group of managers, ini group of team members, mereka itu punya gap, karena merasa bahwa, oh bukan level gue. Betul. Banyak orang gitu, karena merasa kayak mungkin di awal-awal karirnya dia, dia ngerasa... gue merasa kayak gue memang levelnya kejauhan deh gitu maksudnya gue nepet-nepet sama manager gue nanti bilang caper lagi akhirnya gak terbangun tuh line of communication dan koneksi itu gitu menurut gue seberapa penting dan kalo buat temen-temen yang mungkin ngerasa bahwa gue kayaknya gak cocok deh misalnya get along atau hangout sama manager gue atau gak sama bos-bos gue kayak gitu gimana tips untuk mengatasi itu karena tadi lu bahas bahas bahas penting ya untuk sama-sama paham ekspektasi betul earning trust. Dan gimana kita bisa earning trust kalau nggak pernah ngomong? Karena kan, balik lagi, trust lu dikasih kalau lu bisa menjawab ekspektasi itu kan? Bener. Kalau gue sih liatnya, again, nggak ada one size fits all ya. Jadi masing-masing orang itu beda banget. Gue nggak bisa kasih jawaban exact karena memang masing-masing orang itu beda, Wil. Misalnya kayak gue sama tim gue, kita both are introverts, kita berdua introvert, ya kita sama harus ketemu di tengah kan. Karena if you're in your zone, in my zone ya ngapain kita kerja sama gitu loh. But somehow you need to make that works gitu loh. At the end of the day, yang tau itu bisa works apa nggak itu kita sendiri. Pokoknya gue bilang, gue susah juga ngejawabnya gitu loh. Karena kayak contoh, kayak tadi yang ngeris, a group of let's say associate, manager, manajer, director line communication nya gak terbentuk gitu loh gue kan liat lagi gitu loh, ini si timnya seperti apa dulu gitu loh, kalo memang di timnya itu it works like that dan secara bisnis itu oke, kenapa lu fix yang gak broken kenapa lu fix something yang gak broken gitu loh karena again, management itu kan no one size fits all gitu loh if it works like that It works like that. Misalnya ada yang lebih ekstrim. Contoh gue pernah denger teman-teman agency gue yang parah. Antara AE sama level planner gak ada komunikasi. Nah itu parah. Maksudnya kan di mana sih AE sama strategis gak ngomong gak bisa. Men sama planner gak ngomong gak bisa. Ya lu mesti make it work dimanapun caranya. Lebih kayak itu sih. Berarti harus bisa ngebaca situasi. Harus bisa ngebaca. Dan satu hal sih yang gue pelajarin banget ya. Misalnya. Manajemen itu kan, adalah pengetahuan orang. Kebiasaan mengetahui orang. Jadi gue juga setelah gue dari corporate, setelah gue ada di sini, malah gue ikut banyak pelatihan. untuk mengenal orang lebih baik beneran, kayak contoh ada NLP practices leadership dan segala macem akhirnya gue enroll sendiri gue belajar sendiri, kenapa? tim gue tuh seperti apa? ngelitim gue seperti apa gitu karena leader itu gen apa ya masih ada stigma kayak karena gua bos lu ikut kata gua zaman sekarang gak kayak gitu lagi nggak bisa bisa kerja di pabrik lu white color blue color lu kerja bisa kayak gitu level tertentu tapi kalau kita udah ngomonginnya level management yang butuh partner untuk partner sort of like rekan kerja tapi bawahan lu yang bisa bantu kita bantu bikin bisnis gue lebih besar yuk itu lo levelnya udah harus yang ngerangkul men gak bisa cuma lo kasih tau kerja gak bisa You need to know them. Karena ketika kita udah ngomongin lo udah harus nge-lead team, sebenarnya yang jadi poin utama di leadership atau managing lagi bukan lagi mengenai skills atau knowledge lo terhadap pekerjaan yang lo lakukan ya, tapi lebih ke developing people di bawah lo, managing people di bawah lo. lebih banyak ngurusin orang nih, daripada ngurusin pekerjaan ya wah, jelas sekali banyak kan yang suka bias, kayak ya skill gua kan sebenernya udah mumpuni nih untuk jadi manager, kenapa gua belum dipromosikan ternyata, yang dilihat cara lu untuk memanage orangnya belum ada di posisi orang kepentingan. Benar, karena di perusahaan FMCG yang dulu tepat saya bekerja juga, kalau dilihat banyak orang yang ini level-level masih associate gitu ya, wah kerjanya gue aja kalah sama dia gitu loh. Dari segi kerapihan, dia nge-handle time management segala macam. Jago lah, kayak lu kasih dia satu project, tenang. All time, in full, robas, rapih semuanya, report, keren lah gitu loh. Deliver semuanya gitu loh. Tapi ketika dia di posisi di manager, gak ada orang yang betah sama dia. banyak yang seperti itu karena kayak ekspektasi gue kayak gini tim gue masih levelnya disini akhirnya ada mindset apa gue mau cari yang memang bisa deh gue gak mau nge-groom orang ada kan yang kayak gitu kan jadi susah gitu loh Apalagi kita sebagai business owner, kalau konteksnya corporate masih enak, tinggal ngomong ke HR. Gitu kan? Ini probation 3 bulan nggak lolos, mau lo cariin yang lain? Nah, bisa kan? Coba lu business owner. Bisa seperti itu. Kan nggak semuanya punya HR. Ngerti nggak? Ini soal grooming dan mentoring gitu ya. Gimana rasanya mentoring? Waduh, capek. Capek, cuma ya it's the right thing to do lah. Nah, makasih. dengan company-nya lagi mau kemana gitu. Tapi kan lebih banyaknya lo ngurusin orang gitu, gak ngurusin semuanya. Tapi mungkin lo yang bisa cerita perbedaan 8 tahun karir lo sebagai profesional dengan akhirnya sekarang lo sebagai business owner, yang paling lo rasakan berbeda itu apa? Jujur kalau dulu gue di corporate, karena itu udah multinasional. Dan di zaman sekarang itu, yang namanya multinasional company, mereka udah expect semua leader itu menjadi intrapreneur. Betul You know Jadi seakan-akan ya You own this shit You know Apalagi Gue kan di marketing Di FMC itu marketing adalah headnya The head of the business adalah orang marketing Jadi lo yang beneran harus literally mikirin Profitability dari business Brand lo seperti apa Stock seperti apa You know Marketing budget Dan bukan hanya marketing budget The whole spectrum of the business Lo harus mikirin gitu loh Tapi ya pasti lo ada consult sama Finance business partner HR business partner Tapi again You know yang bertanggung jawab terhadap PNL itu, itu lo. Jadi sebenarnya udah jadi kayak, udah mini lo bikin bisnis sendiri. Coba bedanya ya, lo kalau ada masalah, lo bisa diskusi, udah ada expert yang bisa bantu lo selesain gitu loh. Nah, tapi kalau kita ngomong konteksnya adalah asosiat, misalnya sebelum manajer ya, ya beda banget. Lo ada peraduan tinggal ngomong ke atas. Itu bedanya sih. Kalau kita bisnis sendiri, lo ada peraduan ngomong sama siapa? Orang lo paling tinggi sendiri. Ngomong sama diri sendiri. ada problem kayak gini gimana soalnya ujung-ujung lu harus ngomong sama tim lu Iya untuk solve this problem gitu loh jadi nggak bisa oke gua nanya bos gue nggak bisa kalau gue denger cerita lo kan sebenarnya dari lo fresh grade sampai lo kerja memang mindset lu tuh banyak yang udah ada mindset intraprener dari lo Iya betul sedangkan kalau kita Kita lihat kan mungkin tidak semua orang sudah punya mindset itu. Betul. Bagaimana untuk membangun mindset itu? Gimana cara lu membangun ya? Oh gue bekerja di perusahaan ini, tapi gue juga merasa ini adalah bagian dari gue. Ada ownership-nya gitu ya? Karena mungkin ada beberapa orang yang ngerasa kayak, oh ya gue cuma kerja doang, kenapa gue harus dicabai-cabai mikirin gitu. Jujur itu comes naturally sih. Itu nggak bisa dipaksa punya sih. Kalau semua orang bisa gituin, Indonesia udah maju. Oh, setuju. dari sisi lain gitu ya artikan lo punya satu drive atau ngga motivasi yang membuat oh gue harus menggunakan kesempatan gue di parana profesional ini untuk apa kayak gitu Hai yang mindset sejak gue berkari selalu bilang sama gue masuk ke sini karena Hai semua Setiap tahun, gue ada progres. Dan gue tahu goal gue di ujung adalah gue mau bangun santai. Dan itu udah ada di mindset gue itu ya di tahun-tahun 20-an awal gue lah gitu loh. Umur-umur 20-an tahun gue. Jadi, setiap kali gue kerja, apa yang bisa gue dapetin the maximum dari si knowledge. Jadi, makanya mau gak mau gue juga harus kayak, oke apa lagi nih, bisa apa lagi nih. Karena sambil gue give the place for the company, di belakang layar gue juga learn something, right? Jadi, gak dapat nafdur. Misalnya kayak, pas contohnya pas dulu gue handle ice cream, itu kan gue handle all the partnership. division, jadi di Ice Cream itu ada 5 brand itu gue yang handle semua partnershipnya, jadi setiap kali ada launching event segala macem gue yang urusin dari segi oke partner sama mall A, partner sama brand B untuk kita bikin activision segala macem kalau gue gak punya mindset gue mau grow my network I won't go that extra mile gue gak akan, gue kayak bos list lo apa aja, sini gue upers deh kan gitu doang dong, instead of kayak, kayak kemarin gue Instagram gue uh Contoh e-commerce lagi rising at that time, coba gue kontak e-commerce, gue gak akan ada drive itu. Kalau lu gak punya mindset kayak, gue mau coba explore. Kalau lu cuma udah fix mindset, oh gue dikasih list sama bos gue, gue kerjain aja ya nih. Gak bisa growing jadinya. Walaupun motivasinya sebenarnya yang penting berarti internal ya, internal motivasi. Untuk grow internally ya. Karena kalau gitu ya, kalau gak ada intensi dari kisahnya, siapa sih yang bisa merubah dari kita sendiri. Gak bisa. Jadi ya menurut gue, sebenernya wajar ya, ketika orang berpikir seperti ini. Dia bilang katanya, kalau orang berpikir seperti ini, Indonesia bakal sukses. Karena ini tuh 80-20 gak sih? Pareto jadinya. Pakar seleksi alam, yang mediocre disitu. Tapi kan kayaknya di obrolan kita, obrol bahwa menjadi mediocre itu sebenernya gak apa-apa juga. Gak apa-apa. Yang penting lu tau kenyamanan lu dimana, mantep lu dimana. Karena kan gak, yang tadi kita obrolin juga lah, kalau semua orang jadi pembisik, bisnis yang kerja siapa? Sama kalau semua orang kerja yang bikin bisnis sama pekerjaan siapa? Jadi makanya ujung-ujung kan ada komposisi-komposisinya. Yang ideal 5% dari penduduk itu adalah bisnis owner, sisanya itu pekerja. Ya memang seperti itu di desainnya gitu loh. Kalau dari pengalaman lo sendiri berarti yang paling berguna dari 8 tahun pindah di PC, naik role dari bawah sampai dengan level manager akhirnya, yang lo rasakan dari pengalaman 8 tahun itu paling berguna ketika lo ngejalanin bisnis. Menurut gue ada dua hal. Pertama adalah berpikir terus struktur. Berpikir struktur. Yes. Cakep. Itu penting banget. Karena kan selama gue kerja juga gue sambil kerja sambil ada side gig segala macam. Yang namanya kita berbisnis kan itu kayak lo di pressure cooker. Semua angle tuh ada pressure-nya. Masalah, masalah, masalah, masalah, masalah. Kalau lo gak bisa memilah itu masalah. You break down into small pieces. Mana yang harus diberikan. harus diprioritasi dulu mana yang nanti besok bisa mana yang besok lagi bisa bisnis lo nggak akan grow hanya enak everything is urgent tapi kalau yang kita pelajari di dunia corporate ada dari lu apalagi kita di marketing kan sering banget bikin deck dulu bikin ini ini ini ini dan itu secara tidak sadar itu membangun gue jadi kita jadinya bisa ngebila kita bisa kita bilang apa namanya kita bisnis restoran seperti ini kan orang operations akan minta gua ada problem you soft as soon as possible ya ya know semua orang akan have the same Asap dong, asap dong, asap dong. Nah apakah asap, semua kalau di asapin, lu gak ada... Jadi smoke. You know, jadi smoke. Hahaha, polusi gak keliatan apa-apa. You know, jadi ya itu sih pelajaran gue paling nomor satu ya, structural thinking. Kalau gue gak dekorpore 28 tahun, I don't think I will come to this maturity dalam menghadapi masalah. Gue tertarik karena dia bilang structural thinking. yang membuat dia Terbendu ketika di bisnis dan lo tadi bilang marketing banyak harus present ya Apakah ketika lo present itu ke atas misalnya ketika lo jadi middle manager lah gitu Rejections ketika lo present sesuatu ke atas, how you handle the rejections Gimana lo menyampaikan ke tim bawah lo ketika idea kalian di reject Atau kebalik misalnya tadi lo bilang kalau semua orang urgent urgent urgent Kadang-kadang di company juga posisinya kebalik ya Yang di atas bilang kayak ini urgent kerjain, ini urgent kerjain gitu ya Semua menurut bos urgent gitu, dan lo sebagai middleman yang harus berpikir mana yang harus dikerjain dulu sama tim lo gitu betul how you filter the information dari atas ke bawah juga itu gimana tuh dari pengalaman lo? nah kalo gue selalu punya mindset semua kerjaan itu pasti ada lo goalnya mau kemana itu pasti ada objektifnya pasti dong, pasti dong apakah kerjaan lo itu lead to the objective or not itu selalu gue tes nomor satu gue jadi misalnya gue bikin next segala macem udah present dari atasannya eh nggak ini yang pertama gua akan review ke dia adalah menurut gua ini sesuai dengan objektif Kenapa menurut lu ini enggak sesuai kita kita berargumen di sana dulu gitu loh kalau sampai oke I get your sense dan itu oke gua akan revisi ya gua akan revisi sesuai dengan itu tapi kalau misalnya gua udah bikin gua udah yakin banget ini sesuai dengan objektif tapi dia bilang enggak tapi when we put on the data dia yang salah Gue harus menang Team fight dulu Team fight Iya harus Karena menurut gue Gue selalu bilang sama Tim gue Sama part-part gue Konflik is good Jangan pernah hindari konflik Jangan pernah Gak ada konflik Kita gak grow Karena kita belajar Untuk mengomunikasikan Iya Iya kan Mengomunikasikan apa yang ada di depan kita Dan memvalidasi Bisa jadi penyampaian dia salah Ternyata kita akan kebenar Benar Apa kebalikannya Dan yang tadi Karena tidak semua orang memiliki bikin nalar yang sama justru paling bahaya adalah agreeability conformity itu paling bahaya itu paling bahaya bisa kayak gue bilang bisnis ini harus ke arah ABC ternyata William bilang enggak harus DF tapi confirm aja karena Sohib bro ya udah lah ikut aja lah ABC aja salah banget gua pengen gua ABC lu DF kita fight dulu disini kenapa kenapa kenapa bilang dia kenapa kau bilang abc you know in a professional way kita fight dulu oke kita nemu satu titik tengah baru kita agri-agri jalan ini kalau filter yang digunakan untuk memikirkan mana informasi yang perlu disampaikan ke tim bawah lo mana menurut gue selalu kalau filter itu adalah gua akan lihat itu kalau gua sampaikan ini ada faidahnya enggak ke dia ada enggak jadi misalnya Contoh ya Contoh Lebih strategik Misalnya kayak gue Ada propose Brand ini harus Diarahkan ke Konten-konten Yang seperti ini Gitu loh Ternyata pas Gue udah bikin deck Gue present ke Higher management Hermes itu bilang Ini terlalu Viral-viral doang You know Brandnya mana Biasa doang Brandnya mana nih Ini terlalu Organik Gak boleh Gak ada unsur-unsur brandnya Nah Somehow kan Ya kita harus Semua di tengah, misalnya kayak oke kita harus yang lebih ada brandingnya, tapi juga ada unsur organinya sedikit, atau dari segi misalnya pemecahan nano, mikronya kita bedain, kayak gitu, nah yang akan gue sampai keketimbuh adalah gue akan bilang kayak gini Guys Ini ada sedikit input Dari atasan Mengenai direction Tapi tenang kok yang kita bikin kemarin Very good mereka appreciate banget Cuman ada tambahan Jadi gitu Jadi gue akan selalu bilang You done a good work on this But what Jadi jangan kayak Biasanya misalnya manager yang sama teamnya Deket banget langsung main Whatsapp langsung forward itu tuh bahaya bisa kayak contoh nih lain Manager itu dekat sama manajernya bro tapi enggak dekat sama sih sosial Manager sama sosial itu bro tapi ya gitu karena dia udah Bro nih berdua nih dia bisa cek eh itu goblok banget sih bikin kayak gitu ini nih di forward Iya langsung beda dong Wah ini direktur apa kayak gini sih balesnya sih? Nah, itu gue mau menghindari itu sih. Kayaknya gue selalu akan appreciate dulu hardwornya orang, baru gue kasih input di sana. Karena tadi lo sempet menyebut bro banget, gue penasaran kalo dari lo sendiri ketika lo jadi leaders atau ketika lo... Masih di tim bawah ya, mengenai casual relationship sama atasan atau dengan bawah kantor, pendapat lo sendiri gimana? Karena kan ada beberapa orang yang kayak ya di luar kantor pun kita sering nongkrong bareng, ngapain-ngapain, makan bareng, atau weekend masih bisa ketemu. cuma buat bro ngapain gitu atau ada yang tipinya kayak dijaga relationshipnya supaya ada batas gitu gak crossing the line gitu kalo dari luanya mana? kalo gue again, gak ada one size fits all Gue punya treatment yang berbeda dengan tim gue yang each and everyone. Jadi misalnya dengan berantin core gue, yang memang headnya, yang gue ajak diskusi tiap hari. Gue harus punya relationship dimana I can depend on you professionally. Dan ya gue akan share apapun yang misalnya yang the casual thing, gue akan tetap include lo. Kalau lo gak mau ya gak apa-apa, no pressure gitu loh. Karena gue butuh lo untuk bantu gue mikir. Jadi kita butuh. sing in the emotional dulu nih tapi misalnya kalau dengan timboy yang lebih blue collar segala macem ada batasan sangat clear kebatasannya dan gua sangat jaga itu ini lo harus lihat tipe orangnya bener-bener karena sebenarnya kalau itu adalah tim yang levelnya lumayan atas sering lu pakai buat teknokan gitu ya mikir bener juga butuh tahu mereka secara betul-betul tahu kayak ketika nextnya ada apa lo tahu orangnya kayak gini terlihat dari dia lo dari sisi itu bener dari sisi dulu ya kan gini kita kenalnya lu tuh sebagai content creator juga yang banyak berbagi analisa terlebih FnB itu yang menjadi trigger lu kan, sebenernya bridging ya gitu kan bridging ketika lu bikin FnB bagian dari yang membesarnya lu orang tau siapa ono gitu kan berdasarkan kayak pertimbangan lu mungkin dari karakter lu ada yang mau Apakah itu membantu untuk membangun personal brand, kemudian social branding juga, untuk konteksnya dalam mengembangkan bisnis? Yes, sangat-sangat membantu. Kenapa? Karena gue kenal partner gue juga dari gue konten. Kalau gue nggak konten, gue nggak akan kenal partner gue sekarang. Jadi itu sangat-sangat membuka pintu awareness. Sangat membuka. Dan setelah gue udah jalanin bisnis, ya itu kan sebenernya free marketing media buat lo ya. Dengan follower lo berapa, lo story aja minimal udah ya seribu-dua ribu orang liat kan itu it's already a free. Yang kalau lo misalnya lo gak punya backup content creator, lo mungkin harus bayar berjuta-juta untuk bisa dapet awareness seperti itu. Jadi menurut gue ya jawabannya sangat-sangat membantu. Cuman again harus tau koridornya. Gue orangnya ya mungkin karena gue di marketing ya. Jadi gue sangat... sangat sensitif dari apapun yang gua kerjakan itu bisa effect the brand or not bisa effect relationship gua sama partner gua or not itu gua sangat sensitif jadi makanya kalo kalian liat how i share di story gua segala macem itu kalo dalam kacamata gua just nice gua gak akan over share gua gak akan under share just nice ya karena gua udah tau ini pakemnya seperti ini misalkan ya gua ada launching produk baru segala macem ya gak mungkin kayak eh hari ini gue foto shoot gak akan kayak gitu karena tonality dari tone kita di Toma itu kan exclusive, it's a premium jadi gue juga harus maintain itu not only in the brand profile tapi di profile gue juga, karena kan segera-gera langsung gue juga sebagai BA-nya brand gue dong karena gue ownernya, gue BA-nya juga jadi gue harus maintain itu juga gitu sih gimana kalau membedakan kontu itu harus waktu, energy way as well Managing bisnis, kemudian ini kan juga sebuah, sebenarnya lu ngebangun sebuah bisnis IP lu sendiri ya Gak tau-gak tau itu kan, jadi kan Itu IP saya sendiri, itu benar Gimana cara ngebaginya, karena kalo kita ngomong sama bisnis pemilik Aduh gua gak bisa lah yang gitu-gitu Gua gak punya tenaga lah, gak punya waktu lah Lagi nyepet gua ya Lihatnya kayak gini-gini banget deh Parah banget, kayak gini-gini Gendernya depan kamera nih, bahaya nih Tapi itu beneran Coba itu challenging, karena di tahap itu benar-benar kayak waktu kita udah kasih tabungan bisnis, kemudian kita mau kasih mobil ini juga, tapi efeknya memang ini free marketing gitu kan. Betul. Kalau dari gue, one thing that I do, pertama bikin sistemnya dulu. Meskipun itu sistem belum tentu will work, tapi at least ada di mindset lu, gue mau bikin sistem deh, gak tahan lagi deh, itu dulu. Jangan semua kerjain sendiri. Intinya, jangan pernah ada mindset kalau punya bisnis sendiri. Or, lo lagi masih bekerja dan lo punya side gig, you can sleep 8 hours a day. Jangan pernah ada mindset itu, tolong. Jangan pernah ada mindset. Itu dulu. Itu rule number one kalau lo mau kerja. Maksudnya, you want to have a multiple source of income. Mindset nomor satu itu, jangan tidur 8 jam. Bukan masalah apa-apa, tanemin dulu di otak, nanti akan ketauan sendiri dah kenapa gue bilang kayak gitu. Karena ya itu, you need to fit in a lot of schedule in one day. Karena lo gak bisa hidup seperti orang normal Kerja kantor 9 to 5, that's it, gitu gak bisa Gak bisa, no way Dari sisi lo ya, nanti kalau lo memutuskan untuk ganti haluan Dari profesional menjadi entrepreneur Itu kan transisinya pasti domplah. Pasti. Iya kan? Terutama di situ financial. Iya. Sedangkan banyak orang bilang gini, Oh gua abis lulus, gua mau langsung lompat gitu. Oke. Menurut lu waktu yang tepat itu kapan? Apakah gua harus siapin modal dulu, punya proper financial yang stable, atau ga ada ngalaman ini gua hajar lu deh. Kayak tekniknya sih gitu kan. Start first gitu. Ah, oke oke. Start first. Start first. Nah menurut gue, again, yang namanya kita hidup di dunia ini, sambal ini justru penjualan. Jadi urut nomor satu kalau di gue adalah, emergency fund amanin dulu. Kalau misalnya setahun terlalu berat, enam bulan lah. Itu dulu amanin. The very least minimum lo beropera dalam sebulan itu berapa, plus kewajiban-kewajiban seperti lo harus setor ke keluarga, ke istri, ke mertua. untuk punya, you know, service generation seperti itu insurance, itu habis ini sebenernya kita mau promo insuransi amalin dulu itu baru let's talk about building a business beneran, itu dulu karena kalau enggak ketika kita jalani bisnisnya itu pasti akan ke effect misal contoh kayak gini deh ini ngomongin beneran bisnis dulu gue bikin-bikin rice bowl kayak gitu ya pake duitnya semuanya sendiri Tapi at the same time Gue harus bayar asuransi Gue mending bayar asuransi Sebulan 2-3 juta sebulan atau gue bayar content creator Nah ayo Dilema kan padahal sebenarnya Kalau lo dalam berbisnis itu kan harus dipisah Masalahnya duit lo aja gak cukup Lo gimana mau pisah Jadi makanya paling bener Kalau konteks gue adalah Lo amanin dulu dari segi Yang memang dan menjaga keamanan di malam, yang bisa mengisi perut lo, kalau lo sakit ada yang bisa jagain, itu dulu lo amanin. Baru kita bicara tentang bisnis, investasi, apa-apa saja. Karena dalam perjalanannya ya bisnis adalah very unpredictable gitu loh jadi lu bertanggung jawab sama hidup orang lain ya, ketika lu main bisnis gak cuma diri lu sendiri yang harus survive, tapi lu harus mikirin orang lain yang bergantung sama lu tiap bulan harus bayar gaji gimana bisa gak gitu ya, jadi harus safety net dulu dah dan tadi kalo misalnya yang dari kuliah langsung mau bisnis boleh, kalo safety net lu kenceng kalo lu punya suhu ya supok nggak harus feneci ya misalnya kalau terang rek bisa sama keluarga itu kan udah safety net juga itu harus karena tadi lo bilang lo beneran memikirkan plan lo matang-matang nih sampai dan keputus mutusin bekerja dulu bahkan di kerja lo ada target kok harus punya goals bekerja lo sampai akhirnya lo mutusin harusin Oke udah saat yang tepat buat lo mulai bisnis lo dengan plan lo yang menurut gue ya lumayan matang ya sangat matang itu tersenduk ya menurut gue berpikir tersendur karena kalau tidak tersendur tidak akan seperti itu tapi ada nggak dari semua plan lo yang matang itu tetap miss expectations dari misalnya dari tadinya lo gayongin tuh paling nggak ketika lo mulai bisnis akan blablabla tapi ternyata kayak wah ternyata masih tetap miss di sini ada nggak? ada pasti ada pasti ada apa boleh di share? yang kedua mungkin yang something yang gua miss dan maksudnya up until this day gua masih kayak let's learn again, learn again ya tau lah mungkin dalam segi building ini sih, building network sih kalo gua ya building network karena ya kita kan ekspektasi, oh kalo gua berbisnis nanti kenalan gua banyak segala macam padahal ayo ke bisnis ada temen, banyak temennya gak Itu sendiri, sendiri sih. Ya, ya know. Temen gue beda doang aja. Ya, ya know. Itu sih, itu sih. Dan maksudnya yang gue... Lihat, the big... bisnis leader di luar sana, mereka juga pasti punya koneksi yang influential juga, yang beneran very very very very memang produktif, udah A teamnya mereka yang memang you can depend on each other kayak segala macem, ya itu kan ternyata setelah gua jalanin itu it need time to build, itu dibuild over time, gak bisa cuman yang tadi gua bilang lu kenal someone di kuliahan, tiba-tiba lu bikin bisnis lu expect dia support lu gak ada men, kayak gitu, gak ada, meskipun lu kenal baik mungkin dia dateng sekali lah makan-makan makan, abis itu ya udah gitu lah. You need to figure out the way. Makanya semakin gue jalanin bisnis itu ya, lo tetap harus make that effort untuk maintain the relationship. Dengan semua hirup-pikup bisnis harus jalanin ya, lo tetap harus make time for that lah. Talking requires time, requires capital, energy. Bener, bener. Tau orang yang introvert? Yes. Pain, very painful. Oh, ya enggak bener. Oke, kan gak mungkin kita to the point ngomong itu doang kan, kadang harus bahasa basi, kayak gitu. Itu, itu, untuk orang-orang yang very direct like me, itu lumayan. Sama begitu deh, kayak gitu dong. Very direct ya, maksudnya ya, gue ngomong A ya, gue ngomong A. I want nge-nge-nge-nge baru kesini kayak, shhh. Lama banget sih, kesini aja dong, sobat. Dah. Nah kan nggak semua orang bisa nerima itu. Iya, iya itu sih. Keren, udah banyak banget ngobrolannya kita. Mungkin kita akan terakhir. Apa sih pesan-pesan dari lo untuk mereka yang mungkin lagi di tahap mau menjadi nyuruh? apa key pointnya, titik crucial pointnya apa supaya lu bisa jadi leaders yang kayak tadi lu ngomong-ngomong gitu kan, itu kan problem semua leaders baru ya yang pertama lagi adalah skills buat temen-temen yang dari profesional mau punya pikiran gue pengen jadi bisnis dalam setahun terakhir kan ya people come and go segala macem ya the one that stick until today yang gue pelajarin bukan hanya di tim gue ya maksudnya dari multi division di partner-partner gue adalah seseorang ya secara empati lu berhasil touch hai hai Jadi kalau gue pelajarannya dalam setahun ini adalah For new leaders, berempati lah Berempati lah, bukan simpati ya, empati ya I will actively participating listening to your concern Apa yang bisa gue bantu gitu loh Bukan kayak gue ikut nangis sama lo, nggak kayak gitu Itu kan lebih simpati, tapi empati Itu paling penting sih, karena zaman sekarang itu orang kan kerja bukan hanya kayak gue gaji lu segini kerja yaudah. People need more than that, you know. They need gue nyaman gak kerja sama bos gue. Gue merasa di tempat kerja ini gue bisa berhasil. jadi orang, itu penting sekarang dan itu bukan hanya di Gen Z bahkan kita, milenial sekarang kan kebanyakan pemimpin senior pasti sudah milenial sudah 45 kebawah sampai umur 28 itu kan era kemenangan pemimpin, CEO, CMO itu kan di rangka baket segitu empati, lo harus ngerti Menurut gue itu the only one role lah. Sisanya menurut gue skill segala macem itu bisa dipelajarin ya. How you communicate segala macem itu bisa dipelajari. Tapi empati sih. Kalau buat teman-teman yang... Career shifting. ngasih ini juga bisnis apa malah lu bilang kayak nggak usah karena sulit saya gitu intinya bisnis itu teks more than only money loh teman-teman Jadi kalau Ada mindset. Gue mau bisnis agar bisa kaya. Betul. Tapi gak selamanya seperti itu. Gue lihat banyak teman-teman gue. Yang di corporate. Itu ya karena multinasional. Dia akhirnya bisa berkarir di luar negeri, di head office di Euro. Gajinya udah miliaran setahun. Living a good life. Happy, happy. Happy nggak ya? Happy. Sukses nggak ya? Sukses gitu loh. Maksudnya, dan running business itu kan nggak kayak, oke gue business tahun, gue udah jadi orang terkaya nomor sekian Indonesia. Nggak mungkin. Jadi kayak ya, again, nggak semua orang itu dilahirkan... jadi pebisnis ya jadi enggak usah takut main kalau lu enggak punya eh lo kayaknya gua nggak bisa Iya nggak papa gitu loh enggak Emang Emang nggak papa itu bukan bukan jawabannya kok bisnis itu butuh karakter yang memang beda banget ya kalau Resilien setinggi ya? Resilien, lu dipukul bangkit lagi, pukul bangkit lagi, gak boleh baper, gak boleh everything masukin ke hati, kayak semua problem itu, ingat semua problem itu Pasti ada titik terangnya gitu loh. Jadi lo harus yang jadi orang yang bukan dwelling di problemnya. Ngobok-ngobok. Tapi ya lo harus jadi orang katalis yang untuk kayak oke-oke. Yuk, yuk, yuk. Pelan-pelan yuk. Ini apa nih? Apa nih? Apa nih? Soal. Itu sih yang menurut gue bikin beda ya. Maksudnya kalau teman-teman belum ada di poin seperti itu, atau memang bukan orang seperti itu, nggak usah dipaksain. Dulu gue juga awal-awal pas lagi... karena track gue seperti ini, gue ada mindset kayak, kok kalian kerja 9 to 5 aja kok happy sih gitu loh. Kayak pulang kerja langsung kayak party-party kok gue nggak kayak gitu ya gitu loh. Sampai setelah gue jalanin bisnis segala macam, I just realize ya, one is different gitu loh. If it suits them, ya it suits to you gitu loh. Gitu aja sih. Harus tahu diri sendiri. Iya, harus beneran tahu. Mana yang cocok buat lo, karakternya kayak apa gitu. Kunci nya... Dan menurut gue itu sih, semakin cepat lo bisa discovery diri lo siapa, semakin baik. Gue sangat blessed. Di umur 18 gue udah tau gue mau apa. Gue sangat blessed. Dan gue yakin gak semua orang seperti itu. Jadi menurut gue sebelum lo decide something very... Apa ya? Very momentum-en di suatu hidup lo, contoh. Lo decide mau nikah. Lo decide mau beli rumah. Lo decide mau... Mau punya anak Lu decide mau I don't know Pindah travel abroad Tinggal di luar negeri Make sure lu tau dulu Diri lu siapa Jangan sampai lu Belum tau Lu kebawah aja nih Oh semua temen gue Udah nikah Gue mau nikah Semua temen gue Udah mau buka bisnis Gue buka bisnis Kalau macam Abis men Gak bisa kayak gitu Self discovery dulu Lu orangnya siapa Fit yang fit Cara kerja yang memang Cocok sama lu apa Lifestyle kalau elemen cocok sama lu apa itu dulu di figure out baru merupakan boleh karena banyak boleh ya orang di luar sana kan ikut kata orang ikut kata orang ya bahaya sih men apalagi making a very big decision ya tadi kita punya anak punya wow itu harus berpikirin sih keren-keren banyak-banyak yang kita dapatkan dari sini dan terima kasih banget Bruno udah mau berbagi pandangannya perjalanan karir lu yang 8 tahun plus-plus, kemudian akhirnya lu tau, terutama dari point of self discovery bahwa gak semua orang itu harus jadi entrepreneur tau porsinya masing-masing karena katanya kejadian dari Allah Tinggal kita kejar aja gimana caranya kan? Iya betul betul Oke buat kalian yang udah nonton ini, kalo kalian suka dengan video-video seperti ini Jangan lupa di like, karena satu like ini bisa membantu video ini untuk ketemu dengan orang-orang yang membutuhkan lagi Oke, jangan lupa subscribe juga, sampai jumpa di episode selanjutnya Bye!

Wah asik juga nih FME gitu ya, kenapa asik? Secape-cape nya gue ke surf, gue ngeliat orang yang gue surf itu happy. Itu menurut gue priceless.

Menurut gue, apapun itu, gak ada yang lebih penting daripada trust. Jadi hari ini kita... kita lagi di OMA, kita mau ngobrol-ngobrol sama bro Ono yang keren banget, Is.

Ase. Gimana ceritanya dia tuh bisa mulai dari awalnya yang... Seorang profesional juga yang 8 tahun kerja tapi akhirnya memilih untuk jadi entrepreneur Journey-nya kebalik ya? Journey-nya kebalik ya? Kenapa dia mau jadi entrepreneur ya?

Padahal elokan profesional ya? Betul betul Jadi langsung aja kita panggil ya Halo bro, halo apa kabar? Thank you udah mau, udah ngobrol nih Yes Untuk sharing-sharing Welcome juga ke Toma ya Welcome welcome welcome Tempatnya asik banget, silu banget Ada barnya Ada barnya juga di belakang Lo kan seorang profesional, 8 tahun masalahnya, tapi lo milih untuk jadi entrepreneur, menurut gue itu udah... Journey yang unik ya, udah nyaman-nyaman di profesional kok, biar masalah. Cari masalah.

dari mulai awal lulus ya lulus sampai akhirnya menjalani ini bahaya banget Oke jadi sedikit perkenalan dulu ya bagi teman-teman yang mungkin belum kenal Halo semuanya nama saya Hartono Biasanya dipanggil Ono, saya adalah Chief Marketing Officer sekaligus Co-Founder dari Toma Group, F&B Lifestyle Group, salah satu di Jakarta, Indonesia. Nah, sedikit cerita tadi mungkin dari, kita udah share mengenai... perjalanan gue, tapi dulu gue itu dari awal banget memang udah suka makan minum dari awal banget lah, pas gue SMP SMA memang udah suka abis itu gue kuliah di Sydney, Australia di saat itu yang namanya kita kuliah disana itu kan mahal ya mbok? apa-apa mahal ya?

apalagi gue inget tahun 2009 itu lagi mahal-mahalnya Ozzy lagi mahal-mahalnya karena ya China batu baranya lagi meningkat, ngambilnya ke Australia rate Ozzy dollernya tinggi banget jadinya lumayan berasa dan gue pikir wah ini kalau harus andelin dari orang tua mulu... Kasian juga gitu loh Jadi akhirnya I decided Oke Mau gak mau Gue harus kerja Gak bisa gak gitu loh Dan at that time itu Visa student Itu bisa kerja Kalau gak salah 20 jam Seminggu Jadi lumayan gitu loh Gue apply kerja Dan ya Paling gampang that time Masuk kerja Dan menerima International student itu adalah FMB industry Pasti Kayaknya di Mayoritas di luar negeri Gak gitu sih Startingnya pasti dari Cucu-cuci piring Atau jadi waiter Dan segala macam Nah Dan dari itu gue masuk langsung ke salah satu restoran fine dining Indonesia di sana. Jadi pembantu, pembantu yang bisa di bar juga, cuci piring juga, bantu nge-prep di dapur juga, pembantu juga, beli-belah dan segala macam. Nah, saat itu yang gue pikir, momen di mana wah asik juga nih F&B gitu ya.

Kenapa asik? Secape-cape nya gue, gue ngeliat orang yang gue serve itu happy. Itu menurut gue priceless. Kadang-kadang kalau kita kerja, gue dapat duit ya udah, untuk diri gue saja.

Tapi kalau di F&B itu, oke kita melakukan bisnis, kita menjaga pelanggan kita. Tapi ketika kita melihat pelanggan itu beneran setiap kali, dia ngobrol sampai kita, oh sangat baik minumnya. Selalu makan, itu tidak berharga menurut gue.

Jadi makanya pada saat itu gue pikir, wah ini F&B itu sangat menarik gitu loh. Untuk gue mendekat lebih dalam. Nah dari sana, abis itu gue lanjut bekerja di...

salah satu merek sandwich yang franchise gede banget ada di Indonesia juga itu selama tiga tahun nah disana beneran gua pikir kayak Wah kayaknya gua akan jalanin hidup jadi FMB industri ini langsung itu part-time tapi part-time karena gua demen kerja habis bekerja habis-habis kelas kerja jadi kadang bisa kerja Oh, cool. Dan 3 tahun di sana dipercaya, megang outlet juga lah. Jadinya sama manajer gue gitu loh.

Jadi, very nice. Ya, itulah beberapa priceless moment yang menurut gue bikin gue jatuh cinta sama FnB itu. Interesting story, gue dulu pernah di pas kerja gitu, gue inget banget karena lokasi outlet gue itu deket uni, deket universitas, itu memang mayoritas dari yang datang itu student. Gue inget gue shift sampai jam closing itu kita jam 12. 11.30 Udah mau closing-closing tiba-tiba ada tamu dateng Tamu dateng Dia cuma bilang gini Besok gue ujian Mati gue, gue belum bisa nih Gue butuh lu bikinin gue sandwich paling enak gue bikinin segala macem, bikinin, abis itu dia bayar segala macem gue inget banget dia duduk di pojokan sambil buka wrapping sandwichnya, dia makan, dia sambil gini waduh dia sambil gitu gue liat itu itu either sandwichnya enak banget atau dia lagi berangkatin nasi gue abis belukuduk gue masih merinding gue bisa bayangin momen itu kayak kalo gue jadi dia itu tuh nyelemetin hidup dia loh yaa with whatever reason yaa yaa Dan gue lihat tuh kayak Man Kayak wah Ternyata kayak gini gitu loh Ternyata lu bisa bantu orang Di luar duit Di luar lu merambat Itu pake tenaga Itu aja lu udah ngebantu orang Untuk save his day Gitu Nampaknya dari sana kayak Wah oke, gue kayaknya mau mantepin beneran coba di industri F&B ini terus habis itu gue tamat S1, S2 di Sydney habis itu gue balik ke Indonesia Gue langsung masuk ke salah satu perusahaan FMCG paling besar di Indonesia. Kenapa akhirnya lo milih untuk kembali ke Indonesia?

Karena kan lo udah ngerasain. Bener, bener. Kerja di Sydney, bahkan di F&B gitu kan. Lo udah nikmatin. Kenapa milih balik?

Apalagi ausi mahal. Bener, bener. Nah yang gue perhatiin adalah kalau di Australia, itu secara... Itu kan developed country ya.

Sudah settle gitu loh. Jadi... Jadi kalau kita sebagai orang muda mau hustle, lo mau cari yang lebih creative side, lo mau coba A, coba B, coba C, itu agak terbatas. Ya karena pertama marketnya kecil, dan apa-apa kan sudah ada blueprintnya. Jadi lo gak bisa kayak, coba ini, lo mau coba A pasti kayak, oh ketentuannya gak boleh.

Jadi jadinya, yes, very rigid kan. Dan karena udah settle, ya end up, kerjaan-kerjaan yang memang available, but, itu memang kerjaan yang lebih quote-unquote settle lah contohnya kayak admin accounting clerk finance controller yang kayak gitu-gitu which is for me at that time kayak kayaknya ini gak gue banget sih kalau memang secara duit oke banget siapa gak mau gaji OZ ya minimal aja ada yang tamu udah 500 juta 400-500 juta setahun gitu loh itu kan wow as a fresh grad itu gila banget duit segitu gitu kan Jadi gue pikir, wah kalau gue dengan mindset seperti itu, duit oke, tapi kayaknya secara orang gue gak akan growing deh. Jadi gue pikir, oke lah kita balik aja deh ke Indo gitu loh.

Tapi kenapa balik ke Indonya lo memutuskannya buat kerja dengan pengalaman di FNB yang lo udah punya, sebenarnya kan justru banyak orang yang malah berpikir, oke, apalagi dengan kondisi Indonesia semudah itu untuk bikin bisnis ya, dibandingkan di Australia, di luar negeri gitu kan lebih sulit ya. Apa yang membuat lo untuk, ah gue mau kerja aja gitu gak apa-apa. mau ah gue balik Indo kayaknya gue punya pengalaman di FNB atau gue udah punya kerja di AUSI punya pengalaman gue mau bikin bisnis FNB aja deh langsung gitu dan lo punya tabungan kan?

iya kan? karena kan kerjanya kan banyak ya pekerja keras gitu 40 jam doang gitu itu apa sedikit pajak gitu Max, menurut lo trihinya adalah kalo di, kalo lo mau start bisnis gitu, gampang lo punya know how, lo bikin bisnis lo jalan, gak bisa ujung-ujungnya apa? network Itu kalau di Indonesia.

Makanya ketika gue kuliah di sana, itu kan memang sudah teman-teman kuliah segala macam, juga banyak orang Indonesia, orang Jakarta, dari seluruh Indonesia itu ada kenal. Cuma kan lo hanya mengenal dia itu sebagai, kalau lo tiba-tiba bikin bisnis, menurut gue misalnya lo bikin bisnis, oh ya netro gue udah teman-teman kayak gini, bisa sustain apa sih bisnis itu? Sebaliknya, lo beneran dapetin, misalnya lo mau... masuk ke perusahaan dulu you know how to run with this properly and one day lu baru bikin itu juga enggak telat dan itu spesifik karena lu punya pemikiran tadi makanya jadi lo mau kerja di mananya pemutusnya mau jadi perusahaan yang besar supaya gue lihat kayak apa bisnisnya makanya ada kan gue juga mikir, wah ini mau masuk ke perusahaan mana nih karena gue at that time jadi gue pikir kayak, wah ini mau arahnya kemana I can go, sebenernya kan very general ya gue bisa masuk ke konsul dan gue bisa masuk ke finance, accounting, itu bisa semuanya gitu loh.

Tapi gue pikir kayak karena gue punya passionnya di F&B, boleh deh gue coba cari yang memang ada F&B-nya gitu loh. At that time gue pikir... dan FMCG adalah tempat untuk memulai karir saya dengan brand F&B yang sudah berada di sana selama 100 tahun itu adalah sesuatu yang membuat mereka bertahan yang menurut saya harus saya pelajari dan itulah saya memilih perusahaan FMCG tersebut dan ini kan pengalamannya 8 tahun di mana sekarang kalau kita lihat ya 2 tahunnya sudah lama itu itu aja memutuskan untuk sebelum lompat itu 3 tahun 2 minggu 3 tahun 3 tahun 2 minggu. Kamu masuknya tanggal 15, gue masuknya tanggal 31. Oh iya. 3 tahun 2 minggu gitu.

Kenapa lo mau stay 8 tahun gitu? Sedangkan gini, lo udah tau nih. Gue punya passion di R&B. Gue akan mungkin someday bikin bisnis gitu.

Tapi lo punya peregian. Gue mau building network lo, gue mau belajar dulu. Tapi harus 8 tahun.

Itu kan lama banget ya. Apakah karena 8 angka bagus sih? Bisa jadi. Karena saya Cina. Itu udah bener ya?

Kan orang Cina kayak gini, kalo lo gak bisa pegang angka, lo pegang angka 8. Betul betul betul. Lo percaya gitu? Enggak lagi. Anyway, padahal gue mikir gini, at that time itu ketika gue masuk di...

perusahaan ini itu gue masuk ke jalur MP3 itu kan every year rolling di punta jadi gue tahu sama obonisels habis itu gua ke brand development bikin-bikin beres strategi segala macem satu tahun lagi gua di divisi ice cream tapi lebih ke partnership habis itu selama empat tahun terakhirnya itu gue di divisi horecanya atau service Oke kenapa gue memutuskan Oke gua harus jalan 8 tahun nih Karena year by year gue berkarir Gue merasa kayak Kayaknya belum deh Kayaknya belum deh Kayaknya belum deh Dan itu bukan berdasarkan cuma hunch Karena gue setiap tahun itu Gue juga ada side gig Side gig yang gue coba gitu loh Side gig gue coba Fail Coba lagi Fail Gue coba lagi Sampai akhirnya gue memutuskan kayak Wah ini kayaknya udah oke nih It comes to a point where Gue udah 4 tahun Gue udah dapet networknya People that I trusted udah banyak Orang yang juga trust gue udah banyak Saya pikir itu saat untuk berubah, baru saya berubah. Karena, saya percaya, biasanya kalau kita, namanya bisnis itu, kalian juga membangun bisnis, menurut saya, apapun itu, tidak ada yang lebih penting daripada percaya. Betul. Ada yang lebih penting dari percaya. Baik, kamu pelanggan mempercayai produk, datang ke restoran makan, mereka balik lagi, karena kan percaya.

Atau dengan klienmu, itu semua kan berdasarkan percaya. Dan, trust itu tidak bisa dibuild dengan dengan kita satu kali ketemu. Lu butuh build rapportnya gitu loh.

Rapport, oke gue kenal ini, gue ada proyek sama dia, ada proyek, manage proyek bareng, beberapa multiple project, wah gue bisa pegang nih orang. Baru you want to move forward kan, mau ada proyek apa lagi. Nah menurut gue itu sih yang bikin kenapa gue harus stay 8 tahun.

Tapi yang bikin gue penasaran dari 8 tahun itu pindah-pindah banyak di PC dengan role yang berbeda-beda juga tadi dari MT gitu. akhirnya juga udah mulai ngelitin gitu. Apa level terakhir? Marketing Manager.

Gak punya tim dong. Ada sekitar 5 orang lah. Dari MT sampai dengan lo ada di level Marketing Manager. Apalagi ketika lo mulai ngelitin ya.

Tapi kan ini company pertama ya. Tadi Fresh Grad masuk sini. Ada challenge yang lo hadapi gak ketika lo mendadak harus mulai untuk manage?

Pasti banyak sekali. Yang paling berkesan buat lo? Yang paling berkesan adalah...

Manage team itu Jadi gini Gue ada satu quote Yang dari dulu guru SMA Gue selalu bilang, tapi gue gak ngerti dulu Mas gue SMA, itu adalah ini Satu quote, I'm sure you'll rhyme Tidak semua orang memiliki nalar yang sama Waduh Kita baru bahas itu lagi. Itu yang gue pelajari banget. Itu yang gue pelajari banget.

Karena pas gue dulu di corporate, itu kan tim gue, ada yang backgroundnya adalah admin. Ada yang backgroundnya adalah, ini orang udah senior associate di company lain, yang gue react. Ada yang memang dari awal dia di perusahaan itu, udah 4-5 tahun, ada juga yang misalnya yang udah berkeluarga, tapi dia stuck udah lama banget disana, different background.

Jadi karena kita gak bisa apply satu. approach ke orang yang sama, ini juga bisa berlaku ke orang yang sama. And I learned it yaitu again, all junior manager pasti pernah alamin itu ya. Itu ada prosesnya lah. Bahwa at first, kita kan kalau di company...

Jadi itu kan kita yang jadi kulinya dulu. Kita jadi kulinya. Habis itu dikasih admin dulu. Lu handle admin ini. Habis itu lu dipromosikan jadi manager.

Lu dikasih satu junior associate. Habis itu lu jadi market manager. Baru lu handle beberapa tim di bawahnya lagi.

Itu kan level of complexity-nya juga beda. Yang tadi, tidak semua orang memiliki nalang yang sama. Itu yang gue pelajari banget.

Jadi harus ada approach yang berbeda dengan setiap orang. Nah, ada hal ketika lu pertama kali jadi manager. jadi manager harusnya ngelitim ada hal yang lo belajar sesuatu tapi in the hard way gak?

ada apa tuh? jadi, again managerial tuh kayak art ya gue bilang ya it's very artistic menurut gue, gak semua orang skillful dan yang gue alami at that time adalah, gue ketika gue di promote itu anak, kalau gak salah ada 3 anak 3 anak, 1 admin 1 admin aman karena dia udah Sama gue udah lama Terus ada Satu ini yang Dari Manager sebelumnya Sebelum gue Dia Memang deket sama Manager sebelumnya Oke Deket nih sama dia nih Abis itu Pas gue masuk Oke gue bilang Ekspektasi gue seperti ini Ini Ya fine gitu loh Sampai akhirnya dia kerja Cuman 8 bulan 9 bulan Quit Ke company lain Exit interview Kan gue gak ada Sama Line manager gue lagi kan Exit interview dia baru bilang, kayak oh no kayak gini-gini, maksud gue kayak kenapa lo gak ngomongin ini di depan? katanya gak, kalo lo ngomongin ini di depan ya gue bisa adjust, nah itulah, itu gue something hard yang makanya gue setelah pelajaran itu yang gue terapin ke anak-anak gue setelahnya adalah gue setiap 3 bulan, gue harus ada deep talk sama mereka, for whatever it is gitu loh, makanya gue treat tim gue juga lu bisa nanya gua apapun, I'm available for you kapanpun gitu loh kalo lingkupnya itu profesional ya, kapanpun lu mau jam 2 pagi telepon gua, gua angkat karena menurut gua di jaman sekarang itu kan dunia kerja juga berubah banget ya orang yang bekerja juga pasti ekspektasinya beda-beda kalo kitanya terlalu kaku, ya bisa end up kayak gitu mungkin lesson learned karena lu bilang bolting lu ibaratnya lo terbuka itu buat mereka bisa ngobrol atau misalnya mereka tidak suka dengan sesuatu, dia bisa ngontak lo yang gue penasaran di luar kantor, apakah pas jam istirahat makan siang, apakah lo juga spend time sama tim lo?

ada, tapi gue gak mengharuskan, gue orangnya tuh gak mau nge silent pressure seperti itu dan gue orangnya tuh adalah kalau gue kerja, gue prefer Enggak setiap hari ngumpul Kayak gitu Gue orangnya gak kayak gitu You will have your autonomy Gue hire lu I trust you Lu punya autonomy Yang penting kalo checklist-an oke I don't mind Orangnya kayak gitu Jadi gue selalu kasih room lah Tapi again Itu tricky juga Karena kan tergantung role ya Kalo misalnya kita ngomongin role-nya adalah admin Yang memang lu harus dictate Semua role yang dia bikin Supaya dia gak salah Ya mau gak mau lu harus beneran Pegangin tangannya gitu loh Tapi kan Tapi kalau misalnya kayak tim gue sekarang, kreatif tim, kreatif tim lo gak bisa kayak gitu. Semakin lo gitu, dia semakin kayak, lo ngapain sih? Emang ilang kerjaan aja dah, gitu kan.

Nah, makanya gue approach-nya jadinya harus berbeda gitu loh. Handle yang artin sama handle yang misalnya lebih yang leader, lebih yang kreatif. Itu beda approach jadinya. Thank you. Kalau dari pengalaman lo, khususnya di pick company ya, lo juga mungkin bertemu dengan banyak bos atau leader sebelum akhirnya lo jadi leader ya?

kan people leader sendiri kan ada yang micro manage, ada yang fast manage, ada juga yang bahkan tidak memanage tidak memanage sekali-sekali banyak, banyak pertanyaan gue kalau disuruh pilih, kamu lebih memilih leader yang micro manage atau yang tidak memanage? wah kebetulan jangan yang itu gak ada loh kebetulan saya pernah alami semuanya, jadi enak nih, gue pernah alami semuanya cerita, cerita asik banget deh at the end of the day, rule number one, baik itu di bisnis atau kerja sama orang adalah earn trust Nomor satu, untrust. Kenapa orang bisa micromanage?

Karena gak percaya Karena gak percaya Jadi gue selalu kalo gue liat ada boss baru Gue mau earn trust nya dia dulu Dengan apapun standar dia Ekspektasikan orang kan beda Misalnya rate 1-10 trust levelnya Ternyata nih orang level 3 aja udah cukup untuk gue earn trustnya dia Ada orang yang gue perlu sampai level 10 Untuk earn trustnya dia Nah jadi ya gue akan operate on that side first Understanding dianya Seperti apa dulu Baru gue juga At the same time Gue bilang Ekspektasi Bukan ekspektasi Ways of working gue Sebagai Pekerja itu Seperti apa Oke Gue selalu di awal Makanya penting banget Punya hard Talk Sama line manager Di awal banget ketemu Gue selalu encourage Semua orang Seperti itu sih Baik Misalnya lu punya bisnis Lu punya tim Always have that hard conversation Di awal Karena itu sama Kayak kita running business Ya Kita sama partner, kita sama investor, itu kan sudah kayak, ya gue harus ngomongin dulu nih di awalnya seperti apa, ways of working-nya. Clear itu, baru kita bisa jalan. Ini salah satu fenomena yang gue temuin, bahwa banyak kecenderungan, misalnya gini, ini group of managers, ini group of team members, mereka itu punya gap, karena merasa bahwa, oh bukan level gue. Betul. Banyak orang gitu, karena merasa kayak mungkin di awal-awal karirnya dia, dia ngerasa...

gue merasa kayak gue memang levelnya kejauhan deh gitu maksudnya gue nepet-nepet sama manager gue nanti bilang caper lagi akhirnya gak terbangun tuh line of communication dan koneksi itu gitu menurut gue seberapa penting dan kalo buat temen-temen yang mungkin ngerasa bahwa gue kayaknya gak cocok deh misalnya get along atau hangout sama manager gue atau gak sama bos-bos gue kayak gitu gimana tips untuk mengatasi itu karena tadi lu bahas bahas bahas penting ya untuk sama-sama paham ekspektasi betul earning trust. Dan gimana kita bisa earning trust kalau nggak pernah ngomong? Karena kan, balik lagi, trust lu dikasih kalau lu bisa menjawab ekspektasi itu kan? Bener. Kalau gue sih liatnya, again, nggak ada one size fits all ya.

Jadi masing-masing orang itu beda banget. Gue nggak bisa kasih jawaban exact karena memang masing-masing orang itu beda, Wil. Misalnya kayak gue sama tim gue, kita both are introverts, kita berdua introvert, ya kita sama harus ketemu di tengah kan.

Karena if you're in your zone, in my zone ya ngapain kita kerja sama gitu loh. But somehow you need to make that works gitu loh. At the end of the day, yang tau itu bisa works apa nggak itu kita sendiri.

Pokoknya gue bilang, gue susah juga ngejawabnya gitu loh. Karena kayak contoh, kayak tadi yang ngeris, a group of let's say associate, manager, manajer, director line communication nya gak terbentuk gitu loh gue kan liat lagi gitu loh, ini si timnya seperti apa dulu gitu loh, kalo memang di timnya itu it works like that dan secara bisnis itu oke, kenapa lu fix yang gak broken kenapa lu fix something yang gak broken gitu loh karena again, management itu kan no one size fits all gitu loh if it works like that It works like that. Misalnya ada yang lebih ekstrim. Contoh gue pernah denger teman-teman agency gue yang parah.

Antara AE sama level planner gak ada komunikasi. Nah itu parah. Maksudnya kan di mana sih AE sama strategis gak ngomong gak bisa.

Men sama planner gak ngomong gak bisa. Ya lu mesti make it work dimanapun caranya. Lebih kayak itu sih.

Berarti harus bisa ngebaca situasi. Harus bisa ngebaca. Dan satu hal sih yang gue pelajarin banget ya. Misalnya.

Manajemen itu kan, adalah pengetahuan orang. Kebiasaan mengetahui orang. Jadi gue juga setelah gue dari corporate, setelah gue ada di sini, malah gue ikut banyak pelatihan. untuk mengenal orang lebih baik beneran, kayak contoh ada NLP practices leadership dan segala macem akhirnya gue enroll sendiri gue belajar sendiri, kenapa? tim gue tuh seperti apa?

ngelitim gue seperti apa gitu karena leader itu gen apa ya masih ada stigma kayak karena gua bos lu ikut kata gua zaman sekarang gak kayak gitu lagi nggak bisa bisa kerja di pabrik lu white color blue color lu kerja bisa kayak gitu level tertentu tapi kalau kita udah ngomonginnya level management yang butuh partner untuk partner sort of like rekan kerja tapi bawahan lu yang bisa bantu kita bantu bikin bisnis gue lebih besar yuk itu lo levelnya udah harus yang ngerangkul men gak bisa cuma lo kasih tau kerja gak bisa You need to know them. Karena ketika kita udah ngomongin lo udah harus nge-lead team, sebenarnya yang jadi poin utama di leadership atau managing lagi bukan lagi mengenai skills atau knowledge lo terhadap pekerjaan yang lo lakukan ya, tapi lebih ke developing people di bawah lo, managing people di bawah lo. lebih banyak ngurusin orang nih, daripada ngurusin pekerjaan ya wah, jelas sekali banyak kan yang suka bias, kayak ya skill gua kan sebenernya udah mumpuni nih untuk jadi manager, kenapa gua belum dipromosikan ternyata, yang dilihat cara lu untuk memanage orangnya belum ada di posisi orang kepentingan.

Benar, karena di perusahaan FMCG yang dulu tepat saya bekerja juga, kalau dilihat banyak orang yang ini level-level masih associate gitu ya, wah kerjanya gue aja kalah sama dia gitu loh. Dari segi kerapihan, dia nge-handle time management segala macam. Jago lah, kayak lu kasih dia satu project, tenang.

All time, in full, robas, rapih semuanya, report, keren lah gitu loh. Deliver semuanya gitu loh. Tapi ketika dia di posisi di manager, gak ada orang yang betah sama dia.

banyak yang seperti itu karena kayak ekspektasi gue kayak gini tim gue masih levelnya disini akhirnya ada mindset apa gue mau cari yang memang bisa deh gue gak mau nge-groom orang ada kan yang kayak gitu kan jadi susah gitu loh Apalagi kita sebagai business owner, kalau konteksnya corporate masih enak, tinggal ngomong ke HR. Gitu kan? Ini probation 3 bulan nggak lolos, mau lo cariin yang lain? Nah, bisa kan? Coba lu business owner.

Bisa seperti itu. Kan nggak semuanya punya HR. Ngerti nggak?

Ini soal grooming dan mentoring gitu ya. Gimana rasanya mentoring? Waduh, capek.

Capek, cuma ya it's the right thing to do lah. Nah, makasih. dengan company-nya lagi mau kemana gitu. Tapi kan lebih banyaknya lo ngurusin orang gitu, gak ngurusin semuanya.

Tapi mungkin lo yang bisa cerita perbedaan 8 tahun karir lo sebagai profesional dengan akhirnya sekarang lo sebagai business owner, yang paling lo rasakan berbeda itu apa? Jujur kalau dulu gue di corporate, karena itu udah multinasional. Dan di zaman sekarang itu, yang namanya multinasional company, mereka udah expect semua leader itu menjadi intrapreneur. Betul You know Jadi seakan-akan ya You own this shit You know Apalagi Gue kan di marketing Di FMC itu marketing adalah headnya The head of the business adalah orang marketing Jadi lo yang beneran harus literally mikirin Profitability dari business Brand lo seperti apa Stock seperti apa You know Marketing budget Dan bukan hanya marketing budget The whole spectrum of the business Lo harus mikirin gitu loh Tapi ya pasti lo ada consult sama Finance business partner HR business partner Tapi again You know yang bertanggung jawab terhadap PNL itu, itu lo.

Jadi sebenarnya udah jadi kayak, udah mini lo bikin bisnis sendiri. Coba bedanya ya, lo kalau ada masalah, lo bisa diskusi, udah ada expert yang bisa bantu lo selesain gitu loh. Nah, tapi kalau kita ngomong konteksnya adalah asosiat, misalnya sebelum manajer ya, ya beda banget. Lo ada peraduan tinggal ngomong ke atas. Itu bedanya sih.

Kalau kita bisnis sendiri, lo ada peraduan ngomong sama siapa? Orang lo paling tinggi sendiri. Ngomong sama diri sendiri.

ada problem kayak gini gimana soalnya ujung-ujung lu harus ngomong sama tim lu Iya untuk solve this problem gitu loh jadi nggak bisa oke gua nanya bos gue nggak bisa kalau gue denger cerita lo kan sebenarnya dari lo fresh grade sampai lo kerja memang mindset lu tuh banyak yang udah ada mindset intraprener dari lo Iya betul sedangkan kalau kita Kita lihat kan mungkin tidak semua orang sudah punya mindset itu. Betul. Bagaimana untuk membangun mindset itu?

Gimana cara lu membangun ya? Oh gue bekerja di perusahaan ini, tapi gue juga merasa ini adalah bagian dari gue. Ada ownership-nya gitu ya? Karena mungkin ada beberapa orang yang ngerasa kayak, oh ya gue cuma kerja doang, kenapa gue harus dicabai-cabai mikirin gitu. Jujur itu comes naturally sih.

Itu nggak bisa dipaksa punya sih. Kalau semua orang bisa gituin, Indonesia udah maju. Oh, setuju.

dari sisi lain gitu ya artikan lo punya satu drive atau ngga motivasi yang membuat oh gue harus menggunakan kesempatan gue di parana profesional ini untuk apa kayak gitu Hai yang mindset sejak gue berkari selalu bilang sama gue masuk ke sini karena Hai semua Setiap tahun, gue ada progres. Dan gue tahu goal gue di ujung adalah gue mau bangun santai. Dan itu udah ada di mindset gue itu ya di tahun-tahun 20-an awal gue lah gitu loh. Umur-umur 20-an tahun gue.

Jadi, setiap kali gue kerja, apa yang bisa gue dapetin the maximum dari si knowledge. Jadi, makanya mau gak mau gue juga harus kayak, oke apa lagi nih, bisa apa lagi nih. Karena sambil gue give the place for the company, di belakang layar gue juga learn something, right?

Jadi, gak dapat nafdur. Misalnya kayak, pas contohnya pas dulu gue handle ice cream, itu kan gue handle all the partnership. division, jadi di Ice Cream itu ada 5 brand itu gue yang handle semua partnershipnya, jadi setiap kali ada launching event segala macem gue yang urusin dari segi oke partner sama mall A, partner sama brand B untuk kita bikin activision segala macem kalau gue gak punya mindset gue mau grow my network I won't go that extra mile gue gak akan, gue kayak bos list lo apa aja, sini gue upers deh kan gitu doang dong, instead of kayak, kayak kemarin gue Instagram gue uh Contoh e-commerce lagi rising at that time, coba gue kontak e-commerce, gue gak akan ada drive itu.

Kalau lu gak punya mindset kayak, gue mau coba explore. Kalau lu cuma udah fix mindset, oh gue dikasih list sama bos gue, gue kerjain aja ya nih. Gak bisa growing jadinya.

Walaupun motivasinya sebenarnya yang penting berarti internal ya, internal motivasi. Untuk grow internally ya. Karena kalau gitu ya, kalau gak ada intensi dari kisahnya, siapa sih yang bisa merubah dari kita sendiri.

Gak bisa. Jadi ya menurut gue, sebenernya wajar ya, ketika orang berpikir seperti ini. Dia bilang katanya, kalau orang berpikir seperti ini, Indonesia bakal sukses. Karena ini tuh 80-20 gak sih? Pareto jadinya.

Pakar seleksi alam, yang mediocre disitu. Tapi kan kayaknya di obrolan kita, obrol bahwa menjadi mediocre itu sebenernya gak apa-apa juga. Gak apa-apa.

Yang penting lu tau kenyamanan lu dimana, mantep lu dimana. Karena kan gak, yang tadi kita obrolin juga lah, kalau semua orang jadi pembisik, bisnis yang kerja siapa? Sama kalau semua orang kerja yang bikin bisnis sama pekerjaan siapa?

Jadi makanya ujung-ujung kan ada komposisi-komposisinya. Yang ideal 5% dari penduduk itu adalah bisnis owner, sisanya itu pekerja. Ya memang seperti itu di desainnya gitu loh. Kalau dari pengalaman lo sendiri berarti yang paling berguna dari 8 tahun pindah di PC, naik role dari bawah sampai dengan level manager akhirnya, yang lo rasakan dari pengalaman 8 tahun itu paling berguna ketika lo ngejalanin bisnis.

Menurut gue ada dua hal. Pertama adalah berpikir terus struktur. Berpikir struktur. Yes.

Cakep. Itu penting banget. Karena kan selama gue kerja juga gue sambil kerja sambil ada side gig segala macam.

Yang namanya kita berbisnis kan itu kayak lo di pressure cooker. Semua angle tuh ada pressure-nya. Masalah, masalah, masalah, masalah, masalah. Kalau lo gak bisa memilah itu masalah. You break down into small pieces.

Mana yang harus diberikan. harus diprioritasi dulu mana yang nanti besok bisa mana yang besok lagi bisa bisnis lo nggak akan grow hanya enak everything is urgent tapi kalau yang kita pelajari di dunia corporate ada dari lu apalagi kita di marketing kan sering banget bikin deck dulu bikin ini ini ini ini dan itu secara tidak sadar itu membangun gue jadi kita jadinya bisa ngebila kita bisa kita bilang apa namanya kita bisnis restoran seperti ini kan orang operations akan minta gua ada problem you soft as soon as possible ya ya know semua orang akan have the same Asap dong, asap dong, asap dong. Nah apakah asap, semua kalau di asapin, lu gak ada... Jadi smoke. You know, jadi smoke.

Hahaha, polusi gak keliatan apa-apa. You know, jadi ya itu sih pelajaran gue paling nomor satu ya, structural thinking. Kalau gue gak dekorpore 28 tahun, I don't think I will come to this maturity dalam menghadapi masalah. Gue tertarik karena dia bilang structural thinking. yang membuat dia Terbendu ketika di bisnis dan lo tadi bilang marketing banyak harus present ya Apakah ketika lo present itu ke atas misalnya ketika lo jadi middle manager lah gitu Rejections ketika lo present sesuatu ke atas, how you handle the rejections Gimana lo menyampaikan ke tim bawah lo ketika idea kalian di reject Atau kebalik misalnya tadi lo bilang kalau semua orang urgent urgent urgent Kadang-kadang di company juga posisinya kebalik ya Yang di atas bilang kayak ini urgent kerjain, ini urgent kerjain gitu ya Semua menurut bos urgent gitu, dan lo sebagai middleman yang harus berpikir mana yang harus dikerjain dulu sama tim lo gitu betul how you filter the information dari atas ke bawah juga itu gimana tuh dari pengalaman lo?

nah kalo gue selalu punya mindset semua kerjaan itu pasti ada lo goalnya mau kemana itu pasti ada objektifnya pasti dong, pasti dong apakah kerjaan lo itu lead to the objective or not itu selalu gue tes nomor satu gue jadi misalnya gue bikin next segala macem udah present dari atasannya eh nggak ini yang pertama gua akan review ke dia adalah menurut gua ini sesuai dengan objektif Kenapa menurut lu ini enggak sesuai kita kita berargumen di sana dulu gitu loh kalau sampai oke I get your sense dan itu oke gua akan revisi ya gua akan revisi sesuai dengan itu tapi kalau misalnya gua udah bikin gua udah yakin banget ini sesuai dengan objektif tapi dia bilang enggak tapi when we put on the data dia yang salah Gue harus menang Team fight dulu Team fight Iya harus Karena menurut gue Gue selalu bilang sama Tim gue Sama part-part gue Konflik is good Jangan pernah hindari konflik Jangan pernah Gak ada konflik Kita gak grow Karena kita belajar Untuk mengomunikasikan Iya Iya kan Mengomunikasikan apa yang ada di depan kita Dan memvalidasi Bisa jadi penyampaian dia salah Ternyata kita akan kebenar Benar Apa kebalikannya Dan yang tadi Karena tidak semua orang memiliki bikin nalar yang sama justru paling bahaya adalah agreeability conformity itu paling bahaya itu paling bahaya bisa kayak gue bilang bisnis ini harus ke arah ABC ternyata William bilang enggak harus DF tapi confirm aja karena Sohib bro ya udah lah ikut aja lah ABC aja salah banget gua pengen gua ABC lu DF kita fight dulu disini kenapa kenapa kenapa bilang dia kenapa kau bilang abc you know in a professional way kita fight dulu oke kita nemu satu titik tengah baru kita agri-agri jalan ini kalau filter yang digunakan untuk memikirkan mana informasi yang perlu disampaikan ke tim bawah lo mana menurut gue selalu kalau filter itu adalah gua akan lihat itu kalau gua sampaikan ini ada faidahnya enggak ke dia ada enggak jadi misalnya Contoh ya Contoh Lebih strategik Misalnya kayak gue Ada propose Brand ini harus Diarahkan ke Konten-konten Yang seperti ini Gitu loh Ternyata pas Gue udah bikin deck Gue present ke Higher management Hermes itu bilang Ini terlalu Viral-viral doang You know Brandnya mana Biasa doang Brandnya mana nih Ini terlalu Organik Gak boleh Gak ada unsur-unsur brandnya Nah Somehow kan Ya kita harus Semua di tengah, misalnya kayak oke kita harus yang lebih ada brandingnya, tapi juga ada unsur organinya sedikit, atau dari segi misalnya pemecahan nano, mikronya kita bedain, kayak gitu, nah yang akan gue sampai keketimbuh adalah gue akan bilang kayak gini Guys Ini ada sedikit input Dari atasan Mengenai direction Tapi tenang kok yang kita bikin kemarin Very good mereka appreciate banget Cuman ada tambahan Jadi gitu Jadi gue akan selalu bilang You done a good work on this But what Jadi jangan kayak Biasanya misalnya manager yang sama teamnya Deket banget langsung main Whatsapp langsung forward itu tuh bahaya bisa kayak contoh nih lain Manager itu dekat sama manajernya bro tapi enggak dekat sama sih sosial Manager sama sosial itu bro tapi ya gitu karena dia udah Bro nih berdua nih dia bisa cek eh itu goblok banget sih bikin kayak gitu ini nih di forward Iya langsung beda dong Wah ini direktur apa kayak gini sih balesnya sih? Nah, itu gue mau menghindari itu sih. Kayaknya gue selalu akan appreciate dulu hardwornya orang, baru gue kasih input di sana. Karena tadi lo sempet menyebut bro banget, gue penasaran kalo dari lo sendiri ketika lo jadi leaders atau ketika lo... Masih di tim bawah ya, mengenai casual relationship sama atasan atau dengan bawah kantor, pendapat lo sendiri gimana?

Karena kan ada beberapa orang yang kayak ya di luar kantor pun kita sering nongkrong bareng, ngapain-ngapain, makan bareng, atau weekend masih bisa ketemu. cuma buat bro ngapain gitu atau ada yang tipinya kayak dijaga relationshipnya supaya ada batas gitu gak crossing the line gitu kalo dari luanya mana? kalo gue again, gak ada one size fits all Gue punya treatment yang berbeda dengan tim gue yang each and everyone.

Jadi misalnya dengan berantin core gue, yang memang headnya, yang gue ajak diskusi tiap hari. Gue harus punya relationship dimana I can depend on you professionally. Dan ya gue akan share apapun yang misalnya yang the casual thing, gue akan tetap include lo.

Kalau lo gak mau ya gak apa-apa, no pressure gitu loh. Karena gue butuh lo untuk bantu gue mikir. Jadi kita butuh.

sing in the emotional dulu nih tapi misalnya kalau dengan timboy yang lebih blue collar segala macem ada batasan sangat clear kebatasannya dan gua sangat jaga itu ini lo harus lihat tipe orangnya bener-bener karena sebenarnya kalau itu adalah tim yang levelnya lumayan atas sering lu pakai buat teknokan gitu ya mikir bener juga butuh tahu mereka secara betul-betul tahu kayak ketika nextnya ada apa lo tahu orangnya kayak gini terlihat dari dia lo dari sisi itu bener dari sisi dulu ya kan gini kita kenalnya lu tuh sebagai content creator juga yang banyak berbagi analisa terlebih FnB itu yang menjadi trigger lu kan, sebenernya bridging ya gitu kan bridging ketika lu bikin FnB bagian dari yang membesarnya lu orang tau siapa ono gitu kan berdasarkan kayak pertimbangan lu mungkin dari karakter lu ada yang mau Apakah itu membantu untuk membangun personal brand, kemudian social branding juga, untuk konteksnya dalam mengembangkan bisnis? Yes, sangat-sangat membantu. Kenapa?

Karena gue kenal partner gue juga dari gue konten. Kalau gue nggak konten, gue nggak akan kenal partner gue sekarang. Jadi itu sangat-sangat membuka pintu awareness. Sangat membuka.

Dan setelah gue udah jalanin bisnis, ya itu kan sebenernya free marketing media buat lo ya. Dengan follower lo berapa, lo story aja minimal udah ya seribu-dua ribu orang liat kan itu it's already a free. Yang kalau lo misalnya lo gak punya backup content creator, lo mungkin harus bayar berjuta-juta untuk bisa dapet awareness seperti itu.

Jadi menurut gue ya jawabannya sangat-sangat membantu. Cuman again harus tau koridornya. Gue orangnya ya mungkin karena gue di marketing ya. Jadi gue sangat...

sangat sensitif dari apapun yang gua kerjakan itu bisa effect the brand or not bisa effect relationship gua sama partner gua or not itu gua sangat sensitif jadi makanya kalo kalian liat how i share di story gua segala macem itu kalo dalam kacamata gua just nice gua gak akan over share gua gak akan under share just nice ya karena gua udah tau ini pakemnya seperti ini misalkan ya gua ada launching produk baru segala macem ya gak mungkin kayak eh hari ini gue foto shoot gak akan kayak gitu karena tonality dari tone kita di Toma itu kan exclusive, it's a premium jadi gue juga harus maintain itu not only in the brand profile tapi di profile gue juga, karena kan segera-gera langsung gue juga sebagai BA-nya brand gue dong karena gue ownernya, gue BA-nya juga jadi gue harus maintain itu juga gitu sih gimana kalau membedakan kontu itu harus waktu, energy way as well Managing bisnis, kemudian ini kan juga sebuah, sebenarnya lu ngebangun sebuah bisnis IP lu sendiri ya Gak tau-gak tau itu kan, jadi kan Itu IP saya sendiri, itu benar Gimana cara ngebaginya, karena kalo kita ngomong sama bisnis pemilik Aduh gua gak bisa lah yang gitu-gitu Gua gak punya tenaga lah, gak punya waktu lah Lagi nyepet gua ya Lihatnya kayak gini-gini banget deh Parah banget, kayak gini-gini Gendernya depan kamera nih, bahaya nih Tapi itu beneran Coba itu challenging, karena di tahap itu benar-benar kayak waktu kita udah kasih tabungan bisnis, kemudian kita mau kasih mobil ini juga, tapi efeknya memang ini free marketing gitu kan. Betul. Kalau dari gue, one thing that I do, pertama bikin sistemnya dulu. Meskipun itu sistem belum tentu will work, tapi at least ada di mindset lu, gue mau bikin sistem deh, gak tahan lagi deh, itu dulu. Jangan semua kerjain sendiri.

Intinya, jangan pernah ada mindset kalau punya bisnis sendiri. Or, lo lagi masih bekerja dan lo punya side gig, you can sleep 8 hours a day. Jangan pernah ada mindset itu, tolong. Jangan pernah ada mindset.

Itu dulu. Itu rule number one kalau lo mau kerja. Maksudnya, you want to have a multiple source of income.

Mindset nomor satu itu, jangan tidur 8 jam. Bukan masalah apa-apa, tanemin dulu di otak, nanti akan ketauan sendiri dah kenapa gue bilang kayak gitu. Karena ya itu, you need to fit in a lot of schedule in one day. Karena lo gak bisa hidup seperti orang normal Kerja kantor 9 to 5, that's it, gitu gak bisa Gak bisa, no way Dari sisi lo ya, nanti kalau lo memutuskan untuk ganti haluan Dari profesional menjadi entrepreneur Itu kan transisinya pasti domplah. Pasti.

Iya kan? Terutama di situ financial. Iya.

Sedangkan banyak orang bilang gini, Oh gua abis lulus, gua mau langsung lompat gitu. Oke. Menurut lu waktu yang tepat itu kapan?

Apakah gua harus siapin modal dulu, punya proper financial yang stable, atau ga ada ngalaman ini gua hajar lu deh. Kayak tekniknya sih gitu kan. Start first gitu. Ah, oke oke.

Start first. Start first. Nah menurut gue, again, yang namanya kita hidup di dunia ini, sambal ini justru penjualan.

Jadi urut nomor satu kalau di gue adalah, emergency fund amanin dulu. Kalau misalnya setahun terlalu berat, enam bulan lah. Itu dulu amanin. The very least minimum lo beropera dalam sebulan itu berapa, plus kewajiban-kewajiban seperti lo harus setor ke keluarga, ke istri, ke mertua. untuk punya, you know, service generation seperti itu insurance, itu habis ini sebenernya kita mau promo insuransi amalin dulu itu baru let's talk about building a business beneran, itu dulu karena kalau enggak ketika kita jalani bisnisnya itu pasti akan ke effect misal contoh kayak gini deh ini ngomongin beneran bisnis dulu gue bikin-bikin rice bowl kayak gitu ya pake duitnya semuanya sendiri Tapi at the same time Gue harus bayar asuransi Gue mending bayar asuransi Sebulan 2-3 juta sebulan atau gue bayar content creator Nah ayo Dilema kan padahal sebenarnya Kalau lo dalam berbisnis itu kan harus dipisah Masalahnya duit lo aja gak cukup Lo gimana mau pisah Jadi makanya paling bener Kalau konteks gue adalah Lo amanin dulu dari segi Yang memang dan menjaga keamanan di malam, yang bisa mengisi perut lo, kalau lo sakit ada yang bisa jagain, itu dulu lo amanin.

Baru kita bicara tentang bisnis, investasi, apa-apa saja. Karena dalam perjalanannya ya bisnis adalah very unpredictable gitu loh jadi lu bertanggung jawab sama hidup orang lain ya, ketika lu main bisnis gak cuma diri lu sendiri yang harus survive, tapi lu harus mikirin orang lain yang bergantung sama lu tiap bulan harus bayar gaji gimana bisa gak gitu ya, jadi harus safety net dulu dah dan tadi kalo misalnya yang dari kuliah langsung mau bisnis boleh, kalo safety net lu kenceng kalo lu punya suhu ya supok nggak harus feneci ya misalnya kalau terang rek bisa sama keluarga itu kan udah safety net juga itu harus karena tadi lo bilang lo beneran memikirkan plan lo matang-matang nih sampai dan keputus mutusin bekerja dulu bahkan di kerja lo ada target kok harus punya goals bekerja lo sampai akhirnya lo mutusin harusin Oke udah saat yang tepat buat lo mulai bisnis lo dengan plan lo yang menurut gue ya lumayan matang ya sangat matang itu tersenduk ya menurut gue berpikir tersendur karena kalau tidak tersendur tidak akan seperti itu tapi ada nggak dari semua plan lo yang matang itu tetap miss expectations dari misalnya dari tadinya lo gayongin tuh paling nggak ketika lo mulai bisnis akan blablabla tapi ternyata kayak wah ternyata masih tetap miss di sini ada nggak? ada pasti ada pasti ada apa boleh di share? yang kedua mungkin yang something yang gua miss dan maksudnya up until this day gua masih kayak let's learn again, learn again ya tau lah mungkin dalam segi building ini sih, building network sih kalo gua ya building network karena ya kita kan ekspektasi, oh kalo gua berbisnis nanti kenalan gua banyak segala macam padahal ayo ke bisnis ada temen, banyak temennya gak Itu sendiri, sendiri sih.

Ya, ya know. Temen gue beda doang aja. Ya, ya know. Itu sih, itu sih.

Dan maksudnya yang gue... Lihat, the big... bisnis leader di luar sana, mereka juga pasti punya koneksi yang influential juga, yang beneran very very very very memang produktif, udah A teamnya mereka yang memang you can depend on each other kayak segala macem, ya itu kan ternyata setelah gua jalanin itu it need time to build, itu dibuild over time, gak bisa cuman yang tadi gua bilang lu kenal someone di kuliahan, tiba-tiba lu bikin bisnis lu expect dia support lu gak ada men, kayak gitu, gak ada, meskipun lu kenal baik mungkin dia dateng sekali lah makan-makan makan, abis itu ya udah gitu lah. You need to figure out the way. Makanya semakin gue jalanin bisnis itu ya, lo tetap harus make that effort untuk maintain the relationship.

Dengan semua hirup-pikup bisnis harus jalanin ya, lo tetap harus make time for that lah. Talking requires time, requires capital, energy. Bener, bener. Tau orang yang introvert?

Yes. Pain, very painful. Oh, ya enggak bener.

Oke, kan gak mungkin kita to the point ngomong itu doang kan, kadang harus bahasa basi, kayak gitu. Itu, itu, untuk orang-orang yang very direct like me, itu lumayan. Sama begitu deh, kayak gitu dong.

Very direct ya, maksudnya ya, gue ngomong A ya, gue ngomong A. I want nge-nge-nge-nge baru kesini kayak, shhh. Lama banget sih, kesini aja dong, sobat.

Dah. Nah kan nggak semua orang bisa nerima itu. Iya, iya itu sih. Keren, udah banyak banget ngobrolannya kita.

Mungkin kita akan terakhir. Apa sih pesan-pesan dari lo untuk mereka yang mungkin lagi di tahap mau menjadi nyuruh? apa key pointnya, titik crucial pointnya apa supaya lu bisa jadi leaders yang kayak tadi lu ngomong-ngomong gitu kan, itu kan problem semua leaders baru ya yang pertama lagi adalah skills buat temen-temen yang dari profesional mau punya pikiran gue pengen jadi bisnis dalam setahun terakhir kan ya people come and go segala macem ya the one that stick until today yang gue pelajarin bukan hanya di tim gue ya maksudnya dari multi division di partner-partner gue adalah seseorang ya secara empati lu berhasil touch hai hai Jadi kalau gue pelajarannya dalam setahun ini adalah For new leaders, berempati lah Berempati lah, bukan simpati ya, empati ya I will actively participating listening to your concern Apa yang bisa gue bantu gitu loh Bukan kayak gue ikut nangis sama lo, nggak kayak gitu Itu kan lebih simpati, tapi empati Itu paling penting sih, karena zaman sekarang itu orang kan kerja bukan hanya kayak gue gaji lu segini kerja yaudah. People need more than that, you know.

They need gue nyaman gak kerja sama bos gue. Gue merasa di tempat kerja ini gue bisa berhasil. jadi orang, itu penting sekarang dan itu bukan hanya di Gen Z bahkan kita, milenial sekarang kan kebanyakan pemimpin senior pasti sudah milenial sudah 45 kebawah sampai umur 28 itu kan era kemenangan pemimpin, CEO, CMO itu kan di rangka baket segitu empati, lo harus ngerti Menurut gue itu the only one role lah.

Sisanya menurut gue skill segala macem itu bisa dipelajarin ya. How you communicate segala macem itu bisa dipelajari. Tapi empati sih.

Kalau buat teman-teman yang... Career shifting. ngasih ini juga bisnis apa malah lu bilang kayak nggak usah karena sulit saya gitu intinya bisnis itu teks more than only money loh teman-teman Jadi kalau Ada mindset.

Gue mau bisnis agar bisa kaya. Betul. Tapi gak selamanya seperti itu.

Gue lihat banyak teman-teman gue. Yang di corporate. Itu ya karena multinasional. Dia akhirnya bisa berkarir di luar negeri, di head office di Euro.

Gajinya udah miliaran setahun. Living a good life. Happy, happy. Happy nggak ya? Happy.

Sukses nggak ya? Sukses gitu loh. Maksudnya, dan running business itu kan nggak kayak, oke gue business tahun, gue udah jadi orang terkaya nomor sekian Indonesia.

Nggak mungkin. Jadi kayak ya, again, nggak semua orang itu dilahirkan... jadi pebisnis ya jadi enggak usah takut main kalau lu enggak punya eh lo kayaknya gua nggak bisa Iya nggak papa gitu loh enggak Emang Emang nggak papa itu bukan bukan jawabannya kok bisnis itu butuh karakter yang memang beda banget ya kalau Resilien setinggi ya?

Resilien, lu dipukul bangkit lagi, pukul bangkit lagi, gak boleh baper, gak boleh everything masukin ke hati, kayak semua problem itu, ingat semua problem itu Pasti ada titik terangnya gitu loh. Jadi lo harus yang jadi orang yang bukan dwelling di problemnya. Ngobok-ngobok. Tapi ya lo harus jadi orang katalis yang untuk kayak oke-oke.

Yuk, yuk, yuk. Pelan-pelan yuk. Ini apa nih?

Apa nih? Apa nih? Soal. Itu sih yang menurut gue bikin beda ya.

Maksudnya kalau teman-teman belum ada di poin seperti itu, atau memang bukan orang seperti itu, nggak usah dipaksain. Dulu gue juga awal-awal pas lagi... karena track gue seperti ini, gue ada mindset kayak, kok kalian kerja 9 to 5 aja kok happy sih gitu loh. Kayak pulang kerja langsung kayak party-party kok gue nggak kayak gitu ya gitu loh. Sampai setelah gue jalanin bisnis segala macam, I just realize ya, one is different gitu loh.

If it suits them, ya it suits to you gitu loh. Gitu aja sih. Harus tahu diri sendiri.

Iya, harus beneran tahu. Mana yang cocok buat lo, karakternya kayak apa gitu. Kunci nya... Dan menurut gue itu sih, semakin cepat lo bisa discovery diri lo siapa, semakin baik. Gue sangat blessed.

Di umur 18 gue udah tau gue mau apa. Gue sangat blessed. Dan gue yakin gak semua orang seperti itu. Jadi menurut gue sebelum lo decide something very...

Apa ya? Very momentum-en di suatu hidup lo, contoh. Lo decide mau nikah.

Lo decide mau beli rumah. Lo decide mau... Mau punya anak Lu decide mau I don't know Pindah travel abroad Tinggal di luar negeri Make sure lu tau dulu Diri lu siapa Jangan sampai lu Belum tau Lu kebawah aja nih Oh semua temen gue Udah nikah Gue mau nikah Semua temen gue Udah mau buka bisnis Gue buka bisnis Kalau macam Abis men Gak bisa kayak gitu Self discovery dulu Lu orangnya siapa Fit yang fit Cara kerja yang memang Cocok sama lu apa Lifestyle kalau elemen cocok sama lu apa itu dulu di figure out baru merupakan boleh karena banyak boleh ya orang di luar sana kan ikut kata orang ikut kata orang ya bahaya sih men apalagi making a very big decision ya tadi kita punya anak punya wow itu harus berpikirin sih keren-keren banyak-banyak yang kita dapatkan dari sini dan terima kasih banget Bruno udah mau berbagi pandangannya perjalanan karir lu yang 8 tahun plus-plus, kemudian akhirnya lu tau, terutama dari point of self discovery bahwa gak semua orang itu harus jadi entrepreneur tau porsinya masing-masing karena katanya kejadian dari Allah Tinggal kita kejar aja gimana caranya kan?

Iya betul betul Oke buat kalian yang udah nonton ini, kalo kalian suka dengan video-video seperti ini Jangan lupa di like, karena satu like ini bisa membantu video ini untuk ketemu dengan orang-orang yang membutuhkan lagi Oke, jangan lupa subscribe juga, sampai jumpa di episode selanjutnya Bye!

Transcript for:Perjalanan Karir dan Kewirausahaan Hartono

Transcript for:
Perjalanan Karir dan Kewirausahaan Hartono