Catatan Kuliah: Berpikir Sistem

Pendahuluan

• Fokus Materi: Berpikir dan sistem.
• Dibagi menjadi:
  • Sistem thinking dan formulasi.
  • Aplikasi sistem thinking dalam manajemen.

Recap Diskusi Sebelumnya

• Kompleksitas masalah meningkat.
• Analisis sederhana tidak lagi efektif.
• Pentingnya berpikir sistem untuk analisis masalah.

Memahami Sistem

• Sistem: Kompleks, bukan hanya rumit atau sederhana.
• Kompleksitas Sistem:
  • Quantity/Detail: Banyak komponen.
  • Quality/Dynamics: Dinamis, sedikit komponen tapi saling terhubung.

Jenis Sistem

• Open System: Berinteraksi dengan lingkungan.
• Closed System: Sedikit interaksi.

Definisi Sistem

• Dipopulerkan oleh Ludwig von Bertalanffy (1968).
• Sistem sebagai entitas dengan batas dan tujuan.
• Sistem terbuka mengimpor dan mengekspor material.

Ciri Sistem

• Memiliki batasan, tujuan, interaksi, dan properti emergen.
• Sistem tidak selalu linier dan memiliki sinergi.

Berpikir Sistem

• Tujuan: Memahami masalah lewat perspektif sistem.
• Kunci Berpikir Sistem:
  • Helikopter view
  • Keterkaitan
  • Konteks
• Berpikir sistem harus melihat gambaran besar dan interkoneksi.

Aplikasi Berpikir Sistem

• Pentingnya Tujuan Sistem:
  • Memiliki visi jelas.
  • Mengidentifikasi tujuan sistem secara berkelanjutan.
• Manajemen dengan Sistem:
  • Fokus pada tujuan, batasan, dan koneksi.
  • Menilai konteks sebelum memecahkan masalah.

Hambatan dalam Berpikir Sistem

• I am my position: Melihat tanggung jawab hanya pada posisi sendiri.
• The enemy is out there: Menyalahkan pihak luar.

Prinsip Berpikir Sistem

• 5 Ciri Utama:
  • Boundaries (Batasan)
  • Interrelationships (Interaksi)
  • Purpose (Tujuan)
  • Emergent Properties (Sifat yang muncul)
  • Multidimensionality (Multidimensi)

Metode dan Alat Berpikir Sistem

• Loop Feedback: Penilaian sebab-akibat.
• System Dynamics: Memahami perubahan dalam waktu.
• System Thinking Tools:
  • Causal Loop Diagrams
  • Iceberg Model
  • Balancing and Reinforcing Loops

Kesimpulan

• Sistem thinking adalah proses bertanya tentang sistem pada diri sendiri.
• Memahami sistem tidak hanya dari bagian, tetapi dari konteks dan tujuan keseluruhan.

Referensi dan Sumber

• Buku: "Managing with System" dan "The Fifth Discipline" oleh Peter Senge.
• Society of Organizational Learning (SOLE).

Catatan ini dirancang untuk membantu dalam memahami konsep berpikir sistem dan bagaimana mengaplikasikannya dalam analisis dan manajemen masalah.