Notater fra foredrag om Superledelse

Innledning

• Velkomst av ledere og kollegaer til digital sesjon om lederens verktøykasse.
• Presentasjon ledet av Elin Akre Terrenes.
• Formål: Utforske verktøy og bevisstgjøring for ledere.

Deltakerne

• Variert deltakergruppe fra diverse geografiske områder og bransjer.
• Hensikt med deltakerinteraksjon via menti.com for en dialogbasert sesjon.

Superledelse

• Hva er superledelse?

  • En lederstil hvor lederens rolle er å veilede ansatte i selvledelse.
  • Lederen fungerer som en mentor eller coach, og legger til rette for autonomi.

• Kjerneelementer i Superledelse

  • Lederen må selv mestre selvledelse.
  • Oppmuntring til ansatte for å sette egne mål.
  • Bidra med kognitive strategier ved destruktive tankemønstre.
  • Skape en kultur for selvstyrte team.

Forventninger til ledere

• Fra før korona: Fokus på å unngå detaljstyring og fremme frihet og autonomi.
• Under og post-korona:
  • Økt fleksibilitet og tilstedeværelse.
  • Forventning om å være mer tilgjengelig og opprettholde god kommunikasjon.

Selvledelse

• Definisjon: Påvirke egne tanker, følelser og handlinger for å nå mål.
• Strategier i Selvledelse:
  • Bevissthet rundt tidsbruk og prioriteringer.
  • Utvikle kognitive strategier for positiv tenkning.

Organisasjonskultur

• Organisasjoner må være rigget for selvstyrte team og superledelse.
• Viktige faktorer: Autonomi, frihet, selvbestemmelse og lite byråkrati.

Konklusjon

• Fremtidens ledelse etter korona:
  • Superledelse kan være nøkkelen til suksess.
  • Betydningen av å ha tillit og støtte fra lederen.

Refleksjoner fra deltakerne

• Innlysende, men viktige prinsipper å bli minnet om i hverdagen.
• Interesse for videre lesing og forståelse av superledelse og selvledelse.

Foredraget ga innsikt i hvordan ledere kan tilpasse sin lederstil for å møte moderne forventninger, spesielt i hybrid- og fjernarbeidssituasjoner. Superledelse bygger på selvledelse og gir medarbeidere frihet til å styre seg selv innenfor klare rammer og mål.