📊

Analisis Kesenjangan Kompetensi dalam Pelatihan

Sep 12, 2024

Catatan Kuliah: Analisis Kesenjangan Kompetensi

Pendahuluan

  • Pertemuan dilakukan virtual karena kondisi pandemi.
  • Fokus menuju pembentukan Corporate University (Corpu) di Pemprov DKI.
  • Pembicara utama: Ibu Ana Maria, bekerja sama dengan Pemda DKI.

Konsep Dasar

  • Analisis Kesenjangan Kompetensi: Mirip dengan TNA (Training Need Analysis), dengan pola yang sedikit berbeda.
  • Workplace Learning: Pembelajaran yang terkait langsung dengan pekerjaan, berbeda dengan pembelajaran umum yang bisa terjadi di mana saja.

Tujuan

  • Meningkatkan kinerja individu dan organisasi melalui pelatihan yang relevan.
  • Fokus pada pembelajaran yang mendukung pekerjaan, bukan sekadar menambah pengetahuan.

Metodologi Workplace Learning

  • Learning Value Chain:
    • Identifikasi kebutuhan pembelajaran.
    • Mendapatkan materi pembelajaran.
    • Mengajarkan dan memastikan implementasi di tempat kerja.
    • Pengukuran efektivitas pelatihan.

Implementasi TNA

  • Mengidentifikasi kebutuhan pembelajaran berdasarkan:
    • Isu bisnis, isu kinerja, dan isu kompetensi.
  • Proses TNA:
    • Mengecek gap antara ekspektasi dan pencapaian.
    • Menentukan pelatihan sesuai dengan kebutuhan spesifik pekerjaan.

Diskusi dan Contoh Kasus

  • Contoh di Inspektorat:
    • Penentuan diklat berdasarkan program kerja tahunan dan evaluasi SDM.
    • Metode sharing pengetahuan setelah pelatihan sebagai solusi anggaran terbatas.

Pentingnya TNA

  • Menjamin anggaran pelatihan digunakan untuk kebutuhan yang tepat.
  • Tiga alasan penting:
    • Merencanakan budget dan kalender pelatihan tahunan.
    • Mengatasi masalah kinerja yang spesifik.
    • Mendukung implementasi proyek baru dan kompetensi terkait.

Pelaksanaan

  • TNA perlu dilakukan oleh unit kerja yang lebih memahami kebutuhan spesifik dibandingkan SDM pusat.
  • Pendekatan secara holistik dari data kinerja hingga kebutuhan individu di unit kerja.

Kesimpulan

  • TNA memerlukan perencanaan yang matang untuk memastikan pelatihan yang diberikan relevan dan efektif dalam meningkatkan kinerja organisasi.
  • Peran serta unit kerja dalam melakukan TNA sangat penting untuk keberhasilan pelatihan.