были у вас какие-то конфликтные ситуации между Ну не знаю вашими ролями Даш у тебя с программистами Вань у тебя с менеджерами разработки Ну Моя работа она какую-то часть состоит из конфликтов и спорных моментов У меня лично по-моему не было но я знаю кучу программистов у которых было я там помогал разруливает ты такой гибкий Ладно Начинаем тогда у нас есть два контуров разных ролей которым я зачитывают тезисы про их профессии они либо соглашаются либо нет И после этого высказывают свои мысли доводы и всё что у них есть по этому поводу А вы пишите своё мнение в комментариях в этом выпуске встретились менеджер разработки и программист Подписывайтесь на наш канал и Поставьте лайк этому видео и как сказал бы любой скрам мастер Ну давайте начинать дейлики всякие скрам стендапы - это Бесполезная трата времени 3 2 1 сейчас будет драка я мозгом я мозгом понимаю всегда что надо Да важно но нуно у меня каждый скрам в голове ничего кроме обезьяны с тарелками вообще нет я такой ну мне на мне надо код пойти писать быстрее что тут Ну все сейчас про свои задачи отчита и пойдут дальше делать То же самое Ничего не поменяется то есть цели вообще никакой Ну полезного дер Пусть сходит спросит у всех как у них дела обсуждаете там У кого какие Заки в работе случились так есть затык не жди до скрама напиши там куда-нибудь в чат я провожу дейлики честно грешна вот но для меня это место где мы можем подсветить какие-то постоянные проблеме чтом очень такой форматированный чёткий Потому что это не время мысли по древу растекаться Ну например я как менеджер могу сидя на скраме понять что уже пятый разработчик сталкивается с одной и той же проблемой в каком-то процессе но в силу грейда или опытности своей какой-то он ещё не может как-то это ну понять на масштаб всей команды на какое-то обсуждение давай с этим что-то делать я могу акцентировать на этом внимание Мда Ну по что он Возможно сит скра у него мартышка Вот и вы потом ещё полчаса потратите на обсуждение ни до чего не договоритесь В смысле потратим мы быстренько закончим скрам я скажу останемся после скрама там втроём например с парой ледов пострадавшими Как часто у тебя это было на практике такое несколько десятков раз СВ было несколько тысяч наверняка у тебя была женщина А жена у тебя одна Всё было зря Блин ну всё ти аргумент к Жене это апелляция к Жене конечно засчитано всё да я за вот Ну блин и скрам - это всё равно это конечно зависит от скра мастера от команды для нас это точка Где мы можем там как-то кнуть поржать на чем-то поднять друг другу настроение каким-то общим вот этим вайбом зарядиться если у вас кармастер прикольный и всё это бодро ведёт и команда тоже не унылая Это как такое это быстрый ёмкий тусич такой мы всё ещё все прикольные и угораем да да видос Даша орёт как гиена короче на резко 10 минут я тебе лично отправлю Даша орёт на смах чтото о такое тоже бывает я ещё анекдоты иногда рассказываю блин это круто программисты всегда закапываются в задачи и хотят писать идеальный код 3 2 1 я лично не могу у меня всегда проблема Я хочу сделать нормально Потому что если я напишу свой код плохо я потом на него посмотрю мне станет стыдно ужасно я брошу работу программистом А если я его до вызываю до какого-то хорошего состояния мне будет чуть-чуть стыдно потом клёво что ты это понимаешь почему нет Но потому что ну в моей голове программист реально хороший программист он эту грань чувствует Можно иногда закопать действительно и упороться Но именно вот это понимание и когда ты чаще попадаешь в паттерн остановить себя вовремя это и делает тебя настоя программистом т а не просто кодером поэтому нет но Крутые парни редко закапываются Вот мне кажется Крутые парни Могут просто на наплес что там очень важно сейчас закопать Да и такие Ну да конечно да но надо надо знать тут грань Да нельзя вот просто всегда ультимативное те кто умеет вовремя остановиться станет больше лучший менеджер разработки - это бывший программист 3 2 1 А ну давайте так я я по своему опыту я поправлю Дань что не программист а какая-то бывшая Инженерная роль которая есть в команде А я не знаю возможно после этого меня камнями закидают и скажет что я слишком радикальна я не знаю ни одного крутого менеджера разработки который не работал бы раньше руками в команде в поле потому что только это даёт ему проха быть всё с самого низу почувствовать вот как его человечек чувствует себя в этом конвейере производства и потом принимать решение помня вот эти ощущения и разбираясь как это всё устроено Ну а ещё если ты писал когда-нибудь кодик ты гораздо быстрее можешь пообщаться с своими разработчиками и понять вот весь этот эльфийский на котором они говорят свой разработчики и меньше сидеть на скраме когда тебе разработчик говорит Ну мы там конвертер запустили шедулер Отработал и ты такой у тебя модем крутится и такой А о чём вы да да да И вот вы вдвоём уже сидите вот эти Да Есть такое мнение но я верю в то что руководитель менеджер - это отдель профессия в ней важны отдельные скилы и часто бывает так что твой бэкграунд он тебе наоборот мешает и ты например тебе что-нибудь рассказывают про конвертер и тебе кажется что ты понял всё и Ну потому что ты с этим дело имел А тебе на самом деле тоже наличи какой-нибудь ерунды Вот а если ты в этом наоборот не понимаешь ты можеш от этого абстрагироваться и действовать по обектив которы Ты видишь что происходит и вот этот твой бэкграунд он тебя не спущается от общей картинки А ты Иван как считаешь у нас в стране вообще где-то хорошее образование на руководителя в частности вти можно получить не знаю Ну я же не сказал что я таких видел людей я сказал Я верр что руководитель профессия отдельно когда-нибудь небеса над нами развернутся оттуда большой золотой луч и там будет стоять он зайдёт Да идеаль идеальный чистый Как лист от инженерной культуры руководитель и мы все пойдём к свет не Ну мне кажется что просто вот этот бэкграунд из другой роли - это просто Хак который тебе позволяет какие-то вещи срезать углы где-то договариваться и вот это всё И на самом деле можно и без этого обходиться просто вот прям высший разработчик я-то вот прям не без справки ТС отвечал вот высшего разработчика там очень большой бас что менеджер Думает что он до сих пор понимает как надо разрабатывать лезет со своими советами и не даёт людям работать так он хреновый менеджер значит Да ну а так у нас тезис такой есть лучшие менеджеры - это бывшие Нет он становится хреновый менеджером который лезет не в свою профессию так в любой профессии есть те кто плохо работает И те кто хорошо работает есть профессионалы А есть профа то что есть профа не означает что лучши из них то Арова к тому что у нас нет Где ты видел нормальных Значит мы вот в этом поле работаем где все профа я я покину здание сейчас О супер Давай это для этих для нарезки в начале Я ухожу н Мы работаем тамде все про фаны программистам Нужно больше обращать внимания на софт скилы 3 2 1 Ну я замечаю нехватку периодически ну с моей колокольне как менеджера мы ради чего вообще в производстве существуем Чтобы меньше заниматься бесполезной фигнёй и больше полезного действия производить и коммуникации здесь они очень большую роль играют чтобы не пону во всяких спорах дискуссиях и вот этом всём прочем поэтому действительно разработчикам Соф скилы Нужны но я знаю ряд разработчиков у которых это не самая сильная сторона но они а чаще их менеджеры могут выстроить взаимодействие с ними Так что он почти Внешний мир сильно не отсвечивает но очень клёво пишет код делает свою работу и Ну не нужно быть ему такой супер коммуникативной няшкой который может со всеми договориться под всё подстраиваться просто потому что это для него очень редкий сценарий если вас в такую схему затягивают не делайте Так вы потом будете от этого тимлида менеджера зависеть он умеет только с вашего переводить на любой другой язык так не надо надо учиться самим разговаривать а в другую команду придёте у вас там такой типа Да всё сломается самое основное - это надо просто не быть интроверта и смысле разговаривать типа просто разговаривать Это Иван Иван С какими интровертам я интроверт например по жизни и смотри что что со мной стало я непра Ну может я неправильно употребляю Короче надо просто говорить очень много проблем от то что не поговорили то есть я сам как на в начале своей карьеры это испытывал когда такой я сижу что-то себе под нос такой Блин у меня тут проблема ко мне никто не подойдёт и не спросит что у меня не так Я я вообще уволюсь вот те просто надо прийти и поговорить и в 100% случаях проблема решается согласна я знаю пару примеров совпадения случайно когда человек умудряется по хордам дорасти очень высоко донь но как-то ему всю жизнь вот форти с тем что люди его ну терпели переваривать а потом ему всё равно неизбежно становится нужно общаться с людьми и это такая для менеджера дилема потому что он как специалист просто потрясающий пользы много но к людям его лучше не выпускать и там менеджер очень много времени проводит в думах Стоит ли польза от него больше чем какой-то ФРК токсика например на коллектив или о том что там взрослый лоп не может пойти и решить свои проблемы и там с кем-то договориться это жесть Ну ладно там же обычно тезис Такой типа я мне платят за то что я умею код писать а вы давайте сами тут про всё остальное решите это менеджера Работа как ты это вот я говорю о том что ну я могу решать проблемы если ты вот джун там начало медла когда ты пришёл в компанию и сидишь и такой бубубу ко мне никто не подойдёт это приходит менеджер берёт тебя за ручку и говорит ну сейчас мы будем учиться со всеми разговаривать а если уж тебя жизнь так помотала что ты это всё ещё в индустрии сеньор и Лилит Я прихожу говорю батенька от тебя ожидание что ты можешь пойти и сам со всеми договориться а не сделаешь минуси в карму записываем на пересмотре Мы про это поговорим Потому что если ты сидишь и внутри себя Ну или не внутри себя или там менеджеру такси про кого-то что человек там что-то не сделал А у тебя были от него ожидания и он такой плохой говоришь блин мужики встали и поговорили почему я должна это Аки Роза Сабитова там приходить и такая вот сейчас это мы всех сведём Нет я менеджер блин а не кот Леопольд Ну и что и работает такой аргумент А ну как это часто бывает с аргументами менеджера либо аргумент работает либо человек с нами не работает блин ужас Ну да Хорошо я ещ такое хотел добавить Я слышал от инженера вот такую обид частую что вот там вот есть чувак он хуже меня но он менеджеру на рассказывал про свои достижения и там его там условно перевели там сеньоры из-за этого или там ещё что-то такое там его больше ценят Ну так ребята Если вы не расскажете как это ну менеджер не может ходить с лупой разглядывать что вы там Какие вы молодцы тоже не про это речь Поэтому Ну вот мой тезис что надо говорить Да это в том числе полезно просто для того чтобы вас ценили больше примерно так ты умеешь говорить учусь постоянно если бы не менеджер разработки новые фичи выпускались всегда с опозданием 3 2 1 капец в себя не веришь Конечно у меня есть подк я Бота делаю У меня там на полгода позже выходят чем чем я их придумал сделать Почему я больше верю в людей чем они в себ Не я хотел сказать что они и с менеджером выпускаются по задания поэтому как бы тут такое Ваня не верит во всех равномерно тайм менеджмент - Это очень сложный навык и он плохо сочетается с работой инженера ты у работает вот ты садишься с утра код писать Ты можешь если в поток попал просидеть там типа до обеда И такой ой что типа 3 часа прошло 4 Ну как бы ты вообще этого не заметил и на большом масштабе это также работает ты такой сидишь типа прошло 2 недели ты их даже не заметил потому что ты там погружён в свои вот эти штуки и ну лично Мне нужен человек который в какой-то момент увидит что я Ну вот это к вопросу про закопался придёт даст Ну пенделя что что-то тут надо как-то поду скори Ну просто потому что тайм менеджмент - это сложно роль менеджера Такой типа стопер ну просто со стороны смотреть и да видеть что где-то что-то не едет менеджеры и разработки просят заводить задачу в трекер на каждый чих три 2 1 Я говорю по своему какому-то опыту и своим реалиям продукт большой команда большая Если вы в артефактах не фиксируете Почему вы что-то там в коде изменили А продукт большой вы потом найти следы принятия этих решений Откуда взялась эта проблема например если это инцидент какой-то от пользователя вы вообще с ума со идёте делать а или вот эти все штуки Типа если если у тебя в коде что-то нереально написано Ты оставь коммент в коде прямо Зачем тебе какой-то тикет Ну нет коменти в коде Да я имею в виду что там какая-то вещь Где Ну логика поменялась но она почему-то поменялась Ну да то есть когда у меня разработчик говорит ну я там между задачами ещё три сервиса немножко подрифтить буду я говорю дружочек Ну ты хоть Это в самом простом виде карточку Заведи и в релиз подвигай потому что ну даже когда если я как менеджер захочу обратиться к тому из-за чего у нас Боевая разваливалась то я хотя бы это список релизов у себя увижу и что мы там делали вот ну и даже самое банальное блин доска - Это нормальный инструмент для синхро в команды то есть разработчик заходит и говорит видит что н рядом фигачит код в тот же сервис и может как-то с ним про это поговорить инструмент просто для прозрачности для синхронизации да да Ну как всегда не работа ради работы за этим есть короче мотивация Ну на каждый чиф типа блин костал поправить Да пожалуйста это никаких карточек это навык оцифровывать свою работу каким-то образом и не всегда хватает осознанности чтобы отловить этот момент когда немножко переделать код стайл превратилось в переписать пол сервиса и ты в этот момент можешь пропустить и часто и менеджер его пропускает и наоборот не говорит тебе Заведи тикет Хотя иногда бы надо вот я я тут скорее про то что тикеты нужны Но где-то у нас иногда Не ну у меня в команде ворчат Ну чуть-чуть иногда ворчат на меня но все понимают зачем мы там такие дело говори мне вобще не нравится никогда тикеты заводить это просто тебе надо текст писать какой-то на русском языке ещё там слова связаны должны быть как-то падежи там вообще жесть ужа это вообще ужас я обычно пишу какую-нибудь ерунду и ко мне Потом кто-нибудь приходит и заставляет меня там написать понятно И это ещё потом опять от этого стыдно что ты там написал ерунду Ну конечно я не люблю тикеты вообще менеджеры разработки должны согласовывать решение о развитии продукта с разработчиками 3 2 1 вы блин в одной команде работаете один продукт делаете то Также хотел сказать что если там всё решать в ультимативное порядке будет менеджер Я просто не захочу в такой команде работать инженеру важно понимать что он делает портрет Поль Ну да действительно планы развития планы развития нужны чтобы принимать решения в моменте в своих задачах в том числе и когда вот ты этого всего не знаешь ты начинаешь заниматься вот этими вот всякими реальными архитектура и прочим это кстати тоже может быть да когда ты это же ещё способ прокрастинации такой когда ты не знаешь что тебя ждёт впереди ты такой Блин я лучше ещё на этой уютной ну на всякий Слушай я уже в этой ще разобрал посижу да Такое тоже есть это пару квы с важно и не надо не надо не игнорировать не надо не рассказывать короче Рассказывайте обязательно А когда вам менеджер рассказывают не игнорируйте это да А ещё иногда инженеры всегда могут предложить какое-то решение лучше потому что они просто внутри понимают как это лучше переделать и когда самые дурацкие ситуации когда там заказчик приносит сразу Готовое решение добавьте кнопку ты такой ти там Почему начинаешь да и оказывается что это вообще не кнопка должна было быть А мы можем сделать вообще-то чтобы оно само приходило по что у нас Данные есть зачем тебе кноп Поэтому обязательно надо всё рассказывать заказчики приходите с гипотезами а не с решениями как вообще подружиться менеджеру разработки и инженером надо дружить там обязательно Ну я не знаю заботиться о разработчике Ну давайте есть есть какие-то лайфхаки усв давать делать иногда инфраструктурные задачи не только всё бизне сети Ну что-нибудь для кайфа проводить хакатон знаю как как подружиться каждый день вспоминать о том что вы общее дело делаете вы не какой-то заказчик и исполнитель вы люди по разных ро Баррикад как бы это не казалось периодически вы блин Живые люди которые собрались и решились делать какую-то сложную но полезную Но амбициозную штуку и если вы ещё и ругаться будете и не будете заботиться друг о друге и учитывать как-то потребности друг друга то Ну ну это как с соседями Типа если поругает жизнь себе потом испортишь просто видитесь каждый день на нормальных отношениях [музыка] [аплодисменты] быть