Structure Organisationnelle : Divisionnelle, Matricielle et Virtuelle

Structure Divisionnelle

• Organisation par produit : Produit 1, Produit 2, Produit 3
  • Direction générale et spécifique pour chaque produit.
• Organisation par zone géographique : Zone 1, Zone 2, Zone 3
  • Division par région géographique.
• Organisation par catégorie de clientèle
  • Division basée sur le type de client.

Principes

• Basé sur la décentralisation du pouvoir par division.
• Création de divisions selon la logique de produit, marché, activité ou client.

Exemple

• Entreprise avec division par produit : lait, yaourt, fromage.
• Division par centre géographique ou par client possible.

Avantages

• Ajout ou suppression facile de divisions sans perturber l'entreprise.

Inconvénients

• Risque de conflit entre divisions.
• Manque de coopération et de cohérence globale.

Structure Matricielle

• Mix de structure hiérarchique et divisionnelle
  • Organisation hiérarchique avec directions générales et divisions par produit.
  • Exemple : direction commerciale, direction technique et divisions par produit.
• Exemples de structure
  • Projet A, Projet B, Projet C croisant différents services (ex. : établissement des plans, service financier).

Avantages

• Compétences partagées de deux responsables : fonctionnels et divisionnels.
• Décisions décentralisées, plus d'initiatives.
• Forte communication transversale.

Inconvénients

• Double dépendance des subordonnés
• Lourdeur et lenteur dans la prise de décision.
• Communication difficile entre divisions et fonctions.

Structure de l'Entreprise Virtuelle

• Concept de l'entreprise sur Internet
  • Peut être individuelle ou sociétale.
• Adaptation des structures à l'organisation virtuelle
  • Fin des longues boucles de contrôle.
  • Encouragement à la créativité et autonomie des acteurs.

Principes

• Pyramide managériale inversée
  • Concept de leadership : le leader accompagne et oriente ses employés.

Conclusion

• Importance de l'adaptation des structures selon les besoins de l'organisation.
• Encouragement à la créativité et à l'autonomie dans le contexte moderne.

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