Coconote
AI notes
AI voice & video notes
Try for free
📊
Analisis Kesenjangan Kompetensi dalam Pelatihan
Sep 12, 2024
📄
View transcript
🤓
Take quiz
🃏
Review flashcards
Catatan Kuliah: Analisis Kesenjangan Kompetensi
Pendahuluan
Pertemuan dilakukan virtual karena kondisi pandemi.
Fokus menuju pembentukan Corporate University (Corpu) di Pemprov DKI.
Pembicara utama: Ibu Ana Maria, bekerja sama dengan Pemda DKI.
Konsep Dasar
Analisis Kesenjangan Kompetensi
: Mirip dengan TNA (Training Need Analysis), dengan pola yang sedikit berbeda.
Workplace Learning
: Pembelajaran yang terkait langsung dengan pekerjaan, berbeda dengan pembelajaran umum yang bisa terjadi di mana saja.
Tujuan
Meningkatkan kinerja individu dan organisasi melalui pelatihan yang relevan.
Fokus pada pembelajaran yang mendukung pekerjaan, bukan sekadar menambah pengetahuan.
Metodologi Workplace Learning
Learning Value Chain
:
Identifikasi kebutuhan pembelajaran.
Mendapatkan materi pembelajaran.
Mengajarkan dan memastikan implementasi di tempat kerja.
Pengukuran efektivitas pelatihan.
Implementasi TNA
Mengidentifikasi kebutuhan pembelajaran berdasarkan:
Isu bisnis, isu kinerja, dan isu kompetensi.
Proses TNA
:
Mengecek gap antara ekspektasi dan pencapaian.
Menentukan pelatihan sesuai dengan kebutuhan spesifik pekerjaan.
Diskusi dan Contoh Kasus
Contoh di Inspektorat:
Penentuan diklat berdasarkan program kerja tahunan dan evaluasi SDM.
Metode sharing pengetahuan setelah pelatihan sebagai solusi anggaran terbatas.
Pentingnya TNA
Menjamin anggaran pelatihan digunakan untuk kebutuhan yang tepat.
Tiga alasan penting
:
Merencanakan budget dan kalender pelatihan tahunan.
Mengatasi masalah kinerja yang spesifik.
Mendukung implementasi proyek baru dan kompetensi terkait.
Pelaksanaan
TNA perlu dilakukan oleh unit kerja yang lebih memahami kebutuhan spesifik dibandingkan SDM pusat.
Pendekatan secara holistik dari data kinerja hingga kebutuhan individu di unit kerja.
Kesimpulan
TNA memerlukan perencanaan yang matang untuk memastikan pelatihan yang diberikan relevan dan efektif dalam meningkatkan kinerja organisasi.
Peran serta unit kerja dalam melakukan TNA sangat penting untuk keberhasilan pelatihan.
📄
Full transcript