Конфликты в командах разработки

Введение

• Конфликтные ситуации в ролях программистов и менеджеров.
• Участники обсуждения: Даша (менеджер) и Ваня (программист).

Скрам и дейлики

• Обсуждение полезности дейликов и скрамов:
  • Даша считает, что скрам может выявить общие проблемы разработчиков.
  • Ваня относится к скраму как к пустой трате времени.
  • Даша видит в скраме возможность поднять командный дух и выявить проблемы.

Качество кода и работа программистов

• Программисты часто стремятся написать идеальный код, что может привести к "закопыванию" в задачах.
• Важно уметь вовремя останавливать себя, чтобы избежать излишнего закапывания.

Роль менеджера

• Даша считает, что лучший менеджер разработки - это бывший программист, который знает, как чувствует себя команда.
• Ваня утверждает, что менеджер - это отдельная профессия, и что иногда опыт программирования может мешать объективности.

Софт-скилы для разработчиков

• Нехватка софт-скилов у программистов замечена Дашей.
• Программистам необходимо уметь общаться и решать проблемы самостоятельно.

Взаимодействие между менеджерами и разработчиками

• Важно учитывать мнение разработчиков при принятии решений о развитии продукта.
• Менеджеры должны заботиться о своих командах и поддерживать хорошие отношения.

Заключение

• Необходимо поддерживать коммуникацию и понимать потребности друг друга в команде.
• Разработчики и менеджеры должны работать вместе для достижения общих целей.