Psikologi Dari Konsultan HR: Narsisme, Dark Triad, dan Efeknya di Dunia Kerja

Latar Belakang

• Asan Askari: Konsultan HR sejak 2015
• Mengkhususkan diri pada HRD, rekrutmen, dan bisnis development
• Menemukan bakat di public speaking dari keluarga Arab, kemampuan berbicara diasah dari kecil
• Mulai karir di HR dari staf umum ke rekrutan hingga ke generalis

Masalah Perusahaan yang Membutuhkan Konsultan HR

• Banyak Perusahaan Alami Masalah: Ketidakdisiplinan, efisiensi berlebihan, kurang pengembangan karyawan
• Kompetensi Leader: Banyak yang tidak kompeten, menjabat karena nepotisme, dan politik kantor
• Promosi yang Salah: Orang yang mendapat promosi bukan yang kompeten, tapi yang pintar mencari muka
• Narsisme Di Kantor: Orang narsistik lebih mudah naik jabatan karena memanfaatkan keterampilan menyanjung atasan

Narsism and Banyaknya Konflik di Tempat Kerja

• Tanda Narsistik: Tidak suka dikritik, butuh validasi berlebihan, merasa superior (grandiose personality)
• Orang Narsistik di Dunia Kerja: Sering merendahkan orang lain untuk membuat diri mereka terlihat hebat
• Efek Narsisme di Sosial Media: Validasi melalui jumlah 'like', meciptakan persona berlebihan

Dark Triad: Kepribadian Jahat di Dunia Kerja

• Definisi Dark Triad: Narcissism, Machiavellianism, Psychopathy
• Machiavellianism: Manipulatif, menggunakan taktik politik untuk tetap berkuasa
• Psychopathy: Tidak memiliki empati, sering kali sukses dalam dunia bisnis karena bersedia mengorbankan orang lain
• Sadisme: Sadisme ditambahkan pada konsep Dark Tetrad, waham untuk melihat penderitaan orang lain

Praktek dan Pengalaman

• Metode Asesmen HR: Menyusup ke perusahaan sebagai karyawan untuk melakukan asesmen yang realistis
• Penggunaan Video dan Dokumentasi: Mempresentasikan bukti untuk menunjukkan ketidakkompetenan leader
• Buang Leader yang Tidak Kompeten: Proses eliminasi leader yang tidak efektif setelah asesmen menyeluruh

Contoh Konflik di Perusahaan

• Leader yang Manipulatif: Tidak memberikan coaching atau monitoring tetapi mendapatkan reward
• Efek Keputusan Yang Salah: Menciptakan suasana tidak sehat dan tidak mempercayai bawahan

Strategi Menghadapi Leader Narsistik

• Evaluasi 360 Derajat: Penilaian objektif dari segala arah terhadap performa kerja
• Pemecatan dengan Alasan Kuat: Berdasarkan bukti-bukti asesmen nyata
• Pentingnya Good Leader: Sebuah atasan yang kompeten lebih menentukan kesehatan perusahaan daripada aspek lainnya

Pandangan pada Dark Personality di Lingkungan Kerja

• Dark Triad Personality in Workplace: Evaluasi terhadap Narcissistic, Machiavellianism, dan Psychopathy
• Kasus Nyata: Manipulasi data dalam startup, misalnya kasus JDI.D
• Konflik Organisasi: Penghancuran hubungan antar karyawan untuk keuntungan pribadi

Kesimpulan dan Rekomendasi

• Pentingnya Leader Kompeten: Menentukan kebahagiaan dan kepuasan kerja karyawan
• Penilaian Objektif: Menggurkan pemimpin berdasarkan bukti nyata bukan hanya kesan pribadi
• Dark Triad sebagai Alat Evaluasi: Penggunaan konsep Dark Triad untuk mengidentifikasi dan menangani kepribadian destruktif di tempat kerja