Teoria Clássica da Administração - Henry Fayol

Introdução

• A teoria clássica da administração surgiu na Europa, particularmente na França, como uma resposta à busca por eficiência nas organizações.
• Henry Fayol, um engenheiro de minas, foi o principal proponente dessa teoria, desenvolvendo ideias sobre como alcançar eficiência através de uma excelente administração.

Ideias e Defesas de Fayol

• No início do século 20, Fayol defendeu que a habilidade administrativa é mais importante que a habilidade técnica.
• Ele argumentou que, independentemente da função de alguém em uma empresa, em algum momento exerceria uma função administrativa.

Desenvolvimento da Teoria

• Fayol propôs a necessidade de reuniões, relatórios e organogramas para dividir e hierarquizar funções e setores.
• É considerado o "pai da administração moderna" devido aos seus estudos que focam na estrutura da empresa.

Seis Funções das Empresas segundo Fayol

1. Técnica: Transformação e produção de bens.
2. Comercial: Compra e venda.
3. Financeira: Busca e controle de capital.
4. Segurança: Proteção das pessoas.
5. Contábil: Controle e registro das despesas.
6. Administrativa: Coordenação das funções anteriores.

Função Administrativa

• A função administrativa é a mais importante e inclui prever, organizar, comandar, coordenar e controlar.
• Prever: Avaliar o futuro através de um plano.
• Organizar: Mover recursos materiais e humanos.
• Comandar: Orientar funcionários.
• Coordenar: Harmonizar atividades.
• Controlar: Verificar se tudo está conforme planejado.

Princípios de Fayol

• Fayol definiu 14 princípios da administração.
• Divisão do Trabalho: Especialização dos funcionários.
• Autoridade e Responsabilidade: Cada funcionário deve saber seu papel e ter responsabilidade.
• Unidade de Comando: Ordens devem vir de um único superior.
• Objetivo Comum: Interesse geral acima do individual.
• Boa Remuneração: Evitar exploração do trabalhador.
• Centralização e Descentralização: Concentração ou delegação de autoridade depende do contexto.
• Cadeia Escalar: Autoridade deve fluir de um departamento superior para um inferior.
• Ordem: Cada coisa em seu lugar.
• Equidade: Tratamento igualitário dos empregados.
• Estabilidade de Pessoal: Evitar rotatividade de pessoal.
• Iniciativa e Harmonia: Incentivar a iniciativa dos trabalhadores e manter boa relação.

Impacto e Relevância

• A teoria clássica se concentra na estrutura da empresa e na excelência da administração.
• Enfatiza a divisão vertical e horizontal do trabalho para eficiência e homogeneidade organizacional.
• Fayol foi o mais destacado entre os estudiosos que contribuíram para essa teoria.

Considerações Finais

• A teoria clássica da administração ainda é relevante como base para entender a estrutura e funcionamento das organizações modernas.
• Incentiva o estudo contínuo e adaptação das suas ideias para o contexto atual.