maintenant on va voir la structure divisionnelle comme vous pouvez le voir sur la vidéo alors on a la direction générale produit 1 produit 2 produits 3 on a soit qu'on peut trouver produit 1 produit 2 produits 3 ou bien zone 1 zone 2 zone 3 ou bien division 1 division 2 division 3 alors on peut aussi diviser les deux soit division, soit zone, soit produit, soit catégorie de clientèle, etc. C'est-à-dire, qui est le produit, la division, la zone géographique ou le type de clientèle qui a une direction et qui, généralement, est une direction. Il y a une division et une direction qui sont les directions.
Voilà un autre exemple. Direction générale, produit A, produit B, produit C. Il y a le produit A qui est une direction achat, direction technique, direction vente. Il y a deux directions qui sont les mêmes. Il repose sur la décentralisation du pouvoir par division.
Structure où l'entreprise décentralise le pouvoir et les décisions par division créées selon une logique de produit. De marché de couple, produit-marché, d'activité ou de type client. Comme je l'ai dit tout à l'heure, le principe qui est basé sur ça est de la structure, de l'organisation. par division parce que par division ou soit par produit ou par marché ou par couple produit marché par activité ou bien par client parce que l'endroit là par produit ou matel à couleur division que le faux pour un an à dire les produits comme à talent il a redit l'exemple d l entreprise dans l'eau en grand groupe à talent Il y a la division par division, la division de lait, la division de la yaourt, la division du fromage.
Il y a une division qui est la division de l'un des produits. Le sous-système. Alors, la division par produit, ou bien la division par centre géographique, la division par client, il y a dans le sous-système la division. C'est la même chose que dans le nom de l'entreprise.
Maintenant, on va voir les avantages et les inconvénients. L'avantage. Structure adoptée par la majorité des grandes entreprises. Structure qui permet d'ajouter ou supprimer une division sans perturber l'ensemble de l'entreprise. C'est-à-dire que c'est facile d'ajouter une division ou bien de supprimer une division.
C'est-à-dire qu'il faut ajouter ou supprimer une division pour ne pas dépasser l'organisation de l'entreprise. Les inconvénients. Un risque de conflit entre les différentes divisions, il peut y avoir des problèmes avec les divisions, peu de coopération entre les divisions, qui sont en train de se réunir avec les divisions, ce qui peut être un débat, possible de manque de cohérence globale de l'entreprise, ce qui peut être un débat entre les différentes divisions de l'entreprise. Maintenant, on va échauffer la structure matricielle.
La structure matricielle, c'est un mélange entre la structure hiérarchique et la structure divisionnelle. C'est-à-dire hiérarchique ou divisionnelle qui est une matricielle. Alors, ici, comme vous l'avez vu, nous avons une structure hiérarchique.
Nous avons une direction générale, une direction financière et comptable, une direction commerciale, une direction technique. Et en même temps, nous avons des divisions. Nous avons un produit, un produit, deux produits, trois produits. une division une division de division 3 ou à des divisions à dos en don une étroite relation avec les directions on a fait quelques ans les employés et à la fois c'est un employé qui est lié à la direction financière et comptable mais elle est liée à la division et la zone à l'entreprise qui pira dame of morib les endos structure matricielle métal un comptable l'eq dans la région de Casablanca.
Le comptable, il fait partie de la zone Casablanca. C'est-à-dire la zone Casablanca, zone nord, zone sud. Le comptable, il fait partie de la zone Casablanca ou il fait partie en même temps de la direction financière et comptable. C'est-à-dire un commercial ici ou bien ici. Le commercial, il fait partie de la direction commerciale et en même temps, il travaille au niveau de la zone nord ainsi de suite voilà notre exemple d'organigramme en direction générale service établissement des plans service construction service des achats services financiers Alors, il y a une structure matricielle, et c'est un mélange entre la structure fonctionnelle et divisionnelle.
Alors, la structure matricielle, c'est un mélange entre plusieurs structures. On a un projet A, projet B, projet C, qui mènent à l'intersection entre les deux points, comme vous pouvez le voir ici. C'est-à-dire que c'est un employé qui fait partie de deux entités. Il fait partie de l'entité projet A et le service d'établissement des plans. Alors, il repose sur l'unité fonctionnelle.
Alors, l'unité fonctionnelle qui dispose du matériel, du personnel et qui sont au service des unités divisionnelles. C'est-à-dire, nous avons ces unités fonctionnelles, nous avons le matériel, nous avons le personnel ou nous avons l'unité divisionnelle. Des unités divisionnelles qui s'intéressent à la réalisation d'une tâche déterminée, produit, activité, projet, comme nous l'avons dit tout à l'heure.
en faisant appel à l'assistance des unités fonctionnelles. Il y a un niveau qui est très important pour les unités fonctionnelles. Les avantages et les inconvénients.
Alors, chaque membre des divisions bénéficie des compétences de deux responsables. Il y a un écoule employé qui se trève de mes compétences, il y a deux responsables. Un responsable fonctionnel et un responsable divisionnel.
Ou bien un responsable hiérarchique et un responsable divisionnel. La prise de décision est décentralisée, laissant plus d'initiatives aux équipes de projet. Il y a plus d'initiatives dans la structure, même quand la personne fait partie de deux équipes, il y a une marge de manœuvre, une liberté, où on peut faire des choses, faire des choses.
Forte communication transversale et informations partagées. L'information que tu partages est bien, tout simplement, parce que c'est une structure matricielle qui fait que le partage d'informations est correct, parce que c'est un risque de déformation d'informations. Par rapport aux inconvénients, double dépendance des subordonnés, c'est-à-dire les employés, qui ont deux entités, une divisionnelle et une fonctionnelle. Lourdeur et possible lenteur de la prise de décision. et d'écrire des décisions qui sont très longues.
Nous avons juste les responsables de toutes les choses, donc cela prend du temps pour prendre une décision. Communication difficile entre les axes. Vous pouvez trouver une communication difficile entre les divisions et les fonctions, ou les divisions et les systèmes hiérarchiques.
Tout simplement, vous trouvez une certaine concurrence. Engendre stress et conflit. Vous pouvez trouver du stress ou vous pouvez trouver...
Il y a des conflits entre les sous-systèmes. Maintenant, on va parler de la structure de l'entreprise virtuelle. L'entreprise virtuelle est l'entreprise qui existe sur le net. L'entreprise qui existe sur le net, c'est-à-dire qu'elle est juste sur le net.
L'entreprise peut être individuelle, comme ça peut être une société. C'est une entreprise qui se compose de plusieurs personnes. Alors, si c'est une entreprise individuelle, on ne parle pas d'une structure où la personne travaille pour son propre compte.
C'est-à-dire, si c'est une entreprise individuelle, bien évidemment, on ne parle pas d'une structure où on travaille pour son propre compte. Mais si on parle d'une entreprise sociétale, où on travaille pour la société, on peut parler d'une entreprise. une structure virtuelle, une structure moderne, c'est-à-dire une structure qui est nouvelle.
L'adaptation des structures à l'organisation virtuelle. Si on veut construire une structure moderne, on doit adapter cette structure, la structure virtuelle, la structure de l'entreprise qui existe seulement sur internet. Alors comment faire ?
Premièrement, c'est la fin des longues boucles de contrôle. Si on veut construire une entreprise qui existe sur le net, je pense qu'on a besoin de responsables. Il faut que l'employé ait besoin de responsables. Tout simplement, je pense qu'une entreprise individuelle, c'est une entreprise virtuelle, c'est une entreprise qui incite à la créativité, c'est une entreprise qui encourage les gens à donner de l'initiative. à être créatif, etc.
Deuxièmement, le principe de l'autonomie des acteurs. Il faut donc que l'on soit en situation d'indépendance, en situation d'indépendance, pour que les gens puissent travailler ensemble. C'est-à-dire qu'ils ont une liberté de faire des petits cartes, de faire des nouvelles, de faire des petits trucs. Et c'est pour ça qu'ils ont un produit qui est en accord avec les attentes de la clientèle sur le monde digital. Le modèle organisationnel devient alors la pyramide managériale inversée.
Qu'est-ce que la pyramide managériale inversée ? Ceci est lié aux responsables, comme ceux ci. ou qui disent aux employés qu'ils sont les pauvres.
Tout simplement, pour cela, on a la notion de leader. Qu'est-ce que c'est la notion de leader ? C'est le leader. Le leader est celui qui défait ses employés pour qu'ils atteignent les objectifs qu'ils ont ou qu'il a les droits de la société. Ce n'est pas qu'il se situe dans un endroit et qu'il leur donne des ordres, qu'il leur dit de faire ceci ou cela, mais qu'il les défie, qu'il les aide.
On a le fait de les défier, c'est-à-dire qu'il les dit dans le débat du haram. C'est le travail d'accompagnement, le encouragement, le conseil, l'orientation. On est arrivé à la fin de cette vidéo.
Je vous remercie infiniment de votre attention. Si vous avez des questions, n'hésitez pas à les poster en commentaire. Et à la vidéo prochaine, inshallah.
On va faire les exercices. Il y a un domaine à la cave, la structure ou bien les structures de l'entreprise. Merci.